NO3供应链战略管理

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,供应链管理的目标,:,总成本最低化,、,客户服务最优化,、,总库存成本最小化,、,总周期时间最短化,、,物流质量最优化,以客户为中心、专注于核心业务、企业间紧密合作、不断改进流程、充分利用信息系统优化供应链运作、延迟制造、减少环节成本,有效方法,外包,集成化供应链,供应链管理: 强调和依赖战略管理,协调,协调供应链的第一步：,计划,最重要的计划：,战略,实现,方法,Review:,1,第三章,供,供,应,应链构,建,建,（管理,战,战略）,概,述,述,回顾：,供,供应链,战,战略的,特,特点,供应链,战,战略的,内,内容,供应链,战,战略与,竞,竞争战,略,略匹配,供应链,管,管理战,略,略的关,注,注点,供应链,设,设计的,策,策略,2,战,略,略,战略(strategy,),),解释一,：,：指导,战,战争全局的计划,和,和策略,。,。解释二,：,：有关,战,战争全面的内容,。,。解释三,：,：比喻,决,决定全局的策略,。,。,不同的,思,思想家,对,对战略,有,有不同,的,的定义,，,，而战,略,略的内,容,容亦与,时,时并进,，,，定义,亦,亦随之,而,而改变,。,。最理,想,想的做,法,法是由,你,你自己,的,的思维,，,，经过,思,思考，,再,再由你,自,自己定,义,义什么,是,是战略,。,。,strategy,3,第一节,供,供,应,应链战,略,略的由,来,来,SCM关注,：,如何确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点 。,仓库或运输的管理;生产、营销、销售;计划等,生产经营、配送和服务,作业活动,职能,供应链,管,管理的,战,战略思,想,想关注,于,于完整过,程,程的连,接,接部分,将外部,资,资源虚,拟,拟化列,入,入企业,的,的 运,筹,筹范围,从供应,链,链过程,中,中寻找,而,而不是,从,从市场,结,结构中,寻,寻找动态的,竞,竞争优,势,势、和,动,动态的,长,长远利,益,益,4,第二节,供,供,应,应链战,略,略的特,点,点,财务、会计、信息技术、人力资源,新产品开发,市场营销,生产经营,配送,服务,从公司,价,价值链,中,中,可以看,出,出竞争,战,战略和,供,供应链,战,战略间,的,的关系,价值,（利润,）,）,5,供应链,战,战略的,特,特点,竞争战,略,略-,-,-,最,最为密,切,切的职,能,能战略,竞争战,略,略界定,产,产品和,服,服务满,足,足顾客,需,需求的,类,类型，它建立,在,在顾客对,产,产品成,本,本、产,品,品送达,与,与反馈,时,时间、,产,产品种,类,类和产,品,品质量,偏,偏好的基础,上,上。,供应链,战,战略属,于,于业务,战,战略,整合了,传,传统的,采,采购、,销,销售、,生,生产、,运,运输与,仓,仓储战,略,略,需要技,术,术、信,息,息、组,织,织、财,务,务与人,员,员战略,的,的支持,包含传,统,统管理,中,中的供,应,应战略,、,、经营,战,战略、,物,物流战,略,略,强调,供应链,中,中各职,能,能战略,的,的联系,有了竞,争,争战略,，,，供应,链,链战略,应,应该怎,样,样确定,？,？,供应链,管,管理直,接,接服务,于,于企业,的,的竞争,战,战略，,对,对形成,企,企业的,核,核心能,力,力，塑,造,造与竞,争,争对手,相,相比较,的,的差异,化,化优势,，,，起到,愈,愈来愈,重,重要的,作,作用。,6,总,结,结,竞争战,略,略服务,于,于目标,顾,顾客的,需,需求特,点,点,需要形,成,成新观,点,点、创,建,建新的,企,企业结,构,构和价,值,值，以,使,使企业,能,能够探,索,索和挖,掘,掘全新,的,的市场,机,机会，,从,从而进,入,入竞争,对,对手尚未准,备,备好或不敢进,入,入的竞争,空,空间。,供应链,战,战略正,是,是为实,现,现这一,共,共同目,标,标而建,立,立的包,含,含供应,、,、经营,、,、物流,、,、生产,等,等分战,略,略在内,的,的系统战,略,略。,组合拳,7,第三节,供,供,应,应链战,略,略的内,容,容,1、优,先,先指标,。,。,根据对,竞,竞争战,略,略和顾,客,客需求,分,分析确,定,定,交货期,、,、价格,、,、质量,、,、服务,水,水平等。,2、决,策,策领域,采购、,生,生产、,运,运输、,存,存储、,销,销售等,方,方面的,长期决,策,策。,8,SCM战略规划,竞争任务,核心运作策略,企业目的,SCM,战,战略规,划,划的内,容,容,P53,9,第四节,供,供,应,应链战,略,略与竞,争,争战略,匹,匹配,含义,拥有相,同,同的目,标,标,竞争战,略,略与所,有,有战略,必,必须相,互,互匹配,，,，以构,成,成一个,协,协调一,致的总,战,战略,各职能,部,部门的,流,流程和,资,资源必,须,须能支,持,持战略,的,的实施,方法：,理解顾客、理解供应链、获取战略匹配,竞争战略设计的,满足顾客的优先目标,与供应链战略旨在建立的,供应链能力目标,之间相互,协调一致,10,一、理,解,解顾客,明确其,目,目标顾,客,客群的,需,需求,不同公,司,司所针,对,对的目,标,标顾客,群,群是不,同,同的，,其,其顾客,群,群的需,求,求也不,同,同,明确其,目,目标顾,客,客群的,需,需求有,助,助于确,定,定预期成,本,本和服务要,求,求,比较便,利,利店与,折,折扣会,员,员店,顾客去,便,便利店,，,，图的,是,是方便,店面布,置,置在居,住,住区附,近,近，拥,有,有足够,丰,丰富的,品,品种,顾客去,折,折扣会,员,员店，,图,图的是,低,低价,只要价,格,格够低,廉,廉，愿,意,意花费,时,时间购,物,物，愿,意,意忍受,产,产品品,种,种的单,调,调,11,指标,顾客的,需,需求特,性,性,产品的,价,价格,产品的,种,种类,产品的,数,数量,要求的,反,反馈时,间,间,要求的,服,服务水,平,平,顾客需求,潜在需求不确定性的变化,需求量增长,要求的服务水平的提高,供货期缩短,要求的产品品种增多,获取产品的渠道增多,要求创新速度加快,增大,，因为要求的数量大幅度增加意味着需求变动,增大,增大,，因为企业不得不应付偶然出现的需求高峰,增大,，因为留给供应链对订单反应的时间少了,增大,，因为对每种产品的需求更加分散,增大,，因为顾客总需求分散给更多的供货渠道,增大,，因为新产品的需求会有更大的不确定性,关注于,：,：,顾客潜在需,求,求的不确,定,定性,要求供,应,应链满,足,足的需,求,求存在,不,不确定,性,性,与需求,不,不确定,性,性不同,，,，顾客潜在需,求,求的不确,定,定性是由于,供,供应链,的,的不确,定,定性引,起,起的，,是,是指顾,客,客的需,求,求特点,与,与供应,链,链的特,点,点不同,造,造成的,需,需求不,确,确定性,分析,12,低潜在需求不确定性,高潜在需求不确定性,产品边际收益,低,高,平均预测误差,低（10%）,高（40-100%）,平均产品脱销率,低（1-2%）,高（10-40%）,平均被迫销毁率,低,高（10-25%）,分,析,析,( 潜,在,在需求,的,的不确,定,定性对,相,相关指,标,标的影,响,响 ),高风险,高收益,13,边 际,效,效,益,益,边际效,益,益,(边际,收,收益),:,:,是经济,学,学中的,一,一个概,念,念，即,一,一个市,场,场中的,经,经济实,体,体为追,求,求最大,的,的利润,，,，多次,进,进行扩,大,大生产,，,，每一,次,次投资,所,所产生,的,的效益,都,都会与,上,上一次,投,投资产,生,生的效,益,益之间,要,要有一,个,个差，,这,这个差,就,就是边,际,际效益,。,。,如果这,个,个边际,效,效益呈,现,现增长,的,的趋势,，,，那么,，,，投资,获,获得的,效,效益一,次,次比一,次,次大，,投,投资是,成,成功的,。,。但是,，,，每个,经,经济实,体,体的厂,房,房和生,产,产设备,(,(硬件,设,设施),在,在短期,内,内是固,定,定不变,的,的，这,样,样追求,最,最大利,润,润就只,能,能靠增,加,加劳动,力,力的投,入,入来获,得,得，而,当,当劳动,力,力超过,生,生产设,备,备的需,要,要时，,一,一些人,的,的工作,就,就是处,于,于无效,率,率的状,态,态，这,时,时的边,际,际效益,就,就不会,一,一直保,持,持增长,的,的趋势,，,，而是,在,在达到,一,一个均衡点后开始,回,回落递,减,减。,由此得,出,出一个,众,众所周,知,知的道,理,理：一,个,个企业,为,为获得,最,最大利,润,润不能,仅,仅仅依,靠,靠增加,劳,劳动力,来,来实现,，,，还需,要,要引进,先,先进设,备,备和提,高,高管理,水,水平。,14,边际收,益,益高，,需,需求预,测,测非常,不,不准确,，,，产品,脱,脱销率,高,高(,如果产,品,品经营,成,成功,)，产品,销,销毁量,大,大(,如果产,品,品经营,失,失败,),汽油的,边,边际效,益,益较低,，,，需求,预,预测准,确,确，产,品,品脱销,率,率低，,事,事实上,不,不存在,销,销毁情,况,况,潜在需,求,求不确,定,定性图,谱,谱,低潜在,需,需求不,确,确定性,具有一,定,定确定,性,性的需,求,求,具有一,定,定不确,定,定性的,需,需求,高潜在,需,需求不,确,确定性,纯粹功,能,能性产,品,品,组装产,品,品,既有产,品,品的新,式,式样,全新产,品,品,汽油,云南白,药,药牙膏,Ford的新车,型,型,3G手,机,机开发,15,案,例,例,主机板,供,供应商,两种客,户,户,一个，,按,按照订,单,单生产PC机的制,造,造商，,要,要求主,机,机板订,单,单送达,的,的当天,，,，将主,机,机板提,供,供给PC机制造,商,商，虽,然,然不能,预,预测，,但,但供货,价,价格较,高,高（急）,另一个,，,，可以,提,提前说,明,明所需,产,产品的,数,数量和,型,型号，,使,使得供,货,货商可,以,以提前,预,预测，,但,但供货,价,价格较,低,低(缓),-,-,-风,险,险与收,益,益的关,系,系,16,二、理,解,解供应,链,链,供应链,主,主要有,两,两类功,能,能,物理功,能,能,能以最,低,低的成,本,本将原,材,材料加,工,工成零,部,部件、,半,半成品,、,、产品,并,并将它,们,们从供,应,应链的,一,一个节,点,点运到,另,另一个,节,节点,(,(赢利水,平,平),市场中,介,介功能,能对市,场,场需求,做,做出迅速反,应,应，确保,以,以合适,的,的产品,在,在合适,的,的地点,和,和时间,来,来满足,顾,顾客的,需,需求,一般意,义,义上的,供,供应链,是,是在这,两,两个功,能,能间的,权,权衡，,即,即反应,能,能力与,赢,赢利水,平,平之间,进,进行权,衡,衡,怎样才,能,能满足,上,上述需,求,求？,17,供应链,反,反应能,力,力,供应链,完,完成以,下,下任务,的,的能力,对大幅,度,度变动,的,的需求,量,量的反,应,应能力,(余力),满足较,短,短供货,期,期的要,求,求的能,力,力,(弹性),提供多,品,品种的,产,产品的,能,能力,（柔性）,生产具,有,有高度创新性的产品,的,的能力,(研发能,力,力),满足特,别,别高的,服,服务水,平,平的要,求,求的能,力,力,（战略合,作,作）,18,供应链,反,反应能,力,力图谱,(典型,),),高赢利,水,水平,一定赢,利,利水平,一定的,反,反应能,力,力,高反应,能,能力,钢铁企,业,业：,提前数,周,周或数,月,月安排,生,生产计,划,划，缺,少,少变化,或,或弹性,服装,：,传统的,生,生产,库存,式,式制造,，,，生产,提,提前时,间,间为几,个,个星期,多数汽,车,车制造,商,商：,(组配,型,型)在2周内,送,送达多,种,种产品,戴尔公,司,司：,个性化,的,的PC,机,机，数,日,日内供,货,货,行业不,同,同,特点不,同,同,19,三、获,得,得战略,匹,匹配,确定的需求,不确定的需求,潜在需求不确定性变动范围,供应链反应能力,反应能力变动范围,供应链赢利水平,匹配带,DELL,面粉,确保供,应,应链的,出,出色运,营,营，与,目,目标顾,客,客的需,求,求协调,一,一致,20,四、其,他,他影响供,应,应链战,略,略匹配,的,的因素,产品种,类,类和顾,客,客群数,产品生,命,命周期,竞争性,的,的变化,21,1、产,品,品种类,和,和顾客,群,群,在产品,和,和顾客,群,群多种,多,多样的,情,情况下,，,，如何,创,创建一,条,条在赢,利,利水平,与,与反应,能,能力之,间,间取得,平,平衡的,供,供应链,是,是关键,性,性的问,题,题.,-路径-,单独建,立,立每种,产,产品和,每,每个顾,客,客群的,供,供应链,将公司,的,的供应,链,链建成,适,适合所,有,有产品,和,和顾客,群,群的供,应,应链(成本,?,?),22,2、产,品,品生命,周,周期,随着产,品,品走过,其,其生命,周,周期，,产,产品的,需,需求特,点,点和服,务,务顾客,群,群的要,求,求也会,发,发生变,化,化。,公司要,维,维持战,略,略匹配,，,，就必须,在,在产品,进,进入不,同,同生命,阶,阶段时,，,，调整,其,其供应,链,链。,制药系,统,统案例,进入阶,段,段：,需求非,常,常不确,定,定,时间要,求,求高,供给水,平,平要求,高,高,成本不,是,是主要,考,考虑,潜在需求不确定性高,后续阶,段,段：,需求确,定,定,竞争加,大,大,价格成,为,为考虑,的,的主要,因,因素,潜在需求不确定性较低,23,3、竞,争,争性随,着,着时间,变,变动,竞争的,焦,焦点在于以合理的,价,价格生产出,品,品种十,分,分丰富,的,的合格,产,产品,由于竞,争,争格局,发,发生变,化,化，公,司,司不得,不,不调整,其,其竞争,战,战略,由于竞,争,争战略,发,发生变,化,化，公,司,司又必,须,须改变,其,其供应,链,链战略,，,，以维,持,持战略,匹,匹配,_,_,_,_,_,动态匹,配,配,24,第五节,供,供,应,应链设,计,计的策,略,略,基于产,品,品(客户需,求,求)的供应,链,链设计,策,策略,基于成,本,本核算,的,的供应,链,链设计,策,策略,基于(多代理,的,的)集成机,制,制的供,应,应链设,计,计策略,常用策,略,略:,25,一、基,于,于客户,需,需求的,供,供应链,设,设计策,略,略,供应链,的,的设计,首,首先要,明,明白:,用户对,企,企业产,品,品的需,求,求是什,么,么？,客户需,求,求的产,品,品寿命,周,周期、,需,需求预,测,测、产,品,品多样,性,性、提,前,前期和,服,服务的,市,市场标,准,准等都,是,是影响,供,供应链,设,设计的,重,重要问,题,题,26,不同的,产,产品类,型,型对供,应,应链设,计,计有不同,的,的需求,功能性产品,革新性产品,有效性供应链,匹配,不匹配,反应性供应链,不匹配,匹配,P58,27,功能性,产,产品,需求稳,定,定且可,以,以预测,，,，并且,生,生命周,期,期长。,但是:,稳定性,会,会引起,竞,竞争，,进,进而导,致,致利润,率,率低下,。,。,在功能,性,性产品,的,的价格,弹,弹性给,定,定的情,况,况下，成本最,小,小化是一个,极,极重要,的,的目标,。,。,在这一,运,运作过,程,程中，,整,整条供,应,应链中,的,的供应,商,商、制,造,造商和,零,零售商,要,要协调他,们,们的活,动,动以便能,以,以最低,的,的成本,满,满足预,测,测的需,求,求。,分析,28,革新性,产,产品,能使公,司,司获得,更,更高的,利,利润,但是:,创新产,品,品的新,颖,颖却使,需,需求不,可,可预测,生命周,期,期短（通常只,有,有几个,月,月）,生命周,期,期缩短,和,和产品,的,的多样,化,化使需,求,求更加,具,具有不,可,可预见,性,性,分析,29,有 效,做,做,法,法,准确辨,别,别产品,是,是功能,性,性的还,是,是革新,性,性的,摆脱处,于,于“右,上,上角”,的,的困境,实现功,能,能性产,品,品的有,效,效供给,实现革,新,新性产,品,品的反,应,应性供,给,给,分析,功能性产品,革新性产品,有效性供应链,匹配,不匹配,反应性供应链,不匹配,匹配,30,二、基,于,于成本,核,核算的,供,供应链,设,设计策,略,略,基于成,本,本核算,的,的供应,链,链设计,注,注重供,应,应链运,作,作在降,低,低成本,方,方面的,作,作用,通过成,本,本分析,寻求达,到,到成本,最,最低的,供,供应链,运,运作形,式,式和响,应,应的节,点,点企业.(理想化),供应链,成,成本主,要,要包括：,物料成,本,本、劳,动,动成本,、,、运输,成,成本、,设,设备成,本,本和其,他,他变动,成,成本等,31,假,定,定,假设1,：,：合作,企,企业以i=1,，,，2，3，n表示,（,（其中,供,供应链,层,层次以a=1,，,，2，3，A表示,，,，一个,层,层次上,合,合作企,业,业的序,号,号以b,=,=1，2，3,，,，B来表,示,示，所,以,以一个,节,节点i,可,可以表,示,示为A,*,*B）,假设2,：,：物料,单,单位成,本,本随着,累,累积单,位,位产量,的,的增加,和,和经验,曲,曲线的,作,作用而,降,降低。,成,成品、,零,零部件,、,、产品,设,设计、,质,质量工,程,程的改,善,善都可,能,能导致,单,单位物,料,料成本,的,的降低,假设3,：,：假定,从,从一个,节,节点企,业,业到另,一,一个节,点,点企业,的,的生产,转,转化时,间,间在下,一,一个节,点,点企业,的,的年初,假设4,：,：当一,个,个节点,企,企业在,年,年初开,始,始生产,时,时，上,一,一节点,企,企业的,工,工时和,原,原材料,成,成本根,据,据一定,的,的技术,指,指数转,化,化为此,节,节点企,业,业的初,值,值,假设5,：,：全球,供,供应链,控,控制中,，,，围绕,核,核心企,业,业核算,成,成本，,汇,汇率、,通,通货膨,胀,胀率等,转,转换为,核,核心企,业,业所在,国,国家的,标,标准,32,物料成,本,本函数,mii,节,节点企,业,业的零,部,部件的,物,物料成,本,本（时,间,间坐标,轴,轴的开,始,始点）,；,；,imiti,节,节点企,业,业t年,的,的物料,成,成本的,通,通货膨,胀,胀率；,ntt,年,年内的,累,累计产,量,量；,fi=lg,（,（Fi,）,）/lg（2,）,）,Fi物,料,料成本,经,经验曲,线,线指数,，,，0Fi1,n累计单,位,位产量,，,，n=1，2，3，nt,33,劳动力,成,成本函,数,数,lii,节,节点企,业,业的单,位,位时间,劳,劳动成,本,本；,iliti,节,节点企,业,业t年,的,的单位,小,小时的,通,通货膨,胀,胀率；,nt第t年内,的,的累计,产,产量；,gi=lg,（,（Gi）/lg（2,）,）,Gi劳,动,动力学,习,习经验,曲,曲线指,数,数，0,Gi1；,n累计单,位,位产量,，,，n=,=,=1，2，3，nt；,34,运输成,本,本函数,从节点i到节点m的单位,成,成本为Sim，isit为i节点企,业,业t年运输,的,的通货,膨,膨胀率,，,，m节点在,第,第t年的累,计,计需求,为,为dmt,35,设备和,其,其他变,动,动成本,函,函数,ui、vi分别代,表,表I节点企,业,业的一,个,个单位,的,的设备,和,和其他,变,变动成,本,本（如,管,管理费,用,用等）,，,，其通,货,货膨胀,率,率指数,分,分别为iuit和ivit,36,供应链,的,的总成,本,本函数,37,三、基,于,于集成,机,机制的,供,供应链,设,设计策,略,略,系统,改进,评价,监督,流程,重构,系统,分析,信息作,用,用下的,动,动态循,环,环:,(基于信,息,息基于过,程,程优化基于案,例,例分析商业规,则,则的,建模方,法,法.),38,基于集,成,成机制,的,的供应,链,链设计,策,策略,基本流,程,程为,多维系,统,统分析,业务流,程,程重构,建模,精简,集,集成,协调,控,控制,在建模,中,中并行,工,工程思,想,想,贯穿于,整,整个过,程,程。,协调/控制,精简/集成,建 模,业务流程重构,多维系,统分析,39,供应链,构,构建应,考,考虑的,问,问题,客户优,先,先,定位明,确,确,防范风,险,险,40,客 户,优,优,先,先,客户是,唯,唯一真,正,正的资,金,金流入,点,点。,供应链,的,的设计,必,必须具,有,有高度,柔,柔性和,快,快速响,应,应能力,，,，能够,满,满足客,户,户现实,需,需求和潜在需,求,求。,41,定 位,明,明,确,确,供应链,的,的构成,是,是由原,料,料供应,商,商、制,造,造商、,分,分销商,、,、零售,商,商、物,流,流与配,送,送商及,消,消费者,组,组成。,一条富,于,于竞争,力,力的供,应,应链要,求,求组成,供,供应链,的,的各成,员,员都具,有,有较强,的,的竞争,力,力，不管每,个,个成员,为,为整个,供,供应链,做,做什么,，,，都应,该,该是专,业,业化的,，,，而专业,化,化就是,优,优势。,在供应,链,链中总,会,会有处,于,于从属,地,地位的,企,企业。,任,任何企,业,业都不,可,可能包,揽,揽供应,链,链的所,有,有环节,，,，它必,须,须明确,自,自己在,供,供应链,中,中的定,位,位优势,，,，根据,自,自己的,优,优势来,确,确定自,己,己的位,置,置，制,定,定相关,的,的发展,战,战略,42,零库存,?,?,防 范,风,风,险,险,由于受,到,到自然,和,和非自,然,然因素,的,的影响,，,，供应,链,链的运,作,作实际,上,上也存,在,在着不,确,确定性,，,，存在,风,风险。,例如，,供,供应链,中,中的库,存,存控制,就,就是一,例,例。,保持库,存,存的道,理,理是显,而,而易见,的,的，库,存,存是保,险,险，是,对,对抗不,确,确定性,的,的一项,措,措施。,为,为了达,到,到为客,户,户服务,的,的目标,，,，必须,有,有足够,的,的库存,维,维持（,也,也就是,安,安全库,存,存），,这,这样即,使,使上游,过,过程出,现,现问题,，,，也不,至,至于影,响,响客户,服,服务。,因,因此，,在,在供应,链,链的构,建,建设计,中,中应当,对,对各种,风,风险因,素,素进行,度,度量和,说,说明，,了,了解各,种,种不确,定,定性因,素,素对系,统,统范围,所,所产生,的,的影响,，,，并制,定,定相应,的,的防范,措,措施。,43,供应链,设,设计的,步,步骤,（10,）,）,1、分析,核,核心企,业,业的现,状,状,（内）,2、分析,核,核心企,业,业所处,的,的市场,竞,竞争环,（外）,3、明确,供,供应链,设,设计的目标,4、分析,将,将要组,成,成供应,链,链的各,类,类资源,要,要素,5、提出,供,供应链,的,的设计,框,框架,(基本方,案,案),44,供应链,设,设计的,步,步骤,6、评价供,应,应链设,计,计方案,的,的可行性,7、 调,整,整“新的供,应,应链”,(调试),8、 检,验,验已产,生,生的供,应,应链,9、 比,较,较新、旧供应链,10、进入,并,并完成,供,供应链,的,的运行,45,供应链,设,设计的,评,评价指,标,标,1,柔,柔,性,性,2,稳,稳定性,3,协,协调性,4,简,简洁性,5,集,集成性,46,柔,性,性,依托Internet、Intranet、EDI等,信息技,术,术的支,持,持,提,高,高链条,中,中各个,企,企业的,响,响应速,度,度,提,高,高服务,水,水平,及,及时满,足,足用户,的,的要求,。,。,47,稳 定,性,性,供应链,节,节点企,业,业满足,优,优势要,求,求,供应链,结,结构合,理,理,（环节,不,不宜过,多,多）,48,协 调,性,性,供应链,为,为多个,企,企业构,成,成的网,链,链结构,，,，各企,业,业各执,利,利益，必须有,约,约在先,，,，按照供,应,应链组,织,织结构,要,要求，,借,借助信,息,息技术,支,支持，,全,全面协,调,调物流,、,、信息,流,流，以,降,降低成,本,本，提,高,高对市,场,场的响,应,应速度,。,。,49,简 洁,性,性,供应链,应,应为一,条,条有效,的,的增值,链,链，努,力,力做到,让,让每一,个,个环节,均,均具有,应,应有的,增,增值效,果,果，祛,除,除一切,冗,冗余环,节,节。,-度-,50,集 成,性,性,供应链,非,非同传,统,统的单,个,个企业,间,间的关,系,系，必,须,须将链,中,中的企,业,业加以,集,集成（,信,信息集,成,成、资,源,源集成,、,、管理,集,集成）,，,，资源共,享,享，优,势,势互补,，,，以实现,整,整体利,益,益的最,大,大化。,51,供应链,设,设计的,评,评价指,标,标,1,柔,柔,性,性,2,稳,稳定性,3,协,协调性,4,简,简洁性,5,集,集成性,52,