伊顿液压泵站项目削减质量成本计划

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,伊顿液压泵站项目 削减质量成本计划,专题 研讨会,生产主管：龙茂荣,如何全,面,面削减,质,质量成,本,本,HOWTOCUTTINGTHECOSTOFQUALITY,意识,战略,战术,方法,如何全,面,面削减,质,质量成,本,本,HOWTOCUTTINGTHECOSTOFQUALITY,计划,实施,检查,行动,如何全,面,面削减,质,质量成,本,本,HOWTOCUTTINGTHECOSTOFQUALITY,分析,计划,实施,标准化,评估,改善,为什么,要,要进行,质,质量成,本,本管理,真正做,到,到关注,客,客户利,益,益的同,时,时关注,公,公司的,利,利益，,因,因为利,润,润是衡,量,量员工,本,本人和,他,他做的,工,工作的,第,第一标,准,准。,能够用,金,金钱做,语,语言让,公,公司的,高,高层领,导,导及全,员,员了解,公,公司的,质,质量管,理,理现状,揭开公,司,司质量,管,管理的,漏,漏洞，,充,充分暴,露,露质量,管,管理的,薄,薄弱环,节,节和深,层,层原因,使全员,的,的成本,意,意识和,质,质量意,识,识同时,得,得到提,高,高,使质量,改,改善更,加,加具有,针,针对性,，,，改善,效,效果具,有,有直观,性,性,使质量,管,管理工,作,作真正,得,得到评,估,估，才,能,能做到,真,真正的,管,管理,我们做,的,的如何,？,？,如何降,低,低运营,成,成本,提高利,润,润？,进行质,量,量成本,管,管理,！,！,客户退,货,货,检查成,本,本,订单取,消,消,拒收,产品内,部,部缺陷,返工,测试成,本,本,投诉,交货延,迟,迟,加班,快运成,本,本,让步接,受,受,加速处,理,理成本,订单错,误,误,设计成,本,本错误,计划失,误,误,缺料等,待,待,装配错,误,误,管理失,误,误,信誉损,失,失,客户流,失,失,维修成,本,本,市场缩,小,小或丧,失,失,协作失,误,误,产品的,价,价值规,律,律：随,着,着时间,的,的推移,，,，成本,提,提高，,售,售价下,降,降,售价,成本,时间,利润的,保,保障必,须,须降低,成,成本,利润,新利润,总成本,售价,新成本,新售价,成本降,低,低目标,时间,?,质量与,成,成本关,系,系图,质量成,本,本,产品质,量,量,0,100,%,%,内外部,故,故障成,本,本,预防成,本,本,合格,总质量,成,成本,鉴定成,本,本,p,质量成,本,本管理,的,的目标,削减质,量,量成本,返工减,少,少，错,误,误减少,，,，延迟,减,减少,时间和,原,原材料,的,的更好,利,利用导,致,致成本,降,降低,产能提,高,高,通过高,质,质量和,低,低成本,获,获取更,多,多的商,业,业机会,业务稳,定,定增长,，,，利润,稳,稳步上,升,升,提供更,多,多的就,业,业机会,质量成,本,本介绍,质量五,大,大规律,质量就,是,是符合,要,要求，,质量的,系,系统是,为,为了预,防,防而不,是,是为了,检,检验，,预,预防就,是,是追求,第,第一次,就,就把事,情,情做对,质量的,工,工作标,准,准就是,追,追求零,缺,缺陷,质量成,本,本就是,不,不符合,要,要求的,代,代价总,合,合,质量成,本,本管理,体,体系的,建,建立,主要控,制,制的质,量,量成本,及,及可接,受,受的支,出,出目标,A：返工,成,成本:用来纠,正,正不合,格,格产品,所,所需的,直,直接的,人,人工,物力的,花,花费，,B：废品,成,成本：,无,无计划,生,生产或,因,因质量,原,原因所,造,造成生,产,产废品,的,的金钱,价,价值，,包,包括浪,费,费劳动,力,力的附,加,加值。,C：保修,成,成本：,客,客户退,回,回的不,合,合格产,品,品以及,维,维修，,退,退换和,服,服务的,金,金钱价,值,值。,D：质量,控,控制：,衡,衡量产,品,品符合,性,性的检,验,验员，,质,质量控,制,制人员,和,和审核,人,人员以,及,及相关,部,部门的,人,人员的,工,工资和,费,费用。,如何消,减,减返工,成,成本,1对于HPU项目来,说,说，常,引,引起返,工,工的主,要,要有设,计,计，装,配,配，应,用,用，采,购,购等部,门,门。,2生产现,场,场如实,记,记录返,工,工的状,况,况，包,括,括返工,的,的问题,，,，原因,，,，改正,措,措施，,返,返工后,的,的质量,状,状况以,及,及返工,所,所耗费,的,的人工,物,物料的,价,价值。,3用返工,工,工时与,总,总工时,之,之比来,确,确定返,工,工工作,量,量费用,。,。,确定单,位,位产品,中,中人为,出,出错的,费,费用，,个,个人和,部,部门出,错,错的比,率,率。,把这些,结,结果用,简,简单明,了,了的表,格,格列出,来,来，做,成,成趋势,图,图，分,析,析现存,状,状况的,出,出现的,原,原因，,如,如缺乏,训,训练，,粗,粗心大,意,意，缺,乏,乏流程,等,等等，,针,针对性,的,的寻找,改,改善的,措,措施。,如何消,减,减废品,成,成本,常引起,废,废品的,部,部门主,要,要有装,配,配，计,划,划，设,计,计，采,购,购等部,门,门。对,废,废品所,耗,耗费的,人,人工物,料,料的价,值,值进行,统,统计，,分,分析废,品,品产生,的,的原因,和,和责任,，,，,多数废,品,品是由,于,于不正,确,确的过,程,程控制,和,和不完,整,整的生,产,产流程,以,以及这,些,些流程,中,中的疏,忽,忽造成,的,的。,消减废,品,品，就,要,要对引,起,起废品,产,产生的,主,主要缺,陷,陷进行,分,分类，,然,然后决,定,定采取,预,预防措,施,施，并,确,确定所,要,要采取,的,的具体,措,措施的,控,控制方,式,式是否,充,充分，,使,使用者,是,是否理,解,解以及,是,是否得,到,到有效,执,执行。,典型的,废,废品，,拿,拿出来,展,展示，,警,警钟常,鸣,鸣。,如何消,减,减保修,成,成本,1,如何消,减,减质量,控,控制成,本,本,质量成,本,本项目,的,的可接,受,受的支,出,出控制,目,目标（,占,占销售,额,额的百,分,分比）,目标值,实际,10,月,实际,11,月,实际,12,月,返工成本,0.6,废品成本,0.4,保修成本,0.5,质量控制,2.5,总计,4,备注：目标值为行业参考值，一般为,0.4-0.8,，此外还有考虑产品的附加值和原材料的价值以及产品的利润水平来选定适合自己的目标值,质量成,本,本的表,现,现形式,现金：,出,出差费,，,，运输,费,费，罚,款,款，降,价,价损失,等,等。,工时：,工,工资福,利,利费,物料,：,：实际,物,物料价,值,值计算,管理制,衡,衡和沟,通,通管道,的,的关系,研,研究,人事部,老板,高层管,理,理,中层管,理,理,基层管,理,理,普通员,工,工,现场管,理,理,（厂长,大,大区,经,经理）,（生产,经,经理）,（主管,）,）,（班组,长,长）,（普通,生,生产工,人,人及文,员,员）,A,B,C,D,E,F,G,H,J,L,（利润,受,受益人,）,）,I,K,高层管,理,理,中层管,理,理,基层管,理,理,普通员,工,工,现场管,理,理,（厂长,大,大区,经,经理）,（主管,）,）,（班组,长,长）,（普通,生,生产工,人,人及文,员,员）,A,B,C,D,E,F,G,I,L,H,老板,H,I,J,K,M,N,生产经,理,理,