打造团队执行力培训课件bnc

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,打造卓越执行力,主要内容,一、为什么要讨论执行力,二、关于执行力的自我管理法则,三、关于执行力的管理试验,四、发挥个人主动性,五、提升执行力的对策,团队执行力,什么是执行力？,理解落实,思想集中,掌握时间,认真做事,不找借口,团队协作,同一目标,信息沟通,军 队,中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人名解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。,执行力决定因素,心,态,行,为,习,惯,性格,心态调整,健康的心态,不健康的心态,完美、爱心、积极、乐于奉献、求知、忠诚、真实、乐观,不满、焦躁、欺骗、抱怨、懒惰、吝啬、,猜疑、骄傲,自我管理八项原则,执行力第一其他都是0,时刻向目标靠拢,树立自己的招牌,充分利用自己的时间,不断为自己充电,调整心态 控制情绪,经营好人脉,发扬合作精神,练习题,某地的一群老鼠深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是老鼠们欢聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之名，并没有猎杀猫的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早做防范。有只老鼠提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂只铃铛。,在叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：谁来挂铃铛？,一、执行力第一其他都是0,不找借口,行动是力量 落实才是胜利,勇于像困难挑战,自我管理八项原则,执行战略,执行前：决心第一 成败第二,执行中：速度第一 完美第二,执行后：结果第一 理由第二,自我管理八项原则,时机很重要，不能因为追求完美而失去时机，在不失时机的同时做到尽善尽美。,二、时刻像目标靠拢,为目标做好准备,瞅准目标 二八定律,相信自己 恒心持久,自我管理八项原则,三、树立自己的品牌,外在形象的重要性,包装自己从得体的举止做起,有条理的工作,自我管理八项原则,四、充分利用自己的时间,掌握时间 而不是被时间掌握,做事情要与远瞻性,自我管理八项原则,五、不断为自己充电,不断学习 不断增值,充电要有针对性,打造学习型核心员工，树立团队榜样,自我管理八项原则,九个人过桥的实验,教授说：你们九个人听我的指挥，走过这个曲曲弯弯的小桥，千万别掉下去，不过掉下去也没关系，底下就是一点水。顺利过桥,走过去后，教授打开了一盏黄灯，透过黄灯九个人看到，桥底下不仅仅是一点水，而且还有几条在蠕动的鳄鱼。吓了一跳,教授问：现在你们谁敢走回来？没人敢走了!,教授说：你们要用心理暗示，想象自己走在坚固的铁桥上。只有三个人愿意尝试：第一个人颤颤巍巍，走的时间多花了一倍；第二个人哆哆嗦嗦，走了一半再也坚持不住了，吓得趴在桥上；第三个人才走了三步就吓爬下了。,教授这时打开了所有的灯，大家这才发现，在桥和鳄鱼之间还有一层网，网是黄色的，刚才在黄灯下看不清楚。大家现在不怕了，说要知道有网我们早就过去了，几个人哗啦哗啦都走过来了。只有一个人不敢走，教授问他，你怎么回事？这个人说，我担心网不结实。,九个人过桥的实验,六、调整心态控制情绪,保持积极的心态,保持乐观的心态 让工作变得开心起来,控制你的情绪,用自信开启成功之门,自我管理八项原则,七、经营好自己的人脉,人脉让你拥有更多的财富,人际关系是生产力,维护上下左右的关系,好舌头结交好人缘,自我管理八项原则,人脉就是钱脉,美国著名记者拿破仑.希尔曾对全世界最成功的500位人士进行调查:,平均学历:高中,出身贫穷:84%,白手起家:50%,非智力因素:心态、观念、毅力、信心,良好的人际关系,八、发扬合作精神 实现自我价值,你不是一个人在战斗,团队第一 个人第二 只有团队的胜利 没有个人的成功,合作沟通 信息时代的成功之道,和谐团队 不分你我 只有我们,认同公司的企业文化和公司达成共赢，实现自我价值,自我管理八项原则,员工四大执行心态,1、,公司找我来就是让我解决问题，公司若没有问题我立刻失业；,2、我享受了荣誉和收入也承担相应的责任和委屈；,3、遇到问题就说是别人原因，我立刻原地踏步，简称自杀；,4、白天上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的身体和灵魂,如何发挥主动性,一、机会就在每一份工作中,无论什么样的工作环境，也不论层次高低，任何工作都能让我们学到许多有价值的东西，从今天开始，让自己的生活有所改变从你现在的工作开始，而不是梦想中那遥不可及的理想。,如何发挥主动性,二、企业对员工的终极期望（不要坐着等令，请坐需要做的事）,有一项重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但你自己始终要牢记在心里，那就是企业组织对你的终极期望永远做非常需要的事，而不必等待别人要求你去做！,不要忘记公司对你的“终极期望”让它成为你积极主动工作的一盏指路明灯。(附一封至员工的信,C:Documents and SettingsAdministrator桌面第二期新员工培训感动无间道-goodbye.mp3,）,如何发挥主动性,三,、如何实现终极期望（简单方法与策略）,1思考需要做哪些事情？,增加工作难度,想想事情能怎样改善,树立“办公室小气鬼”的名声,提出笨问题,将需求装变成机会,小心：别光会抱怨,三,、如何实现终极期望（简单方法与策略）,2准备把自己功课做好,首先学会你不知道的东西,追踪和收集相关资料,设计并挑选最佳方案，制定行动计划,把计划可能出现的破绽一一击破,要想到别人不会关心你的构想,小心：工作别捣鬼,三,、如何实现终极期望（简单方法与策略,）,3行动现在就做一些不同的事,大胆发言，创造影响力,自愿担当难度较高的工作,用创意迎接挑战,以积极正确的心态面对工作、看待问题,做一个行动者,为自己的行动和不行动负责,三,、如何实现终极期望（简单方法与策略）,4坚持到底永不放弃,当构想遭到障碍时，修正计划再出发,别相信经理“随时找我谈谈”,当障碍产生时，要坚持到底,以不同的方法做同一件事,学着喜欢做哪些别人讨厌的事,小心：避免”怪罪游戏”,1恐惧,我可能会犯错,该做的事做起来并不容易,我担心会被解雇,四、实现终极期望的障碍,2挫折,我无权这么做,我没有后援,我没有技能,3恐惧,我曾主动做事，但却做错了事,有人阻扰我,当我试图主动行动时，总是遭到失败,说的多，做得少，这是一般人的通病，希望在座的大家是一个例外。做一个一迅速、主动行动而闻名的人，让热情的行动充实你的每一天，在逝去的每一小时中，都要活力四射。,五、结论终极奖励,学习,热情,承诺,沟通,付出,速度,仪容,关心,责任,冠军团队九大特质,