制造业如何成功实施ERP_2

天新企业管理咨询,有限公司,咨询顾问,龙文东,让,ERP使,您的生活更幸福,2006 . 12,. 15,制造业如何成功实施,ERP,自我介,绍,绍:,龙文东,、,、江西,吉,吉安人,1978年出生,。,。,本人从,事,事过制,造,造业企,业,业信息,部,部门主,管,管软件公,司,司ERP项目咨,询,询实施市场营,销,销等工,作,作,曾在上,百,百家企,业,业进行,过,过现场,调,调研。,现,现为e-works特约撰,稿,稿人,发表过,的,的学术,论,论文有:对中国,企,企业信,息,息化发,展,展趋势,的,的理解ERP项目管,理,理的要,点,点等，受,赛,赛迪顾,问,问南昌市,科,科技局AMTERP世界网支点网,等,等十几,家,家网站,邀,邀请转,载,载，在ERP领域具,有,有深厚,的,的理论,知,知识和,实,实践背,景,景。对,中,中国企,业,业信息,化,化发展,趋,趋势有,透,透彻理,解,解,尤其对,中,中小企,业,业的信,息,息化过,程,程有独,到,到的见,解,解。,对电子,、,、塑胶,、,、五金、时钟、,灯,灯饰、家具行业的ERP应用有很深,的,的实战,经,经验。,内容提,要,要,1.,企,企业实,施,施 ERP,的,的风险分,析,析,2.,如,如何作好实,施,施 ERP,的,的风险,管,管理,3.如何有,效,效管理ERP 的,实,实施工,作,作,4.讨论与,答,答疑,1.,企业实,施,施 ERP,的,的风险分,析,析,期望过,高,高,选型失,误,误,计划不,合,合理,员工不,支,支持,基础数,据,据不准,确,确,未有效,梳,梳理业,务,务流程,高层未,适,适度参,与,与实施,企业实,施,施 ERP,的,的风险,2.,如何作好实,施,施 ERP,的,的风险,管,管理,期望过,高,高,过度期,望,望 :,上,上了ERP,系,系统,能,能够解,决,决企业,所,所有的,管,管理问,题,题正,确,确理解,:,:ERP,系,系统是,一,一套先,进,进企业,的,的管理,软,软件,它,它可以,帮,帮助,企,企业改,善,善和加,强,强管理,但,但它远,不,不是企,业,业管理,的,的全部,市场战,略,略,信息化,战,战略,企业经,营,营,战略,投资战,略,略,业务战,略,略,人力资,源,源战略,供应链,战,战略,过度期,望,望:ERP系,统,统是企,业,业信息,化,化的全,部,部正,确,确理解,:,:ERP系统,侧,侧重于,企,企业内,部,部运营,管,管理,还,还需要,与,与,其,其,它,它系统,的,的配合,来,来完成,整,整个企,业,业的信,息,息化,WEB,与,IT,集成,企业策略,技术价值,企业价值,数字化企业,EB,电子商务,EC,企业智能,BI,知识管理,KM,供应链管理,SCM,供货商,客户关系管理,CRM,客户,资料来,源,源:Maleck对电子,化,化企业,的,的主张,企业资源规划,ERP,选型失,误,误,价,格,1,1,1,功,能,服质,务量,信息来,源,源:企业大,转,转型Shaping thefuture,软司,件商,公誉,2,1,2,首次选,择,择ERP,重新选,择ERP,应重点,关,关注服,务,务提供,商,商的经,营,营实力,和,和服务,质,质量,由于ERP项,目,目的复,杂,杂性和,专,专业性,，,，因此,对,对服务,商,商实施,服,服务的,规,规范性,、,、制度,性,性及经,验,验能力,要,要求很,高,高,标准化,的,的服务,ERP,系,系统需,要,要借助,服,服务商,专,专业的,实,实施顾,问,问，按,照,照成熟,的,的实施,方,方法进,行,行实施,，,，才能,保,保证系,统,统成功,运,运行,效益评,估与优,化阶段,上线,运行,阶段,流程,规划,阶段,系统,培训,阶段,系统,安装,阶段,项目,规划,阶段,计划不,合,合理,制定ERP,实,实施,计,计划的,重,重点,通盘规,划,划 ,分,分段,实,实施, 痛,处,处先行,目标制,定,定要高,低,低适中,-带一点,难,难度但,经,经努力,可,可合理,达,达成,太轻松,的,的计划,对,对企业的帮助,有,有限,但也别,想,想一口,气,气做完,所,所有的,事,事,员工不,支,支持,员工不,支,支持ERP的原因,担心能,力,力不足,跟,跟不上,信,信息化,脚,脚步,担心权,力,力重新,分,分配而,对,对自身,不,不利,担心工,作,作被电,脑,脑取代,而,而遭到,裁,裁员,担心工,作,作被公,式,式化而,降,降低重,要,要性,担心工,作,作上的,无,无效率,将,将无所,遁,遁形,担心信,息,息化前,期,期准备,工,工作的,繁,繁重,担心信,息,息化后,作,作业比,原,原来更,麻,麻烦,不觉得,信,信息化,可,可以帮,的,的上什,么,么忙,担心能,力,力不足,跟,跟不上,信,信息化,脚,脚步,担心权,力,力重新,分,分配而,对,对自身,不,不利,担心工,作,作被电,脑,脑取代,而,而遭到,裁,裁员,担心工,作,作被公,式,式化而,降,降低重,要,要性,担心工,作,作上的,无,无效率,将,将无所,遁,遁形,担心信,息,息化前,期,期准备,工,工作的,繁,繁重,担心信,息,息化后,作,作业比,原,原来更,麻,麻烦,不觉得,信,信息化,可,可以帮,的,的上什,么,么忙,如何让,员,员工支,持,持 ERP,多培训,多沟通,晓以大义,强迫,多培训,多沟通,多培训,多沟通,晓以大义,强迫,晓以大义,强迫,晓以大义,强迫,多培训,多沟通,如何让,员,员工支,持,持 ERP,多培训,多沟通,晓以大,义,义,强迫,耐心教导,铁腕要求,软硬兼,施,施,恩威并,用,用,基础数,据,据不准,确,确,企业必,须,须规范,数,数据标,准,准，建,立,立科学,的,的数据,收,收集的,处,处理方,式,式，确,保,保输入,数,数据的,准,准确，,才,才能获,得,得有价,值,值的决,策,策信息,Garbage In,ERP,Garbage out,丰富的行业知识累积,全面细致的进度控制,完善的数据收集表,灵活高效的数据导入方式,提供全,面,面规范,的,的基础,资,资料收,集,集范围,提供深,入,入的基,础,础资料,准,准备建,议,议,如BOM,架,架阶,物,物料编,码,码,仓,库,库设置,等,等指导,提供标,准,准的数,据,据收集,表,表格和,流,流程,确,确保数,据,据质量,提供,数,数据转,档,档的技,术,术支持,和,和相应,工,工具,严格按,照,照实施,顾,顾问的,要,要求,进,进行基,础,础数据,的,的整理,和,和收集,工,工作,未有效,梳,梳理业,务,务流程,实施ERP前应该,先,先实施BPR,- 把,手,手工作,业,业改善,了,了对实,施,施 ERP,帮,帮助有,限,限,-一般企,业,业应实,施,施ERP,以BPI取代BPR,既然用,了,了 ERP, 那,么,么手工,作,作业就,该,该全面,取,取消,-,实施了ERP,还,还是,免,免不了,手,手工作,业,业,将现行,手,手工作,业,业方式,全,全盘搬,进,进信息,化,化作业,中,中,- 手,工,工作业,方,方式肯,定,定不同,于,于信息,化,化作业,方,方式,设计信,息,息化业,务,务流程,时,时常见,的,的误区,标准参,考,考流程,众多企,业,业经验,严格控,制,制进度,强调业,务,务参与,生管,仓管,财务,企业实,施,施ERP，需,要,要对企,业,业的业,务,务流程,参,参照最,佳,佳实践,，,，结合ERP,系,系统功,能,能进行,有,有效的,梳,梳理和,优,优化,高层未,适,适度参,与,与实施,企业高,层,层如何,参,参与ERP实施工,作,作,最好亲,自,自参与,否,否则应,任,任命懂,管,管理且,有,有,威望的,人,人扮演,自,自己的,角,角色,固定参,加,加 ERP,实,实施的,阶,阶段总,结,结会议,企业领,导,导例会,固,固定讨,论,论信息,化,化工作,决定大,家,家无法,决,决定的,流,流程或,分,分工等,解决大,家,家无法,解,解决的,争,争议,让员工,清,清楚认,识,识后无,退,退路,必,必须做,好,好,3.,如何有,效,效管理ERP 的,实,实施工,作,作,3.ERP 实,施,施工作,的,的管理,重,重点,效益评,估与优,化阶段,上线,运行,阶段,流程,规划,阶段,系统,培训,阶段,项,目,准,备,初,访,与,调,研,项,目,规,划,软,硬,件,安,装,集,成,基,础,数,据,培,训,与,规,划,业,务,流,程,确,认,系,统,调,整,基,础,数,据,检,核,试,运,行,系,统,模,拟,正,式,上,线,当,期,总,结,与,优,化,系,统,操,作,培,训,系统,安装,阶段,项目,规划,阶段,系,统,功,能,培,训,与,流,程,讨,论,项目准备,用户成立,ERP,实施,推动的项目组,重视一把手工程,以使用单位为主,信息部门为辅,实施顾问深入了解,用户营业型态,产品,生产流程,组织 ,信息化的需求,忠实反应现状,及对信息化的,需求与期望,与用户讨论确定,ERP,实施计划,ERP,项目启动会议,考虑单位的工作量及,使用者程度 ,制定合,理可行的实施计划,初访与,调研,项目规划,3.ERP 实,施,施工作,的,的管理,重,重点,软硬件安装集成,将,ERP,软件安装,到用户的服务器上,并,确定软件可正常运行,确定服务器,计算机,网络 , 打印机等,整体环境集成正常,讨论并确定用户的,料件编码,BOM 断阶,客户,厂商,设备资产,等编码原则,一号一物,一物一号,适度反应规格与分类,勿过份追求有意义编号,书面记录,预留扩充性,让用户学习ERP,的最基本的操作功能.例如:用户登录,单据录入,报表产生等,不迟到早退,认真学习,课后勤加练习,保证基本操作流畅,基础数据培训与规划,系统操作培训,3.ERP 实,施,施工作,的,的管理,重,重点,系统功,能,能培训与流程,讨,讨论,让用户学习ERP,的管理功能与,用户操作接口初步讨论业务流程,讨论并确定信息化,业务流程, 如接单,出货, 发料,设计变更,结帐流程等,以管理改善的态度,及先进的软件工具,重新设计业务流程,勿坚持现行作业流程,针对客户状况,设置系统相关参数对于标准软件不适用,处进行系统分析设计, 程序设计等工作,审慎确定必要性,区分上线前后客户化,限制客户化总量,先适度僵化再优化,业务流程确认,系统调整,3.ERP 实,施,施工作,的,的管理,重,重点,不迟到早退,认真学习,课后测验 ,保证质量流程讨论应有主管到场,共同讨论业务流程,基础数,据,据检核,检查,用户录入基本,数据的完整性及,正确性,若有瑕疵,通知用户补齐修正,不遗漏要周密,无错误,绝对不可轻忽,与用户各部门逐一依据,信息化作业流程图进行,系统模拟,确定流程可,行性及加强操作熟练度,全员参加 ,严格执行,发现问题应记录并,拟定改进计划,不熟练者反复模拟,至熟练为止,交易单据开始录入;,实施顾问到场协助,用户应付各种状况, 解决相关问题,一鼓作气,破釜沉舟,逢山开路,遇水搭桥,系统模拟,试运行,3.ERP 实,施,施工作,的,的管理,重,重点,协助用户针对其上线后,各种数据录入的正确,性,及时性进行检查;,信息化当期总结会议,数据的实时性与,正确性相等重要,唯有数据被管理者,使用,才能正确实时,当期总结与,优化,试运行月结后数据正确,视系统运行状况,ERP正式上线,月结完成,帐帐核对,改正错误后,立即停止手工记帐,手工帐本集中管理,正式上,线,线,3.ERP 实,施,施工作,的,的管理,重,重点,针对信息化产生,的效益进行评估,有形效益,无形效益,有形效益来自管理,者采取的管理措施,效益评估,进行下阶段,ERP,及,企业信息化进行,计划与目标的研拟,向更远大的,目标迈进,规划下,阶,阶段,计划与,目,目标,F,3.ERP 实,施,施工作,的,的管理,重,重点,企业高,层,层如何,参,参与ERP实施工,作,作,最好亲,自,自参与,否,否则应,任,任命懂,管,管理且,有,有,威望的,人,人扮演,自,自己的,角,角色,固定参,加,加 ERP,实,实施的,阶,阶段总,结,结会议,企业领,导,导例会,固,固定讨,论,论信息,化,化工作,决定大,家,家无法,决,决定的,流,流程或,分,分工等,解决大,家,家无法,解,解决的,争,争议,让员工,清,清楚认,识,识后无,退,退路,必,必须做,好,好,一,项,目,准,备,一,项,目,准,备,二,初,访,与,调,研,制定ERP,实,实施,计,计划的,重,重点,通盘规,划,划 ,分,分段,实,实施, 痛,处,处先行,目标制,定,定要高,低,低适中,-带一点,难,难度但,经,经努力,可,可合理,达,达成,太轻松,的,的计划,对,对企业的帮助,有,有限,但也别,想,想一口,气,气做完,所,所有的,事,事,三,项目规,划,划,效益评,估与优,化阶段,上线,运行,阶段,流程,规划,阶段,系统,培训,阶段,系统,安装,阶段,项目,规划,阶段,三,项目规,划,划,一、项,目,目负责,人,人致词,二、宣,布,布ERP项目,小,小组的,组,组织及,任,任务,1、ERP项,目,目小组,组,组织构,成,成,2、ERP项,目,目服务,团,团队构,成,成,三、宣,布,布ERP项目,实,实施计,划,划,四、ERP项,目,目实施,需,需注意,的,的事项,五、会,议,议总结,ERP启动大,会,会会议议,程,程,三,项目规,划,划,中文名称,英文名称,记载内容,主要用途,主要使,用部门,工程料表,Engineering,BOM,新产品的用料结构,是研究开发单位与其它单位间,针对新产品初始定义的沟通,媒介及日后设变的处理平台,研究开发,生产技术,生产料表,Production,BOM,量产产品的用料结构,(企业内最多人使用),用于进行生产计划, 采购计划的拟定, 也是搭载选配及替代料表, 成本料表的平台,生管物管,采购外协,营销财务,计划料表,Planning,BOM,产品族群比例关系(如某款式汽车手排档销量占30% , 自排档销量占50%,手自排档销量占20%),用于进行中长期的原料采购,计划及生产产能负荷计划,生管物管,采购外协,营销,成本料表,Cost,BOM,产品的标准成本组成结构,用于查询产品标准成本之构成状况, 通常使用于以标准成本立帐的企业,财务,选配料表,Configuration,BOM,产品的选配件结构,用于录入客户订单时让用户,可以选择产品的选配件,营销,生管物管,替代料表,Substitute,BOM,产品的替代用料结构,用于进行物料计划时或实际进行生产时, 针对本身数量不足, 但替代零件足够的状况,以替代件替换原零件, 以降低库存或避免缺料,生管物管,采购外协,保税料表,Tax-Bond,BOM,产品的保税料件结构,用于进行申请海关保税合同时,能自动展开并计算应申请的,保税料件种类及数量,生管物管,财务采购,常见的,料,料表名,称,称与用,途,途,五,基,础,数,据,培,训,与,规,划,BOM断阶的,原,原则,1.計畫性,生,生產，,而,而需入,庫,庫存放,等客,戶,戶下單,再,再進行,組,組裝;,2.因生產,周,周期較,長,長，可,能,能先做,半,半成品,，,，需入,庫,庫存放,;,;,3.半成品,階,階會與,外,外包有,關,關（需,先,先入庫,存,存放）,;,;,4.半成品,可,可能直,接,接销售,者,者;,5.半成品,可,可能直,接,接采购,者,者;,6.为虚设,件,件或料,件,件有群,组,组关系,者,者;,7.有經常,報,報廢可,能,能;,8.考虑用户,的,的管理,水,水平.,五,基,础,数,据,培,训,与,规,划,六,系,统,操,作,培,训,熟悉ERP,基,基本,操,操作功,能,能,EX:如何进,入,入ERP,?,?,如何录,入,入单据,打印?,如何产,生,生报表,以使使,用,用者了,解,解掌握ERP系统最,基,基本的,操,操作,并开始,熟,熟悉练,习,习,避免日,后,后培训,时,时因不,了,了解最,基,基本的,操,操作而,影,影响培,训,训效果.,七,系,统,功,能,培,训,与,流,程,讨,论,七,系,统,功,能,培,训,与,流,程,讨,论,实施ERP前应该,先,先实施BPR,- 把,手,手工作,业,业改善,了,了对实,施,施 ERP,帮,帮助有,限,限,-一般企,业,业应实,施,施ERP,以BPI取代BPR,既然用,了,了 ERP, 那,么,么手工,作,作业就,该,该全面,取,取消,-,实施了ERP,还,还是,免,免不了,手,手工作,业,业,将现行,手,手工作,业,业方式,全,全盘搬,进,进信息,化,化作业,中,中,- 手,工,工作业,方,方式肯,定,定不同,于,于信息,化,化作业,方,方式,设计信,息,息化业,务,务流程,时,时常见,的,的误区,八,业,务,流,程,确,认,用链锯,砍,砍树的,例,例子,八,业,务,流,程,确,认,以信息,技,技术突,破,破手工,作,作业限,制,制,手工限制:由于纸面文,档,档限制,同时只,能,能允许,一,一个人,做,做事,通过计算,机的快速处理速度,计划可以随时修正,手工限制:由于计,算,算工作,的,的庞大,计划只,能,能周期,性,性被修,正,正,透过,集成性数据库及分析工具,员工也可具备决策能力,手工限制:由于信息的缺乏,问题必,须,须由较,高,高层领,导,导作决,定,定,透过程,序的判断,可以利用电脑取代审核,流程,手工限制:由于人,为,为疏忽的限制,必须领,导,导亲手,处,处理审,核,核流程,通过连线数据库,可以让多人同时处理多件事情。,八,业,务,流,程,确,认,推动信,息,息化业,务,务流程,的,的重点,推动前,先,先培训,员,员工以,达,达成共,识,识,推动时,适,适当的,采,采取全,员,员参与,方,方式,分工与,合,合工的,取,取舍折,衷,衷是关,键,键,追求快,速,速与重,视,视审查,两,两者兼,顾,顾,先从局,部,部或项,目,目的方,式,式进行,改,改造,定期总结并修正作业流,程,程,提高电,脑,脑化的,使,使用层,级,级,八,业,务,流,程,确,认,不要只,想,想着如,何,何利用,信,信息技,术,术来加,强,强,或改善我,们,们现在,所,所做的,工,工作,还要多,想,想想怎,么,么运用,信,信息技,术,术来让,我们做,些,些以前,不,不曾做,过,过的事,情,情,信息化,业,业务流,程,程的重,点,点,八,业,务,流,程,确,认,业务流,程,程规划,表,表,八,业,务,流,程,确,认,软件功,能,能的本,地,地化,(,( Localization,),) 不,属,属于二,次,次开发,的,的范围,发票管,理,理 (,航,航天金,穗,穗),海关合,同,同,财务电,算,算化规,范,范,员工社,保,保管理,进出口,管,管理,信用证,管,管理,尽量套,用,用软件,标,标准功,能,能,别过份,坚,坚持企,业,业原有,的,的作业,方,方式及,流,流程,少改最,好,好,但,但完全,不,不改的,可,可能性,也,也很低,对二次,开,开发工,作,作应有,的,的正确,认,认识,九,系,统,调,整,执行二,次,次开发,工,工作的,重,重点,区分上,线,线前及,上,上线后,的,的二次,开,开发,予以差,别,别处理,尽量利,用,用原有,的,的 “,闲,闲置,“,“,字,字段,避免更,动,动,数据库,结,结构,以降低,日,日后版,本,本升级,的,的困扰,尽量委,托,托软件,原,原开发,厂,厂商进,行,行,并要求,其,其,备妥仿,真,真服务,环,环境,审慎确,定,定二次,开,开发的,必,必要性先适度,僵,僵化再,优,优化,限制二,次,次开发,总,总量,避免ERP实施时,程,程失控,九,系,统,调,整,九,系,统,调,整,十,基,础,数,据,检,核,十,一,系,统,模,拟,十,二,试,运,行,十,二,试,运,行,手工帐,本,本没有,集,集中管,理,理的后,果,果,于是没,有,有人相,信,信电脑,许多人,都,都松了,口,口气,终于宣,布,布ERP失败,电脑帐永远,不,不会正,确,确,数据录,入,入永远,不,不会实,时,时,十,三,正,式,上,线,十,三,正,式,上,线,十,四,当,期,总,结,与,优,化,有形的,效,效益可以用,数,数字表,达,达的,库存水,准,准降低15, 40 %,资金周,转,转次数,提,提升50, 200,%,%,短缺件,次,次数降,低,低60, 80 %,劳动生,产,产力提,高,高15, 20 %,按期交,货,货率达,到,到90, 98 %,生产成,本,本降低7 12,%,%,利润增,加,加5 10,%,%,数据来,源,源: APICS美国生,产,产与库,存,存管理,协,协会,十,五,效,益,评,估,无形的,效,效益无法用,数,数字表,达,达的,可获得,以,以手工,方,方式,无法产,生,生的报,告,告及信,息,息,更快更,正,正确的,取,取得手,工,工方式,可产生,报,报告或,信,信息,十,五,效,益,评,估,有形效,益,益必定,是,是管理,者,者运,用无形,效,效益后,产,产生的,结,结果,十,五,效,益,评,估,以无形,效,效益达,成,成有形,效,效益的,范,范例1,制造能,力,力(成本控,制,制),运用ERP中的生,产,产成本,计,计算功,能,能,确实掌,握,握详细,的,的成本,数,数据,以便能,进行追,踪,踪及分,析,析,了解成本起,伏,伏的,真正原,因,因,使管理,者,者能对症下,药,药,采取必,要,要措施,有效降,低,低制造,成,成本,十,五,效,益,评,估,制造能,力,力(质量管,理,理),以无形,效,效益达,成,成有形,效,效益的,范,范例2,运用ERP中的质,量,量管理,功,功能,确实,掌握各,种,种质量,数,数据,以便能,进,进行追,踪及分,析,析,了解质量不,良,良的真正原,因,因,使管理,者,者能对症下,药,药,采取必,要,要,措施,以有效,确,确保产,品,品质量,十,五,效,益,评,估,得分与分析(请将分数累加),等级,得 分,电 脑 化 的 效 益,A,100-85,特优。,电脑化的效益已经深入您的管理体系中，不要怀疑，,对电脑的依赖一天天的增加，它已经成为您不可或缺的左右手。,B,75-85,优。,电脑化的效益掌控在主管手上，信息相关的报表均已产生，能不能发挥明显的效益，就看主管的行动来证明。,C,61-74,应改善。,基本上您的电脑化效益是指日可待的结果，可能还有需要针对分数较低的项目进行了解，并订出改善的方针。,D,60以下,差。,全面重新检讨电脑化的作业及现行的管理流程及制度。,由体检表的结果将可初步让您了解公司电脑化的成果。分数高的客户，请不要用怀疑的眼光看着您的系统，因为电脑化已经在潜移默化中改变了您的管理习性，未来它将掌控您的管理模式，作为您管理上不可或缺的工具。善加利用信息化快、准及统计分析的特质，将会是您营造更傲人的经营利基。对于成绩不理想的客户，您可能就必须静下心来仔细的分析，为何您无法享受到电脑化的效益呢？是日常的督促不够严谨或主管对电脑化的支持及关心度不够，或者是执行者落实度不足，或对软件的功能不够清楚了解？亲爱的客户尽早找出您的问题，动手去解决吧！不要让电脑化成为跟上时代潮流的装饰品，必须真正享有科技时代的效益，才能说是走在时代的尖端。,十,五,效,益,评,估,十,五,效,益,评,估,XX公司上,线,线后的,自,自我效,益,益评价,彻底解,决,决委外,加,加工货,款,款结算,问,问题；,彻底解,决,决数据,稳,稳定性,问,问题；,彻底解,决,决模块,互,互斥问,题,题，提,高,高工作,效,效率；,可以实,现,现系统,限,限额领,料,料，并,可,可以分,析,析超领,异,异常状,况,况；,可以根,据,据订单,归,归集直,接,接材料,成,成本，,在,在提高,计,计算结,果,果可信,度,度前提,下,下,简化计,算,算过程,；,；,各个模,块,块管理,报,报表基,本,本上涵,盖,盖了日,常,常工作,中,中所需,资,资料；,根据质,量,量与交,货,货期相,关,关报表,可,可以为,改,改善采,购,购状况,提,提供基,本,本数据,支,支持；,根据生,产,产进度,表,表、请,购,购状况,表,表、采,购,购状况,表,表等可,以,以初步,判,判断物,流,流阻滞,方,方向，,从而改,善,善相关,环,环节；,细化的,权,权限管,理,理在不,影,影响操,作,作及数,据,据共享,前,前提下,为,为实现,相,相关内,部,部控制,提,提高,可操作,性,性；,“倒扣,料,料”制,简,简化了,生,生产发,料,料程序,，,，真正,体,体现成,本,本效益,；,；,LRP,成,成为客,户,户订单,与,与厂内,（,（委外,）,）工单,、,、采购,单,单之纽,带,带，为,缩,缩短交,货,货周期,，,，,减少无,效,效作业,时,时间提,供,供了可,能,能；,无需增,加,加品号,即,即可实,现,现工序,移,移转，,并,并可提,供,供工位,物,物料管,理,理及工,序,序成本,核,核算，,使工序,化,化成本,核,核算提,供,供可能,；,；方式,可,可以根,据,据四种,料,料件分,类,类提供,实,实时统,计,计，,极大提,高,高物料,管,管理水,平,平；,互联网与,IT,集成,企业战略,技术价值,企业价值,数字化企业,EB,电子商务,EC,企业智能,BI,知识管理,KM,供应链管理,SCM,供货商,顾客关系管理,CRM,客户,资料来,源,源:Maleck对电子,化,化企业,的,的主张,企业资源规划,ERP,完整的,企,企业,e,化版图,十,六,规,划,下,阶,段,计,划,与,目,标,ERP,不难但,是,是很繁,琐,琐!,ERP,坚持努,力,力必能,成,成功!,让ERP使您的,生,生活更,幸,幸福!,4.讨论与,答,答疑,