广汽传祺-销售过程实战技巧_高阶销售培训课件

上传人:晚**** 文档编号:244105986 上传时间:2024-10-02 格式:PPT 页数:38 大小:4.98MB
返回 下载 相关 举报
广汽传祺-销售过程实战技巧_高阶销售培训课件_第1页
第1页 / 共38页
广汽传祺-销售过程实战技巧_高阶销售培训课件_第2页
第2页 / 共38页
广汽传祺-销售过程实战技巧_高阶销售培训课件_第3页
第3页 / 共38页
点击查看更多>>
资源描述
*,1,*,*,1,*,*,*,*,*,*,*,*,.,.,广汽传祺销售顾问高,级,培训,销售过程实战技巧,版本:,No.02,类别,课程:,销售顾问岗位培训,课程对象:,一线进阶销售人员,课程目标:,了解销售技巧,课程时间,:,2,小时,修订日期:,2019/7,1.,2.,销售技巧总览,销售,邀约,技巧,3.,展厅,接待,技巧,4.,产品价值展示,5.,价格商谈技巧,6.,现场成交技巧,AIDA,营造让顾客倍感尊贵的舒适氛围,提升自身价值,打造品牌形象,利用肢体语言导引顾客认同产品的科技含量和高品质的质地,电话礼仪中恰当的遣词措辞,让顾客感受真诚的关怀,破冰,技巧,消除顾客的陌生感与冷漠感,寻找共同语言,为销售铺陈,OLET,探询顾客经历,了解顾客需求要点,提出与顾客需求匹配的产品,利用顾客的用车习惯,认同顾客感受,联系生活情境,体现产品优势,以顾客的关注点为主事先铺陈即将开展的介绍重点,强化顾客做出了正确的选择,让顾客产生对商品的信赖与依赖,了解顾客的问题点,体现对顾客的关怀与责任,FABV,让顾客感受产品在他的生活工作中对他的价值,产生认同感,利用亲身的驾驭体验,让顾客获得拥有感和满足感,最大化产品的利益点,ACE,客观比较商品与竞品符合顾客需求的利益点,让顾客认同商品的价值,通过动态展示,让顾客了解商品与竞品的价值差异,探询并关心顾客的下一步需求,感同身受地提出个性化方案,及时了解顾客交付后的疑问,提供诚意协助,取得认同和信任,CPR,了解顾客对商品的疑虑,提出解决方案,消除顾客担忧,针对疑虑点,判断是否为重点需求,转移或平衡顾客的想法,CARED,让顾客感觉我们的议价是有诚意的和透明的,服务是物超所值的,超越顾客对价格的期望,EASE,引导顾客在购买方案中自主决定,让他们对价格有影响力,有赢的感觉,即使不能做决定,也做好进一步跟进的铺垫,销售邀约,展厅接待,产品介绍,试乘试驾,洽谈成交,后续跟进,销售过程实战技巧总览,电话邀约经常遇到的挑战:,“,有时,打电话给顾客,顾客好像都很不耐烦,还不客气地问我们从哪里弄来,他们,的电话号码,”,“我在电话里都会为顾客作活动介绍,他们并未,表示,不方便接电话或是很忙,,有时,甚至,感觉他们好像有兴趣,,,但最后顾客没来参加活动,”,“当我在给他们打电话的时候,他们都不知道我们是什么品牌,,有些甚至,不记得什么时候和我们通过话,”,“电话跟进,拜访,的时候,顾客经常会说,车都已经看过了,,决定要买时,再与你联络,”,掌握电话邀约,对我的,好处,:,为我创造与顾客快速联系的渠道,,,更容易与顾客建立关系,方便与顾客接触商谈的机会,,,缩短成交时间,销售,邀约,技巧,销售顾问说 :,成功的要素:,正确且清楚的称呼顾客姓名,正式的自报家名及自己姓名,清晰的说明活动主题内容,以顾客的角度说明活动的好处并藉此与顾客建立关系,适时为顾客提出参与活动邀约,AIDA,电话邀约技巧,Attention,注意,Interest,兴趣,Desire,渴望,正确尊称顾客,自报家门、姓名,尊重顾客的时间,详细说明活动,内容,与,目标,顾客,兴趣、,需求相符合的增值活动,/,服务,提升,顾客参加欲望,Action,行动,说明活动主题,,,连,结,特定顾客群体,的兴趣,锁定下一次面对面沟通的机会,销售,邀约,技巧,AIDA,电话邀约技巧,A,ttention,注意,I,nterest,兴趣,D,esire,渴望,A,ction,行动,销售,邀约,技巧,张先生,您好!我是广汽传祺,OO,店的销售顾问李琦。,您是说想了解我们,GA3 1.6,自动挡,ESP,版这款是吧?您电话来的真是时候,我们现在正在举办,GA3ESP,版的特卖会,我只用几分钟的时间简单向您说明一下吧?,首先感谢您的来电咨询,,我想跟您确认一下您感兴趣的是,GA3 1.6,自动挡,ESP,版,不知道您喜欢哪种车色?红色是吗?,您的眼光非常独到,这个颜色既是这个系列的主打色,而且也是我们公司非常热销的车型颜色,目前的销售状况非常好,很多车主都说这车开在路上很拉风,张先生,,为了让您更加深入地了解这款车,我建议您到我们展厅来,看看,GA3 1.6,自动挡,ESP,版实车,实车的红色比图片上看更有金属感。,另一方面,向您所说的,您想理解,GA3 1.6,自动挡,ESP,版的操控性,我们会为您提供,GA3 ESP,版的试驾体验路线让您真正体验一下这款车的驾驶乐趣。,如果您在看过试过,GA3 ESP,版后有兴趣想购买,我们可以详谈您关心的购车细节喔,您看这样可以吗?,那您星期六或星期日哪天有时间?,上午还是下午?,好的,我会事先帮您把停车位准备好,我会尽快把公司的地址与预约的时间发到您手机上,,期待与您的会面,谢谢您,张先生。,请问你如果现在有一,个人,进入我们的展厅,请问你第一眼见到他,你内心在想什么?,销售顾问说 :,展厅,接待,技巧,建立良好的顾客关系对我的,好处,:,更快的了解顾客,消除我们之间的沟通障碍,使顾客更愿意,和我沟通并使我能够尽快了解他们的购车想法,获得更多的关于顾客需求的信息,帮助我和顾客建立关系,接待顾客经常遇到的挑战:,“看不太出来这个顾客是来买车的,还是路过店里顺便进来逛一逛的,看他的样子都是随便看看,好像也用不着,太多介绍,”,“我们展厅,每天,客流量,都,还可以,但是随便看看的人比较多,有时候向顾客作自我介绍,他们都是爱搭不理的,只能是递上一张名片给他们,希望下次这些顾客来的时候还能找我,”,“有时候顾客问的问题真的是很业余,可是,有时候他们又会问题些非常稀奇古怪的技术问题,也不知道他们从哪里听到一个名词,就来这里和你较真,”,建立良好的顾客关系,建立良好的顾客关系,(,1,) 寒暄,-,时间:,第一时间,主动,接待,。,手势:开放式的手势可以拉近和顾客的距离,微笑:真诚的微笑可以充分体现自信和亲和力,距离:与顾客保持适当的距离达到自然放松和关注尊重的平衡,自我介绍:名人记忆法。,行为表现,:,根据顾客目标人群的需求调整自己,展厅,接待,技巧,名人记忆法,先生,我是销售顾问李琦,大家都叫我就跟“好声音”的“蘑菇头”差,1,个字,您也可以叫我小李,先生您贵姓?,奥,是李大哥啊,咱们是同姓,自家人啊!,接下来,不妨“蘑菇头”小李,我为您介绍,建立良好的顾客关系,(,2,) 沟通,破冰技巧,赞美请教法:,赞美顾客的优势,向顾客虚心请教指点,。,佐证确认法:,寻找公司既有的忠诚顾客中与这位顾客相似的案例,用他们的用车经历做话题,拉近与顾客的距离,产生认同感,。,应时应景法:,使用目前流行的热门话题作为切入点,。,展厅,接待,技巧,建立良好的顾客关系,展厅,接待,技巧,赞美请教法,李先生,我看您手表的款式设计非常别致,我也很喜欢手表,冒昧请教您 是这款手表的款式名称是?,李太太,您用的手机是最新款式的,新闻报导好多人都排了一整天的队去买。我也对这款手机充满兴趣,不知道以您是使用者视角去看,目前用起来他的流畅性到底怎么样?,应时应景法,李先生,李太太,非常感谢两位的来店参观,,今天天气特别凉,我建议两位先来杯热饮暖暖身子。这边请,我们有热咖啡、热茶,还有小朋友最喜欢的热奶茶,请问李先生(李太太,小朋友)想喝哪种热饮呢?,佐证确认法,李先生,刚才您说您是老师,在教育领域,(XX,大学、,XX,协会,),有很多同行都是我们的忠诚客户呢,!,他们不少都是我们的,GA5,和,GS5,的车主,不知道您和太太喜欢哪款车,?,在应用“应时应景法”、 “赞美请教法”和 “佐证确认法”时应注意到三种方法的逻辑关系,通常来讲对于刚刚接触的顾客,应最先使用“应时应景法”迅速寻找到合适的寒暄话题,随着与顾客了解的深入可以使用“赞美请教法” 和“佐证确认法”进一步与顾客建立关系在运用技巧的过程中。,(,3,) 需求探寻,-,OLET,聊天式提问技巧,O,PEN,:,开放,L,INK,:,连结,E,MPHATHY,:,认同,T,RANSFER,:,转移,建立良好的顾客关系,展厅,接待,技巧,通过开放式的问题了解顾客,让顾客表达自己的想法(“过去式”问题),“您还在考虑哪些其他的车型?”,根据其他可能影响顾客需求的因素引出新问题(导出 广汽传祺产品的优势),“,考虑到外形设计,我非常理解您对个性的追求。同时您对车内空间有什么具体的要求吗?”,用之前的回答引出下一个问题 (表示对顾客回答的兴趣),“ OOO,也是一部不错的车,您能告诉我您喜欢它哪些方面吗?”,透过个人的认可,,表示理解顾客需求 (认可生活面),“我理解您的想法,如果是我,也喜欢操控性能好和外形设计动感的车。”,特别注意:以个人举例时必须切合实际,以保证您的可信度,(,3,) 需求探寻,-,积极倾听,提问,:,提出封闭式和开放式问题,收集足够的信息,除了空间、音响,陈先生,您能再说一点对动力的期望吗?”,倾听,:,开放友好的肢体语言,对顾客的观点予以肯定,“的确节油环保的理念现在是越来越受重视了。”,倾听顾客谈话时,注意身体前倾,适当点头对顾客的观点予以肯定,复述,:,用您的语言复述顾客的表述,“请允许我简要重复一下,以便确认我完全理解了您对新车的期望。您想买一辆大空间又富有动感的车。这辆车要具备最先进的配置和技术,以确保高舒适性和安全性。它要便于在市内使用,并具有一定的节油环保性。您看是这样吗?”,确认,:,同顾客确认您的理解,达成共识,“根据我们的讨论,我想向您推荐这款车,陈先生。如果您愿意,我建议咱们一起到样车那里近距离参观一下。”,建立良好的顾客关系,展厅,接待,技巧,分组讨论,:,互动时间,综合话术练习,集体讨论,组员共同演示,准备时间,5,分钟,演练时间,3,分钟,/,组,展示产品价值,展示产品的价值,对我的,好处,:,提供令人信赖的信息,让顾客认同你的介绍,让产品的配置、优势、好处、价值与顾客需求相匹配,提高销售机会,销售顾问说 :,介绍产品经常遇到的挑战:,“顾客对于,GS5,的疑问很多,有些顾客甚至质疑,GS5,与,阿尔法,.,罗密欧,的关系,,GS5,为何不是,阿尔法,.,罗密欧,的标识。”,“当顾客和我讨论一些技术的细节的时候,对于有些配置、功能我已尽力解释说明了,但是顾客好像不是很认同,有时真不知该怎样说服他”,“有时候,顾客也会问我关于,广汽其他,品牌或者车型的价格、配置、特性等细节,我不是,广汽其他,品牌销售顾问所以不是特别了解,因此顾客会表现出对我的回答不是很满意的样子”,(,1,) 介绍产品亮点的技巧,F.A.B.V.,成功的要素:,不要停留在对产品数据进行罗列的层面上,展示产品如何符合顾客需求,在产品与顾客之间建立情感联系,清晰地介绍配置对顾客而言的好处,Value,价值,定义顾客的感性价值观,并将之与主观利益联系起来,对顾客强调配置,优势利益,和,价值,,并且强调他们的深入感性需求,Benefit,好处,根据各个顾客的需求,介绍配置的用处,配置的优点应当以“顾客的语言”予以针对性介绍,以突出它对顾客的好处,描绘利益场景,:“,X,先生,这对您意味着,”,Advantage,优势,在指点具体配置时,应清楚地介绍其作用及演示如何操作,确信顾客真正理解您的介绍,在可能的情况下,请顾客自己调节、或操作相应配置,Feature,配置,向顾客介绍关键配置,重点介绍与顾客兴趣相应的配置,根据名称列举配置,激发感官引导顾客,用,指点或触摸,的方式,介绍配置,展示产品价值,成功的要素:,了解竞争对手,做到知己知彼,了解竞争对手的车辆配置和操作,,,能帮助我们更清晰地解释产品(如,:GS5,)的好处,给顾客选择产品(如,:GS5,)的理由,Elevate,提升,Acknowledge,认可,Compare,比较,承认顾客的判断是明智的,承认竞品车型的优势,牢记顾客的需求,发现,smart,与竞争车型相比的其他优点,从对顾客有意义、并对,smart,有利的方面进行比较,可供选择的方面有:,车辆配置,厂商声誉,经销商的服务,销售人员的知识,第三方推荐,其他顾客的评价,强调,smart,与竞争对手比较的优势,以及这些优势如何更适合顾客所述的希望或需求,明确,smart,在竞品比较的过程中的优势地位,(,2,) 面对竞品比较的技巧,A.C.E.,展示产品价值,Elevate,提升,Acknowledge,认可,Compare,比较,(,2,) 面对竞品比较的技巧,A.C.E.,展示产品价值,想要做到真正的认可,并不是形式上的说一句“你说的对”然后就马上“但是他们的产品在,有缺陷”。首先要站在顾客的角度,耐心的去了解他的困惑或质疑到底来源于什么;是我们的优势配置或是弱势配置,接下来要如何比较,从对顾客有意义、并对广汽传祺品牌有利的方面进行比较。是否我们只有去比较产品配置呢?如果有优势我们可以通过数据说话,甚至试乘试驾体验证明优势,在介绍配置的特性时,尤其要注意利用通俗易懂的语言,不要用很多的专业术语,适当提及对于其他产品的比较优势以设定购买标准;如果是我们的弱项,我们是不是可以通过品牌、服务、其他顾客的例证、口碑、风评等做出有力佐证呢?,再次抓住机会为顾客做购买标准的设定,突出独特优势,强调与顾客需求的契合,配置选择:,_,练习,:,请使用,ACE,方法进行,GS5,产品 和竞品,?,的比较,.,找出该款行,GS5,产品的一项竞争优势。进行角色演练,将您的话术写在以下空白处,Acknowledge,认可,Compare,比较,Elevate,提升,(,2,) 面对竞品比较的技巧,A.C.E.,展示产品价值,面对顾客质疑的技巧 C.P.R.,展示产品价值,Resolve,解决,Clarify,说明,用开放式问题明确顾客的异议,切忌用防御式的辩解或者反驳的口吻提出问题,采取积极倾听的技巧确保准确理解顾客的异议,Paraphrase,诠释,用自己的话总结客户的异议,引导客户重新评估、调整和确认他们的担忧,复述是把异议转化为更易应对的表达方法,从说明和复述中所获得的时间和信息帮助以更专业的方式回应,显示对客户所提问题的关注并积极响应,在理解并认同客户疑虑的基础上给出解决方案,成功的要素:,做好知识点的充分准备,运用开放式与封闭式问题,引导客户的疑虑走向你所准备好的答案上来,面对顾客质疑的技巧 C.P.R.,展示产品价值,客户质疑:,GA3,知名度不高,保有量上问题?,【C-,说明,】,请客户说明,使异议聚焦更集中,欧先生,您,对,GA3,“,知名度,不高 保有量问题,”的具体担心在哪些方面呢?,【P-,复述,】,等客户回答,或提问方式引导客户聚焦到准备好的议题上,欧先生,您是想,知道,GA3,的,品牌影响力还是日后二手车保值呢?,从您刚才的担心,是想,了解广汽传祺品牌,的认知度,对吧!?,【R-,解决,】,多种引证,具有说服力的解决方案,欧先生,您知道吗,,,GA3,作为,广,汽传祺品牌,继,GS5,之后的第,3,款车型,,凝聚,了广汽传祺工程师,在平民用车设计上,的欧系品质最高,标准,体现了对中国市场的高度重视。,广汽传祺品牌是广汽集团精心培育的自主品牌。,虽然国人,对广汽传祺品牌,认知度还不够,但您知道吗,这可是高度具有“潜力股”的品牌,哦。相信您应该,知道,广汽,集团旗下都有哪些合资品牌吧,像广汽丰田、广汽本田、广汽三菱、广汽菲亚特,都是以营销上打开知名度的。那您知道吗?在欧洲跑车世界,有一款来自意大利名车,阿尔法,.,罗密欧,,广汽传祺,品牌就是传承了,阿尔法,.,罗密欧的,DNA,!“广汽集团” 可,都是他们的老板,哦。,欧先生,,现在您,购买广汽传祺品牌的,GA3,,,刚好为您的爱车投下一笔品牌的“潜力股”,您也可以,见证,广汽传祺品牌,不断,增值。在,3,年左右的日后旧车上,您会发现二手车“好保值”哦!,1,个开放式提问,2,个封闭式提问,Resolve,解决,练习,:,请列举出,GS5,产品,在,销售过程中,顾客常提出的异议,为何?,经过小组讨论后,与您的同伴进行角色演练来练习,CPR,方法。将您的话术写在以下空白处,顾客异议,(,示范) 新旧款,在配置,上差异不大,Clarify,说明,Paraphrase,诠释,面对顾客质疑的技巧 C.P.R.,展示产品价值,(,1,),管理顾客价格期望,的技巧,C.A.R.E.D,成功的要素:,价格商谈中,每位顾客的心理成交价格期望是因人而异的。但是每一位顾客都不想花比别人更多的钱购买相同的产品和服务,让顾客体会到我们对其价格期望的感同身受,,让,顾客感觉价格商谈是直接、有诚意的,最终体现出我们服务的物超所值,,从而更好地管理,顾客对价格的期望,Enlarge,扩大话题,站在顾客的立场扩大话题,创造机会,Reverse 换位思考,换位思考,交换立场,Accept 认可异议,表明顾客有异议是正常、正确的,Clarify 澄清异议,用自己的话来复述异议,表示对顾客的理解,Delay,延迟处理,给予承诺和建议,稳住顾客,让顾客感觉有影响力,价格商谈技巧,(,1,),管理顾客价格期望,的技巧,C.A.R.E.D,价格商谈技巧,Enlarge,扩大话题,Reverse,换位思考,Accept,认可异议,Clarify,澄清异议,Delay,延迟处理,车辆的价格构成是复杂的。有的地方虽然报价便宜,但是会体现为套餐式的打包价格,例如:需要同时购买配件、保险,,保险不一定便宜,还有精品附件礼包的实际价值、售后的优惠等等,都可能有隐藏的问题,您说是吧?,如果今天我买车,我也会和您一样考虑周全的,买车是一件大事,应该多看看,其实您会这么做或这么说是很正常的,代表您处理任何事情是特别仔细的,张先生,您算的上是行家了,这么了解行情,想必之前一定做过一番功课,您现在是想要一个合适的价位,对吧?,您看这样行不行?如果您对产品没有其他问题的话,您先请坐,我帮您仔细的算一下。只会占用您几分钟的时间,给您一个实在的价格。顺便问一下,您喜欢喝哪种饮料,.,您是开车来的,我们这里有免费洗车服务,如果您不赶时间的话,不如先洗个车吧。,练习,:,请列举出,在,销售过程中,顾客常提出的什么样的价格异议,?,经过小组讨论后,与您的同伴进行角色演练来练习,CARED,方法。将您的话术写在以下空白处,顾客异议,:,_,(,1,),管理顾客价格期望,的技巧,C.A.R.E.D,Enlarge,扩大话题,Reverse 换位思考,Accept 认可异议,Clarify 澄清异议,Delay,延迟处理,价格商谈技巧,(,2,),轻松促成,的技巧,E.A.S.E,成功的要素:,我们既要尝试引导顾客立即成交,同时又要保证万一无法现场成交时,留下继续跟进的理由,引导顾客在购买方案中自主决定,让他们对价格有影响力,有赢的感觉,即使不能做决定,也做好进一步跟进的铺垫,Excuse,伏笔,设定下一次联系和促成的理由,持续跟进,Solution,方案,如果顾客不能确定,尊重顾客的想法,并站在顾客的角度提出特别优待方案,Analysis,分析,说明顾客现在购买的好处(发掘稀缺性、时效性理由),促成销售,Empathy 同理心,表达对购买决定慎重考虑的认可,价格商谈技巧,(,2,),轻松促成,的技巧,E.A.S.E,价格商谈技巧,Excuse,伏笔,Solution,方案,Analysis,分析,Empathy,同理心,如果这两天,有人要预定同样车款,我就马上通知您,到时候您要是已经决定了,我就帮您把车留住,.,您看下周二我联系您的话,上午,下午什么时候会更方便?,我理解您的心情,这样吧,您回头再商量一下,我先帮您登记做好保留,这样您过两天确定了,照样还能享受活动优惠,稀缺性:,您的眼光真好,反射银色是目前最热门的颜色,目前库存就这一台,如果被预定的话,需要额外,时间到货,您选择的反射银色非常优雅,购买这样一部好车确实是一个重大决定,我也觉得您可以仔细考虑,和家人商量,时效性:,我们本月正在进行购车送保险(金融、车型促销,联合营销等)的优惠活动,截止到下周二,您如果能在最近确定的话,可以享受,的服务优惠,练习,:,请列举出销售过程中,如何引导顾客认可我们所提出的购买方案,并促成交易,?,经过小组讨论后,与您的同伴进行角色演练来练习,EASE,方法。将您的话术写在以下空白处,Excuse,伏笔,Solution,方案,Analysis,分析,Empathy 同理心,(,2,),轻松促成,的技巧,E.A.S.E,价格商谈技巧,(,1,) 意向顾客判断,行为判别,成功的要素:,顾客,赏车的肢体语言透漏出兴趣度的强弱,凭藉成交经验积累可以观察出的买家最常见的商品互动,初期判断意向顾客。,行为判别,全家动员,相互讨论。,专注静坐车内,触摸配备,面露满足。,来店,后,特别钟情某一车款,专心看车。,独站场边,,静观倾听,现场产品介绍。,来回穿梭,各,车款,,,但,重复鉴赏一车款。,现场成交技巧,成功的要素:,接待顾客的应对中,顾客的提问的问题种类是判断购买热度的重要线索,直接切入重点,尝试成交。,直接针对,展厅,某一车种询问车价,。,直接切入,优惠条件,或,开口杀价,。,对,购车细节特别感兴趣,。,主动询问,特定车种并索取详细型录,。,直接切入,询问比较,竟品,差异,。,(,1,) 意向顾客判断,忌讳,现场成交技巧,(,2,)成交技巧运用,成功的要素:,顾客可能成交的讯息已经获取,就需要给顾客一个决定今天立即购买的理由。,让顾客感受到机会稍纵即逝,再创造情境拥有,提高成交机会。,接触,开始时,,,营造特别优惠机会,引导客户关注最近,活动期,的,限量特别车款,特定车型稀缺性,引导顾客下购买决心,成交顾客案例引证,化解顾客疑虑,请管理者或同事协助,让顾客感觉受重视,离店,前,,,让顾客感觉到机会难得的,实惠,及参与的欣喜,现场成交技巧,接触,开始时,,,营造特别优惠机会,现场成交技巧,O,先生,您今天来的真是时候,正好广汽传祺厂家在我们,xxxx,地区投放了一批限量版的,GS5xxxx,款,庆祝我们,OOOO,店周年庆。您知道的,我们,GS5,上市以来价格一直是很坚挺的,这次价格要比平时更优惠,5000,元,这,5000,元您可以添置如您中意的,xxxx,精品附件,,这种机会实在难得,也是我在到店,2,年来第一次看到;,您也看到有这么多向您一样的客户都来咨询,您看这边“订车榜”,现在已经只有,7,台了;虽然我们准备了充足车源,但厂家只给到我们到本周日的优惠时间,也就是说下周一就没有,5000,优惠了。建议您赶快考虑下单;假如您还有疑问,我可以向我们经理申请帮您保留一个订单到周日,您抓紧和家人商量一下,不过您得抓紧,您看呢,话术参考:,引导客户关注最近,活动期,的,限量特别车款,现场成交技巧,O,先生,您今天来的真是时候,正好广汽传祺厂家在我们,xxxx,地区投放了一批限量版的,GS5xxxx,款,庆祝我们,OOOO,店周年庆。,您知道的,我们,GS5,上市以来价格一直是很坚挺的,这次价格要比平时更优惠,5000,元,这,5000,元您可以添置如您中意的,xxxx,精品附件,这种机会实在难得,,也是我在到店,2,年来第一次看到;您也看到有这么多向您一样的客户都来咨询,您看这边“订车榜”,现在已经只有,7,台了;虽然我们准备了充足车源,但厂家只给到我们到本周日的优惠时间,也就是说下周一就没有,5000,优惠了。建议您赶快考虑下单;假如您还有疑问,我可以向我们经理申请帮您保留一个订单到周日,您抓紧和家人商量一下,不过您得抓紧,您看呢,话术参考:,特定车型稀缺性,引导顾客下购买决心,现场成交技巧,O,先生,,您今天来的真是时候,正好广汽传祺厂家在我们,xxxx,地区投放了一批限量版的,GS5xxxx,款,庆祝我们,OOOO,店周年庆。,您知道的,我们,GS5,上市以来价格一直是很坚挺的,这次价格要比平时更优惠,5000,元,这,5000,元您可以添置如您中意的,xxxx,精品附件,这种机会实在难得,也是我在到店,2,年来第一次看到;您也看到有这么多向您一样的客户都来咨询,您看这边“订车榜”,现在已经只有,7,台了;虽然我们准备了充足车源,但厂家只给到我们到本周日的优惠时间,也就是说下周一就没有,5000,优惠了。建议您赶快考虑下单;假如您还有疑问,我可以向我们经理申请帮您保留一个订单到周日,您抓紧和家人商量一下,不过您得抓紧,您看呢,话术参考:,四,.,同理可证法,成交顾客案例引证,化解顾客疑虑,现场成交技巧,O,先生,您今天来的真是时候,正好广汽传祺厂家在我们,xxxx,地区投放了一批限量版的,GS5xxxx,款,庆祝我们,OOOO,店周年庆。您知道的,我们,GS5,上市以来价格一直是很坚挺的,这次价格要比平时更优惠,5000,元,这,5000,元您可以添置如您中意的,xxxx,精品附件,这种机会实在难得,也是我在到店,2,年来第一次看到;,您也看到有这么多向您一样的客户都来咨询,您看这边“订车榜”,现在已经只有,7,台了;,虽然我们准备了充足车源,但厂家只给到我们到本周日的优惠时间,也就是说下周一就没有,5000,优惠了。建议您赶快考虑下单;假如您还有疑问,我可以向我们经理申请帮您保留一个订单到周日,您抓紧和家人商量一下,不过您得抓紧,您看呢,话术参考:,请管理者或同事协助,让顾客感觉受重视,现场成交技巧,O,先生,您今天来的真是时候,正好广汽传祺厂家在我们,xxxx,地区投放了一批限量版的,GS5xxxx,款,庆祝我们,OOOO,店周年庆。您知道的,我们,GS5,上市以来价格一直是很坚挺的,这次价格要比平时更优惠,5000,元,这,5000,元您可以添置如您中意的,xxxx,精品附件,这种机会实在难得,也是我在到店,2,年来第一次看到;您也看到有这么多向您一样的客户都来咨询,您看这边“订车榜”,现在已经只有,7,台了;虽然我们准备了充足车源,但厂家只给到我们到本周日的优惠时间,也就是说下周一就没有,5000,优惠了。,建议您赶快考虑下单;假如您还有疑问,我可以向我们经理申请帮您保留一个订单到周日,您抓紧和家人商量一下,不过您得抓紧,,您看呢,话术参考:,离店,前,,,让顾客感觉到机会难得的,实惠,及参与的欣喜,注释:照片中所涉及人物、车型仅供销售技巧培训演示之用,现场成交技巧,O,先生,您今天来的真是时候,正好广汽传祺厂家在我们,xxxx,地区投放了一批限量版的,GS5xxxx,款,庆祝我们,OOOO,店周年庆。您知道的,我们,GS5,上市以来价格一直是很坚挺的,,这次价格要比平时更优惠,5000,元,这,5000,元您可以添置如您中意的,xxxx,精品附件,这种机会实在难得,也是我在到店,2,年来第一次看到;,您也看到有这么多向您一样的客户都来咨询,您看这边“订车榜”,现在已经只有,7,台了;虽然我们准备了充足车源,但厂家只给到我们到本周日的优惠时间,也就是说下周一就没有,5000,优惠了。建议您赶快考虑下单;假如您还有疑问,我可以向我们经理申请帮您保留一个订单到周日,您抓紧和家人商量一下,不过您得抓紧,您看呢,话术参考:,我们会做得更好!,Thank You!,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 教学培训


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!