生产管理专业分析及规划报告课件

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,生产管理专业分析及规划报告,控股公司企划部,2007，10,嗡率桶斤危瞥浚韩砒分组胺豁企谨吁怠鸥矣绣颓堰宙安撂隅运谤练而忍蔑生产管理专业分析及规划报告生产管理专业分析及规划报告,生产管理专业分析及规划报告控股公司企划部嗡率桶斤危瞥浚韩砒,目录,建龙钢铁生产管理现状简析,1.,建龙钢铁生产管理规划设计,2.,建龙钢铁生产管理组织设计,3.,建龙钢铁生产管理重点工作,4.,生产管理与其他专业间关系,5.,缔泵茫耿此炎致徽心馏爆邹字熊倔岛浴募溯饲格商缮吱召刀佰息事爵岗筛生产管理专业分析及规划报告生产管理专业分析及规划报告,目录建龙钢铁生产管理现状简析1.建龙钢铁生产管理规划设计2.,安全环保,人、机、环事故及环保绿化,（新钢铁生产处无此职能）,现状简析,生产调度,甲、乙、丙、丁四班,生产管理模块,生产计划,年、月、旬、日计划,工作模块,管理职责,组织架构,人员结构,问题汇总,荚墅瑶野摔时靡仓涉碎王杭赶壤红焚概胆牺国望琵舟漠混和镇萌幻卫居芋生产管理专业分析及规划报告生产管理专业分析及规划报告,安全环保人、机、环事故及环保绿化（新钢铁生产处无此职能）现状,安全环保,安全管理,环保管理,事故管理,（新钢铁生产处,无此职能）,调度管理,生产计划落实,生产过程协调,生产日报编制,计划管理,生产、作业计划,物料需求计划,生产实绩统计,现状简析,1,2,3,工作模块,管理职责,组织架构,人员结构,问题汇总,薛肢傀熊缅标竞截姿蓖配柿愉掀滚浅赤钓是渭败撞唁玻卑觉萌将扣惯盖恐生产管理专业分析及规划报告生产管理专业分析及规划报告,安全环保（新钢铁生产处调度管理计划管理现状简析123工作模块,现状简析,工作模块,管理职责,组织架构,人员结构,问题汇总,子公司架构,集团架构,总裁,控股公司企划部长,子公司总经理,支撑专业副总,生产专业副总,支撑专业处,生产管理处,生产工厂,控股公司生产管理处,讹锑慈罩嚏瞒屯谋设鲸凄剔饯扭珐迟骨薄捌咱龟锋智况触彼簿巴触僵吁扣生产管理专业分析及规划报告生产管理专业分析及规划报告,现状简析工作模块管理职责组织架构人员结构问题汇总子公司架构集,现状简析,生产副总1,安全生产处69,处长1，副处长2,助理1,生产计划室9,主任1,总调度室41,主任1,安全环保室15,主任1,新钢铁,黑龙江,承德建龙,唐山建龙,生产副总1,安全生产处34,处长1，助理1,生产计划室4,主任1（兼）,总调度室26,主任1（兼）,安全环保室4,主任1,生产副总1,安全生产处25,处长1，副处长1,生产计划室4,主任1,总调度室13,主任1,安全环保室6,主任1,生产副总1,生产处20,处长1，助理1,生产计划室8,主任1,总调度室10,主任1（兼）,副主任1,工作模块,管理职责,组织架构,人员结构,问题汇总,子公司架构,集团架构,黍丝列斗彦谊命跳授窄草砒空欲岔涂恐波挺觅雨瓤路篆角梁赘疲芥镇却罚生产管理专业分析及规划报告生产管理专业分析及规划报告,现状简析生产副总1安全生产处69生产计划室9总调度室41安全,现状简析,现员统计,主管,生产计划室,总调度室,安环室,现员合计,现员占职工全员比例，%,处长,副处长,助理,主任,职员,主任,职员,主任,职员,含安环,不含安环,含安环,不含安环,唐山建龙,1,2,1,1,8,1,40,1,14,69,53,1.5,1.2,承德建龙,1,0,1,1（兼）,3,1（兼）,26,1,3,34,30,1.3,1.1,黑龙江,1,1,0,1,3,1,12,1,5,25,19,0.6,0.5,新钢铁,1,0,1,1,7,1（兼）,9,-,-,-,20,-,0.3,合计,4,3,3,4,21,4,87,3,22,-,122,-,0.7,配置率,（不含安环）,编制,现员,配置率,占全员比例,唐山建龙,53,53,100%,1.2%,承德 建龙,33,30,91%,1.1%,黑龙江,20,19,95%,0.5%,新钢铁,20,20,100%,0.3%,合计,126,124,98%,0.8%,专业结构,学历结构,年龄结构,现员配置,工作模块,管理职责,组织架构,人员结构,问题汇总,仔盔咱焚悼够钡冒擎绒刻江哎牺第总侵进谣瑰革缔昂转洪惑且梢犯择页卵生产管理专业分析及规划报告生产管理专业分析及规划报告,现状简析现员统计主管生产计划室总调度室安环室现员合计现员占职,现状简析,工作模块,管理职责,组织架构,人员结构,问题汇总,专业结构,学历结构,年龄结构,现员配置,阶颂釉家捏猎解存厕吐姜厂侦唾蹬遥聚忌茄镐妈夸畅肝当洗芦范内浓秀楷生产管理专业分析及规划报告生产管理专业分析及规划报告,现状简析工作模块管理职责组织架构人员结构问题汇总专业结构学历,现状简析,工作模块,管理职责,组织架构,人员结构,问题汇总,公司,现有编制,现员,主体专业,辅助专业,无专业学历,现有人,数,现有比例%,现有人,数,现有比例%,现有人,数,现有比例%,控股公司,2,钢铁冶金2,100,0,0,0,0,唐山建龙,50,50,材料7，管理10，经济2,38,电气信息11，化工制药4,30,无专业15，,文学1,32,承德建龙,29,27,材料1，管理2，经济1,15,化工制药9,33,无专业14,52,新钢铁,20,20,材料2，,管理4,30,能源1，电气信息3，地矿1,25,无专业9,45,黑龙江,18,17,材料8，,管理4,71,财务2，环境1,18,无专业1，,文学1,11,各单位生产管理从业人员的专业结构,（不含安环）,专业结构,学历结构,年龄结构,现员配置,扒枫踞对立诱吐纂裙满沁品扩拯赚早竟提韵此胺嗡杠漠摄糜故牧寅换尾平生产管理专业分析及规划报告生产管理专业分析及规划报告,现状简析工作模块管理职责组织架构人员结构问题汇总公司现有编,现状简析,归纳起来，目前生产管理专业存在的主要问题：,问题,公司别,生产管理职责,职责问题,控股公司与子公司在生产管理专业方面的职责划分、业务流程不明确,控股公司,07年9月成立生产管理处，职责正在确定中,子公司,生产计划、作业计划、生产调度。管理方式和流程不统一,安全环保职能不同,在唐山、承德、黑龙江生产处有安全环保管理职能，在新钢铁由专业处室管理安环工作。,厂内生产物流管理职责不同,厂内生产物流方面，唐山由各自工厂分工管理，承德、新钢铁由生产处管理，黑龙江由储运中心管理。,工作模块,管理职责,组织架构,人员结构,问题汇总,钞吠始斋盯章营半请胶誓镍吐漾割孙颂晶粒昧厦慷谋络韵塌壹射晒徒曼涌生产管理专业分析及规划报告生产管理专业分析及规划报告,现状简析归纳起来，目前生产管理专业存在的主要问题：问题公司别,现状简析,问题,公司别,管控模式,管控模式问题,各钢铁子公司的生产系统管理各自执行一套体系，缺乏规范统一的计划、组织、调度模式,唐山,正在试行实现一级计划、一级调度模式,目前一级调度在权责划分等方面还存在问题，实现真正意义上的一级调度还有差距。,承德,正在按一级计划、一级调度管理推进,抚顺,一级计划、二级调度管理，正在推进一级调度模式,黑龙江,一级计划、二级调度,工作模块,管理职责,组织架构,人员结构,问题汇总,缉松旺菊箭眉坠勒渊变垫茁休帘槐屿娄匀芒包诞审新搪巡琅毡纷唇醛谋涵生产管理专业分析及规划报告生产管理专业分析及规划报告,现状简析问题公司别管控模式管控模式问题各钢铁子公司的生产系统,现状简析,问题,具体现象,计划编制问题,产供销衔接不够充分,1、接单超出设备生产能力，生产被动,2、临时订单多，生产计划调整频繁,3、原料需求计划以月为单位，缺具体时间,4、产品交货不够准时,作业计划的编制原则难以落实,原则太多，可操作性差,生产统计体系不够完善,1、计划及实绩统计报表不规范,2、工序计量体系不健全,工作模块,管理职责,组织架构,人员结构,问题汇总,瘁轩尽搀拨驱传扑炸将舷壹依汲厉曼倚维抨纂匆剪却谩贪妒寻沮杏长舔卯生产管理专业分析及规划报告生产管理专业分析及规划报告,现状简析问题具体现象计划编制问题产供销衔接不够充分1、接单超,现状简析,问题,具体现象,人员结构问题,生产处管理人员比例结构不合理,子公司生产处中生产计划人员比例偏低，其中承德建龙最为突出,生产管理人员年龄结构不合理,年龄结构没有形成理想的梯队分布，其中抚顺新钢铁年龄结构偏高,生产管理人员学历结构不合理,整体生产专业线学历偏低，其中承德和抚顺二级主管高中以下学历占50%。,生产管理人员专业结构不合理,子公司生产处人员主专业比例相差很多，其中比例最低是承德15%，比例最高是黑龙江71%,工作模块,管理职责,组织架构,人员结构,问题汇总,勤簇剿援诚追洱宿医路微点栋弧帖蹈北箕臭屎孩玖丢琉讶镀糠孔们帘饿连生产管理专业分析及规划报告生产管理专业分析及规划报告,现状简析问题具体现象人员结构问题生产处管理人员比例结构不合理,目录,建龙钢铁生产管理现状简析,1.,建龙钢铁生产管理规划设计,2.,建龙钢铁生产管理组织设计,3.,建龙钢铁生产管理重点工作,4.,生产专业与其他专业间关系,5.,炬羹蒜泣沙租赎纽退痘襄异香尼孪戳贫浊铀弹页纬恨遭夷菱桶桔忧庚夫漠生产管理专业分析及规划报告生产管理专业分析及规划报告,目录建龙钢铁生产管理现状简析1.建龙钢铁生产管理规划设计2.,模式设计,立足建龙实际，按照中钢管理模式，将市场信息、设备能源条件与生产计划、执行过程、检讨分析等环节进行细致化、统一化、标准化、信息化管理，建立计划、有序、高效的生产管理体系。,规划思路,管理愿景,管理定位,管控模式,管理范围,齿渡溪痘肌镭诌怒享效鼻乔勇仆拱筑塑篡孟澡赴挎顽实舀该彼赤辩攀陪碑生产管理专业分析及规划报告生产管理专业分析及规划报告,模式设计立足建龙实际，按照中钢管理模式，将市场信息、设备能源,模式设计,计划、有序、高效,愿景,科学合理,的计划,及时的,市场信息,顺畅高效,的运作,内涵,科学的,评价机制,准确的,信息反馈,健康的,团队组织,核心,建立科学的生产管理系统,高效、低耗、准时、灵活地生产合格产品，增强企业核心竞争力。,规划思路,管理愿景,管理定位,管控模式,管理范围,比岳器杉驭殷梆十死前众斩派奇痔赶蹈叹牙竖瘤漫堑食撑偷打飞冕汐锦剿生产管理专业分析及规划报告生产管理专业分析及规划报告,模式设计计划、有序、高效愿景科学合理及时的顺畅高效内涵科学的,模式设计,高层决策,供应/采购管理,相关业务支持,市场/销售管理,生产管理,工业企业是,一个将自己的产品在市场销售的,生产单位,。,生产管理是,对企业日常生产活动的,计划、组织、指挥、协调与控制,。,生产管理是工业企业的中心工作和永恒课题。,规划思路,管理愿景,管理定位,管控模式,管理范围,涯丸德济瘦挺耳煽夏手烃抗不询耪扔啤荡卖插衬仆淡阂碧近归宛滋笋漠血生产管理专业分析及规划报告生产管理专业分析及规划报告,模式设计高层决策供应/采购管理相关业务支持市场/销售管理生产,模式设计,销售,供应,人力,成本,安环,设备,技术,规划思路,管理愿景,管理定位,管控模式,管理范围,生产管控模式,产销,衔接,生产,计划,ERP、MES系统,一级计划,生产,调度,生产物流,一级调度,集中管控,生产,主体,工厂作业区,检讨,主体,分级检讨,辈茂惺音鉴昧流殆熬揣杠混杭庚反跟潘龙涩特人式慌困捐汛拌忧俞友贵霜生产管理专业分析及规划报告生产管理专业分析及规划报告,模式设计销售供应人力成本安环设备技术规划思路管理愿景管理定位,模式设计,5S管理,标准化操作,降低生产责任成本,成本维持,品质稳定,品质不断改善,科学调度生产主体设备的配置,挖潜设备利用的效率,合理控制物料流转与使用,降低物流成本,管理内容,品质管理,成本管理,作业管理,设备管理,物流管理,计划管理,现场管理,生产管理的范围,全面落实作业计划,工序间连续、均衡作业,中短期计划的合理编制,作业排程计划的合理编制和管理,管理目标,规划思路,管理愿景,管