管理会计案例ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,沃能打印机公司：,长期投资决策案例,沃能打印机公司拟开发新型激光打印机，政府部门要求沃能公司每台产品装备能循环使用，现有以下两个方案：,（,1,）设计一种能回收墨盒的打印机，回收的墨盒公司作为废塑料卖掉。,（,2,）设计一种可以向墨盒中添墨的打印机，墨盒报废后不回收。,2,方案,1,：预计发生研发支出,6000,万元，研发支出在研发开始一次性投入并且在当年的费用化,75%,，研发过程预计一年。新产品具有,5,年的设计寿命。,当年销售的墨盒大约,80%,能回收，每个公司支付,5,元处理费。,年消耗量,单位原材料,单位直接人工,单位变动制造费用,50,万,44,5,21,年固定制造费用,变动销售管理费用,固定销售管理费用,售价,1250,万,（,含折旧,250,万，研发支出年摊销额,300,万）,28,950,万,（,含折旧,300,万）,180,方案,2,：预计发生研发支出,9000,万元，研发支出在研发开始一次性投入并且在当年的费用化,75%,，研发过程预计一年。前两年：,年消耗量,单位原材料,单位直接人工,单位变动制造费用,40,万,57,6,22,年固定制造费用,变动销售管理费用,固定销售管理费用,售价,1400,万,（,含折旧,250,万，研发支出年摊销额,450,万）,35,950,万,（,含折旧,300,万）,240,后三年消费者选择添墨，每年添墨,70,万次，收费,70,元，成本,35,元,(,包含摊销的折旧和研发费用,10,元,),。,基本假设：,1,、产销平衡,2,、设备五年后无残值,3,、所有的投入、生产、成本、期,间费用等在一次性结转清。,4,、以下计算均已以万元为单位,（,1,）计算方案,1,和方案,2,（前两年）墨盒的单位产品生产成本,全部成本法：,成,本,=,原材料,+,直接人工,+,变动制造费用,+,固定制造费用,方,案,1,：,44+5+21+1250/50=95,方案,2,：,57+6+22+1400/40=120,变动成本法：,成,本,=,原材料,+,直接人工,+,变动制造费用,方,案,1,：,44+5+21=70,方案,2:57+6+22=85,（,2,）试确定两个方案的相关成本，做出评价,成本总现值,方,案,1,：,0 1 2 3 4 5 6,付现成本,4500 0 6450 6450 6450 6450 6450,摊销折旧,850 850 850 850 850,第,15,年：,摊,销折旧,=300+250+300=850,付现成本,=,单位变动成本*销量,+,年固定制造费用,+,变动销售管,理费用,+,固定销售管理费用,折旧,+,处理成本,=70,*,50+1250+28,*,50+950-850+200=6450,成本总现值,=,研发费用化金额,+,每年税后付现成本现值之和,年折旧摊销费用化抵税额现值之和,残值之现值,=6000,*,75%+6450,*（,1-25%,）*,ADF|*DF|850*25%*ADF|*DF|,=4500+6250*75%*3.79*0.91850,*,25%,*,3.79*0.91,=20451.17,n=5,i=10%,n=1,i=10%,n=5,i=10%,n=1,i=10%,方案,2,：,0 1 2 3 4 5 6,付现成本,6750 0 6150 6150 1750 1750 1750,摊销折旧,1000 1000 1000 1000 1000,第,12,年：,摊,销折旧,=300+250+450=1000,付现成本,=,单位变动成本*销量,+,年固定制造费用,+,变动销售管,理费用,+,固定销售管理费用,摊销、折旧,=82,*,40+1400+35,*,40+950-1000=6150,第,35,年：,摊,销折旧,=10,*,70=700,付现成本,=,添墨成本*次数,=25,*,70=1750,成本总现值,=,研发费用化金额,+,每年税后付现成本现值之和,年折旧摊销费用化抵税额现值之和,残值之现值,=9000,*,75%+6150,*（,1-25%,）*,ADF|*DF|,1000*25%*ADF|*DF|+1750,*（,1-25%,）*,ADF|*DF|,700*25%*ADF|*DF|,=6750+6150*75%*1.74*0.91-1000*25%*1.74*0.91+,1750*75%*2.49*0.75-700*25%*2.49*0.75,=15781.86,n=2,i=10%,n=1,i=10%,n=1,i=10%,n=2,i=10%,n=3,i=10%,n=3,i=10%,n=3,i=10%,n=3,i=10%,方案一,(2),年平均成本,=,购买新设备的年均摊销额-出售旧设备所得年均摊销额+每年平均税后使用费 -年折旧费用抵税额-残值年均摊销额,方案一,4500*,+,6450*75%-850*25%=5781.07,方案,2,：,6750*,+,（,6150*75%-1000*25%,）*,2+,（,1750*75%-700*25%,）*,3,5,=4386.60,（,3,）利用净现值法判断方案一、方案二的可行性,方案二,方案一,n=1,i=10%,NPV1=2550*DF|-6000=2794.7 0,NPV2=,3450/1.1 +3450/+3150/+3150/+3150/,1.1,-9000,=2328.7 0,方案,1,：,-6000 0 2550 2550 2550 2550 2550,方案,2,：,-9000 0 3450 3450 3450 3450 3450,差量：,方案二,-,方案一,-3000 0 900 600 600 600 600,3.,试对方案一和方案二做出决策,（经济年限相同，采用差量收益分析法）,将差量收益看成一个新项目，判断该项目是否可行,（,1,）差额净现值,（,2,）差额净现值率,NPV=,900/1.1+900/+600/+600/+600/,1.1,-3000,=-458.970,选方案一,选方案一,差值净现值,投资额的现值之和,=,-458.97,3000,=0.15 0,（,3,）差额净现值指数,（,4,）差额内含报酬率,=,未来现金流量之和,投资额的现值之和,=0.85 1,选方案一,NPV=,900/+900/+600/+600/+600/,-3000=0,IRR=5.1%10%,选方案一,案例小结：,1.,方案,1,相较于方案,2,，成本水平高，但收益水平也高，此时可以考虑企业的现时状态再作抉择。,2.,考虑到方案,1,中每个墨盒需要,5,元的处置费用，从环保角度考虑，方案,2,为优。,