企业生存的需要—质量管理培训

单击此处编辑母版标题样式,1,企业生存的需要,质量管理,一、全面质量管理,二、“零缺陷”管理,三、丰田生产方式,四、六西格玛管理,主要内容,什么是,质,质量？,从用户,的,的角度,去,去定义,质,质量：,质,质量是,用,用户对,一,一个产,品,品（包,括,括相关,的,的服务,）,）满足,程,程度的,度,度量。,“大质,量,量”管,理,理思想,，,，质量,主,主体包,括,括：,产品和/或服务,的,的质量,工作的,质,质量,设计质,量,量和制,造,造质量,顾客的,概,概念,1、两种,界,界定标,准,准：,具有消,费,费能力,或,或消费,潜,潜力的,人,人,任何接,受,受我们,的,的产品,或,或服务,的,的人,2、内部,顾,顾客和,外,外部顾,客,客,内部顾,客,客企业内,部,部从业,人,人员，,基,基层员,工,工、主,管,管、经,理,理乃至,股,股东,外部顾,客,客显著型,顾,顾客和,隐,隐蔽（,潜,潜在）,型,型顾客,商品策,略,略,假定本,企,企业的,产,产品和,服,服务与,竞,竞争对,手,手基本,相,相同，,靠,靠高生,产,产率低,成,成本竞,争,争；技术导,向,向,在技术,上,上超过,竞,竞争者,，,，建立,技,技术上,的,的暂时,性,性垄断,地,地位；质量导,向,向,重视产,品,品质量,，,，促进,消,消费者,购,购买；服务导,向,向,通过提,供,供服务,，,，给产,品,品增加,额,额外的,价,价值；顾客导,向,向,把消费,者,者的意,见,见带进,企,企业内,部,部，企,业,业根据,消,消费者,需,需求制,定,定策略,、,、设计,产,产品,获取顾,客,客，取,得,得竞争,优,优势,“顾客,导,导向”,的,的竞争,策,策略，,要,要求企,业,业全面,提,提高质,量,量意识,，,，提供,优,优质服,务,务。,企业获,得,得的将,是,是一种,长,长期的,效,效果：永远留,住,住顾客,。,。,我们都,喜,喜欢,全面质,量,量管理,（,（TQM）的定,义,义：,“为了,能,能够在最经济,的,的水平上,，,，并考,虑,虑到充,分,分满足,顾,顾客要,求,求的条,件,件下进,行,行市场研,究,究、设,计,计、制,造,造和售,后,后服务，把企,业,业内各部门,的,的研制,质,质量，,维,维持质,量,量和提,高,高质量,的,的活动构,成,成为一,体,体的一,种,种有效,的,的体系,”,”。,菲根堡,姆,姆,考虑成,本,本的,不单是,产,产品的,全员的,持续改,进,进的,全面质,量,量管理,的,的内容,：,：,（1）内容,与,与方法,的,的全面,性,性,不仅要,着,着眼于,产,产品的,质,质量，,而,而且要,注,注重形,成,成产品,的,的工作,质,质量,（2）全过,程,程控制,对市场,调,调查、,研,研究开,发,发、设,计,计、生,产,产准备,、,、采购,、,、生产,制,制造、,包,包装、,检,检验、,贮,贮存、,运,运输、,销,销售、,为,为用户,服,服务等,全,全过程,都,都进行,质,质量管,理,理,（3）全员,性,性,企业全,体,体人员,包,包括领,导,导人员,、,、工程,技,技术人,员,员、管,理,理人员,和,和工人,等,等都参,加,加质量,管,管理，,并,并对产,品,品质量,各,各负其,责,责,1,、强烈地关注顾客,以客户为中心,2,、坚持不断地改进,”,非常好”还是不够,3,、改进组织中每项工作的质量,广义的质量,4,、精确地度量,聚焦关键变量,5,、向员工授权,采用团队形式作为授权的载体,TQM的核心,理,理念,惠普TQM的一套,基,基本管,理,理原则,：,：,1、以用,户,户、用,户,户的需,要,要及期,望,望为中,心,心,2、把下,一,一道工,序,序中的,后,后续者,的,的需求,和,和期望,，,，及其,对,对所受,服,服务的,衡,衡量标,准,准，就,象,象对待,外,外部用,户,户一样,3、定期,检,检查用,户,户的满,意,意程度,4、努力,排,排除造,成,成用户,不,不满的,根,根本原,因,因,5、保持,目,目标的,稳,稳定性,“始终如,一,一地向,用,用户提,供,供足以,超,超出他,们,们不断,变,变化着,的,的需求,和,和期望,的,的产品,和,和服务”,6、实行,标,标准化,以,以保持,成,成果,7、从上,游,游开始,，,，确保,全,全过程,每,每个环,节,节的质,量,量,8、打破,部,部门障,碍,碍,9、消除,企,企业上,下,下的畏,惧,惧情绪,10、不断,地,地对员,工,工进行,教,教育、,培,培训，,以,以便发,挥,挥并保,持,持员工,的,的最大,潜,潜力,HOWHPDID ?,实施,TQM,的企业其管理做法的六大显著特点,1,、减少劳动分工，,倡导无边界，,促进跨职能团队合作,2,、实行,防检结合,，以预防为主的方针，强调企业活动的,可测度和可审核性,3,、,最大限度地向下委派权利和职责,，确保对顾客需求的变化做出迅速而持续的反应,4,、追求质量效益，实施,名牌战略,，获取,长期竞争优势,5,、焦点从技术手段转向,组织管理,，强调职责的重要性,6,、不断对员工实施培训，,营造持续质量改进的文化,，塑造不断学习、改进与提高的文化氛围。,美国空,军,军和降,落,落伞制,造,造商的,故,故事,“零缺,陷,陷”管,理,理,Not99.9%,But 100%orYouJump,!,!,零缺陷,之,之父：,克,克劳士,比,比,闪光智,慧,慧：质量,管,管理四,项,项基本,原,原则,至理名,言,言：改变,心,心智是,最,最难的,工,工作，,但,但正是,机,机会和,金,金钱的,隐,隐身之,处,处。,“他改,变,变了美,国,国人做,人,人做事,的,的方式,”,”,美国时代杂,志,志,众生的,困,困惑：,针尖上,能,能站几,个,个天使,？,？,第3次做对,与,与第5次做对,谁,谁更经,济,济？,“人类,一,一思考,，,，上帝,就,就发笑,”,”,米兰.昆拉德,大师的,传,传奇人,生,生：,出生医,生,生世家,俄亥俄,大,大学足,病,病医学,专,专业，,获,获足外,科,科学位,B47飞机发,射,射控制,系,系统初,级,级电子,测,测试技,师,师,检查员,、,、测试,员,员、助,理,理领班,、,、初级,工,工程师,、,、总工,程,程师、,总,总监、ITT集团公,司,司副总,裁,裁,质量免,费,费,“我是,从,从商界,的,的底层,起,起步的所有这,些,些我全,做,做过。,”,”克劳,士,士比将,他,他的经,历,历称之,为,为一种,“,“指甲,黑,黑黑的,教,教育”,。,。,克劳士,比,比观点,一,一：质,量,量是芭,蕾,蕾舞，,而,而不是,曲,曲棍球,。,。,克劳士,比,比观点,二,二：质,量,量是免,费,费的。,克劳士,比,比质量,思,思想的,核,核心观,点,点：质,量,量必须,成,成为生,产,产的一,个,个组成,部,部分，,并,并从一,开,开,始就纳,入,入产品,和,和生产,流,流程。,质量体,系,系是要,花,花钱的,，,，而且,经,经常要,花,花很多,钱,钱。但,随,随着时,间,间的推,移,移，质,量,量体系,将,将通过,降,降低成,本,本和提,高,高销量,来,来收回,这,这笔投,资,资。,结论：,上,上乘的,质,质量是,免,免费的,，,，但如,果,果设计,和,和生产,体,体系不,能,能完全,符,符合客,户,户的需,求,求,和预期,那,那么低,劣,劣的质,量,量将变,得,得十分,昂,昂贵。,“如果,一,一个质,量,量管理,体,体系设,计,计正确,，,，其创,造,造的效,益,益将大,于,于成本,。,。”克劳士,比,比,原则一,：,：什么,是,是质量,？,？,质量即符合要,求,求，而不,是,是好，“好、卓,越,越”等描述,都,都是主,观,观和含,糊,糊的。,原则二,：,：质量,是,是怎样,产,产生的,？,？,预防产,生,生质量，检验,不,不能产,生,生质量,。,。,原则三,：,：什么,是,是工作,标,标准？,零缺陷,，,，而不,是,是“差不多,就,就好”，强调,事,事情第一次,就,就做对,；,；避免,双,双重标,准,准。,原则四,：,：怎样,衡,衡量质,量,量？,不符合,要,要求的,代,代价（,金,金钱）,，,，而不,是,是指数,，,，由质量成,本,本反映。,克劳士,比,比的质,量,量管理,四,四项基,本,本原则,“车到,山,山前必,有,有路，,有,有路必,有,有丰田,车,车”,丰田汽,车,车公司,前,前副社,长,长大野耐,一,一五次发,问,问找出,停,停机的,真,真正原,因,因,有一次,，,，大野,耐,耐一在,生,生产线,上,上的机,器,器总是,停,停转，,虽,虽然修,过,过多次,但,但仍不,见,见好转,。,。于是,，,，大野,耐,耐一与,工,工人进,行,行了以,下,下的问,答,答：,问“为,什,什么机,器,器停了,?,?”答,“,“因为,超,超过了,负,负荷，,保,保险丝,就,就断了,。,。”,问“为,什,什么超,负,负荷呢,?,?”答,“,“因为,轴,轴承的,润,润滑不,够,够。”,问“为,什,什么润,滑,滑不够,?,?”,答,答“因,为,为润滑,泵,泵吸不,上,上油来,。,。”,问“为,什,什么吸,不,不上油,来,来?”,答,答“因,为,为油泵,轴,轴磨损,、,、松动,了,了。”,问“为,什,什么磨,损,损了呢,?,?”再,答,答“因,为,为没有,安,安装过,滤,滤器，,混,混进了,铁,铁屑等,杂,杂质。,”,”,由表及,里,里，深,入,入问题,本,本质，,发,发现持,续,续改善,全面质,量,量管理,之,之丰田生,产,产方式,丰田为,何,何要实,施,施“全,面,面质量,管,管理”,？,？,1、丰田,以,以实现100,%,%的合格,品,品或者不合格,品,品为零是质量,管,管理的,目,目标。,非常简,单,单理由,：,：,丰田汽,车,车公司,每,每年要,生,生产、,销,销售几,百,百万辆,汽,汽车，,但,但是一,名,名消费,者,者一般,只,只买一,辆,辆汽车,。,。如果,有,有一名,消,消费者,买,买的车,有,有缺陷,的,的话，,就,就有可,能,能认为,丰,丰田车,是,是“破,烂,烂儿货,”,”，而,且,且还会,向,向他们,的,的亲戚,朋,朋友说,。,。,2、丰田,拒,拒绝浪,费,费。,大野耐,一,一七种不,能,能容忍,的,的浪费,：,：,生产过,剩,剩的浪,费,费,停工等,待,待的浪,费,费,搬运的,浪,浪费,加工过,程,程本身,的,的浪费,库存的,浪,浪费,动作的,浪,浪费,制造不,良,良的浪,费,费,丰田生,产,产体系,构,构造的,出,出发理,念,念准时生,产,产,“准时,生,生产”,概,概念,：,：,（1）对外供应外,部,部购买客,户,户、市,场,场需求,，,，在需,要,要的时,候,候，仅,按,按所需,要,要的数,量,量，生,产,产所需,要,要的产,品,品,（2）对内供,应,应汽车装,配,配线零,部,部件，,在,在需要,的,的时候,，,，仅按,所,所需要,的,的数量,，,，提供,所,所需要,的,的品种,。,。,如何理,解,解丰田,生,生产方,式,式？,1、内容,与,与方法,的,的全面,性,性,观念革,命,命,传统的,：,：“押,入,入方式,”,”的生,产,产计划,丰田的,：,：“拉,动,动方式,”,”的生,产,产计划,由此进入,最终装配线,车体制造,零部件组装,零部件机械加工,铸造及冲压,从最后,一,一个生,产,产环节,，,，一步,一,一步溯,流,流而上,，,，直至,原,原材料,准,准备部,门,门 ，,全,全公司,，,，甚至外协厂,家,家的每个,生,生产环,节,节就都,连,连锁地,同,同步运,行,行起来,。,。,丰田生,产,产方式,的,的技术,支,支持自働化,丰田观,点,点：,（1）质检不,产,产生附,加,加价值，尽量,把,把由专,门,门质检,员,员进行,的,的检查,程,程度控,制,制到最,低,低。,（丰田,专,专门质,检,检员只,约,约占员,工,工的5%，而在,美,美国和,欧,欧洲，,几,几乎占,全,全员的10%）,（2）作业,人,人员和,制,制造工,序,序承担,质,质量管,理,理责任,，,，作业,人,人员和,制,制造工,序,序确保,高,高质量,的,的控制手,段,段是自働化。,技术层,面,面：,（1）自动,控,控制异,常,常情况,的,的系统,。,。,（2）目视,管,管理。,“指示,灯,灯牌”红灯点,亮,亮：为了排,除,除清理,设,设备故,障,障，有,必,必要停,止,止生产,线,线,“指示,灯,灯牌”黄灯点,亮,亮：作业人,员,员为了,调,调整作,业,业发出,延,延迟请,求,求帮助,2、全过,程,程质量,控,控制,看板方,式,式是协调,地,地管理,全,全公司,的,的生产,，,，将必,需,需的产,品,品，在,必,必需的,时,时候，,仅,仅按必,需,需的数,量,量制造,出,出来的一个信,息,息系统,。,。,看板是,一,一张装,入,入长方,形,形塑料,袋,袋里的,卡,卡片,领取看,板,板、指,示,示看板,看板的,作,作用：,指示功,能,能,控制制,造,造过剩,目视管,理,理,工序、,作,作业改,善,善工具,降低管,理,理成本,一、后,一,一道工,序,序要到,前,前一道,工,工序去,领,领取产,品,品二、前,一,一道工,序,序仅生,产,产后一,道,道工序,要,要领取,的,的数量,“山低谷,潜,潜”的,均,均衡化,生,生产,三、没,有,有看板,时,时不运,送,送、不,制,制造,需要作,业,业的证,件,件，防,止,止“过,量,量生产,”,”,四、看,板,板一定,要,要挂在,作,作业的,相,相关实,物,物上,不合格,就,就及时,返,返工,五、必,须,须生产,百,百分之,百,百的合,格,格品,不仅限,于,于“不,合,合格的,零,零部件,”,”，还,扩,扩大到,“,“不合,格,格的操,作,作”,六、逐,步,步减少,看,看板的,数,数量,知识讲,堂,堂看板使,用,用规则,3、全员,性,性,QC小组：,也,也就是质量管,理,理小组,，,，是为了,解,解决自,己,己工作,场,场所存,在,在的问,题,题，自,主,主而持,续,续地学,习,习质量,管,管理概,念,念和技,术,术的作,业,业人员,的,的小集,体,体。,（1）QC小组的,构,构成,丰田规,定,定，丰,田,田全体,员,员工都,必,必须参,加,加某一,个,个QC小组,设立QC小组活,动,动推行,委,委员会,，,，QC小组活,动,动受到,各,各工厂,最,最高负,责,责人支,持,持,至1983年，丰,田,田汽车,公,公司约,有,有5400个QC小组活,动,动，各,小,小组平,均,均人数,为,为6.2人,（2）QC小组的,课,课题和,成,成果,课题不,仅,仅局限,于,于质量,管,管理，,还,还包括降低成,本,本、设,备,备保全,、,、安全,生,生产、,产,产业公,害,害、替,代,代资源等方面,各小组,完,完成的,课,课题件,数,数每年平,均,均3.4件,QC小组聚,会,会数，,每,每个课,题,题一年,平,平均6.7次，每次,聚,聚会时,间,间基本,为,为1小时,大多数,员,员工认,为,为，能,持,持续互,相,相交流,被,被认为,是,是最值,得,得高兴,的,的事情,QC小组活,动,动的效,果,果几乎,不,不用金,钱,钱的量,来,来评价,，,，而是,通,通过小,组,组是在如何积,极,极地活,动,动来衡,量,量,（3）QC小组活,动,动的表,彰,彰制度,课题表,彰,彰,QC小组表,彰,彰,QC小组丰,田,田奖,打垒球,和,和钓鱼,6西格玛,质,质量管,理,理奥义,“为什,么,么要开,展,展6西格玛,管,管理质,量,量之路,？,？ ”,摩托罗,拉,拉：“,为,为了生,存,存。”,实施背,景,景：,70年代到80年代，,摩,摩托罗,拉,拉在同,日,日本的,竞,竞争中全面溃,败,败,1985年，公,司,司面临,倒,倒闭,实施效,果,果：,1987-1997年，每年销售成长五倍，净利增,长,长近20%,质量缺,陷,陷造成,的,的费用,消,消耗减,少,少了84，节约的,成,成本达140亿美元,运作过,程,程中的,失,失误率,降,降低99.7平均,每,每年生,产,产力提,高,高 12.3,%,%,“6西格玛,是,是GE从来没,有,有经历,过,过的最,重,重要的,发,发展战,略,略。”,GE公司总裁Jack Welch,GE-6西格玛质量成,功,功之路,Jack Welch先生为GE制定的,三,三大发,展,展战略,：,：6西格玛,、,、产品,服,服务、,全,全球化，使GE迅速发,展,展成为,全,全球最,大,大、最,成,成功的,多,多元化,经,经营的,跨,跨国集,团,团。,成功实施,6,西格玛的企业名录,摩托罗拉,联信,杜邦,美国快递,福特,什么是6西格玛,质,质量？,西格玛水平,Cpk,缺陷率,2,0.17,308700,3,0.50,66810,4,0.83,6210,5,1.17,233,6,1.50,3.4,9,2.00,0.0018,西格玛,水,水平与,缺,缺陷率,的,的关系,6西格玛,质,质量表,示,示质量,特,特性的,分,分散程,度,度只占,规,规格限,的,的一半,，,，对顾,客,客要求,高,高度符,合,合。,6西格玛,模,模式着,眼,眼于揭,示,示生产流,程,程中每百,万,万个机,会,会当中,有,有多少,缺,缺陷或,失,失误，,这,这些缺,陷,陷和失,误,误包括,产,产品本,身,身、产,品,品生产,的,的流程,、,、包装,、,、转运,、,、交货,延,延期、,系,系统故,障,障、不,可,可抗力,等,等等。,大多数,企,企业运,作,作在3至4西格码,的,的水平,，,，这意,味,味着每,百,百万个,机,机会中,已,已经产,生,生6210至66800个缺陷,，,，这些,缺,缺陷将,要,要求生,产,产者耗,费,费其销售额,的,的1530进行弥,补,补。,一个实,施,施6西格码,模,模式的,公,公司仅,需,需耗费,年,年销售额,的,的5来矫正,失,失误。,推行6西格玛,模,模式可,以,以采用,由,由定义,、,、度量,、,、分析,、,、改进,、,、控制,（,（DMAIC）构成,的,的改进,流,流程：,6西格玛,产,产品与,服,服务实,现,现过程,改,改进。,6西格玛,业,业务流,程,程改进,。,。,6西格玛,产,产品设,计,计过程,改,改进。,6西格玛,模,模式,6西格玛,模,模式是,一,一种自上而,下,下的革新,方,方法，,它,它由企,业,业最高,管,管理者,领,领导并,驱,驱动，,由,由最高,管,管理层,提,提出改,进,进或革,新,新目标(这个目,标,标与企,业,业发展,战,战略和,远,远景密,切,切相关)、资源,和,和时间,框,框架。,6对顾客需,求,求满意的详尽,定,定义与,量,量化表,述,述，每,一,一阶段明确的,目,目标,改变“,我,我一直,都,都这样,做,做，而,且,且做得,很,很好”,的,的惯性,思,思维,不仅专,注,注于不,断,断提高,，,，更注,重,重目标,，,，即企,业,业的底线收,益,益,Jack Welch对6西格玛,质,质量管,理,理的观,点,点：,6西格玛,不,不时关,于,于平均,数,数的问,题,题，而,是,是关于方差和,波,波动的问题,一旦你,明,明白这,句,句话简,单,单的格,言,言”波动是,糟,糟糕的“之后,，,，你就,是,是一个60%的专家,了,了，剩,下,下的40%就是去,除,除那个,糟,糟糕的,部,部分,6西格玛,拒,拒绝波,动,动,100,100,+,+(100x1,%,%)=101,101,+,+(101x1,%,%)=102,.,.01,102,.,.01,+,+(102,.,.01x1,%,%)=103,.,.03,103,.,.03,+,+(103,.,.03x1,%,%)=104,.,.06,104,.,.06,+,+(104,.,.06x1,%,%)=105,.,.10,105,.,.10,+,+(105,.,.10x1,%,%)=106,.,.15,106,.,.15,+,+(106,.,.15x1,%,%)=107,.,.21,107,.,.21,+,+(107,.,.21x1,%,%)=108,.,.28,108,.,.28,+,+(108,.,.28x1,%,%)=109,.,.37,109,.,.37,+,+(109,.,.37x1,%,%)=110,.,.46,110,.,.46,+,+(110,.,.46x1,%,%)=111,.,.57,111,.,.57,+,+(111,.,.57x1,%,%)=112,.,.68,112,.,.68,+,+(112,.,.68x1,%,%)=113,.,.81,113,.,.81,+,+(113,.,.81x1,%,%)=114,.,.95,16114.95,+,+(114.95x1%,),)=116.10,17116.10,+,+(116.10x1%,),)=117.26,18117.26,+,+(117.26x1%,),)=118.43,19118.43,+,+(118.43x1%,),)=119.61,20119.61,+,+(119.61x1%,),)=120.81,21120.81,+,+(120.81x1%,),)=122.02,22122.02,+,+(122.02x1%,),)=123.24,23123.24,+,+(123.24x1%,),)=124.47,24124.47,+,+(124.47x1%,),)=125.72,25125.72,+,+(125.72x1%,),)=126.97,26126.97,+,+(126.97x1%,),)=128.24,27128.24,+,+(128.24x1%,),)=129.53,28129.53,+,+(129.53x1%,),)=130.82,29130.82,+,+(130.82x1%,),)=132.13,30132.13,+,+(132.13x1%,),)=133.45,每天进步一,点,点点，,最,最终会,进,进步一,大,大步,勇敢迈,出,出第一,步,步,46154.93,+,+(154.93x1%,),)=156.48,47156.48,+,+(156.48x1%,),)=158.05,48158.05,+,+(158.05x1%,),)=159.63,49159.63,+,+(159.63x1%,),)=161.23,50161.23,+,+(161.23x1%,),)=162.84,51162.84,+,+(162.84x1%,),)=164.47,52164.47,+,+(164.47x1%,),)=166.11,53166.11,+,+(166.11x1%,),)=167.77,54167.77,+,+(167.77x1%,),)=169.45,55169.45,+,+(169.45x1%,),)=171.14,56171.14,+,+(171.14x1%,),)=172.86,57172.86,+,+(172.86x1%,),)=174.58,58174.58,+,+(174.58x1%,),)=176.33,59176.33,+,+(176.33x1%,),)=178.09,60178.09,+,+(178.09x1%,),)=179.87,31133.45,+,+(133.45x1%,),)=134.78,32134.78,+,+(134.78x1%,),)=136.13,33136.13,+,+(136.13x1%,),)=137.49,34137.49,+,+(137.49x1%,),)=138.87,35138.87,+,+(138.87x1%,),)=140.26,36140.26,+,+(140.26x1%,),)=141.66,37141.66,+,+(141.66x1%,),)=143.08,38143.08,+,+(143.08x1%,),)=144.51,39144.51,+,+(144.51x1%,),)=145.95,40145.95,+,+(145.95x1%,),)=147.41,41147.41,+,+(147.41x1%,),)=148.89,42148.89,+,+(148.89x1%,),)=150.38,43150.38,+,+(150.38x1%,),)=151.88,44151.88,+,+(151.88x1%,),)=153.40,45153.40,+,+(153.40x1%,),)=154.93,42天，讓,你,你成長50%,!,!,每天进步一,点,点点，,最,最终会,进,进步一,大,大步,76,208,.,.83,+(,208,.,.83,x1%,),)=210.92,77,210,.,.92,+(,210,.,.92,x1%,),)=213.03,78,213,.,.03,+(,213,.,.03,x1%,),)=215.16,79,215,.,.16,+(,215,.,.16,x1%,),)=217.31,80,217,.,.31,+(,217,.,.31,x1%,),)=219.48,81,219,.,.48,+(,219,.,.48,x1%,),)=221.68,82,221,.,.68,+(,221,.,.68,x1%,),)=223.89,83,223,.,.89,+(,223,.,.89,x1%,),)=226.13,84,226,.,.13,+(,226,.,.13,x1%,),)=228.39,85,228,.,.39,+(,228,.,.39,x1%,),)=230.68,86,230,.,.68,+(,230,.,.68,x1%,),)=232.98,87,232,.,.98,+(,232,.,.98,x1%,),)=235.31,88,235,.,.31,+(,235,.,.31,x1%,),)=237.67,89,237,.,.67,+(,237,.,.67,x1%,),)=240.04,90,240,.,.04,+(,240,.,.04,x1%,),)=242.44,61,179,.,.87,+(,179,.,.87,x1%,),)=181.67,62,181,.,.67,+(,181,.,.67,x1%,),)=183.49,63,183,.,.49,+(,183,.,.49,x1%,),)=185.32,64,185,.,.32,+(,185,.,.32,x1%,),)=187.18,65,187,.,.18,+(,187,.,.18,x1%,),)=189.05,66,189,.,.05,+(,189,.,.05,x1%,),)=190.94,67,190,.,.94,+(,190,.,.94,x1%,),)=192.85,68,192,.,.85,+(,192,.,.85,x1%,),)=194.78,69,194,.,.78,+(,194,.,.78,x1%,),)=196.73,70,196,.,.73,+(,196,.,.73,x1%,),)=198.69,71,198,.,.69,+(,198,.,.69,x1%,),)=200.68,72,200,.,.68,+(,200,.,.68,x1%,),)=202.69,73,202,.,.69,+(,202,.,.69,x1%,),)=204.71,74,204,.,.71,+(,204,.,.71,x1%,),)=206.76,75,206,.,.76,+(,206,.,.76,x1%,),)=208.83,70天，讓,你,你提高,一,一倍!,每天进步一,点,点点，,最,最终会,进,进步一,大,大步,THEEND,THANKYOU,