人事行政部度总结

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,二,O,一,O,年度工作总结,人事行政部,2011,年,1,月,8,日,回眸 二,O,一,O,盘点,2010,人力资源管理工作,2,自我学习提升,4,行政管理工作,3,3,公司管理运作,3,1,3,公司运营管理,制度建立、修订,流程再建、修订,企业文化团队建设,制度建立修订,序号,起草、修订的制度,类别,是否使用,1,车辆管理制度,行政类,是,2,出差管理制度,行政类,是,3,各项费用报销管理规定,财务类,否,4,公司福利制度,HR,类,是,5,行政管理制度,行政类,否,6,合同管理制度,行政类,否,7,会议管理规定,行政类,是,8,考勤管理制度,HR,类,是,9,劳动合同,HR,类,否,10,培训协议,HR,类,是,11,仓储协议,行政类,是,12,人力资源管理制度流程,HR,类,是,13,试用期员工考核办法,HR,类,否,14,图书管理规定,行政类,是,15,员工生日管理办法,HR,类,是,16,员工手册,HR,类,否,17,员工宿舍管理制度,行政类,是,18,驻外办事处考勤管理规定,行政类,否,起草修订公司管理制度共计,18,项，其中,11,项已在使用，,7,项未使用。,5,建立部门岗位职责、工作流程,制度,职责,标准,流程,部门业务流程梳理。,树立标准作业流程管理理念。,部门职责、岗位说明书修订,。,6,流程再建、修订,第三步,第二步,第一步,编制部门职责、根据部门业务范围，,重新制定业务流程标准,。,根据部门业务流程标准，设定工,作标准及工作目标。建立与部门业,务流程标准相匹配的考核机制。,设定工作标准及工作目标,制定部门业务管理制度，建立匹配,的制度流程管理体系。,建立标准的制度流程管理体系,建立标准工作流程,7,团队建设,公司活动的策划、组织,、实施,。,员工沟通管理、工作帮助指导,。,8,人力资源管理工作,部门业务流程的建立。,招聘工作,培训工作,建立部门业务流程,人力资源管理流程体系,初步建立,部门业务流程体系,行政,管理流程体系,类别,表单数量,使用部门,人力资源工作类,31,套,各部门,行政业务工作类,12,套,人事行政部,营销管理类,5,套,营销中心,10,招聘工作,11,人,新员工,24,人,13,人,11,离职员工,13,人,8,人,5,人,2010,年离职员工,12,招 聘 工 作 总 结,销售代表、销售技术支持代表作为营销部门长期招聘的岗位,。,因公司发展需要新增岗位。如：,销售助理、国,际贸易业务助理。,因个别员工离职造成岗位空缺后的紧急招聘。例如：出纳岗位、研发实验技术岗位。,第一,第二,第三,月份,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,合计,电话面试人数,12,25,23,17,29,24,16,11,19+23,29,228,录用人数,5,3,3,1,1,2+5,1+8,29,离职人数,2,2,1,2,1,1,9,招聘需求,分 析,13,培 训 工 作,外训：,参加培训部门,培训课程,受训人数,财务部,应收账款控制与催收及信用管理,1,研发实验中心,FCL,国际纺织标准与检测培训,1,人事行政部,平衡记分卡与企业战略管理,2,营销中心,销售精英,2,天一夜疯狂训练,2,各部门,合同信用管理培训,7,14,内训：,受训部门,培训课程,培训部门,营销中心,合同订单发样管理,客服部,营销中心,成功销售三部曲,VCD,营销中心,财务报销操作流程,财务部,公司全体,商务礼仪,人事行政部,公司全体,公司制度,人事行政部,15,行政管理工作,建立行政工作标准,业务流程建立,行 政 工 作,1,以人事行政档案管理为起点，按档案管理的要求与标准，为进一步推进档案管理设定了标准和要求。,2,建立固定资产台账、行政费用台账。,3,建立车辆管理制度及管理流程。,建立宿舍管理制度,、图书管理制度,17,个人学习,公司管理理念的认识,公司管理风格的适应,Thank You!,