人力资源管理制度汇编80296

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2014/7/10,#,人力资源管理,制度,培训部门：人力资源部,培训对象：新进员工,课程目标,准确理解人力资源管理制度，贯彻执行制度的相关规定。,熟悉人力资源工作的主要流程。,课程目录,薪酬管理制度、福利制度,绩效管理制度、员工奖惩制度,2,人事管理制度、考勤管理制度,3,1,3,3,3,4,招聘录用管理制度、职称管理办法,六大职能,人力资源,规划,招聘与配置,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工关系,管理,人力资源职能,股份,招聘主管：王庆娥,培训、绩效：王娟,员工关系：陈婷婷,薪酬福利：张锦燕,自动控制,人事主管：任海虹,人事专员：尤亚军,埃尔法机器人,人事主管：黎召红,招聘、培训：,王,蕾、王玉婷,薪酬绩效：庄媛媛,股份产品线,人事专员：许琳琳,人资部经理,具体分工,第一部分 人事管理制度、考勤管理制度,一、人事管理制度,（,一）劳动合同期限、试用期时间,（,1,）社会招聘员工：劳动合同期为,12,个月；试用期,2,个月；,（,2,）驻外销售人员：劳动合同期为,3,年，试用期,5,个月；,（,3,）新进大学生：,本科：劳动合同期为,3,年；试用期,4,个月。,硕士：劳动合同期为,3,年；试用期,5,个月。,（二）试用,试用期需完成规定 培训任务，培训经考核合格后方能转正。同时，试用期进行绩效考核，制定,试用期员,工绩效承诺与评价表,，每月进行考核，考核合格方能转正。,（三）转正,（,1,）人力资源部在试用期满,前一周,通知员工部门经理对员工考核；,第一部分 人事管理制度、考勤管理制度,一、人事管理制度,2,）,部门经理在,部门培训制定及考核总表,中填写部门考核意见，告知新员工进行自我小结,，并将所有的,该员工试用期培训计划表,、,试用期员工绩效承诺与评价表,、,转正申请表,、,谈话记录表,送交至人力资源部。,（三）合同续签,合同到期前,3,个月，由人力资源部发出,聘用期满考核鉴定表,，确定是否与员工续签,合同。,（四）离职,1,、离职情况：,（,1,）协商一致解除 （,2,）员工辞职 （,3,）合同到期终止 （,4,）公司解除劳动关系。,2,、注意要点,（,1,）试用期解除合同，一方应提前,3,天书面通知对方。,（,2,）辞职、公司解除的，一方至少提前,1,个月以书面形式通知对方。副经理、经理级以上人员若提出辞职申请应提前,3,个月。,（,3,）员工无论以何种形式离开公司均应办理交接手续。所有离职人员的最后一期工资结算以现金发放。,二、考勤管理制度,-,日常考勤,第一部分 人事管理制度、考勤管理制度,作息时间,上班时间：每周一至周五，法定节假日休息：,工作时间：上午,8,：,3011:30,；下午,12:0017,：,00,。,请假调休,电子审批流程“学习平台”,“工作流程”,“请假申请单”,迟到早退,（,1,）,30,分钟（含）以内的,1,次,提醒，超出,1,次月工资中按,20,元,/,次扣罚。,（,2,）,30,分以上,2,小时（含）以内，按旷工半日处理，并罚款,100,元。,（,3,）,2,小时以上的，按旷工,1,日处理，扣罚当日工资，并罚款,200,元。,（,4,）月累计迟到,2,（含）次以上者，给与通报批评一次。,代打卡或代刷门禁卡,公司严禁代打卡或代刷门禁卡行为；若代打卡，对未按规定打卡者将,给与通报批评一次，被代打卡者按旷工一天处理。,旷工,1,、员工无故不到岗、未按规定时间内办理请假手续或虽请假但未获批准、假期末未及时续假不到岗者，按旷工论处；,2,、虽然已经提交辞职报告但尚未按公司规定办理离职手续而擅自离岗不上班者，按旷工论处；,3,、经相关部门抽查不在岗者，也未事先向本部门经理或直接主管报备者，按旷工论处；,4,、旷工期间，均不计发工资，旷工,1,天给与通报批评，并扣当日工资,100%,，同事罚款,200,元,/,日；,5,、连续旷工,2,天，予以待岗处罚；,6,、连续旷工,3,天（含）或年内累计旷工,3,次（含）以上者，属于严重违反公司规章制度，公司可与当事人解除劳动关系。,第一部分 人事管理制度、考勤管理制度,二、考勤管理制度,-,日常考勤,二、考勤管理制度,-,日常考勤,加班,加班定义：因为研发计划外增加、要求项目进度超计划提前或人员变动等所引起的加班。,审批程序：,电子审批流程“学习平台”,“网上审批”,人事类,“加班申请单”,加班待遇：,（,1,）,员工加班必须刷卡或刷门禁，凡无门禁或考勤机刷卡记录的，加班时间无效。,（,2,）,员工加班首先安排冲抵,病、,事假，安排调休（法定节假日加班者除外）,，调休不完进行结算,。,（,3,）研发类人员的结算费一律调整成季度结算（如果本人本季度内有请假与之相抵），即在每季度结束后次月工资发放时，将研发类人员的季度结余加班费一次性结算发放。,不计算加班情况：,（,1,）员工出差期间因客户不工作而不工作的时间视作员工休息，不能算作加班，出差补助照常计发；,（,2,）对员工进行各项业务培训占用的休息时间，不视同加班；,（,3,）销售类岗位人员及经理级以上人员，实行不定时工时制，不计算加班；,（,4,）未经上级主管书面审批同意延时工作的，不视为加班。,（,5,）见习、实习的非生产人员。,第一部分 人事管理制度、考勤管理制度,二、考勤管理制度,-,假期,第一部分 人事管理制度、考勤管理制度,事假,（,1,）,事假期间无薪资,，调休有薪,；,（,2,）,事假优先与加班相冲抵,；,在无加班的情况下请事假者，优先用年休假冲抵；,（,3,）,年内连续事假,20,个工作日视为严重不符合工作需要，公司可以对其岗位、薪资进行调整。年内事假累计以,30,天为限，超出视同于个人自动辞职。,病假,（,1,）因病请假，须提供三级甲等以上医院病假证明及病历；,（,2,）,在国家规定的医疗期限内，公司按照南京市当年最低工资标准的,80,发放病假津贴；,工伤假,凡在工作时间内，因意外事故造成伤残的员工，经劳动部门鉴定确认为工伤的，按国家有关规定享受相关待遇；,二、考勤管理制度,-,假期,第一部分 人事管理制度、考勤管理制度,婚假,（,1,）符合法定结婚年龄的员工，在进入公司后登记结婚且已转正的员工，可享受婚假。,（,2,）时间规定：,（,3,）婚假天数的计算以,领取结婚证,时的年龄为准；,（,4,）婚假自领取结婚证之日,起,12,个月内一次性休完，过期不再享受,；,（,5,）婚假应至少,提前一个月,向公司申请。请婚假时需持结婚证到人资部办理审批备案手续；,（,6,）婚假期间享有正常的工资待遇。,（,7,）再婚不享受晚婚假。,女员工,男员工,婚假天数,20,周岁,X23,周岁,22,周岁,Y25,周岁,3,天,X23,周岁,Y25,周岁,13,天（含双休日）,二、考勤管理制度,-,假期,第一部分 人事管理制度、考勤管理制度,产假、哺乳假,（,1,）进入公司工作以后妊娠且符合国家婚姻法以及计划生育有关规定的已转正女员工，,在生育时可享受国家法定的产假为,98,天（包括产前的,15,天）。第一胎生育为难产的增加,15,天。第一胎生育为多胞胎的，每多一胎增加,15,天,。,（,2,）,在规定的产假期间，由社保机构发放生育津贴，工资停发，无奖金。,（,3,）请休产假须提前一个月提出申请报批。,（,4,）,在进入公司工作以后符合国家计划生育有关规定的已转正女员工有不满一周岁婴儿的女职工，产假休满后享受每天,1,小时的哺乳时间，直至婴儿满,1,周岁为止。哺乳时间不可累计。,二、考勤管理制度,-,假期,第一部分 人事管理制度、考勤管理制度,护理假,（,1,）女年满,24,周岁初次生育的，或者年满,23,周岁结婚后怀孕的初次生育为晚育。,（,2,）对晚婚且已转正的男职工，其配偶第一次生育且为晚育的，给予男方护理假,10,天（含双休日、法定节假日）。护理假在子女生育前后的,一个月内一次性休完,，过期不再享受。二胎的不享受护理假。,（,3,）请休护理假须提前,1,个月提出申请，并提供双方的结婚证、身份证。销假时须提供子女的出生证明。,（,4,）在批准的护理假期间，工资待遇不变。,丧假,在职员工的直系亲属,(,指本人父母、岳父母或公婆、配偶、子女,),死亡时，可由本人,提出申请、单位批准，休,3,天丧假。如需到外地料理丧事的，可根据路程远近，由,人力资源部酌情给予,12,天路程假。在批准的丧假期间工资福利待遇不变，途中,路费全部自理。,二、考勤管理制度,-,假期,第一部分 人事管理制度、考勤管理制度,年假,（,1,）员工进本公司连续工作满,12,个月以上，但不满,1,个自然年度的，当年度年休假天数，按照在本,单位工作满,12,个月以后，当年度剩余日历天数折算确定，折算后不足,1,整天的部分不享受年休假。,规定的折算方法为：,（当年度在本单位剩余日历天数,365,天）,职工本人全年应当享受的年休假天数。,例如。某员工,2010,年,4,月,1,日入司，那么,2011,年假天数,=240/365*5,3,（,2,）,职工进本公司时间已满一个自然年度的，按照以下方法核算年休假：职工工作已满,1,个自然年度不满,10,年的，年休假,5,天；已满,10,年不满,20,年的，年休假,10,天；已满,20,年的，年休假,15,天；,（,3,）以下情况不享受年休假,a,、进本公司工作满,1,年不满,10,年的职工，请病假累计,2,个月以上的；,b,、进本公司工作满,10,年不满,20,年的职工，请病假累计,3,个月以上的；,c,、进本公司工作满,20,年以上的职工，请病假累计,4,个月以上的；,d,、进公司当年度请事假在,20,天以上的；,（,4,）,员工离职，应休的年休假为：（当年度在本单位已过日历天数,365,天）职工本人全年应当享受的年休假天数,-,当年度已安排年休假天数。折算后不足,1,整天的部分不享受年休假。,（,5,）员工请休年休假须提前一个月提出申请，按照公司请假的审批程序进行审批。,（,6,）年休假期间，工资待遇不变。,一、薪酬管理制度,第二部分 薪酬管理制度、福利制度,（一）薪酬结构,月度薪酬,=,基本工资,+,绩效工资,+,职称津贴,（二） 岗位等级,依据岗位评价结果，公司岗位等级设为,8,级，分别为“助理”级、“专员”级、“主管” 级、“部门经理” 级、“子公司总经理助理”级、“子公司副总经理、事业部总经理”级、“股份公司副总经理,/,子公司总经理”级和“股份公司总经理”级。,第二部分 薪酬管理制度、福利制度,（三）工资定级,根据所任岗位对应的工资等级，同时考虑员工的能力、绩效、贡献差异，确定员工的工资等级。,管理通道（所有管理岗位）,专业通道（研发）,岗位等级,级别,岗位等级,股份总经理,专家级,首席专家,股份公司副总经理、总助,/,子公司总经理,股份公司总工,子公司,/,事业部二级副总经理,高级,产品线副总工程师,/,产品线总工程师,子公司,/,事业部一级副总经理,三级经理,二级主任工程师,子公司,/,事业部总经理助理,/,二级经理,/,三级主管,一级主任工程师,一级经理,/,二级主管,中级,三级工程师,一级主管,二级工程师,初级,一级工程师,助理工程师,一、薪酬管理制度,第二部分 薪酬管理制度、福利制度,（四）奖励,年度奖金,、,总经理特别奖,、,专利及相关奖励,、,优秀部门,奖,、优秀员工奖,（五）薪酬调整,1,、,每年,1,月，根据公司上一年度业绩情况，由公司董事会确定薪酬调整原则。调薪时重点考虑员工能力、业绩及贡献。,2,、,下列情况下，工资不得升级：,（,1,）年度,KPI,考核为部门未位（,10%,以内）。,（,2,）当年因严重违纪、违规受到公司处分的。,（,3,）当年实际上班时间不足应上班时间的,80%,。,（,4,）员工不能胜任本职工作的,。,二、福利制度,第二部分 薪酬管理制度、福利制度,工伤保险（公司,0.5%,）,住房公积金,（公司,10%,、个人,10%,）,失业保险,（公司,1.5%,、个人,0.5%,）,医疗保险（公司,9%,、个人,2%+10,）,生育保险（公司,0.8%,）,养老保险（公司,20%,、个人,8%,）,五险一金,二、福利制度,第二部分 薪酬管理制度、福利制度,商业保险,带薪休假,交通补贴,免费午餐,外部培训,弹性工作时（,8H/9:30,）,购房无息贷款,员工活动、法律咨询,其它福利,第三部分 绩效管理制度、员工奖惩制度,一、绩效管理制度,绩效目标,所有绩效目标权重之和为,100%,。一般情况下，,单个绩效指标的权重不能低于,3%,，最高不能高于,30%,。,绩效目标类型,警戒目标；,目标；,挑战目标；,第三部分 绩效管理制度、员工奖惩制度,一、绩效管理制度,目标确认,1,、被考核方以,绩效目标承诺与评价表,的形式签署绩效目标承诺；,2,、目标沟通与承诺分级进行：员工及部门副职等向部门负责人承诺，部门负责人及中心、事业部、分公司副总等向中心、事业部、分公司负责人承诺，中心、事业部、分公司负责人向公司承诺。,绩效评价执行流程,1,、普通员工：绩效目标沟通,目标确认,/,承诺,绩效实施,/,辅导,绩效自评,主管评价,/,经理评价,绩效反馈,/,交报。,2,、部门经理：部门经理自评,直线领导评价,上级领导评价,绩效反馈,/,交报。,3,、高层考核：高层经理自评,提交绩效组,提交董事会,第三部分 绩效管理制度、员工奖惩制度,一、绩效管理制度,绩效评价,1,、公司副总、分公司（事业部）总经理、研发中心总经理、总经理助理、总工、总监均为年度考核计分。,2,、部门经理、副经理采取季度考核和年度考核两类计分。,（全年各季绩效分之和,/4,）*,80%+,年末,360,度环评得分*,20%,。,3,、员工分为季度考核和年度考核两类计分。,（,1,）季度分数优秀,3,分、良好,2,分、合格,1,分、不合格,0,分。,（,2,）年度考核分数,=,（各季分数之和,/4,）*,80%+,年末,360,度环评得分*,20%,。（年末,360,度环评得分满分为,5,分）。,年度考核分数,2.8,x,1.8,x2.8,0.8,x 1.8,x0.8,年度考核参考等级,优,A,良,B,合格,C,不合格,D,第三部分 绩效管理制度、员工奖惩制度,一、绩效管理制度,不合格情况处理,当月或当季度被评为“不合格”者，实行待岗培训或转岗。待岗期间，仅发基本工资。如待岗培训、转岗后上岗，考核仍为“不合格”者，公司将根据劳动法规定与其解除劳动关系。,年内累计有,2,个被评为“不合格”者，视为年度“不合格”，公司将根据劳动法规定与其解除劳动关系。,第三部分 绩效管理制度、员工奖惩制度,第三部分 绩效管理制度、员工奖惩制度,被考核人,考核责任人,审定人,考核周期,员工,主管或副职或部门经理,部门经理,季度,营销类员工,主管或副职或部门经理,部门经理,季度,+,年度,主管,部门副职或部门经理,部门经理,季度,营销类主管,部门副职或部门经理,部门经理,季度,+,年度,部门副职,部门经理,总监或副总,季度,+,年度,部门经理,/,主管级部门负责人,总监或副总,分公司、事业部、中心副职或总经理,季度,+,年度,分公司、事业部、中心副职、总工、总监,分公司、事业部、中心总经理、职能分管领导,股份公司总经理,年度,分公司、事业部、中心总经理、职能分管领导,股份公司总经理,董事会,第三部分 绩效管理制度、员工奖惩制度,第三部分 绩效管理制度、员工奖惩制度,二、员工奖惩制度,适用人员,（,1,）公司正式员工；,（,2,）在公司提供劳务服务的劳务工、从事毕业前实习的在校学生。,适用空间范围,（,1,）公司所有的办公区域，餐厅及公司厂区内的公共区域。,（,2,）因公司生产经营活动所需的部分员工履行职务活动延伸的外部空间。,奖励种类,1,、员工奖励主要有通报表扬、奖金奖励、荣誉奖励及其它类型的奖励方式。,2,、员工奖励可分别施行，也可合并执行。,奖励情形,作出重大贡献；维护公司财产；显著节约成本；有突出事迹者；完成重大突击任务者；平息重大客户投诉事件者，提出合理化建议并被采纳者。培养和举荐人才方面成绩显著者等。,其它奖励方式,1,、总经理奖励信函：由总经理签发的专用奖励信函寄送家人；,2,、总经理特别奖金：公司总经理亲自颁发的特别奖金，主要适用于对完成特殊任务有突出贡献者；,3,、长期服务奖：对在公司服务,10,年（含）以上，且工作表现优秀的职员的奖励；,4,、奖励性假期：除,考勤管理制度,中规定员工可以享受的假期外，额外给予的一次性奖励性带薪假期；,5,、奖励性公费旅游；,6,、参加外部培训；,7,、公司总经理办公会认定的其它奖励。,二、员工奖惩制度,第三部分 绩效管理制度、员工奖惩制度,二、员工奖惩制度,第三部分 绩效管理制度、员工奖惩制度,处罚种类,员工处罚分为通报批评、调岗降薪、待岗培训、解除劳动关系四种， 对员工因工作失职造成经济损失的或造成公司业务影响的，除给予处罚外还将附之以经济赔偿或经济处罚。,处罚情形,违规违纪、贪污受贿、营私舞弊、违法犯罪、兼职、泄密,其他,第十四条,员工在试用期内绩效考核等级为“不合格”的，员工在一年内有两个考核等级为“不合格”的，属于不能胜任工作，公司有权与员工解除劳动关系。,第十五条 员工有下列情况之一，可以从轻或免除处罚,1,、情节特别轻微的；,v,2,、主动承认错误并及时改正、未造成重大损失的；,3,、主动检举同一违纪事实中的其他员工、经查证属实的。,第十六条 员工有下列情况之一，可以从重或加重处罚,1,、违纪行为导致产生严重后果的；,2,、胁迫、诱骗或教唆他人违纪的；,3,、纠缠、威胁领导的；,4,、对投诉人、证人进行打击报复的；,5,、一年内曾有过违纪行为并被处罚的。,一、招聘录用管理制度,用人理念,公司选人,标准,选择有良好的综合素质、较强的进取心、较好的发展潜力、高度的责任感、勇于创新的人才，做为公司录用的对象,不录用的人,应聘者提交信息存在不实的；,跳槽频繁的；,与公司核心价值观有冲突的；,由于应聘者本人原因直接或间接导致原单位经营不善或倒闭的；,与原单位发生过劳动争议、经济纠纷的；,与本单位中高层管理人员有亲属关系的。,第四部分 招聘录用管理制度、职称管理办法,员工依据公司招聘岗位的要求，推荐人选给人力资源部，人力资源部做好登记工作以便备查,人力资源部根据面试流程组织相关面试,录用人员后，经试用期考察合格，开始给予推荐人现金奖励,内部推荐流程,一、招聘录用管理制度,内部推荐,第四部分 招聘录用管理制度、职称管理办法,一、招聘录用管理制度,内部推荐,奖励发放,级别（金额）,岗位,奖励额度,普通员工,主管级或高级技术人才（主任工程师以上）、高技能人才（技师以上）,经理级及以上,研发岗位,500,元,1500,元,2000,元,技术岗位,300,元,1000,元,1500,元,职能岗位,300,元,1000,元,1500,元,技术工人,300,元,1000,元,说明：,（,1,）员工录用后的职级、转正日期、上级等奖金判断信息均以人力资源部数据为准；,（,2,）推荐奖励在被推荐员工转正时发放,60%,，工龄满一年时发放,40%,。,(3),若被推荐人就职一年内实际岗位发生变化，以实际岗位核定奖励金额，已经支付的金,额实行多退少补。,第四部分 招聘录用管理制度、职称管理办法,第四部分 招聘录用管理制度、职称管理办法,助理工程师,总助,管理序列,一级经理,三级经理,副总,股份公司副总,/,产品线总经理,销售序列,助理销售工程师,高级销售工程师,一级销售工程师,二级销售工程师,总经理,初级,中级,高,级,专家级,研发序列,一级工程师,一级主任工程师,二级工程师,三级工程师,二级主任工程师,产品线总工,二级主管,一级主管,服务序列,助理服务工程师,高级服务工程师,一级服务工程师,二级服务工程师,服务总工,助理工程师,总工,首席专家,一级专员,二级管理师,二级专员,一级管理师,高级管理师,职能序列,二级经理,二、职称（专业等级）评定的主要纬度,第四部分 招聘录用管理制度、职称管理办法,6,个维度,6.1,基本条件,工作年限、学历及受聘年限等方面的最低要求。对于特殊的优秀人员可以不受此条件限制。,6.2,知识结构,在相关任职领域内掌握和应用专业知识的程度。,6.3,专业技能,在本专业,/,业务领域内，从实践中获得和积累的知识技能、工作能力等。,6.4,工作业绩,在本专业,/,业务领域内的工作情况及取得的工作成果。,6.5,学习能力,为促进个人和组织共同发展，持续不断地主动学习新知识，寻求创新的解决方案的能力。,6.6,综合素质,个体在某些方面的内在的综合特点和在工作中增长的内在修养（沟通、协调等）。,三、职称评定、专业等级评定的主要纬度,第四部分 招聘录用管理制度、职称管理办法,6,个维度,6.1,基本条件,工作年限、学历及受聘年限等方面的最低要求。对于特殊的优秀人员可以不受此条件限制。,6.2,知识结构,在相关任职领域内掌握和应用专业知识的程度。,6.3,专业技能,在本专业,/,业务领域内，从实践中获得和积累的知识技能、工作能力等。,6.4,工作业绩,在本专业,/,业务领域内的工作情况及取得的工作成果。,6.5,学习能力,为促进个人和组织共同发展，持续不断地主动学习新知识，寻求创新的解决方案的能力。,6.6,综合素质,个体在某些方面的内在的综合特点和在工作中增长的内在修养（沟通、协调、经验分享、团队协作等）。,职称评定条件,第四部分 招聘录用管理制度、职称管理办法,人资部联系方式,经理：,58328512,招聘：,58328544,培训、绩效：,58328543,薪酬福利：,58328511,自控人事主管：,58328543,埃尔法、机器人人事主管：,52140771,股份产品线人事：,52785876,联系我们,谢谢大家！,诚信、专注、共成长,