企业安全生产标准化工作资料之三风险评价 方 法简介

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,八大风险评价方法简介,企业安全生产标准化工作资料之三风险管理附件,王青义,目 录,一,.,依 据,二,.,八大风险评价方法,（,1,）工作危害分析（,JHA,）；,（,2,）安全检查表分析（,SCL,）；,（,3,）预危险性分析（,PHA,）；,（,4,）危险与可操作性分析（,HAZOP,）；,（,5,）失效模式与影响分析（,FMEA,）；,（,6,）故障树分析（,FTA,）；,（,7,）事件树分析（,ETA,）；,（,8,）作业条件危险性分析（,LEC,）,一,.,依 据,1.,企业安全生产标准化基本规范（,AQ/T9006,2010,）,2.,危险化学品从业单位安全生产标准化通用规范,(AQ3013,2008),二.,八大,风险评价方法简介,（,1,）工作危害分析（,JHA,）；,（,2,）安全检查表分析（,SCL,）；,（,3,）预危险性分析（,PHA,）；,（,4,）危险与可操作性分析（,HAZOP,）；,（,5,）失效模式与影响分析（,FMEA,）；,（,6,）故障树分析（,FTA,）；,（,7,）事件树分析（,ETA,）；,（,8,）作业条件危险性分析（,LEC,）,1.,工作危害分析,(Job Hazard Analysis,，简称,JHA),，是一种定性与定量相结合的方法。,它将一项工作活动分解为相关联的若干个步骤，识别出每个步骤中的危害；,然后根据风险度,=,风险发生的概率,x,后果的公式来计算出数值，确定其数值大小来确定风险的大小和分级；,然后采取相应的措施。,工作危害分析的主要步骤：,第一步：,JHA,工作的准备：工作任务的选择、如何确定任务的优先顺序,第二步：分解工作单元任务、就已选定的工作任务分解工作步骤,第三步：识别任务中的危害与风险,第四步：对识别的危害制订控制与预防措施,第五步：编制安全操作规程,序号,工作步骤,危害和潜在事件,主要后果,L S,风险度,建议改正和控制措施,1,到货通知,禁忌物的混存,混放,物化反应造成火灾、爆炸,1 3 3,严格监控,2,作业车辆,未带防火罩,造成火灾、,爆炸,1 3 3,严格监控,3,验收数量,超存,造成人员伤亡以及环境污染,1 1 1,严格监控,4,验收表装标签,包装不牢引致,泄漏,造成人员伤亡以及环境污染,1 2 2,严格监控,5,装卸,破坏包装，未穿戴劳保用品。,危化品泄漏中毒、人员伤亡,1 11,严格监控,6,储存,剧毒品被盗、,未按要求存放，,通风不够,人员中毒，火灾、爆炸,1 1 1,严格监控,7,储存,不按五距储存,火灾、爆炸,2 2 1,增加库房,工作危害分析例：危化品仓库管理,2.,安全检查表分析,（,Safety Checklist Analysis,，缩写,SCA,）是依据相关的标准、规范，对工程、系统中已知的危险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危险性和有害性进行判别检查。,为了避免检查项目遗漏，事先把检查对象分割成若干系统，以提问或打分的形式，将检查项目列表，这种表就称为安全检查表。,它是系统安全工程的一种最基础、最简便、广泛应用的系统危险性评价方法。,安全检查表例,3.,预先危险性分析,也称假设预测分析法,(PHA,Preliminary Hazard Analysis),是指在一项工程活动,(,包括设计、施工、生产和维修等,),前，对系统可能存在的各种危险因素通过假设提问的方法列出，然后对其可能产生的后果进行宏观、概略的分析，并提出安全防范措施。,预先危险性分析分析步骤,1,）危害辨识,-,通过经验判断、技术诊断等方法，查找系统中存在的危险、有害因素。,2,）确定可能事故类型,-,根据过去的经验教训，分析危险、有害因素对系统的影响，分析事故的可能类型。,3,）针对已确定的危险、有害因素，制定预先危险性分析表。,4,）确定危险、有害因素的危害等级，按危害等级排定次序，以便按计划处理。,5,）制定预防事故发生的安全对策措施,危险性等级划分表,级别,危险程度,可能导致的后果,I,安全的,不会造成人员伤亡及系统损坏,II,临界的,处于,事故,的边缘状态，暂时还不致于造成人员伤亡、系统损坏或降低系统性能，但应予以排除或采取控制措施。,III,危险的,会造成人员伤亡和系统损坏，要立即采取防范对策措施。,IV,灾难性的,造成人员重大伤亡及系统严重破坏的灾难性,事故,，必须予以果断排除并进行重点防范。,预危害性分析,(PHA),记录表,区域,/,工艺过程：,编号：,分 析 人 员：,日 期：,危险,原因,后果,危险等级,现有安全控制措施,建议安全控制措施,4.,危险与可操作性分析,（,Hazard and Operability Analysis,简称,HAZOP,）是英国帝国化学工业公司（,ICI,）于,1974,年开发的，是以系统工程为基础，主要针对化工设备、装置而开发的危险性评价方法。,该方法研究的基本过程是以关键词为引导，寻找系统中工艺过程或状态的偏差，然后再进一步分析造成该变化的原因、可能的后果，并有针对的提出必要的预防对策措施。,HAZOP,分析步骤,（,1,）成立分析小组,-,根据研究对象，成立一个由多方面专家（包括操作、管理、技术、设计和监察等各方面人员）组成的分析小组，一般为,4,8,人组成，并指定负责人。,（,2,）收集资料,-,分析小组针对分析对象广泛地收集相关信息、资料，可包括产品参数、工艺说明、环境因素、操作规范、管理制度等方面的资料。尤其是带控制点的流程图。,（,3,）划分评价单元,-,为了明确系统中各子系统的功能，将研究对象划分成若干单元，一般可按连续生产工艺过程中的单元以管道为主、间歇生产工艺过程中的单元以设备为主的原则进行单元划分。明确单元功能，并说明其运行状态和过程。,（,4,）定义关键词,-,按照危险与可操作性研究中给出的关键词逐一分析各单元可能出现的偏差。,（,5,）分析产生偏差的原因及其后果。,（,6,）制定相应的对策措施。,常用,HAZOP,分析工艺参数,流量、温度、压力、液位、时间、,PH,、频率分离、组成、速度、黏度、反应等。,HAZOP,分析引导词及其意义,引 导 词,意,义,NONE,（空白）,设计或操作要求的指标和事件完全不发生；如无流量无催化剂,MORE,（过量）,同标准值相比，数值偏大；如温度、压力、流量等数值偏高,LESS,（减量）,同标准值相比，数值偏小；如温度、压力、流量等数值偏低,AS WELL AS,（伴随）,在完成既定功能的同时，伴随多余事件发生；如物料在输送过程中发生组分及相变化,PART OF,（部分）,只完成既定功能的一部分；如组分的比例发生变化，无某些组分,REVERSE,（相逆）,出现和设计要求完全相反的事或物；如流体反向流动，加热而不是冷却，反应向相反的方向进行,OTHER THAN,（异常）,出现和设计要求不相同的事或物；如发中异常事件或状态、开停车、维修、改变操作模式,考察图所示的,DAP,工艺系统,DAP,是磷酸氢二铵,(Diammonium Phosphate),的英文缩写。,DAP,由氨水与磷酸反应生成。生产过程中调节氨水储罐与反应釜之间管线上的阀门,A,磷酸储罐与反应釜之间管线上的阀门,B,分别控制进入反应釜的氨和磷酸的速率。,分析例,5.,失效模式与影响分析,(failure modes and effects analysis),简称,FMEA,由失效模式,(FM),和影响分析,(EA),两部分组成,.,失效模式,(FM),是指能被观察到的错误和缺陷现象,如操作程序不正确,线路接触不良,产品开裂等,;,影响分析,(EA),是指通过分析该失效模式对系统的安全和功能的影响程度,提出可以或可能采取的预防改进措施,以减少过程缺陷,提高过程质量的技术,.,简言之,做,FM,是发现问题,;,做,EA,则是分析问题并解决问题,.,FMEA,主流程,表格格式,分析,层,次,失效定,义,成果整合,時,机,1.,产,品設計及,类,似,产,品之,设计,問題及原因,2.,制造工,艺,及,类,似,产,品之制程,异,常及不良原因,7.,使用維修,8.,环,境,3.,类,似,产,品之制程能力及原因,4.,类,似,产,品之客訴及原因,5.,类,似,产,品之依賴性失效及原因,6.,类,似,产,品之管理性問題,注,:,开发,案為,PDT,改善案為,QIT,团队,一定要有負責人,組成,FMEA,团队,資料收集,订,定執行方案,确认目标,使,团队,清楚新,产,品或改善品,为,目,标,並需了,解,客戶需求,.,1.,使用方式,2.,客戶要求之工程,SPEC 3.,产,品信賴性要求,4.,制程、生,产,、裝配要求,5.,品,质,目,标,等,分析制程特性,定,义制,造流程,分析,产,品特性,分析預估失效模式,分析失效原因,分析現行控制方法,分析失效效,应,分析,发,生率,分析,难检,度,分析,严,重度,计,算,风险优先数,決定,优,先改善之失效模式,建,议,改善措施,改善,实,施,結果,确认,有效,6,故障树分析,（,Fault Tree Analysis,，缩写,FTA,）是,60,年代以来迅速发展的系统可靠性分析方法,它采用逻辑方法，将事故因果关系形象的描述为一种有方向的“树”：,把系统可能发生或已发生的事故（称为顶事件）作为分析起点，将导致事故原因的事件按因果逻辑关系逐层列出，用树性图表示出来，构成一种逻辑模型；,然后定性或定量的分析事件发生的各种可能途径及发生的概率，找出避免事故发生的各种方案并优选出最佳安全对策。,故障树分析的基本程序,1.,熟悉系统：要详细了解系统状态及各种参数，绘出工艺,流程图,或布置图。,2.,调查事故：收集事故案例，进行事故统计，设想给定系统可能发生的事故。,3.,确定顶上事件：要分析的对象即为顶上事件。对所调查的事故进行全面分析，从中找出后果严重且较易发生的事故作为顶上事件。,4.,确定,目标值,：根据经验教训和事故案例，经,统计分析,后，求解事故发生的概率,(,频率,),，以此作为要控制的事故目标值。,5.,调查原因事件：调查与事故有关的所有原因事件和各种因素。,6.,画出故障树：从顶上事件起，逐级找出直接原因的事件，直至所要分析的深度，按其逻辑关系，画出故障树。,7.,分析：按故障树结构进行简化，确定各基本事件的结构重要度。,8.,事故发生概率：确定所有事故发生概率，标在故障树上，并进而求出顶上事件,(,事故,),的发生概率。,9.,比较：比较分可维修系统和不可维修系统进行讨论，前者要进行对比，后者求出顶上事件发生概率即可。,10.,分析：原则上是上述,10,个步骤，在分析时可视具体问题灵活掌握，如果故障树规模很大，可借助计算机进行。目前我国故障树分析一般都考虑到第,7,步进行定性分析为止，也能取得较好效果。,故障树分析例,事故树分析例子,7.,事件树分析,（,Event Tree Analysis,，缩写,ETA,）的理论基础是决策论。它是一种从原因到结果的自上而下的分析方法。从一个初始事件开始，交替考虑成功与失败的两种可能性，然后再以这两种可能性作为新的初始事件，如此继续分析下去，直到找到最后的结果。,事件树的编制程序,1,、确定初始事件,-,事件树分析是一种系统地研究作为危险源的初始事件如何与后续事件形成时序逻辑关系而最终导致事故的方法。正确选择初始事件十分重要。初 始事件是事故在未发生时，其发展过程中的危害事件或危险事件，如机器故障、设备损坏、能量外逸或失控、人的误动作等。,2,、判定安全功能,-,系统中包含许多安全功能，在初始事件发生时消除或减轻其影响以维持系统的安全运行。,3,、绘制事件树,-,从初始事件开始，按事件发展过程自左向右绘制事件树，用树枝代表事件发展途径。首先考察初始事件一旦发生时最先起作用的安全功能，把可 以发挥功能的状