中国传统文化与企业管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中国传统管理思想,-,诸子百家之儒墨道法兵,如何认识中西管理思想,我们不迷信于欧美现代企业管理，并不是不去借鉴他们的取得成功的方法与策略；,我们不去复制他们的管理方法、管理技术，并不是不去研究欧美的管理学。,问题的关键是，一方面我们必须清楚地知道中国人的处事哲学、文化习惯到底是什么；另一方面我们要将欧美的东西中国化，使其具有中国特点而后再实行，让其“为我所用”。,如何认识中西管理思想,以儒家等为代表的中国传统文化与现代西方物质文明是可以共生的，可以预言的。,在二十一世纪管理理论的发展过程中，东西方管理文化的交融将会上升到一个新的高度。,中国传统管理文化的负面影响,重政治而轻效益,重专制而轻民主,重人情而轻法制,重情意而轻利益,重均同而轻个性,重生产而轻流通,重伦理而轻科学,中国传统管理,文化的负面影响,重伦理而轻科学,重政治而轻效益,重专制而轻民主,重人情而轻法制,重情意而轻利益,重均同而轻个性,重生产而轻流通,孙子的为将五德观,-,智信仁勇严,渊博的知识,哲学智慧,自知之明,智,-,智谋、知识、才能,孙子的为将五德观,-,智信仁勇严,自信于己,-,办法总比困难多,施信于人,-“,轻诺必寡信”,用人以信,-“,疑人不用，用人不疑”,李嘉诚：信念、信心、信任,信,-,一种美德、“赏罚有信”,孙子的为将五德观,-,智信仁勇严,对待员工：政治上民主管理；事业上帮助员工；人格上尊重员工；生活上关心员工；做到“上下同欲”,对待消费者和供应商：以仁德待之，和气生财、先义后利,仁,-“,视卒如婴儿，故可与之赴深溪、,视卒如爱子，故可与之俱死”,孙子的为将五德观,-,智信仁勇严,勇于企业决策,勇于创新、勇于改革、勇于闯市场、敢于闯禁区,敢于承担风险,勇,-,勇敢果断的品格,孙子的为将五德观,-,智信仁勇严,严己先于严人,公正无私,严中有情,严中有信,严,-,严明军纪、严明法令,令行禁止、赏罚分明,独特性,做什么,乐之,好之,利之,法,以虞待不虞,行动规则,法,道,上下同欲,企业文化,道,将,将能而君不御,治理结构,人,天,知可以战与,不可以战,战略决策,天,地,识众寡之用,战略实施,地,直接作用,信息搜集和反馈作用,相互作用,一贯性,http:/