公司理财本科班第十二讲公司并购tus

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,2016/5/19,0,第十二讲 公司并购,Corporate Finance,公司并购,概述,案例,流程,公司并购,兼并和收购（,Mergers and Acquisitions,简称,M&A,）往往是作为一个固定的词组来使用，简称并购。在西方公司法中，,把公司合,并分成,吸收合,并,Merger,新设合,并,Consolidation,购受控股权,益,吸收合并,Merger:,案,例,1996,年底，世界最大的航空制造公司一一美国波音公司宣布兼并世界第三大航空制造公司,美国麦道公司。兼并后，已有,76,年飞机制造历史、举世闻名的麦道公司不复存在,。,新设合并（,Consolidation,）,又,称创立合并或联合，是指两个或两个以上的公司合并后，成立一个新的公司，参与合并的原有各公司均归于消灭,。,案例,如，德国的汽车巨头戴姆勒,奔驰公司与美国的汽车巨头克莱斯勒公司通过合并最终同时消亡，成为一家新的公司：戴姆勒,克莱斯勒公司,。,购受控股权,益,是,指一,家公司购,受另一,家公司时,达到控,股百,分比股份的合并形式。在理论上，,A,公司持有,B,公司,51%,的股权，即取得绝对控股权，可直接对,B,公司,的经营业务具有决策权，而,B,公司的法人地位,并不,消失,。在,股份分散的情况下，,A,公司只需取得,30%,，或,更少,的股份，就可以达到控股的目的。,公,司并购的主要形式,从,买家的角度划分,从行业角度划分,按公司并购的支付方式划分,按并购的融资渠道划分,从收,购公司的,行为来划分,根据收购人在收购中使用的手段划分,公司并购分类,（一）从买家的角度划,分,战略买,家,以,收购竞争性或补充性业务为目的的公,司,金融买,家,私,募股权资本（,PE,），为,卖而买,的股权收,购公司。,公司并购分类,（二,）从行业角度划分,横向并购：同一行业从事相同业务,Pfizer,辉瑞公,司,and Wyeth,惠氏,纵,向并,购：从事生产或销售不同阶段业务,混合并,购：无业务关联公司的结合,（三）按公司并购的支付方式划分,现,金并购。它是指收购公司使用现金购买目标,公司,部分、全部资产或股票，以实现对目标公司的控制。,股,票支付并购。这是指收购公司向目标公司发,行收,购公司自己的股票以交换目标公司的大部分或全,部资,产或股票，从而实现收购目的。一般说来，收购,公司,向目标公司的股东发行股票，至少要达到收购公,司能,控制目标公司所需的足够多股票。,借壳上市：海通 广发案例分,析,综,合支付方式并购。它是指收购公司对目标公,司的,出价由现金、股票、优先股、可转换债券等多种,融资,方式组成的一种方式。,（四,）按并购的融资渠道划分,杠杆,收购（,Leverage buyout,，,LBO,）。所谓杠,杆收,购一般是整体收购一个公司或公司的一个部门，,大多,数情况下使用现金，而这些现金大多由收购者通,过举,债获得。在杠杆收购中，收购欧购公司不必拥有,巨额,资金，只需准备少量现金（用以支付收购过程中,必须,的律师、会计师等费用），即可收购任何规模的,公司,，由于此种收购方式在操作原理上类似杠杆，故,而得,名。,非,杠杆收购。非杠杆收购并不意味着收购公司,不用,举债即可负担并购资金，实践中，几乎所有的收,购都,是利用贷款完成的，所不同的只是借贷数额的多,少而,已。,（五）从收购企业的行为来划,分,善,意收购（,Friendly acquisition,）,敌,意收购（,Hostile acquisition,）,狗,熊拥,抱（,Bear Hug,）,善意收,购,它是指收购企业通常能出比较公道的价格，提供,较好,的条件，这种收购主要通过收购企业与目标,企业之间,的协商，取得理解和配合，目标企业的经营,者提,供必要的资料给收购企业，双方在相互认可、,满意,的基础上制定出收购协议。,敌意收购,它,是指收购企业未先与目标企业经营者协商而,秘密,地收购目标企业分散在外的股票等手段，对,其形,成包围之势，使目标企业不得不接受条件，,将企,业出售，从而实现控制权的转移。在敌意收,购的,情况下，收购企业通常得不到目标企业的充,分资,料，而且，目标企业常常制造障碍阻止收购。,案例：中钢收购,Midwest,2008,年,7,月,12,日早晨，澳大利亚中西部公,司（,Midwest,）,挂出大股东中钢集团的声明，截至,7,月,10,日，中钢,总计,持有,Midwest,股份已达到,213,，,840,，,550,股，持股,比例,达到,50.97%,，获得了,Midwest,的控股权。分析人,士称,，此项目是中国国有企业的第三次海外敌意收购,尝试,，也是第一宗成功的敌意收购案例,已无需澳官方,再行,审批,。此,次中钢在澳洲对中西部公司的成功收购是中国有,史以,来第一次在其他国家的资本市场上成功完成的敌,意收,购，在中国企业海外并购史上具有里程碑意义。,刘天成当时为中西部铁矿公司的副董事长，持有这,家公,司,13.4%,的股份，但他却能影响这家公司,40%,的,表决,权，并控制这家公司的董事会。当时，中钢等于,在以,刘为首的股东谈生意,。刘,天成购入中西部的股权成本不到,0.2,澳元,/,股，最,终中,钢以,7,澳元,/,股的代价收购，获利高达,40,倍,。刘,天成一役成名，他在短短五年内，将一家成本,仅,5000,万元人民币的公司，最终卖出了近,100,亿元的,天价。,刘天成原计划,1,亿澳元就脱手中西部铁矿公司，,最先,与他谈判的是首钢，首钢当时只愿意出,8000,万,澳元,，刘不愿意出手,。不,久后，与刘有勘探业务往来的中钢决定出手，,中钢,一开始的出价就高出刘天成心理价位一大截。,但深,谙中钢“势在必得”心理的刘天成，反而在幕,后一,步步为中钢设限，最终，中钢支付的总代价高,达近,100,亿元人民币。,“狗熊拥抱”,(Bear Hug),“,狗熊拥抱”是介于善意收购和敌意收购之间的,收购,方式。在这种方式下，收购方先向目标企业提,出收,购建议，而不论目标企业同意与否，收购方都,会进,行收购。如果目标企业接受的话，并购方将以,优惠,的条件收购之；否则，收购企业将在二级市场,上大,举购入目标方股票，以恶劣的、敌意的条件完,成收,购,。,微软“拥抱”雅,虎,2008,年,2,月,1,日，微软提出以,446,亿美元（每股价格,31,美元）收购雅虎,。随,后不久，雅虎董事会正式回绝微软的收购要约，理由是微软的出,价低,估了雅虎的真正价值,。,4,月,6,日，微软总裁鲍尔默发出致雅虎公司董事会的公开信，出言,警告,：“如果你们在三周内还不肯与我们达成协议，我们将被迫直接,与你,们的股东进行交易，包括发动一场代理权战改选雅虎董事会。如,果我,们被迫直接向你们的股东报价，我们认为将对你们公司的价值产,生不,利影响，你们无法获得现在这么好的条款,。”,为了使这一收购策略达到预期效果，,5,月,1,日之后，在关于交易价格的谈判中，鲍尔默再次表态：同意将收购价格由每股,31,美元提高到每股,33,美元，即以,475,亿美元收购雅虎。雅虎公司内部对微软的收购要约方面产生了认识上的分歧：杨致远仍然采取坚持公司价值被低估的做法，在谈判桌上表态强硬,售价不能少于每股,37,美元。,5,月,4,日，微软宣布，因价格未达成一致，正式放弃收购雅虎。,拒绝狗熊式拥抱：雅虎成病,猫,微软“狗熊式拥抱”的策略效果十分明显。在微软提出竞购方案后，雅虎股价飞涨，仅一天就达到了,28.5,美元，比前一天收盘价,19.18,美元大涨,了,48.58,%,。而在微软宣布撤回,475,亿美元的收购要约后，雅虎股价应声下挫,15%,。,2008,年,11,月初谷歌宣布取消和雅虎的合作，以及微软否认会再次收购雅虎时，雅虎的股价更在持续下滑的状态下再次大幅度下降，跌到了每股,9.14,美元。有报道称，雅虎两家最大的机构投资者在微软宣布放弃收购之后，对雅虎的拒绝表示了不满。,2008,年,11,月,6,日，当杨致远主动向微软示好，愿意重开谈判、把雅虎出售给微软时，鲍尔默的回答是：“我们对重新收购不感兴趣。”,（六）根据收购人在收购中,使用的手段划分,协,议收购,要,约收购,协议收购,即指收购人通过与目标公司的股东反复磋商，并征得目标公司管理层同意的情况下，达成协议，并按照协议所规定的收购条件、价格、期限以及其他规定事项，收购目标公司股份的收购方式。协议收购必须事先与目标公司的股东达成书面转让股权的协议，据此协议受让股份，实现收购目的。协议收购可以不需经过要约收购所必须经过的烦琐手续而迅速取得目标公司的控制权；协议收购由于其不在证券交易所内进行，不必交纳任何佣金或费用，因此可以大大降低收购成本；协议收购对目标公司的股票价格不直接产生影响，因此，它可以减少证券市场价格的波动但由于其在信息公开、交易公正、机会均等方面具有很大的局限性，因此，难以有效地保护广大投资者的利益。,要约收,购（,Tender Offer,）,指收购人通过向目标公司的股东发出购买所持该公司股份的书面意思表示，并按照其依法公告的收购要约中所规定的收购条件、价格、期限以及其他规定事项，收购目标公司股份的收购方式。要约收购不需要事先征求目标公司管理层的同意，而是由收购人提出统一的收购要约，并由受要约人（目标公司股东）分别承诺，从而实现收购人的收购意图。要约收购可以分为全面要约和部分要约。全面要约是以购买目标公司的全部股份部分为目的而发出要约，部分要约则是以购买目标公司的部分股份为目的而发出要约。,反收购的形式,“,金降落伞”法,(Golden Parachute),“,金降落伞”法是指公司的董事会决议，一旦公,司股,权发生大规模转移，公司的高层管理人员的聘,任合,同即行终止，公司将提供高层管理人员的巨额,补偿,金。这些补偿金就像一把降落伞让高层管理人,员从,高职位上安全着陆，又因其收益丰厚，故名“,金降,落伞”。,世界最大并购案黑幕开庭审,理,涉,案,5600,万欧元,德国杜塞尔多夫法院,2004,年,1,月,21,日正式开庭审理被称为德国当代最轰动的经济案。该案涉及英国沃达丰公司并购德国曼内斯曼公司时支付的总额为,5600,万欧元的补偿费。英国电信巨头沃达丰公司,2000,年,2,月以,1800,亿欧元收购了坐欧洲移动电话业第二把交椅的德国曼内斯曼公司。这笔交易创下世界工业史上并购金额的最高纪录。根据检察院的指控，德意志银行行长阿克曼、前德国冶金业工会主席茨维克尔、前曼内斯曼公司总裁埃瑟尔以及其他,3,名高级管理人员在,2000,年初担任曼内斯曼公司监事会成员期间，批准沃达丰公司向曼内斯曼公司高级主管支付巨额补偿费，以此作为并购的条件。,检察院认为，曼内斯曼管理层成员通过放弃职务换取了丰厚的报酬，沃达丰为这些经理提供了,5600,万欧元的补偿费，仅埃瑟尔一人就得到,3000,万欧元。这种做法使公司的资金被私吞，并伤害了曼内斯曼公司股民的利益,。,设置“毒丸”,“毒丸”是指公司为避免敌意收购对股东利,益造成损害，而行驶的一种特权，只,有在敌意收购发生时才生效,。,如并购者获得了,20%,股票后，增发股票。,如,向公司,股东,发放权证，发生敌意收购时，股东可凭权证以,优惠价通,常是按市价的,50,认,购目标公司或收购,公司,的股,票,在,发行债券及发生借贷时订立条款,，一,旦发生敌意收购损害，而给予公司股东或债务,人的,特权,，债,权人有权要求目标公司提前偿债或,将债,券转为股票。,反击盛大新浪启动“毒丸”计划,在,盛大宣布购买了新浪,19,5,股权之后，新浪决定启动俗称的“毒丸”计划。新浪抛出的“毒丸”计划主要内容是，在股权确认日，,2005,年,3,月,7,日当日记录在册的每位股东，均将按其所持的每股普通股而获得一份