某海运公司办公大楼工程QC成果报告

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,QC成果报告,运用QC方法，控制合同工期,类 型：,管理型,单 位：,浙江昌鼎建设有限公司,小组名称：,舟山浩舟海运公司办公大楼工程,发 表 人：,夏恩波,日 期：,二00八年八月,2009年浙江昌鼎QC 成 果 报 告,一、工,程,程概况,二、小,组,组概况,三、选,题,题理由,四、现,状,状调查,五、活,动,动目标,六、原,因,因分析,七、要,因,因确认,八、制,定,定对策,九、对,策,策实施,十、效,果,果调查,十一、,巩,巩固措,施,施及总,结,结,目,录,录,1、工程概,况,况,舟山浩,舟,舟海运,有,有限公,司,司办公,楼,楼工程,地,地处六,横,横镇蛟,头,头，建,筑,筑面积6280m2，六层,，,，建筑,高,高度25米，框,架,架结构,。,。,本工程,主,主体结,构,构于2008年4月29日结顶,，,，装饰,工,工程于2008年5月正式,开,开工，,目,目前整,个,个工程,已,已经进,入,入扫尾,、,、调试,阶,阶段。,2、小组概,况,况,项目部,为,为了确,保,保工程,合,合同工,期,期，成,立,立了“舟山浩,舟,舟海运,公,公司办,公,公大楼,工,工程QC小组”,，,，小组,成,成员如,下,下表：,小组名称,舟山浩舟海运公司办公,大楼工程,QC小组,小组类型,管理型,课题名称,运用QC方法控制,合同工期,成立时间,2008年2月,小组培训,情况,人均约30时，,并通过考核,小组人数,7人,活动时间,2008.3-2008.8,姓 名,职 称,小组职务,项目职务,年 龄,工作内容,董富平,工程师,组 长,项目经理,35,指 导,应世军,工程师,副组长,项目副经理,33,组织协调,顾卫平,工程师,组 员,技术负责人,49,组织协调,应增增,助 工,组 员,施工员,26,具体实施,夏恩波,助 工,组 员,施工员,27,方案制定,乐全通,技术员,组 员,施工员,25,数据统计,李兆军,助 工,组 员,材料员,34,具体实施,3、选题理,由,由,理由一,理由二,企业外,部,部经营,环,环境的,需,需要：,目前，,建,建筑市,场,场上大,型,型工程,经,经常拖,延,延工期,，,，,往往超,过,过合同,工,工期才,完,完成，,这,这样一,来,来直接,降,降低了,企业信,誉,誉等级,，,，影响,了,了企业,的,的整体,形,形象，,降,降低了,企业的,市,市场竞,争,争力，,还,还往往,损,损害了,业,业主的,利,利益，,增加了,工,工程成,本,本，对,工,工程质,量,量及成,品,品保护,也,也有一,定的影,响,响。,本工程,为,为我公,司,司在六,横,横开发,区,区的窗,口,口工程,，,，,也是六,横,横开发,区,区对外,的,的窗口,工,工程，,故,故确保,在,在合同,工期内,完,完工是,必,必需的,。,。,4、现状,调,调查,QC小组针,对,对公司,工,工程项,目,目部工,期,期控制,存,存在的,问,问题进,行,行分析,和,和调研,，,，并对,本,本公司,已,已经竣,工,工投入,使,使用的,舟,舟山电,力,力公司,职,职工住,宅,宅楼工,程,程为例,进,进行了,专,专门的,调,调查研,究,究，该,工,工程合,同,同竣工,日,日期为2007年4月10日,实际竣,工,工日期,为,为2007年7月15日,针对这,一,一情况,，,，QC小组领,导,导成员,进,进行了,认,认真分,析,析，寻,求,求主要,缺,缺陷因,素,素,并进行,了,了统计,分,分析，,得,得出了,如,如下缺,陷,陷统计,表,表和排,列,列图。,序 号,缺 陷,频 数,频 率（%）,累计频率（%）,1,设计更改多,35,40.7,40.7,2,项目管理不完善,32,37.2,77.9,3,甲供材料供应不及时,6,7.0,84.9,4,天气影响,6,7.0,91.9,5,资金不到位,4,4.7,96.6,6,其 他,3,3.4,100,合计,86,100,工期控,制,制缺陷,频,频数统,计,计表一,4、现状,调,调查,工期控,制,制缺陷,频,频数排,列,列图,86,76,65,54,43,32,21,10,0,频数=86,设计更,改,改多,项目管,理,理不完,善,善,甲供材,料,料供应,不,不及时,天气影,响,响,资金不,到,到位,100,75,50,25,0,35,32,6,频率（%）,6,4,3,其他,制图人,：,：夏恩,波,波,时,时,间,间：2008,年,年4月,从调查,表,表和排,列,列图中,我,我们可,以,以明显,看,看出，,项,项目部,管,管理不,完,完善是,影,影响工,期,期问题,的,的关键,所,所在，,根,根据活,动,动课题,和,和本项,目,目部的,实,实际情,况,况QC小组确,定,定了活,动,动目标,。,。,40.7%,77.9%,84.9%,91.9%,96.6%,5、活动目,标,标,目标：,把,把影响,合,合同工,期,期的最,大,大缺陷项目管,理,理不完,善,善控制,在,在缺陷,总,总数的20.0%以内。,1、本工,程,程分包,单,单位相,对,对较少,，,，管理,方,方便；,2、本工,程,程主要,材,材料由,公,公司统,一,一供应,，,，材料,供应对,工,工期影,响,响较小,；,；,3、建设,单,单位、,监,监理单,位,位大力,支,支持；,4、成立,了,了QC小组,促进管,理,理水平,不,不断提,高,高。,目,标,可,行,性,分,析,有如上,几,几条理,由,由，我,们,们小组,成,成员一,致,致认为,：,：目标,可,可行。,6、原因,分,分析,从统计,表,表和排,列,列图我,们,们清楚,的,的看到,项,项目部,管,管理不,完,完善是,最,最主要,缺,缺陷，,占,占总不,合,合格总,数,数的50.0%。QC小组经,过,过分析,，,，认为,只,只要通,过,过此次,活,活动能,够,够解决,项,项目部,管,管理不,完,完善这,个,个主要,问,问题，,我,我们设,定,定的目,标,标就能,实,实现。,现,现在对,其,其进行,分,分析，,最,最终我,们,们得到,因,因果分,析,析图：,设计更,改,改多缺,陷,陷因果,分,分析图,业主要,求,求使用,功,功能改,变,变导致,设,设计修,改,改,设计时,考,考虑不,全,全面导,致,致设计,修,修改,装修材,料,料更换,导,导致设,计,计修改,新产品,、,、新工,艺,艺的使,用,用导致,设,设计修,改,改,设,计,更,改,多,项目管,理,理不完,善,善缺陷,因,因果分,析,析图,6、原因,分,分析,施工前,是,是否编,制,制切实,可,可行的,计,计划,施工计,划,划是否,有,有预见,性,性和前,瞻,瞻性,未编制,各,各阶段,的,的施工,计,计划,未实施,动,动态控,制,制或控,制,制不力,材料供,应,应无保,障,障,机械设,备,备不足,劳动力,不,不足,项目部,资,资金不,足,足,施工工,序,序不合,理,理,各专业,施,施工协,调,调不够,施工工,艺,艺复杂,管理人,员,员不到,位,位,公司不,够,够重视,项,目,管,理,不,完,善,制图人,：,：夏恩,波,波,时,时,间,间：2008,年,年5月,7、要因,确,确认,小组召,开,开全体,会,会议，,针,针对13条末端,因,因素派,专,专人进,行,行考察,确,确认，,经,经全体,小,小组成,员,员逐一,讨,讨论、,分,分析、,验,验证后,，,，确认,了,了的主,要,要原因,。,。确认,结,结果详,见,见下表,：,：,要因确,认,认表,验证,方式,确认,结果,1,业主要求使用功能改变导致设计修改,调查,分析,经调查，业主要求使用设计前没有和业主协调好。,董富平,要因,2,设计时考虑不全面导致设计修改,调查,分析,经调查，设计时考虑比较周全。,乐全通,非要因,3,装修材料更换导致,设计修改,调查,分析,经调查，装修材料更换协调不够及时、准确。,李兆军,要因,4,新产品、新工艺的使用导致设计修改,调查,分析,经调查，对新产品、新工艺的使用不了解。,应增增,非要因,5,施工前是否编制切实可行的计划,调查,分析,经调查，施工前编制了总的施工计划,顾卫平,非要因,序号,末端原,因,因,验证分,析,析,负责人,6,施工计划是否有预见性和前瞻性,调查,分析,经调查，计划有一定的预见及前瞻性,夏恩波,非要因,7,未编制各阶段的,施工计划,调查,分析,经调查，已按月编制了施工计划,夏恩波,非要因,8,未控制住施工,关键节点,调查,分析,经调查，已经实施了动态控制，关键节点控制不力,顾卫平,要因,9,材料供应无保障,调查分析,经调查，材料供应较及时,李兆军,非要因,10,机械设备不足,调查分析,经调查，机械设备足够施工,李兆军,非要因,11,劳动力不足,调查分析,经调查，大多数时间劳动力充足,乐全通,非要因,12,项目部资金不足,调查分析,经调查，项目部资金运转情况,良好,夏恩波,非要因,13,施工工序不合理,调查分析,经调查，在工程后期，工序不是很合理,应增增,要因,14,各专业施工协调不够,调查,分析,经调查，各专业虽然有协调，但协调的力度不够,应世军,要因,15,施工工艺复杂,调查,分析,经调查，本工程为办公楼，工艺不是很复杂,应增增,非要因,16,管理人员不到位,调查分析,经调查，管理人员基本到位,应世军,非要因,17,公司不够重视,调查分析,经调查，公司对本工程很重视,董富平,非要因,7、要因,确,确认,由以上,要,要因确,认,认表可,以,以清楚,的,的看到,项,项目部,管,管理不,完,完善的,主,主要因,素,素有：,1、业,主,主要求,使,使用功,能,能改变,导,导致设,计,计修改,；,；,2、装,修,修材料,更,更换导,致,致设计,修,修改；,3、未,控,控制住,施,施工关,键,键节点,；,；,4、后,期,期施工,工,工序不,合,合理；,5、各,专,专业间,协,协调不,够,够。,7、要因,确,确认,8、制定,对,对策,小组全,体,体人员,针,针对以,上,上五个,主,主要因,素,素，经,过,过讨论,研,研究制,定,定了相,应,应的对,策,策措施,，,，且在,本,本工程,实,实施时,派,派专人,负,负责落,实,实，见,对,对策表,：,：,对策表,序号,要因,对策,目标,措施,地点,负责人,完成,时间,1,业主要求使用功能改变导致设计修改,协调好和业主对使用功能的理解,确保业主对使用功能的充分认识,提前和业主协调对使用功能的,认识,舟山浩舟海运公司办公楼工地,董富平,08.57,2,装修材料更换导致设计修改,更换材料前及时和设计院,联系,必须及时联系，不拖拉施工进度,对新材料要及时和业主、设计单位联系,舟山浩舟海运公司办公楼工地,李兆军,08.57,3,未控制住关键节点,对关键节点实行重点控制,确保关键节点按目标计划实现,对关键节点落实到具体负责人,舟山浩舟海运公司办公楼工地,顾卫平,08.57,4,后期施工工序不,合理,合理安排,实施工序,杜绝窝工、,返工现象,和作业班长及技术骨干商讨最佳的工序,舟山浩舟海运公司办公楼工地,乐全通,08.57,5,各专业间协调,不够,在总包管理下积极协调各,专业,无漏振、,振捣均匀,合理协调,确保计划按期,完成,舟山浩舟海运公司办公楼工地,应世军,08.57,9、对策实施,问题一,：,：业主,要,要求使,用,用功能,改,改变导,致,致设计,修,修改,对策一,：,：管理,人,人员、,特,特别是,项,项目主,管,管要定,期,期、及,时,时和业,主,主多沟,通,通交流,，,，来解,决,决业主,对,对建筑,主,主体的,使,使用功,能,能的不,理,理解。,同时提,出,出有问,题,题的方,面,面，多,和,和设计,单,单位保,持,持书面,的,的交流,。,。,问题二,：,：装修,材,材料更,换,换导致,设,设计修,改,改,对策二,：,：对于,新,新材料,，,，下面,施,施工作,业,业人员,要,要详细,了,了解材,料,料的施,工,工流程,，,，管理,人,