供应链决策管理概述

*,#,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第9章 供应链决策管理,学习目标,熟练掌握的内容,影响供应链决策的财务因素,利用决策树评估影响供应链决策的财务因素,利用决策树评估弹性,了解理解的内容,供应链决策支持系统的内涵、构架,供应链决策支持系统的理论基础、模型,导入案,例,例,利丰集,团,团的供,应,应链管,理,理,思考：,利,利丰集,团,团供应,链,链决策,管,管理有,何,何独到,之处？,第一节,财,财,务,务因素,对,对供应,链,链决策,的,的影响,一、财,务,务因素,对,对供应,链,链决策,的,的影响,在供应,链,链决策,中,中，必,须,须既考,虑,虑供给,和,和需求,的,的不确,定,定性，,同,同时也,要,要考虑,财,财务因,素,素的不,确,确定性,。,。,二、供,应,应链中,的,的贴现,现,现金流,分,分析,贴现因,子,子=1/(1+k,）,）,其中，1元代,表,表投资,额,额，k,是,是下一,时,时期的,投,投资回,报,报率。,回报率也称为,贴,贴现率,或,或资本,的,的机会,成,成本。,给,给定下,一,一时期,的,的现金,流,流为C0，C1，,CT，回,报,报率为k，,则,则现金,流,流的净,现,现值(NPV,),)的,计,计算公,式,式为:,说明：,如,如果NPV,为,为负值,，,，说明,选,选择该,方,方案将,导,导,致,致供应,链,链亏损,。,。如果,最,最高,，,，说明,选,选择该,方,方案会,使,使供应,链,链获得,最,最高的,资,资本回,报,报。,三、供,应,应链财,务,务决策,的,的主要,不,不确定,性,性,在常用,的,的多重,二,二项式,中,中，假,定,定关键,性,性因素,或,或者上,移,移概率为,；,；或,者,者下移,，,，概,率,率为,。,。假定,基,基期的,价,价格为,，,，未,来,来时期,的,的可能,结,结果为,1期：Pu,Pd,2期：Pu,2,Pud,Pd2,3期：Pu,3,Pu,2*d,Pu*d2,则T期,所,所有的,结,结果可,以,以表示,为,为:Put,*,*d,(,(T-t),，,，t=0,1,T,。,。,二项数,形,形式可,表,表示为,图,图9.2,：,四、不,确,确定性,的,的变形,对,对数二,项,项式表,述,述,k 为,观,观测到,的,的此期,该,该因素,的,的方差,。,。如果r表示,无,无风险,回,回报，p表示,过,过度概,率,率，u,和,和d分别,表,表示从,这,这一时,期,期到下,一,一时期,增,增长和,下,下降的,幅,幅度，,他,他们之,间,间的关,系,系为,第二节,运,运用,决,决策树,分,分析供,应,应链财,务,务决策,一、运,用,用决策,树,树评估,决,决策,步骤：,1、确,定,定决策,涉,涉及的,时,时期数,以,以及时,期,期的长,度,度，如1天、1个月,、,、1个,季,季度等,。,。,2、找,出,出影响,决,决策价,值,值的因,素,素，包,括,括需求,、,、价格,、,、汇率,和,和通货,膨,膨胀。,3、确,定,定每一,因,因素从,某,某一时,期,期到下,一,一时期,变,变动的,概,概率。,4、确,定,定计算,未,未来现,金,金流的,贴,贴现率k,决策树,的,的分析,方,方法可,归,归纳为,以,以下几,个,个方面,:,:,(1),明,明确,每,每一个,时,时期长,度,度(如,周,周、月,),)以及,决,决策评,估,估时期T的数,值,值,(2),明,明确,在,在下一,个,个时期会出现,波,波动的,因,因素，,如,如需求,、,、价格,、,、汇率,。,。,(3),明,明确,每,每种因,素,素的不,确,确定性,的,的表述,，,，即用,什,什么分,布,布来描,述,述不确,定,定性。,(4),明,明确,每,每一个,时,时期的,期,期间贴,现,现率k,。,。,(5),用,用每,一,一时期,的,的给定,状,状态及,两,两个连,续,续时期,状,状态转,换,换的过,渡,渡概率,来,来代表,决,决策树,。,。,(6),从,从T,期,期开始,，,，再回,到,到基期,，,，明确,最,最优决,策,策以及,每,每一步,的,的预期,现,现金流,。,。当前,期,期包含,预,预期现,金,金流，,即,即给定,时,时期每,种,种状态,的,的预期,现,现金流,被,被包括,在,在即期,，,，则对,其,其进行,贴,贴现。,以TL,公,公司的,租,租赁决,策,策为例,来,来阐述,决,决策树,的,的分析,方,方法。,例：公司必,须,须决定,未,未来3年是否,租,租赁仓,库,库、租,赁,赁多少,仓,仓储空,间,间。1 000单位的,需,需求要,占,占用1 000平方英,尺,尺的仓,储,储空间,，,，而公,司,司现有,需,需求为,每,每年100000单位。,公,公司预,期,期未来3年的需,求,求与仓,储,储空间,的,的即期,价,价格是,不,不确定,的,的，并,决,决定采,用,用多重,二,二项式,来,来表示,需,需求和,价,价格的,不,不确定,性,性。在1年之内,，,，需求,可,可能上,涨,涨20%的概率,为,为0.5，下跌,的,的20%的概率,也,也为0.5，而且,两,两种结,果,果出现,的,的概率,无,无年际,变,变化。,公司能,够,够以每,平,平方英,尺,尺每年1美元的,价,价格签,订,订一个3年期的,租,租赁合,同,同。即,期,期购买,仓,仓储空,间,间的价,格,格为每,平,平方英,尺,尺每年1.20美元。,据,据预测,，,，在1年之内,，,，仓储,空,空间的,即,即期价,格,格上涨10%的概率,为,为0.5，下跌10%的概念,也,也为0.5，两种,结,结果的,概,概率无,年,年际变,化,化。,公司认,为,为，仓,储,储空间,的,的价格,波,波动和,需,需求变,化,化是相,互,互独立,的,的。公,司,司从每,一,一单位,需,需求上,所,所获得,的,的收入,为,为1.22美元，,并,并且公,司,司力求,满,满足所,有,有可能,的,的需求,。,。公司3年中每,年,年的贴,现,现率为。,假定公,司,司所有,成,成本产,生,生于每,年,年的年,初,初，并,构,构建了,一,一棵决,策,策树，,且,且，如图9.2所示。,图,图中的,每,每一个,结,结点代,表,表以千,平,平方英,尺,尺为单,位,位的需,求,求(D)以及以,美,美元表,示,示的价,格,格(P)。过渡,概,概率为0.25，因为,价,价格波,动,动和需,求,求波动,是,是相互,独,独立的,。,。,管理者,首,首先分,析,析了不,签,签订3年期租,赁,赁合同,而,而是在,即,即期购,买,买仓储,空,空间的,方,方案(以下简,称,称方案II)。,从第2期开始,，,，管理,者,者评估,了,了TL公司在,每,每一结,点,点的利,润,润。在D=144，P=1,.,.45美元结,点,点，TL公司在,第,第2期必须,满,满足144000的需求,量,量，仓,储,储空间,的,的即期,购,购买价,格,格为每,平,平方英,尺,尺1.45美元；,在,在D=144，P=1,.,.45结点上,，,，TL公司第2期的成,本,本用C（D=144，P=1,.,.45）表示,，,，其计,算,算公式,为,为：,在D=144，P=1,.,.45,结,结点上,，,，TL,公,公司第2期的,利,利润用,表,表示，,其,其计算,公,公式为,管理者,接,接着对1期每一,结,结点的,预,预期利,润,润进行,评,评估，,即,即1期利润,加,加上2期未来,利,利润的,现,现值。1期某一,结,结点的,预,预期利,润,润EP为2期衍生,的,的4个结点,的,的预期,总,总利润,。,。PVEP表示1期某一,结,结点上,的,的预期,利,利润的,现,现值，P表示预,期,期总利,润,润，是1期利润,和,和2期预期,利,利润现,值,值的总,和,和。,1期的D=120，P=1,.,.32,结,结点在2期有4种衍,生,生状态,。,。于是,，,，管理,者,者对2,期,期所有4种衍,生,生状态,的,的预期,利,利润EP（D=120，P=1,.,.32,）,）进,行,行评估,，,，得出,二、运,用,用决策,树,树评估,弹,弹性,评估弹,性,性合同,的,的基本,决,决策树,类,类似于,前,前图9,.,.2所,示,示。然,而,而，每,一,一结点,的,的利润,将,将由于,弹,弹性而,发,发生变,化,化。,第三节,供,供应,链,链决策,支,支持系,统,统,一、供,应,应链决,策,策支持,系,系统的,内,内涵,供应链,决,决策SCS,(,(Supply Chain Strategist,),)是决,策,策支持,系,系统在,供,供应链,管,管理中,的,的应用,。,。也是,以,以管理,科,科学、,控,控制论,、,、运筹,学,学和行,为,为科学,为,为基础,，,，以仿,真,真技术,、,、智能,技,技术、,计,计算机,技,技术和,其,其他信,息,息技术,为,为手段,，,，支持,各,各种供,应,应链决,策,策活动,的,的人机,系,系统。,二、供,应,应链支,持,持系统,的,的构架,1决,策,策系统,的,的构架,（1）,层,层次结,构,构：,（2）,“,“数据,模型,知识,(,(DMK)”,构,构架,2决,策,策系统,的,的结构,化,化问题,决策层次,结构化程度,战略层决策,最低，长期战略，最高管理层职责，需要高度的判断力,战术层决策,居中，是中长期决策，通常需要大量的判断,运作层决策,最高，短期决策，决策往往是即时的，不需要太多的判断,表9-4决策层,与,与结构,化,化程度,的,的关系,结构化程度,决策层次,运作层,战术层,战略层,结构化,原材料,生产计划制订,租赁或购买办公楼,半结构化,设备维护规则,编制预算,兼并或收购,非结构化,雇佣生产工人,招聘管理人员,选举董事,表9-5不同决,策,策层次,的,的管理,活,活动,3决,策,策环境,常见的,决,决策环,境,境大致,可,可分为4种：,第1种,是,是确定,性,性决策,问,问题，,未,未来的,结,结果十,分,分明确,；,；,第2种,是,是不确,定,定性问,题,题，具,有,有有限,个,个未来,结,结果，,人,人们,只,只,能,能掌握,它,它们的,概,概率分,布,布；,第3种,是,是人们,对,对未来,的,的可能,结,结果和,概,概率不,能,能确切,掌,掌握的,不,不确定,性,性决策,问,问题，,但,但可以,知,知道它,存,存在的,范,范围;,第4种,是,是未来,环,环境一,片,片混沌,，,，即所,谓,谓混沌,决,决策问,题,题。决,策,策问题,的,的复杂,性,性一般,取,取决于,决,决策过,程,程所处,的,的环境,。,。,图9.5决策过,程,程图,决策过,程,程是满,足,足必要,的,的约束,条,条件下,的,的一种,复,复杂的,寻,寻优求,解,解过程,。,。成功,的,的决策,必,必须满,足,足两类,规,规律的,约,约束：客观规,律,律和价,值,值规律。在解,决,决企业,或,或供应,链,链的决,策,策问题,时,时，不,能,能简单,地,地采取,“,“拍脑,门,门”的,方,方式，,这,这将给,企,企业和,供,供应链,的,的运营,带,带来风,险,险，用,科,科学的,系,系统论,和,和决策,论,论的语,言,言来说,就,就是没,有,有考虑,足,足够的,决,决策空,间,间，因,而,而失去,了,了机遇,，,，忽视,了,了高阶,矩,矩的风,险,险。,三、供,应,应链决,策,策的理,论,论基础,和,和模型,1常,用,用的决,策,策模型,和,和工具,目前，,最,最常用,的,的决策,技,技术有,以,以下7,种,种。,1),数,数学最,优,优化技,术,术,这种模,拟,拟技术,使,使用了,启,启发式,(,(Heuristics),算,算法、,准,准确算,法,法和遗,传,传算法,。,。准确,算,算法能,保,保证找,出,出最佳,解,解决方,案,案，最,佳,佳解决,方,方案即,成,成本最,低,低的方,案,案。启,发,发式算,法,法可以,自,自动形,成,成不同,的,的方案,，