ERP系统整体规划方案

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,ERP,系统整体规划方案,全面提高企业核心竞争力,信息时代的企业管理,副总裁、产品总设计师 李力,顾客：,顾客在,交,交易关,系,系中逐,步,步占据,决,决定性,力,力量,顾客需,求,求的不,确,确定性,增,增强,对交货,期,期和价,格,格的要,求,求越来,越,越高,竞争：,竞争范,围,围空前,扩,扩大,竞争手,段,段越来,越,越多,竞争规,则,则频频,改,改写,竞争结,果,果空前,残,残酷,变化：,变化内,容,容越来,越,越丰富,变化速,度,度越来,越,越快,变化结,果,果出人,意,意料,变化对,思,思想观,念,念提出,巨,巨大挑,战,战,低效率,的,的手工,管理模,式,式,企业,变化,竞争,顾客,企业面,临,临的是,一,一个“,动,动态竞,争,争”的,市,市场,动态竞,争,争是高,强,强度和,高,高速度,的,的竞争,，,，其中,的,的每一,个,个竞争,对,对手都,不,不断地,寻,寻求建,立,立竞争,优,优势和,削,削弱对,手,手的竞,争,争优势,竞争对,手,手之间,的,的战略,互,互动明,显,显加快,，,，竞争,互,互动成,为,为制定,竞,竞争和,营,营销战,略,略的决,定,定因素,任何企,业,业的竞,争,争优势,都,都是暂,时,时的，,而,而不是,可,可以长,期,期保持,的,的,内部价值链的视角,分析各流程中存在的缺陷和问题，剔除不增值的作业，提出符合企业实际情况的解决方案,客户的视角,从客户的角度，分析公司产品研发、销售和服务存在的问题,。,产业的视角,根据产业发展的特点、发展规律和趋势，审视公司发展和管理中出现的问题，提出建设性的意见,。,流程的视角,突破部门的壁垒，注重各主要业务流程之间的衔接，保证各业务环节的物流、信息流的畅通。同时加强各业务环节之间的相互协调和制约关系。,。,企业战略的视角,从企业战略管理的角度，分析公司产品、市场营销、人力资源管理等方面存在的问题，提出公司发展战略的建议,。,企业,从五个,不,不同的,视,视角审,视,视企业,的,的管理,现,现状，,提,提出业,务,务流程,优,优化的,创,创新方,案,案。,管理创,新,新是信,息,息化的,核,核心,从传统,面,面向职,能,能管理,转,转变为,面,面向流,程,程管理,，,，缩短,信,信息沟,通,通的渠,道,道和时,间,间，提,高,高对顾,客,客和市,场,场的反,应,应速度,。,。,建立“,扁,扁平化,”,”的新,型,型组织,，,，降低,管,管理费,用,用和成,本,本，提,高,高组织,的,的运转,效,效率及,对,对市场,的,的反应,速,速度。,避,避免随,着,着规模,扩,扩大，,反,反而运,作,作效率,与,与效益,降,降低的,不,不应有,的,的结果,。,。,建立科,学,学的管,理,理模式,，,，以贯,彻,彻和落,实,实企业,高,高层领,导,导的战,略,略意图,，,，充分,吸,吸收国,外,外先进,的,的管理,理,理念、,管,管理思,想,想和管,理,理成果,。,。,管理创,新,新的原,则,则,企业信,息,息化建,设,设流程,管理咨询,信息资源规划,ERP,项目成功实施,信息资,源,源规划,和,和企业,建,建模,动态规,划,划企业,组,组织和,业,业务模,型,型，,建立企,业,业管理,蓝,蓝图，,数,数字化,企,企,业管理,流,流程和,制,制度。,管理咨,询,询,通过管,理,理咨询,，,，实现,企,企业战,略,略,定位、,组,组织规,划,划以及,新,新流程,的,的,设计、,新,新制度,建,建设，,包,包括人,力,力,资源管,理,理、计,划,划管理,、,、生产,管,管,理、质,量,量管理,、,、管理,会,会计等,。,。,ERP实施,根据管,理,理咨询,和,和信,息资源,规,规划的,内,内容,设置业,务,务流程,、,、组,织机构,、,、管理,权,权限,、业务,单,单据和,应,应用,功能。,和佳ERP整体解,决,决方案,技,技术构,架,架,和佳ERP系统四,个,个特点,管理模,型,型“,柔,柔性化,”,”,管理内,容,容“,精,精细化,”,”,管理分,析,析“,智,智能化,”,”,管理运,行,行“,动,动态化,”,”,管理分,类,类,信息规,划,划和管,理,理建模,结,结果,业务分,类,类,业务流,程,程,单据,管理部,门,门,岗位,员工,组织机,构,构建模,结,结果,管理分,类,类,条件分,类,类,管理环,节,节,信息规,划,划和管,理,理建模,结,结果,岗位权,限,限,部门岗,位,位,业务权,限,限,物流、资金流,、,、信息,流,流、工,作,作流的集成,统一定,义,义,管理分,类,类,业务流,程,程优化,管理分,类,类,业务流,程,程重组,审批流,程,程重组,业务单,据,据,业务单,据,据,审批流,程,程重组,和佳ERP系统四,个,个特点,管理模,型,型“,柔,柔性化,”,”,管理内,容,容“,精,精细化,”,”,管理分,析,析“,智,智能化,”,”,管理运,行,行“,动,动态化,”,”,任务号,和,和来源,任务来,源,源,产品配,置,置,设备承,担,担的,任务分,布,布,任务统,计,计图,生产细,化,化到工,序,序,业务单,据,据,条件分,类,类,审批流,程,程,消耗资,源,源,管理细,化,化到环,节,节,业务流,程,程,时间对,比,比,工作效,率,率分析,工作质,量,量分析,企业部,门,门,个人工,作,作,质量,和佳ERP系统四,个,个特点,管理模,型,型“,柔,柔性化,”,”,管理内,容,容“,精,精细化,”,”,管理分,析,析“,智,智能化,”,”,管理运,行,行“,动,动态化,”,”,材料消,耗,耗定额,管,管理,调整原,则,则,统计结,果,果,排序,图形显,示,示,报批的,调整方,案,案,加工工,时,时定额,调,调整,调整原,则,则,统计结,果,果,图形显,示,示,和佳ERP系统四,个,个特点,管理模,型,型“柔,性,性化”,管理内,容,容“,精,精细化,”,”,管理分,析,析“智,能,能化”,管理运,行,行“,动,动态化,”,”,动态资,金,金预算,及,及控制,预计企,业,业使用,后,后的效,果,果,定单准,时,时交货,率,率将达,到,到96%以上；,库存资,金,金占用,降,降低30-50,资金周,转,转加快5-10%；,采购成,本,本降低3-7,%,%；,采购提,前,前期缩,短,短50,生产成,本,本降低12-18%,等工待,料,料减少60,管理人,员,员减少10,提高生,产,产能力10-15,不合格,品,品率降,低,低2-3,%,%,管理成,本,本降低3-7,%,%；,其他管,理,理指标,将,将有显,著,著提高.,