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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第五课 企业与劳动者,公司的经营,2011年07月07日,财富世界500强发布 61家中国内地企业上榜,企业,=,？,公司,企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社,会提供商品或服务的 经济组织,企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。,一、公司的类型,1、企业的含义和地位及所有制类型,国有,企业、,集体,企业、,私营,企业以及,混合所有制,企业，共同构成社会主义市场经济的,微观基础,。,目的作用性质,含义,地位,类型,请判断，下面哪些是属于,企业,？,A、洪洞县人民政府 B、清华大学,C、中国人民银行 D、中国银行,E、中国人寿保险公司 F、南方旅行社,G、好再来小吃馆 H、鸿雁文学社,I、好来福商场,J、上海大众股份有限公司,正确答案：D E F I J,温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及,社会团体不是企业,假如你和你的三位朋友A、B、C共四人准备分别出资30万（现金）、10万（现金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合办一家服装厂。,现在请你们为自己的企业选择一种组织形式。,合作探究,现代企业组织形式,个人独资企业,合伙制企业,公司制企业,现代企业主要的典型的,组织形式,按财产的组织形式和承担的法律责任划分,2、公司的含义、成立要求、权利和义务,公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利,为目的的企业法人。,设立特点资金来源目的性质,企业与公司的主要区别：,公司是由法定数额的股东组成。,其他企业不是。,含义,成立要求,公司成立必须按照法律法规和有关政策的规定，办,理一定的登记手续，取得法律上的承认。,社会组织,经济组织,(企业法人),法人,腾讯CEO马化腾,蒙牛CEO牛根生,微软董事长,彼尔,盖茨,阿里巴巴,CEO马云,海尔CEO,张瑞敏,巨人CEO史玉柱,拓展一：法人、自然人与企业法人的区别：,法人,社会,组织,自然人生命为特征的个人,企业法人,(经济组织),享有民事权利,承担民事责任,非企业法人,权利和义务,权利：,依法享有资产收益、参与重大决策、选择,管理者等。,义务：,遵守法律、行政法规、遵守社会公德、商,业道德，诚实守信，接受政府和社会公众,的监督，承担,社会责任,。,公司遵守的规范,无限,公司（如个人独资企业和合伙企业）,有限,公司,有限责任公司,股份有限公司,3、法定公司的两种主要形式,现代企业组织形式,按财产的组织形式和承担的法律责任划分,个人独资企业,合伙制企业,公司制企业,企业,企业法人,公司,股,份,有,限,公,司,上市公司,不 同 点,相 同 点,股份有限公司 有限责任公司,1、资本划分为,等额,股份,2、发行股票筹资，资本必须是货币,2、出资不一定是货币，可以为技,术、厂房、土地等,3、发起人人数为2-200人,3、股东人数在50个以下,4、注册资本最低限额为500万元,4、最低注册资本为3万元,6、设立程序复杂,6、设立程序简单,7、适应于,大中型,企业,7、适应于,中小型,企业,1、都是依法设立的企业法人,2、股东均负有限责任,4、公司的组织机构相同,1、资本划分为,不等额,股份,3、公司均以其全部资产对债务承担责任,5、公司均有名称、章程,共同特征：,“有限”和“合股”,5、股东表决权按照一股一票的原则,5、股东表决按照出资比例行使表决权,有限责任公司和股份有限公司,“有限”、“合股”,共同特征：,最主要区别：,公司的资本是否划分为,等额股份,温馨提示：,股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非,所有的股份有限公司的股票都能上市。,股份制是一种公司制度，是社会化大生产发展的产物。股份,制的突出特点是财产占有方式的社会化，“你中有我，我中,有你”。通过这样一种组织形式，不同财产关系可以达到内,在结合。,合作探究,你认为一个公司应该怎么组织即应由什么机构来指挥、监控和管理？,任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标。,说一说,：,1、公司一般都由哪几部分组成？,2、各部分有什么功能？,4、公司的组织机构,股东大会,董事会,公司的决策机构,，,负责处理公司重大经营管理事宜,总经理,公司的执行机构,，,负责公司的日常经营,监事会,公司的监督机构,，,对董事会和经理的工作进行监督,办公室,财务部,信息部,审计部,后勤部,其他部门,优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性,5、公司制的优点和作用：,优点：独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。,公司制改革的意义：,有利于减小出资人的投资风险，调动其投资的积极性；,有利于所有权和经营权的分离，提高企业资本的运作效率；,有利于企业决策的民主化、科学化；,有利于筹集资本，扩大生产规模，推动经济发展。,有利于参与国际竞争，在竞争中发展壮大。,二、公司的经营和发展,1、公司经营的直接目的,2、公司经营成功的主要因素,3、企业兼并的含义及其积极意义,4、企业破产的含义及其积极意义,诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，到20世纪60年代，才开始涉足电子领域。1992年以前，诺基亚的产品线很长，除移动通讯产品之外，还生产电视机、电脑、电线，甚至胶鞋。实行多元化经营给公司带来的效益并不理想。约玛奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最活跃、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，当时电视机已做到欧洲第二的规模。而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上发展，每年的发展速度高于50。,如今，诺基亚手机的市场占有率全球第一，做视群雄。诺基亚，用了6年的时间，就由一个差一点儿被卖掉的地区性公司，一跃变为跨国公司。,这说明了什么道理？,温馨提示：,何为“经营战略”？,经营战略是,指在分析外部环境和内部条件的基础上，为在,竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。,公司经营成功的,主要（决定）,因素,1、公司要制定正确的经营战略,（首要因素）,2、公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自,己的竞争优势,（关键因素）,3、公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。,（重要因素）,其它因素：,建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离；,建立起对经营者的有效监督制约机制；建立健全,企业融资市场；进行“强强联合”和企业兼并；优,化组织结构，实现生产的集中和优化；加强领导,队伍建设，提高决策者的素质等等。,企业经营的成败,企业兼并,企业破产,企业联合,小样，我出来混的时候还没你呢？,含 义,兼 并,经营管理好、经济效益好的,优势,企业,兼并,那些相对,劣势,的企业的经济现象,1）可以扩大优势企业的规模，增强其实力。2）实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势。3）提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展,破 产,联 合,意 义,联系,对长期亏损、资不抵债而,又扭亏无望,的企业，按法定程序实施,破产结算,的经济现象,企业之间为增强市场竞争力、获取更大的经济效益，而实行的,合营或合并,。大企业间叫“强强联合”,1）有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力2）通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。,1）可以实现优势互补，优化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产率、促进先进技术的研究和开发；2）达到扩大市场占有率、获取更大利润的目的。,企业经营的目的是利润，,兼并的核心是竞争,，兼并、破产与“强强联合”都是为了提高自身的竞争力，获取更大利益。,麦当劳与中石化携手穿梭餐厅,2007年1月19日，由麦当劳(中国)有限公司和中国石油化工股份有限公司联合开发的首家加油站麦当劳,“,得来速,”,餐厅建成并正式投入运营。这标志着麦当劳与中国石化于去年6月达成的战略联盟，联合开发加油站,“,得来速,”,餐厅的合作全面启动。,这家餐厅位于北京昌平区沙河东加油站，占地面积1710平方米，拥有双循环车道。餐厅最大特点是能够以最快捷的方式为驾乘人员提供购餐服务，从点餐到取餐的标准用时在一分钟以内。整个过程无需离开车辆便可以轻松完成，极大地方便了有车人群。加油站,“,得来速,”,餐厅是麦当劳和中国石化两大公司共同设计、共同实施，联手为消费者推出的一种新的服务方式。,全球最大的跨国媒体集团之一华特迪斯尼正式授权国内领先消费企业TCL企业，在中国大陆境内使用它的品牌以及卡通形象，用于开发、制造、销售迪斯尼产品，除了手机和电脑以外的其他的电子类消费产品，这一举可以说是强强联手，,迪斯尼卡通形象和电子消费,的结合，将引领未来电子消费的新时尚。,强强联合,温馨提示：,1)“兼并”指的是“吞并”，是指优势企业吞并劣势,企业；“联合”指的是“合营”或“合并”。,2）企业兼并有利于把劣势转化为优势，并非优势,互补。,公司的经营,公司的类型,公司的经营,企业,公司,1.公司经营的目的,2.公司经营成败的决定因素,3.公司的兼并和破产,1.企业的含义,2.企业的类型,1.公司的含义,2.公司的类型,3.公司的组织机构,4.公司的优点及作用,巩固练习,1、,企业是经营实体，意味着,（,）,A,企业是惟一的市场主体,B,为减轻负担，企业不宜从事生产经营以外的事情,C,企业是非营利性机构,D,独立地从事生产经营，是企业的主要活动,D,2、下列选项中，不属于法人的是(),学校 医院 中学生 个体经营者 股份有限公司 中国人民保险公司,中国消费者协会,A B,C D,B,中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，公司与国外各界人士精诚合作，坚持,“,一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务,”,，为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答,3、该公司坚持一流的管理，是因为（,）,A.,有效管理能优化企业资源配置，提高企业效益,B.,有一流的管理，,就有一流的技术,C.,良好的管理是股份公司的基本特征,D.,没有一流的管理，企业就不能成为真正的市场主体,A,服务宗旨：客户永远是对的,服务理念：创造感动，您的满意,就是我们的工作标准,用户的抱怨是我们的最好礼物,服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由,海尔来做,目 标：用心奉献给民族一个中国人自己的,世界的名牌,实现每个员工所具有的责任感，足以自己管好自己。,日事日毕，日清日高。,是日本管理的团队意识和吃苦精神,美国管理的个性舒展和创新竞争,中国传统文化中的管理精髓。,美国的哈佛大学等七所著名商学院将海尔的管理案例搬上了大学课堂。,海尔的OEC管理模式：,不合格产品就是废品,：销毁76台质量不合格冰箱,海尔中央研究院是海尔集团联合美、日、德等国的28家具备一流技术水平的公司建成的综合性科研基地。海尔平均每天有三个专利、一个新产品问世。海尔还成立了自己的大学。,引进德国利渤海尔的先进技术,海尔中央研究院,“,十大创新产品奖,”,的设立以鼓励那些引领家电行业推行自主创新的企业品牌,”,TCLX10FDE互联网电视,海尔BCD-316WSTA冰箱,海尔XQG80-HB1286洗衣机,格力GMatrik直流变频空调,海尔醛净系列家庭中央空调,万家乐集成式中央热水系统,格兰仕芽王煲YFC308,漫步者M500音箱,10月28日，的首选竞购方，吉利随即发表声明，对福特的决定表示欢迎。如果收购成功，中国会有更多的沃尔沃车型，会建立更多的沃尔沃销售服务网络。,2010年8月2日，吉利收购福特汽车公司旗下沃尔沃汽车公司沃尔沃的最终交割仪式在伦敦举行，吉利完成了对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。吉利控股是一家上市公司，成为中国汽车企业成功收购国外豪华汽车企业和品牌的第一宗案例,为中国汽车工业由大变强迈出了重要一步,未来能源先驱 吉利电动概念车I