企业人才战略

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,国家人事部人事与人才研究所,罗 双 平 考核评价研究室 北京 电话,朝阳区育慧里5号 （010）84637141 邮编：100101 手机：13621350089,主讲课程：,人事管理变革与创新；领导艺术与管理创新；工作分析技术；岗位评价技术；绩效量化考评技术；企事业单位全员培训技术；职业生涯开发技术；心态调整，潜能开发技术；情商开发技术；人才面试招聘技术；人才测评技术；人才战略制定技术；企事业单位人事制度改革；“入世”对人事管理提出的挑战与对策。,主讲课程：,人事管理变革与创新；领导艺术与管理创新；工作分析技术；岗位评价技术；绩效量化考评技术；企事业单位全员培训技术；职业生涯开发技术；心态调整，潜能开发技术；情商开发技术；人才面试招聘技术；人才测评技术；人才战略制定技术；企事业单位人事制度改革；“入世”对人事管理提出的挑战与对策。,人才战略的制定与实施,一、人才战略作用,1、预测人才需求,2、提前配置资源,3、增强竞争势力,4、实现组织愿景,二、人才战略理论,1、战略地位从属化,2、战略目标多元化,3、战略开发系统化,4、资源配置非均衡化,5、战略表达凝练化,6、战略实施阶段化,7、战略功能明晰化,战略功能明晰化：,人才有多少，人才缺多少，人才缺什么，人才何处来,三、人才战略内涵,1、强化人才第一资源战略,2、加大人力资本投资战略,3、提高人力资本价值战略,4、调整人才资源结构战略,5、推进人事制度改革战略,6、优化人才成长环境战略,四、人才战略的基本构成,（一）人才现状及开发利用情况,1、人才队伍现状,（1）人才资源的现有总量,（2）人才素质的结构,（3）人才的分布,2、人才的管理、使用和适应情况,（1）人才管理,（2）人才使用,（3）人才适应,3、近五年人才资源的基本情况,（1）人才补充情况,（2）人才流动情况,（3）人才开发情况,（二）未来人才的需求分析,1、专业结构分析,2、能力结构分析,3、能级结构分析,4、年龄结构分析,5、性别结构分析,6、人才数量分析,7、人才配置分析,（三）现状与需求比较分析,1、人才总量差多少,2、专业结构如何,3、能力结构如何,4、能级结构如何,5、年龄结构如何,6、性别结构如何,7、人才配置如何,8、人才队伍的作用及效益如何,9、人才开发机制如何,（四）人才开发战略思想、目标、重点和步骤,1、战略思想,某企业人才开发战略思想：,前拉后推，夯实中间，,内涵发展，调整结构,某企业人才开发战略思想：,昂头取势，转机建制，构筑高地，强基固本，张网引才,2、战略目标,（1）人才总量目标,（2）人才结构目标,（3）人才素质目标,（4）人才效益目标,（5）开发体制目标,3、战略重点,（1）核心竞争力是什么？,（2）开发或引进人才重点？,（3）资金投入重点？,4、战略步骤,明确实施阶段和步骤,（五）人才开发措施,1、制定具体开发计划,2、明确具体开发措施,3、作出具体时间安排,4、明确项目责任人,5、明确项目考核指标,（六）制定人才战略应注意的问题,1、人才开发的开放性,2、人才开发的独特性,3、人才开发的系统性,五、人才资源需求预测方法,1、经验预测法,2、微观集成法,3、德尔菲法,4、描述法,5、计算机模拟法,1、经验预测法,根据以往的经验，对未来人才的需求进行预测。,2、微观集成法,根据各部门未来的人才需求，预测本单位未来人才需求的总量及种类。,3、德尔菲法,根据科技发展、市场竞争、经济环境变化等因素，通过问卷调查等方式，由专家评估、讨论论证，对未来人才需求的数量及种类进行预测。,4、描述法,对组织在将来某一个时期的目标和因素进行描述（假设性的）、分析和综合，预测未来的人才需求。,5、计算机模拟法,用数学模型按照描述中设定的几种情况，对未来人才需求进行模拟，确定未来人才需求的数量及种类,。,六、国外企业制定人才战略的几点经验,1、预测未来，构筑企业远景,2、未雨绸缪，超前配置资源,3、前瞻未来，建立人才梯队,4、懂得策略，掌握竞争技巧,5、深谋远虑，关注未来冲击,6、更新观念，拓展人才视野,七、我国某大型企业人才战略案例,某企业人才战略政策性建议要点,1、根据企业发展的要求合理配置人才资源，实现人才结构的战略性调整,确保支柱产业,充实科研队伍,积蓄发展力量,跟进产业发展,谋求集团效应,2、增强对人才资源开发的投资强度，建立和完善人才教育培训制度,增强培训投资,巩固教育基地,推行目标管理,激发内在动力,实施重点战略,3、改善人才环境，构筑人才高地，增强对人才的凝聚力和吸引力,提高工资待遇,改善住房条件,创造发展机遇,加大奖励力度,完善社会保障,4、深化人事制度改革，努力形成有利于人才脱颖而出的相关机制,建立发展相关机制,建立利益驱动机制,建立竞争激励机制,建立队伍更新机制,5、建立开放性人才资源开发协作网络，扩大企业用才引智能力,通过人才市场吸引人才,通过资本运营获得人才,通过成果转化使用人才,通过建立协作关系汇聚人才,作业题,4、人才战略的基本构成包括哪几个部分？,