班组经济核算课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,班组经济核算,主讲教师：于久洪,纲要,第一讲,班组管理,第二讲,班组长在经济核算中的作用,第三讲,班组长在经济核算中的职权,第四讲,班组长的,成本费用管理,第五讲,班组经济核算的组织,第六讲,班组经济核算的基础,第七讲,班组,经济核算的重点,第八讲,班组,经济活动分析,第一讲 班组管理,一,班组的概念,二,现代企业班组的特征,三,现代企业班组管理的特征,四,现代企业班组管理的基础工作,一、班组的概念,按照,产品、工艺管理的要求,所划分的基本作业单元。,班组的组建原则,生产工艺化,对象专业化,混合 原则,班组的分类,生产班组,辅助班组,职能班组,服务性班组,班组的特点,结构,小,管理,细,工作,全,要求组长,实,二、现代企业班组的特征,基本要求,系统管理,基本内容,基础管理,基本形式,民主管理,三 结合,行政与民主管理结合，专业与群众管理结合，集中与自主管理结合。,三、现代企业班组管理的基础工作,班组,标准化,班组,定额工作,班组,原始记录,班组,规章制度,本讲重点提示,班组的,概念,现代企业,班组的特征,现代企业班组,管理的特征,现代企业,班组管理的基础工作,第二讲,班组长在经济核算中的作用,一,班组经济核算的概念,二,班组长在经济核算中的地位,三,班组长在经济核算中的作用,一、班组经济核算的概念,按照全面经济核算的要求的一项组织管理工作,以班组作为基础,运用算账的方法,记录、计算、分析、比较、控制班组活动,计量单位：,货币、实物、劳动工时,目的：,揭示矛盾。提出措施、挖掘潜力，提高产量，降低成本，提高经济效益。,二、班组长在经济核算中的地位,基层班组的领导者。,三、班组长在经济核算中的作用,组织者，领导者,桥梁纽带,领头羊、排头兵,四、班组长的素质要求,职业道德,组织管理,专业技术,文化知识,本讲重点提示,班组,经济核算的概念,班组长在经济核算中的地位,班组长在经济核算中的,作用,第三讲,班组长在经济核算中的职权,一,班组长在经济核算中的职责,二,班组长在经济核算中的管理职能,三,班组长在经济核算中的权力,四,班组长在经济核算中的权限,一、班组长在经济核算中的职责,劳务管理,生产管理,辅助上级,二、班组长在经济核算中的管理职能,计划,组织,协调,控制,监督,三、班组长在经济核算中的权力,奖励权,惩罚权,法定权,四、班组长在经济核算中的权限,管理本组生产,劳动组织调配,完善规章制度,叫停违章作业,建议奖惩员工,奖金分配方案,举荐有为员工,维护员工权益,本讲重点提示,班组长在经济核算中的,职责,班组长在经济核算中的,管理职能,班组长在,经济核算中的权力,班组长在经济核算中的,权限,第四讲,班组长的成本费用管理,一,班组长应关注的成本费用,二,班组费用降低的方法,三,班组,防范浪费的方法,一、班组长应关注的成本费用,生产成本,三项期间费用,隐藏成本,闲置成本,劣质损耗成本,管理失误成本,二、班组费用降低的方法,全员参与成本管理,强化标准控制成本,采取措施纠正偏差,提高劳动生产率,运用先进管理技术,成本控制的标准包括,劳动定额,材料耗用,能源消耗,工具设备,技术质量,考核分配,三、班组防范浪费的方法,减少拖延成本,减少管理实务成本,降低其他隐藏成本,本讲重点提示,班组长应,关注的成本费用,班组,费用降低的方法,班组,防范浪费的方法,第五讲,班组经济核算组织,一,班组经济核算的,目的和任务,二,班组经济核算的作用,三,班组经济核算的组织,四,班组,经济核算的方式,五,班组,经济核算制度,一、班组经济核算的目的和任务,导入案例,最高的收入,-,最低的成本,=,最大的效益,二、班组经济核算的作用,指导经济活动,落实经济责任,提高经济效益,兼顾三者利益,四、班组经济核算的组织,班组经济核算,单位,的确定,班组经济核算,指标,的确定,班组经济核算,人员的配备,五、班组经济核算的方式,业务核算,统计核算,会计核算,六、班组经济核算制度,班组和岗位经济责任制的,内容,班组和岗位经济责任制的,格式,班组和岗位经济责任制的,制定,班组和岗位经济责任制的,检查考核,班组和岗位,奖金的计算分配方法,本讲重点提示,班组经济核算的,目的和任务,班组经济核算的,作用,班组经济核算的,组织,班组,经济核算的方式,班组,经济核算制度,第六讲,班组经济核算的基础,一,定额管理,二,原始记录,三,计量工作,四,内部结算,五,考核制度,六,实施班组经济核算的基本步骤,一、定额管理,概念,作用,种类,二、原始记录,内容,要求,统计分析,三、计量工作,概念,要求,四、内部结算,原 理,五、考核制度,要 求,六、实施班组经济核算的基本步骤,选择班组经济核算员,选择班组经济核算内容,选择班组经济核算形式,完善班组经济核算基础资料,我国班组经济核算存在的问题,班组经济核算与市场特点不适应,班组经济核算与管理水平不适应,班组经济核算与专业核算结合不够,班组经济核算责任不清,班组经济核算与奖励制度结合不佳,本讲重点提示,定额管理,原始记录,计量工作,内部结算,考核制度,实施班组经济核算的,基本步骤,第七讲,班组经济核算的重点,一,统计指标的确定,二,产品成本的核算,三,节约额的核算,一、统计指标的确定,产量指标,用完工的半成品、成品的实物量或折合成 标准实物量来表,示的，将班组的实际产量或折合成的标准产量）与计划产量,检查对比，得出的产量计划的完成情况,。,产量计划完成率,=,实际产量,/,计划产量,100%,2.,质量指标,班组产品质量应根据班组所生产的产品（或半成品）性质，,分别采用不同的指标。,产品合格率,=,合格产品数,/,（合格产品数,+,废品数,+,不合格数）,100%,3.,工时利用指标,出勤率,=,出勤工日或工时,/,制度工日或工时,100%,缺勤率,=,缺勤工日或工时,/,制度工日或工时,100%,制度工日或工时,=,日历日数（时数）,-,法定节假日（时数）,出勤工日或工时数,=,制度工日或工时数,-,缺勤工日或工时数,4.,材料核素指标,材料消耗实物核算,全部产品计划耗料总量,=,全部产品实际数量,单位产品材料消耗定额,全部产品耗料节约数量,=,实际耗料总量,-,计划耗料总量,计划耗料指标完成情况,=,实际耗料,总量,/,计划耗料总量,100%,5.,设备利用指标,设备完好率,=,完好设备台数,/,设备总台数,100%,设备能力利用率,=,实际单台时产量,/,理论单台时产量,100%,实际单台时产量,=,班组产量,/,开动台时,6.,安全指标,二、,产品成本的核算,班组产品成本核算的条件,班组产品成本核算的注意事项,班组产品成本核算步骤,单位成本与总成本的计算,三、讲约额的核算,产品产量增减,产品质量升降,材料单耗升降,工时利用指标升降,本讲重点提示,统计指标的确定,产品成本的核算,讲约额的核算,第八讲,班组经济活动分析,一,班组经济活动分析的意义,二,班组经济活动分析的形式,三,班组经济活动分析的内容,四,班组经济活动分析的步骤,五,班组经济活动分析的方法,班组经济活动分析的意义,表 现,原 则,班组经济活动分析的形式,日常分析,定期分析,专题分析,班组经济活动分析的内容,生产分析,劳动分析,原材料、燃料、动力分析,成本及盈亏分析,班组经济活动分析的步骤,制定计划，拟出提纲,收集资料，掌握情况,揭露矛盾，找出差距,写出报告，提出措施,班组经济活动分析的方法,比较分析法,因素分析法,差额分析法,百分比分析法,比重分析法,数字联系分析法,动态分析法,实地调查分析法,本讲重点提示,班组经济活动分析的,意义,班组经济活动分析的,形式,班组经济活动分析的,内容,班组经济活动分析的,步骤,班组经济活动分析的,方法,谢谢各位！,