班组建设电工班

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,打造创新型班组,风电公司电工班,前 言,在当今，全球经济一体化、信息化、网络化的大趋势下，科学技术日新月异，人类知识总量,5,年就将翻一番，经济生活瞬息万变，在这种大环境下，企业要跟上时代的步伐就必须不断推陈出新，以一个不断创新的面貌来应对种种的被动局面，也只有这样企业才能永久发展，做强做大。,班组是企业的重要组成部分，通过班组创新可以增强企业应变能力和竞争能力，获得竞争优势，获得企业生存和实现可持续发展的原动力。,目 录,创新的意义及目的,二,创新所取得的成果,四,班组介绍,3,一,创新的具体措施,3,三,对未来的展望,3,五,一、班组介绍,1,、班组人员结构,电工班现有,14,名成员，其中电工,13,名，维修钳工,1,名。是一支团结向上、积极创新，敢打敢拼的年轻队伍。,2,、班组生产设备,班组主要设备有,:,西门子变频控制系统,3,套，软启动控制系统,1,套、恒通变频控制系统,1,套。西门子电机,3,台、,ABB,电机,2,台、启东测功器,6,台。,3,、班组生产任务,班组肩负着风电公司所有风电齿轮箱的试验、兆瓦级齿轮箱产品的接线和设备维修工作。,4,、班组工作剪影,二、创新的意义及目的,1,、班组创新的意义,（,1,）班组创新是企业创新的基础。,（,2,）班组创新可以提升班组的活力和创造力。,第一：创新能增强班组活力,第二：创新能改进和提高班组应变能力,第三：创新能促进创造性的工作能力,（,3,）班组创新可以提升企业竞争力，促进企业发展。,通过班组创新管理，首先，有利于增强企业活力。第二,通过班组创新，可以提高企业经营管理水平，促进企业进步发展。第三，通过班组创新，有利于提升企业的综合竞争力。,（,4,）班组创新是职工个人利益得以保障和提高的有效手段。,具体体现在：其一，企业发展壮大了，员工的各项利益才能 够有保证。其二，企业经济效益提高了，员工的工资收入水平也会随之提升，员工生活也会同步得到改观。员工通过创新得到实惠，将会产生更大的工作热情，进一步促进企业发展。,2,、班组创新的目的,班组是企业的重要组成部分，通过班组创新可以增强企业应变能力和竞争能力，获得竞争优势，获得企业生存和实现可持续发展的原动力。,三、创新的具体措施,1,、增强班组自我学习意识,创新必须有一定的科学理论，尤其,对于电工这项理论水平要求极高的工作，,随着科学技术的发展，电气产品发展十,分迅速，要适应飞快的发展速度就必须,增强自身的学习，提高自身的知识水平，,完善知识结构。为此班组设立了内部的,图书室，鼓励全员工作之余多看多学，增强个人的业务水平，通过学习，推陈出新，应用于实际工作中，提高工作效率。,通过这一方法，班组员工的知识水平明显提高，工作上更加得心应手，今后我们会将这种方法继续保持。,2,、培育创新意识,2,、,1,学习典型的创新理念及创新思维案例,在平时班组会议以及工作之余，班组经常组织学习典型的创新理念及创新思维案例。例如学习北京开关厂,99+,“,1,”,=0,的创新观念。即走进,“,0,”,点，追求卓越（零起点、零缺陷、领突破），再如学习集中思维案例，发散思维案例等。,通过学习，全员也以,99+,“,1,”,=0,的理念来要求自己，并且较以前，全员能打破以往的思维方式，针对遇到的具体问题能很快的做出应变，班组的生产质量以及生产效率也有明显的提高。,2,、,2,加强竞争意识的熏陶,没有竞争力的企业是无法生存下去的，而一个没有竞争意识的班组，就如一潭死水般没有生机和活力，同时也必将阻碍企业的发展。,因此班组在日常工作中不定时开展类似于技能比武的活动，并给予精神或物质奖励，以此方法来推动全员的工作主动性和积极性，使弱者变强，让强者更强。,通过类似活动的开展，全员都能以较好的状态投入到自身的工作当中，工作积极性、主动性明显提高。,2,、,3,激发员工的工作热情,“,只有最佳精神状态，才会有最佳成就,”,；,“,只有敢为人先的人，才最有资格成为真正的先驱者,”,。,班组将这两句句话作为全员的座右铭，张贴在班组公告板上，以此来警觉全员每天工作必须保持良好的精神状态，并且鼓励全员敢为人先。除此之外班组也实行,“,能者多劳，多劳多得,”,的分配方式来激励全员。,通过长时间的熏陶，全员都能以良好的精神面貌，以争着抢着干的工作氛围投入工作。积极主动性明显提高。,2,、,4,营造充满和谐的压力环境,才干于压力下增长，活力在流动中迸发。,疲钝效应反映：长期固定从事某一工作的人，不论他原来多么富有创造性，都将逐渐丧失对工作内容的敏感而流于循规蹈矩。,为此班组长期给组员一些新鲜的工作，如：让大家试着去维修没有维修过的设备，并组织些知识问答等趣味活动。,如其不能修好或者不能回答提出的问题那么自身会有一种的压力。,通过这种方法，员工不会感觉工作只是一直的重复再重复，使其在压力下成长，并能以全新的认识投入到自身工作中。,2,、,5,提高员工素质,不拓心路，难开视野；视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。,很多员工会有种,“,企业发展与自己无关,”,的想法，显然这是肤浅的，为了防止班组成员有此种想法，班组长期学习企业文化，并且以长远的目光分析企业与个人之间的互利关系。要求全员必须树立起,“,主人翁,”,意识，在生产线上严把产品质量关，将自身工作精益求精。,长此以往，全员素质明显提高，产品生产质量明显提高。,3,、在工作中实践创新,创新,=,新思想,+,可观利润的行动。,有创新的思想及意识也不能称之为创新，因此，班组强调在实践中创新。要求全员有好的想法立刻动手实施，不纸上谈兵。,纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行,四、创新所取得的成果,1,、生产管理创新,1,、,1,自制产品接线流程,工序,操作内容,注意事项,1,安装线卡,安装必须牢固，如有需要可加,M4,平垫,2,安装接线盒,固定的四颗螺钉必须拧紧,3,布线,1,、检查线箱内外线号是否一致；,2,、布线整齐美观无交叉,4,强电部分,1,、国电产品电机及风冷器必须去掉内部短接片并且按棕、红、绿、蓝、白、黑对应,U1,、,V1,、,W1,、,U2,、,V2,、,W2,2,、其余产品按棕、黑、蓝对应,U,、,V,、,W,的顺序,5,弱电部分,1,、严格按图施工；,2,、各元器件接线牢固,班组将产品接线工作化整为零，将其分为,5,个步骤，,既防止漏接现象，又将产品接线条理化，提高生产效率，并且，在接线流程上注明了产品接线注意事项，在提高生产效率的同时也使质量得以保证。,自按照产品接线流程操作以来，生产效率明显提高，并且没有出现类似于漏接的现象。,想别人没有想的，造别人没有造的。,1,、,2,加强质量管控,1,、以往班组采取集体作业的工作形式，采用,“,三查,”,（自查、互 查、组长查）的模式去将产品线完善，并不能达到跟踪的目的，自年初以来班组在,“,三查,”,的基础上采取责任制接线，即自己工序签字确认，负责到底。,采用此种模式后，全员能树立起较强的责任意识，产品外观及接线质量明显提高。,2,、以前产品只是一味的接线，然而到客户调试时发现个别电器元件不能正常使用，为了提高产品质量，避免公司在售后上损失的资金，以及对公司造成的负面影响，班组自年初开始实行电器元件检测后接线的模式，并自制产品检验卡，各个器件检测后，在检验卡上签上测量的数值，与标准值对比无误后接线，有问题的直接在萌芽状态更换。,自此模式操作以来，在车间发现了数百件电器元件质量问题，避免了到客户手中发现问题后去处理的现象，直接给公司节约了生产成本。,1,、,3,工作十则,为进一步加强班组管理，班组建立了子文化，如,“,工作十则,”,(1,）自己创造工作，而非受命为之,(2,）积极主动地推动工作，而非消极地等待领导的批示,(3,）向远大的目标挑战,(4,）知难而进才会有所提高,(5,）培养把简单的事做彻底的习惯,(6,）带动周围的人,(7,）做事要有计划，它会让你产生耐心、窍门和希望,(8,）有自信，否则你的工作就会失去魄力,(9,）眼观六路，耳听八方,(10,）摩擦是思想的火花，回避摩擦会使你变成迟疑不决、碌碌无为的人。,2,、生产技术技能应用创新,2,、,1,油漆间平板车改造,油漆间是个易燃易爆区域，以前发生两次着火事件，原因为平板车导轨产生火花，为此班组集中思维，通过对整个平板车电路的分析，对平板车电路进行了改造。,以前平板车采用导轨供电，在平板车开启后会和导轨产生火花，极易发生火灾，改造后，平板车直接从电源供电，并根据行车小车供电原理加以创新，改造为现在的坦克链式供电。这样导轨不带电，开启后不会产生火花，排出了危险，并且不用人力推，节约了劳动力，提高劳动效率。,这种方法可在公司各车间油漆间加以推广。,2,、,2,试验台稀油站组装,试验台稀油站由于油泵无压力，班组仔细研究其工作原理，经集体思维，将另一个没用的油泵拆下，自己设计法兰等零件，以较强的理论基础以及实践经验将其组装，新装的油站运行平稳压力足够，为公司节约了设备投资成本。,五、对未来的展望,通过创新的管理模式，班组在各项工作中取得了一定的成绩，大大的提高了班组生产效率，并直接为公司节约了部分生产成本。,但是，在实际工作中也发现了一定的问题，如：,1,、理论学习的时间不够充足。,2,、工作思维没有完全打开。,3,、实践中还有一定的不足。,在后期的工作中，班组将紧密团结在公司新一任领导班子周围，步伐与公司保持一致，并将继续把创新的管理模式运行下去，提高班组的综合管理能力，为公司的发展壮大做出应有的贡献。,希望各位领导为本班组提出宝贵意见！,谢谢！,