打造高效执行力1zru

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,广州天创时尚鞋业股份有限公司,广州天创时尚鞋业股份有限公司,广州天创时尚鞋业股份有限公司,广州天创时尚鞋业股份有限公司,广州天创时尚鞋业股份有限公司,广州天创时尚鞋业股份有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,广州天创时尚鞋业股份有限公司,广州天创时尚鞋业股份有限公司,广州天创时尚鞋业股份有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,广州天创时尚鞋业股份有限公司,广州天创时尚鞋业股份有限公司,广州天创时尚鞋业股份有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,广州天创时尚鞋业股份有限公司,广州天创时尚鞋业股份有限公司,广州天创时尚鞋业股份有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,广州天创时尚鞋业股份有限公司,广州天创时尚鞋业股份有限公司,广州天创时尚鞋业股份有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,广州天创时尚鞋业股份有限公司,广州天创时尚鞋业股份有限公司,广州天创时尚鞋业股份有限公司,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,打造高效执行力,2013,年度,课程目的,通过了解执行力的真正含义，剖析执行力低下的现状，找到提高执行力的方法，转换原有的心态模式，真正做到执行出结果。,课程内容,一、什么是执行和执行力,二、执行力低下的几种现状,三、执行到位的标准,四、如何提高执行力,五、转换原有的心态模式,1,、老板为什么会批评小刘？,2,、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？,案例：买火车票的故事,一、什么是执行和执行力？,小张怎么做的？,案例：,买火车票的故事,一、什么是执行和执行力？,南 京,青岛,案例：买火车票的故事,买车票,是“,任务”,到青岛,是“,结果”,一、什么是执行和执行力？,什么是任务？什么是结果？,任务：,挖井,结果：,有水出来,执行是要做结果，不是完成任务,一、什么是执行和执行力？,执 行,把目标变成结果的,行动,执行力,有效利用资源，按质按量达成,目标的,行动能力,。包括完成任,务的意愿、能力和程度,一、什么是执行和执行力？,个人执行力,就是办事能力，强弱取决于两个要素：个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键 。,团队执行力,就是战斗力，是实现公司战略目标的组织能力！,一、什么是执行和执行力？,执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行,戴尔电脑 麦克,.,戴尔,联想集团 柳传志,一、什么是执行和执行力？,执行力就是任用会执行的人,记住，企业购买的是结果，,也就是员工劳动的,结果,，,而不是劳动！,劳动是不值钱的，只有劳动的,结果,才值钱,功劳是价值，苦劳不是价值！,一、什么是执行和执行力？,我已经按照您说的做了,我已经尽最大努力了,我该做的都做了,但,没有做到就是没有结果！,失败者寻找理由，成功者寻找方法,一、什么是执行和执行力？,她已经生了八个小孩，,其中有三个耳朵聋了，两个眼睛瞎了，一个智能不足，而这个女人自己又有梅毒，,请问，你会建议她堕胎吗,?,贝多芬,问题,1,：如果你知道有一个女人怀孕,一、什么是执行和执行力？,下,面是关于这三位候选人的一些事实：,候选人,A,：,跟一些不诚实的政客有往来，而且会咨询占星学家。,有婚外情，是一个老烟枪，每天喝,8-10,杯的马丁尼。,候选人,B,：,他过去有两次被解雇的纪录，睡觉睡到中午才起来，,大学时吸过鸦片，而且每天傍晚会喝一大瓶威士忌。,候选人,C,：,他是一位受勋的战争英雄，素食主义者，不抽烟。,只偶尔喝一点啤酒，从没有发生过婚外情。,请问你会在这些候选人中选哪一个？,富兰克林,罗斯福,温斯顿,丘吉尔,亚道夫,希特勒,问题：现在要选举一名领袖，而你这一票是很重要的关键,一、什么是执行和执行力？,不要用既定的价值观来思考事物，,我们要的是结果！,一、什么是执行和执行力？,第一种是态度上的拖拉，,第二种是动作上的拖拉，,第三种是过分的追求完美。,现状一：拖拉,二、执行力低下的七种现状,现状二：死板执行,银行规定起立微笑说：,欢迎光临,请慢走，欢迎下次光临！,二、执行力低下的七种现状,管理者缺乏持之以恒的行动力,管理者还没有找到解决问题的纠正措施,现状三：反复,二、执行力低下的七种现状,对自己有坏处的事情推诿,责任重大的事情推诿,时间紧迫的事情推诿,节假日的时候推诿,自己不感兴趣的工作推诿,现状四：推诿,二、执行力低下的七种现状,同样一个问题，遇到资历深的，老板的亲戚就执行不下去,现状五：因人而异,二、执行力低下的七种现状,发布指令者努力实现同步，一式多份的主动沟通,执行者要学会转换计划 统筹兼顾，良好的沟通能力与反馈能力,现状六：多头指挥,二、执行力低下的七种现状,除此之外的三自主义：,自以为是、自作聪明、自作主张,执行力不讲出发点而讲落脚点,现状七：形式主义,二、执行力低下的七种现状,困境：我做不到,-,改写：到现在为止，我尚未能做到,-,因果：因为我过去不懂得,-,，所以到现在,为止，尚未能做到,-,假设：当我学懂,-,，我便能做到,-,未来：我要去学,-,，我将会做到,-,。,三,、转换原有心态模式,1,、心态转换模式一,困境：领导批评我，我不开心,转换：领导批评我，我没有调整好自已的心,态，所以我不开心,再转换：是我没有调整好自已的心态，我以,后不再消极,结果：领导批评我，帮我找出了不足，,我很开心,2,、心态转换模式二,三,、转换原有心态模式,药十味：,好肚肠一根、慈悲心一片、温柔半两、,道理三分、信行要紧、中直一块、,孝顺十分、老实一个、阴阳全用、,方便不拘多少。,用药方法：宽心锅内炒，不要骄、不要躁。,用药忌讳：,言清行浊、利已损人、暗箭中伤、,肠中毒、笑里刀、两头蛇、平地起风波。,3,、治疗消极心态良方,三,、转换原有心态模式,心态吸纳知识，,知识启蒙思维，,思维成就思想，,思想决定行动，,行动改变命运。,三,、转换原有心态模式,执行力就是要结果！,思想决定出路，结果改变人生！,三,、转换原有心态模式,保质保量,客户利益,圆圆满满,执行力第一层：,表面层,认真：把事情做完,执行的第二层：,内涵层,用心：把事情做好,四、如何提高执行力,1.,建立一种快速行动的执行氛围,能站着说的不坐着说,能一句话说完的不要,10,句话,能今天做的不要等到明天,速度第一，完美第二；,行动第一，想法第二；,结果第一，过程第二。,四、如何提高执行力,只寻找自己的原因,-,都是我的错，内因是根本,不求完美，先试行再完善,-,只有执行才有结果,讨论永远没有结果,-,行动！快速行动！立即行动！,拒绝借口,-,没有任何理由,态度差能力好的人坚决不用,-,态度决定一切,2.,解决执行力问题的五个关键,四、如何提高执行力,自动自发,-,积极主动的工作,注重细节,-,工作认真、细心，不草率行事,为人诚信，敢于负责,-,责任心,善于分析判断，应变力强,-,决策力,乐于学习，追求新知,-,学习力、创新力,对工作投入,-,专心,有韧性,-,在困难面前不低头,有团队精神，人际关系良好,-,和谐,求胜的欲望强烈,-,积极向上的心态,3.,高效执行者的九个特征,四、如何提高执行力,4.,革除四大陋习,成功者经常改变方法而不改变目标,失败者经常改变目标而不改变方法,习惯于缺点才是最大的缺点,四、如何提高执行力,讲过了做过了,做过了做到了,做到了做好了,陋习一：讲过了,讲过了，还要去做，还要去,盯,管理是,盯,出来的！,4.,革除四大陋习,四、如何提高执行力,管理者的四大职责,计划 组织 领导 控制,盯是管理者职责,陋习一：讲过了,4.,革除四大陋习,四、如何提高执行力,管理是盯出来的，技能是练出来的,操场上面多流汗，战场上面少流血,陋习二：我不会,4.,革除四大陋习,四、如何提高执行力,事理 需要点拨,观点 需要灌输,知识 需要传授,技能 需要练习,陋习二：我不会,4.,革除四大陋习,四、如何提高执行力,陋习三：不可能,逼,4.,革除四大陋习,四、如何提高执行力,管理是盯出来的，,技能是练出来的，,潜力是逼出来的。,就不能推三阻四,就不能讨价还价,就不能心慈手软,要逼出潜力,四、如何提高执行力,敢于负责任才能挑重任,习惯找借口成功没入口,陋习四：讲借口,4.,革除四大陋习,四、如何提高执行力,结果,意愿,方法,行动,四、如何提高执行力,四流人死于变化,三流人追赶变化,二流人顺应变化,一流人引领变化,快乐学习 快乐收获,