人力资源管理基础知识与一线主管的责任

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人力资源管理基础知识与一线主管的责任,中宣市政工程有限公司,人力资源部,您,将了解下列内容,人力资源规划,职 务 分 析,招 聘 体 系,培 训 管 理,绩 效 考 核,基,本,概,念,相,互,关,系,一线主管对各项工作的责任,人力资源管理的三个层次,基础层次：,人力资源规划,职务分析与职务说明书,操作层次：,招聘与选拔 培训管理 绩效考评,薪酬体系 劳动保障,组织层次：,群体激励 企业文化 管理风格,人力资源规划的内容,人事部门的工作内容,分析公司或项目部未来阶段的人力资源需求；,短缺岗位,过剩人员的安置,制定满足人力资源需求的政策和措施,；,招聘计划 （招聘渠道、员工调配）,培训计划 （岗位培训，上岗培训）,考核政策 （是否调整）,薪酬政策 （外部公平和内部公平）,人力资源规划所派生的工作内容,人力短缺,人才招聘,岗位调整,岗位培训,工作职责变化导致的制度配套工作,考核方法,薪酬结构,职务说明书,公司相关制度配套,一线主管在人力资源规划中的责任,根据部门的阶段性任务分析部门人员需求,盘点部门现有人员状况进行人员调配,提出部门的招聘需求,提出部门的人员培训需求,对,公司的考评办法提出意见和建议,岗位规范,职务分析,职务分析,职务说明书,工作分析是确定完成各项工作所需的技能、责任和知识的系统过程。,工作分析提供了关于工作本身的内容、要求以及相关的信息,职务分析是人事管理的基础工具,招聘,培训,考评,人力规划,薪酬,决定需求岗位的任职条件,决定招聘岗位的任职条件,决定对于各级岗位培训的内容,决定考评要素的制定标准,通过职务评价确定薪酬标准,职务分析的内容,劳动内容,时间与速度,地点和环境,方法与程序,工作目标,胜任能力,职务说明书的内容,职务基础信息,工作目标,工作职责,任职条件,所需培训,工作标准,晋升路线与替代关系,一线主管在职务分析中的责任,提供岗位的相关信息,帮助完成分析工作,在日常工作中贯彻分析结果,对,员工进行指导,招聘体系,招聘需求与审批,公布与选拔程序,员工适用与录取程序,招聘管理制度,招聘测验工具,一线主管在招聘过程中的责任,招聘需求,选拔过程,员工评估,分析,申报,参与面试和测试过程,告知对方工作内容,考察候选人的专业素质,对试用员工进行评估,职务说明书规定的培训内容,工作过程中频繁出现的问题,项目计划需要进行的培训,能力提升培训,培训管理,入职培训,强化培训,转岗培训,提升培训,培训的内容,公司基本情况,管理制度培训,岗位操作技能培训,岗位知识培训,岗位胜任能力培训,岗位培训的内容系列,培训形式,讲 座,现场指导,现场实习,多媒体培训,小组会议或例会,替补训练,岗位轮换,被动接受,师徒式培训,工作过程指导,时间、空间自由,解决重点问题，不系统,针对管理人员,以,职务说明为准,合理选择培训方法,原则：,成本最低，效果最好，记忆最深、满足目标,依据：,根据受训人员的工作内容,管理岗位、操作岗位,根据受训人员的工作时间特点,时间零散、经常被打断,根据受训人员的能力、素质特点,学习能力、接受能力、综合分析能力,根据培训内容的特点,理念性内容、操作性内容,根据培训目标,取证培训、能力提升培训,如何发现员工的培训需求,人事部门,一线主管,培训需求调查表,员工绩效考评结果,人力资源规划,征询部门意见,员工最感兴趣的知识,员工最头疼的任务,员工普遍存在的问题,主管存在的管理难题,一线主管对员工培训工作的责任,根据对下属的了解向人事部门提供培训需求信息,对人事部门提出的培训计划进行评估,根据对下属能力状况向其提出培训建议,引导员工将培训获得的知识应用到实际工作中,为下属进行培训提供环境,绩 效 考 核,定义,就是收集、分析、评价和传递员工在工作岗位上的,工作行为表现和工作成果方面的信息的过程。,目的,管理性目地,发展性目地,策略性目地,调薪、晋升、奖惩,帮助先进持续发展、鼓励落后者前进,让,员工目标与企业目标保持一致,德,员工品质,能,员工任职岗位所要求的综合与专业能力,勤,工作态度,绩,取得的成绩,绩效考评的内容,绩效考评的程序,前期准备,考评过程,结果反馈,明确目的,确定考评制度,确定考评指标,确定工作计划,收集信息,分析信息,确定考评结果,对结果进行调整,安排反馈谈话,制定绩效改善计划,主管进行指导,再次考核,绩效考评的常见方法,排 序 法,配对比较法,重要事件法,目 标 管 理,考核结果的利用,对,员工进行访谈,人事管理决策,改善员工表现，提升绩效水平,员工奖惩、解职、晋升、调薪,一线主管对绩效考评的责任,在人事部门的指导下客观评估员工,与人事部门共同进行绩效反馈谈话,对员工的绩效改善工作负责,一线主管的人事管理职责,配合人事部门开展公司,提供信息,提出意见与建议,执行公司人事管理制度,制度规定的责任,员工的管理责任,THE END,THINKS,