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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020-02-29,*,#,资源整合方案,完善组织结构 明确岗位职责规范化要求 岗位职责明确化,管理人性化 流程明确化,一、完善组织结构,基本组织结构图,经理各1人,董事长,董事助理,营销部,行,政,人,事,主,管,营,销,顾,问,营,销,客,服,营,销,顾,问,营,销,顾,问,营,销,客,服,经理1人,营销客服,财务部,行政人事主管1名,策划推广1人,后勤组织1名,销售主管各1名（按分组情况）,营销客服按需设置,营销顾问按需设置,营销客服1人,营销顾问按需设置,综合管理,后,勤,组,织,营,销,策,划,总部销售,各分公司,销售主管,销售主管,副总1名,出纳,会计,财务总监1人,会计、出纳各1人,营销部总经理岗位说明书(2),权限,经授权，可独立开展部门内的人员招聘、录用及工作调整,根据事业部有关规定对本部门员工进行有关考核并予以奖惩,预算内的审批使用权,人员要求,必要技能和素质：熟悉市场营销、企业管理的理论和实务；熟悉房地产政策法规；有较强的管理能力和协调沟通能力；精通策划和销售的运作程序,考核指标,项目定位的准确性 25%,销售计划目标的达成情况（销售收入） 40%,营销工作按计划，高质量开展的情况 15%,销售支持工作的实施质量 15%,外部单位和其它部门对本部门工作的满意度 5%,本资料来源,更多资料请访问精品资料网(,x,cnshu,x,),
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