试验室战略研讨会汇报资料drxs

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,Page,*,移动营销之未来,201,3,年战略研讨会汇报资料,实验室发展规划,汇报人：张学静,北京依律鉴技术检测有限责任公司,1,移动营销之未来,目 录,一,、,实验室现状,二、,建设工程,检测,行业,环境分析,三、实验室SWOT分析,四、实验室战略定位,五、对公司发展的建议,2,移动营销之未来,（1）2001年公司成立实验室，为企业服务；,（2）2006年试验室取得计量资质，检测单位乙级资质；,（3）2007年成立独立法人，取得营业执照，,名字为“,北京依律鉴技术检测有限公司,”。,1.,1 发展历史,3,移动营销之未来,1.2,业务范围,（,一）土工指标检测7项,含水率、比重、密度、颗粒级配、相对密度、击实、渗透系数,；,（,二,）水泥6项,细度、标准稠度用水量、凝结时间、安定性、胶砂流动度、胶砂强度,（,三,）混凝土骨料8项,颗粒级配、含水率、含泥量、堆积密度、表观密度、针片状颗粒含量、压碎指标、软弱颗粒含量,（,四,）混凝土9项,拌合物坍落度、拌合物泌水率、拌合物均匀性、拌合物含气量、温度、拌合物凝结时间、拌合物水胶比、抗压强度、抗拉强度,（,五,）钢筋6项,抗拉强度、屈服强度、伸长率、冷弯性能、焊接性能、弯曲,（,六,）砂浆5项,稠度、泌水率、密度、含气量、抗压强度,（,七,）外加剂6项,减水率、含固量、含气量、pH值、细度、流动度,4,移动营销之未来,1.,3 目前现状,资质局限,人员局限,设备陈旧,水利工程质量,检测单位乙级资质,学历低,非专业人员,技术创新困难,业务萎缩,*,5,移动营销之未来,目 录,一,、,实验室现状,二、,建设工程,检测,行业,环境分析,三、实验室SWOT分析,四、实验室战略定位,五、对公司发展的建议,6,移动营销之未来,2.1工程检测行业分析（A）,一、行业现状及存在问题,工程检测行业从开始出现发展到今天，大都是作为建筑行业的附属部分出现：,一是建筑施工企业的,内部试验室,；,二,是科研院校内部的教学,科研性质的试验室,；,三,种是各级质量监督治理部门设立的带有政府色彩的,监督检测室,。,这三种形式的检测单位一直以来按照各自的工作领域开展检测工作，并且一直按照附属于母体的部门形式进行运作，,已经,形成独立企业运作的理念，具有不同程度的行业保护现象。,最近两年，市场逐步放开,，,成立一些私营检测公司。随着私营检测的介入及入世的冲击，检测机构根据国际通用要求必须成为具有独立法人资格的机构，应该是第三方独立的服务中介机构，由于定位的逐步明确，各类检测单位都开始着手进行转变。,7,移动营销之未来,2.1工程检测行业分析(B),（1）,部门垄断现象,各级监督机构设立的检测室由于有了政策上的绝对优势，由于其政府背景，使其克服成立时间短的劣势，通过垄断检测任务的形式很快在规模和检测能力上占据优势，成为目前检测市场中主流检测力量。,（2）发展缓慢,目前的检测单位大部分面临如何从母体脱离，是否脱离、脱离以后如何生存的困扰。部分已经脱离的单位实质上在名义上的脱离，从行政治理和经济来往上仍然不是独立的。检测单位由于长期处于附属地位，人事、财务都受到很大的制约，因此在技术、人力、资金的投入不足，与其他行业相比或与其他领域的检测机构相比，技术含量不高，并且技术发展速度很慢。,（3）相互压价，出具假报告,不正当竞争，出具假报告。当前建筑工程质量的检测都是由施工承包单位来委托，而这样的检测委托机制，颇有点“自己花钱给自己套镣铐”的味道。从目前情况看，检测市场不管是否已经推向中介，各地都存在着一个问题：检测单位为了方便委托方或其他主体，出具假报告。,8,移动营销之未来,2.2工程检测行业发展机遇,（1）城镇化建设带动建筑工程发展；,（2）国家对水利工程等基础工程设施投资加大；,（3）新技术，新工艺，新设备，新材料等四新技术应用对工程检测的要求；,9,移动营销之未来,2.3 建筑业与第二产业产值利润率对比表,10,移动营销之未来,2.4 北京市施工总承包企业构成表,顺鑫天宇,鑫大禹,11,移动营销之未来,2.5 北京市工程质量检测单位（建筑工程质量专项检测）,12,移动营销之未来,2.5 北京市工程质量检测单位（建筑工程质量专项检测）,13,移动营销之未来,2.5 北京市工程质量检测单位（建筑工程质量专项检测）,14,移动营销之未来,2.5 北京市工程质量检测单位（建筑工程质量专项检测）,15,移动营销之未来,2.6北京市工程质量检测单位（建筑工程见证取样检测）,16,移动营销之未来,2.6北京市工程质量检测单位（建筑工程见证取样检测）,17,移动营销之未来,2.6北京市工程质量检测单位（建筑工程见证取样检测）,18,移动营销之未来,2.6北京市工程质量检测单位（建筑工程见证取样检测）,19,移动营销之未来,2.7北京市工程质量检测单位（水利工程检测）,1、,北京碧波立业技术检测有限公司,；,2、,北京绿波智业检测技术有限公司,；,3、,北京依律鉴技术检测有限责任公司,；,4、,北京燕龙工程检测所,。,5、,北京市水利科学研究所水利工程质量检测中心、,6、,北京正通兴业技术检测有限公司。,20,移动营销之未来,目 录,一,、,实验室现状,二、,建设工程,检测,行业,环境分析,三、实验室SWOT分析,四、实验室战略定位,五、对公司发展的建议,21,移动营销之未来,3、实验室SWOT分析,31 优势（STRENGTH）：,1）,建筑施工业务板块形成了团结向上，有凝聚力、向心力的管理人员,队伍，组织结构得到了优化；,2）鑫大禹在,郊区县初步形成了一定的品牌优势；,3）,北京的知识资源优势：北京的高校位居全国第一、科研院所众多；,4）,依托,鑫大禹,品牌，可以在短时期内实现跨越式发展。表现在：有完善,的法人治理结构；丰富的有形及无形资产、较强的抵御财务风险的能,力；良好的社会反映和评价等。,5）依托顺鑫天宇建筑工程的板块，可以做一些非见证的常规试验。,3、实验室SWOT分析,22,移动营销之未来,3、实验室SWOT分析,32 劣势（WEAKNESS）：,1）,自身的资产规模小，市场竞争力差；,2）,资质等级偏低,（乙级）,；,3）,中高级专业技术人员少；,4）设备陈旧；,5）水利工程任务量减少；,6）业务单一；,7）没有见证资质。,3、实验室SWOT分析,23,移动营销之未来,3、实验室SWOT分析,33 机遇（OPPORTUNITY）：,1）,顺义新城,及城镇化,建设；,2）,城铁的开通便利了与北京中心区的连接；,3）顺鑫天宇建筑板块发展迅速,；,4）公司持续稳定的发展势头,。,34 威胁（THREAT）：,1）资质低，承接任务范围受到影响,；,2）人员知识短板,；,3）设备陈旧老化；,4）交通不便。,3、实验室SWOT分析,24,移动营销之未来,目 录,一,、,实验室现状,二、,建设工程,检测,行业,环境分析,三、实验室SWOT分析,四、实验室战略定位,五、对公司发展的建议,25,移动营销之未来,1、,深挖自身潜力，努力开拓市场，,确保每年施工任务完成；,2、35年,水利,工程质量检测升级到甲级；,3、适时进行建筑工程质量检测的认证，进入建筑工程检测业务。,四、实验室战略定位,26,移动营销之未来,目 录,一,、,实验室现状,二、,建设工程,检测,行业,环境分析,三、实验室SWOT分析,四、实验室战略定位,五、对公司发展的建议,27,移动营销之未来,1,、对鑫大禹的发展、如何做大做强建议,28,移动营销之未来,2、对鑫大禹的发展、如何做大做强建议,2.1 发展方式,1 做大,做大,2 做强,做大 3,做强,做强,做强,29,移动营销之未来,2.1 发展方式问题（决策层解决问题）,又快又好发展,又好又快发展,和谐发展,30,移动营销之未来,2.2 管理问题或执行力问题（管理层解决问题）,1）发现不了问题，就是最大的问题。,2）终端的问题就是管理的问题。,3）“事”是“人”的“镜子”，“员工”是“干部”的“镜子”。,4）掩盖问题，就是制造危机,5）重复发生的问题就是作风的问题,6）没有问题，就没有机遇,31,移动营销之未来,2.3 体制建设,1）形成组织效能的 共同认知系统2）大家都能认可的 习惯性行为方式3）隐含在价值观背后的基本假设系统4）企业成员间达成的 团队心理契约5）企业利益效益的 员工共同致富,32,移动营销之未来,2.4 加强企业文化建设,美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：,世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力,，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为,中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。,33,移动营销之未来,2.4 加强企业文化建设,凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。,34,移动营销之未来,2.4 加强企业文化建设,中国著名企业家张瑞敏在99财富论坛前夕对媒体记者分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于张瑞敏个人在海尔充当的角色，他认为“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。肯德基、麦当劳的发展亦是如此。,35,移动营销之未来,2.5 提高阅读市场能力，跟进国家宏观经济政策,1）个人的发展离不开企业的发展平台2）企业的发展离不开国家的宏观调控,36,移动营销之未来,2.6 领导队伍建设,1）开放权力结构，建立理性权威2）职业经理人队伍建设3）建立以事实为基础的管理，以价值观为基础的领导4）企业家的持续超越,37,长风破浪会有时直挂云帆济沧海,公司明天会更好！,谢谢,！,38,