精益生产物流推进计划难点

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2011-6-30,#,精益生产物流推进工作计划,推动的重点和难点,一、现场物料标识的完善,1,、存在问题,a,、技术处未提供物料标识明细做多少,。,b,、技术处未提供物料明细车型基数,。,二、配台和物流计划,1,、存在问题,a,、上线顺序中标注内饰线和预装线生产时间。,b,、上线顺序必须保证三天内计划固定。,c,、生产节拍固定。,三、暂存区（线边货店）、工位旁区域的节点搭建方案的策划,1,、存在问题,a,、暂存区面积和位置未确定，无法策划,。,四、内物流管理方式及管理模式搭建,1,、人员组织搭建及分工：,库管组,配台组,物流组,2,、信息的编制及传递流程完善：,配台计划,物流作业计划,五、设计物料配送频次、搬运车辆、周转器具、数量、作业路线,1,、设计的,试行明细,六、物流器具的改善（作业方便性、容量、尺寸等）,1,、存在问题,a,、技术处未提供改善方案。,b,、物流器具投资问题。,c,、技术处未提供线边最大存放量。,