如何提高团队凝聚力(PPT 页)dcmc

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何提高团队凝聚力,团队的力量,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；,如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；,如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？,是蚂蚁军团来了,！,一、什么是团队,?,1+12,团队的定义,团队（,Team),又称为工作团队,(Work Team),是通指为了一个共同的目标而在一起工作的一些人组成的协作单位。,团队合作，指的是一群有能力、有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。,共同目标互相依赖互相信任,归宿感责任心,什么是团队呢,?,团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。,-,马云,大成功依靠团队，而个人只能取得小成功。,-,比尔,盖茨,二、高效团队的基本特征,1,团队具有,明确的目标,。团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义。,2,成员具有,相关的技能,。团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作；,3,成员相互间,信任,。每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑,；,4,团队成员具有,共同的信念,。这是团队成员对完成目标的奉献精神；,5,成员之间,沟通顺畅,，信息交流充分。团队成员间拥有畅通的信息交流；,6,成员具有,谈判,的技能。高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分的谈判技能；,7,团队,具有公认的领导,。,以身作则、身先士卒、凡是,以团队利益为重,具有较强的协调与激励他人的能力,懂得有效授权,8,团队,具备内部与外部的支持条件,。既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件。,团队成员的角色,英国剑桥产业培训研究部前主任,贝尔宾,博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论。八种团队角色：,1.,实干家,（,Company Worker,）：,特征：保守，顺从，务实可靠。,优点：有,组织能力,和实践经验；工作勤奋；有自我约束力。,缺点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣。,2.,协调员,（,Coordinator,）：,特征：沉着，自信，有控制局面的能力。,优点：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题较客观,缺点：在智能以及,创造力,方面并非超常,3.,推进者,（,Shaper,）：,特征：思维敏捷，开朗，主动探索。,优点：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战。,缺点：好激起争端，爱冲动，易急躁。,4.,智多星,（,Planter,）：,特征,:,有个性，思想深刻，不拘一格。,优点,:,才华横溢，富有想象力，智慧，知识面广。,缺点,:,高高在上，不重细节，不拘礼仪。,5.,外交家,（,Resource Investigator,）：,特征,:,性格外向，热情，好奇，联系广泛，消息灵通。,优点,:,有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战。,缺点,:,事过境迁，兴趣马上转移。,6.,监督员,（,Monitor Evaluator,）：,特征,:,清醒，理智，谨慎。,特性,:,判断力强，分辨力强，讲求实际。,缺点,:,缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发。,7.,凝聚者,（,Team Worker,）,特征：擅长,人际交往,，温和，敏感。,优点：有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作。,缺点：在危急时刻往往优柔寡断。,8.,完成者,（,Finisher,）,特征：勤奋有序，认真，有紧迫感。,优点：理想主义者，追求完美，持之以恒。,缺点：常常拘泥于细节；容易焦虑；不洒脱。,你在团队中扮演什么角色？,广场上，一个可爱的小女孩手里拿着一个气球，突然她的手一松，气球飞走了，你觉得气球最后会怎样？,选项,A.,一位大人帮她把气球追回来,选项,B.,被鸟啄破,选项,C.,挂在树枝上,选项,D.,飞到高空不见了,【,趣味心理小测试,】,选,A,：选会有一位大人帮她把气球追回来的人常会扮演弟弟妹妹般的角色，在集体里很受众人疼爱。你可以继续发挥你的长处，让更多人喜欢你。,选,B,：选被鸟啄破的人平常虽不多话，但心思缜密，你只要一开口，你的意见就会很受重视。建议你继续保持优势，少说无谓的话，让自己显得更有权威感。,选,C,：选挂在树枝上的人是领导者，你的高瞻远瞩颇得众人信赖。相信我，你应该继续引领大家走下去，因为很多人都把你当作是一种依靠。,选,D,：选飞到高空里不见了的人很有创意与灵感。在团队中，你最好去负责企划方面的事务，你的想象力和创造力，将会让别人大吃一惊。,心理评析,通过这个测试你也知道自己在团队中扮演的角色了，不管怎样，最重要的是你要好好发挥自己的优势，对团队负责，相信你在团队中会实现你的人生价值，团队也将因为你的存在而更加和谐与进步。,三、团队精神,团队整体的价值观、信念和奋斗意识，是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、共同奋斗的思想意识。包含四方面内容。,“,一滴水怎样才能不干涸,?,”,弟子们面面相觑,无法回答,.,释迦牟尼说,:,“,把它放到大海里去,”,。,1,归属意识,：认识到团队为自己提供了工作，个人命运与团队是休戚相关的。,亲和意识,：团队成员在工作中互相依从、互相支持、密切配合，建立了平等互信、相互尊重的关系，如处在一个家庭中。,责任意识,：恪尽职守、完成任务、勇于创新、遵守团队规则等。,自豪意识,：认为自己所在的团队有令他人羡慕的声誉、社会地位和经济收入等的荣耀心理。,沉心做事，不耍小聪明，或许短时间要吃亏，但是厚积薄发，总会在意想不到时发挥意想不到的作用。,团结创新，,干事创业，,追求卓越。,一个人事业上的成功，只有,15%,是由于他们所掌握的知识和专业技术，而,85%,是靠良好的心理素质和善于处理人际关系。,-,戴尔,卡耐基,只为成功找方法，不为失败找借口！,团队建设的重点是,培养团队的核心成员,。,领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长,。,一、,制定目标,制定目标时，要遵循目标的,SMART,原则：,目标必须是具体的（,Specific,），,目标必须是可以衡量的（,Measurable,），,目标必须是可以达到的（,Attainable,），,目标必须和其他目标具有相关性（,Relevant,），,目标必须具有明确的截止期限（,Time-based,）。,“,做正确的事永远胜于正确的做事！,”,首先，对团队成员进行摸底。,其次，对获取的信息进行深入加工和评估。,第三，与团队成员讨论目标表述。,第四，确定团队目标。,最后，尽可能地对团队目标进行阶段性的分解，树立一些过程中的里程碑式的目标，使团队每前进一步都能给组织以及成员带来惊喜，从而增强团队成员的成就感，去一步一步完成团队目标。,没有思路就没有出路。,目标的确定：,二、团队协作与沟通,沟通是团队协作的基础,沟通是相互学习的基础,沟通是建立互相信任的基础,沟通是建立良好人际关系的基础,如何融入团队,低,放低姿态。,牢记自己在工作资历方面基本是一无所有，要尊重每一个老同事，不要对别人的行为评头论足，明白别人怎么做那是别人的事，重要的是自己的工作做的如何，要认识到,每一个存在既是合理,！,忍,小不忍则乱大谋。,面对周围人的冷言冷语甚至小动作，不公开、不回应、不传播、不介入，兢兢业业做好自己的工作，让你的工作成绩能看得到，,任凭风浪起，稳坐钓鱼船。,和,与团队融合。,加快融于团队的进程，迅速变成,“,自己人,”,。,尽快找一两个可以很好交流的新朋友，扎下根基，逐步获得整个团队的认可。,关于沟通,沟通的定义,：,人与人之间通过语言、文字、符号或其它表现形式进行信息传递和交换过程。,沟通的功用,：,1.,传递和收集信息,;,2.,改善人际关系,;,3.,改变成员态度和行为,;,4.,带来新创意和新方法。,你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换，则各人手里还是一个苹果。你有一种思想，我有一种思想，通过沟通那么两人则拥有两种思想。（萧伯纳）,沟通的前提,对别人感兴趣,尊重他人,接受自己,自信,先理解别人再求被理解,消除误解增强信任,可与言而不与言，失人；不可与言而与言，失言；知者不失人，亦不失言,。,-,孔子,沟通的方式,按沟通的媒介分类：,1,、文字沟通：用文字为信息传播媒介,2,、口头沟通：用口头表达方式进行信息传递,文字,7,语音,38,肢体,55,混合沟通效果最好,有效沟通技巧,有意识使用身体语言,小心使用术语,坦白承认自己的感觉,使用开放型的问题,耐心倾听,找出异议,找出反对异议的根源,建设性地反对,“,二元钱的故事”,沟通的障碍及改善,沟通的障碍,1,）缺乏信息或知识,2,）没有倾听,3,）没有完全理解问题和询问不当,4,）只顾按自己预先设计的思路发展,5,）不理解他人的需要,6,）没有经过慎重思考就得出结论,7,）失去耐心,8,）时间太短,沟通中的致命过失,傲慢无礼：评价安慰、扮演或标榜为心 理学家、讽刺挖,苦、过分或不恰当的询问,发号施令：命令、威胁、多余的劝告,回避：摸两可、保留信息、转移注意力,无效沟通造成的负面影响,自尊和自信降低,沮丧和敌对,部门之间矛盾,失去创造力,失去团队精神,错误无效,给与正确的信息,你的声音是一种乐器,为了清晰而强调,运用语言、语调、音量和语速达到最好的沟通效果,用第一人称直截了当的表达自己的意思,选用中性、明确、具体、好记、有活力的词汇,多用“请求”,不用命令,在没有说明原因之前不要说你喜欢什么或不喜欢什么,身体语言,通过身体语言改进沟通效果,镜面映现法,让对方看到熟悉的自己！,目光：远观、近看、广视、注视；,表情：热情、好奇、兴趣,手势：快有力；慢柔和,姿势：站、立、行、走,口头语言,语调,高、低；大、小,语速,快、慢；长、短,话束,轻、重；紧、松,口语,术语、习惯用语,文字语言,更清晰、更具有说服力,书写力求简洁、明了目的清晰,突出主题、围绕中心,表达什么？如何最简短的描诉？,三、学会团结,在团队中，无论你的经验有多丰富，水平有多高，单打独斗，是不可能取得太大的成就的。只有融入一个优秀的团队，才能实现优势互补，达到完美的境界。,1,将工作视为团队的工作,多赞美，少批评,3,培养开朗的性格,享受团队成功的喜悦,5,与同事竞争不能太过张扬。,四、团队冲突,在团队的交流沟通过程中，由于员工与员工之间、员工与组织之间的目标、认识或情感互不相容或相互排斥，同时每个人对问题理解的差异、看问题的角度不同、以及个人恩怨，都会造成相互之间的矛盾，从而形成团队冲突。,冲突的定义,冲突是指个人或团队对于同一事物持有不同的态度与处理方法而产生的矛盾。,冲突是客观存在的，是无法逃避的，是不以人的意志为转移的。,团队之间的冲突可以分为两类：,建设性冲突,与,破坏性冲突,。,冲突的表现,个人、团队、组织及其组成部分之间很少交流；,团队间不是在相互合作与相互尊重的基础上建立关系，而是基于对他人地位的羡慕、嫉妒和愤怒而产生恶劣的关系；,团队成员之间的关系恶化，个性抵触增多；,规章制度尤其是牵涉到生产当中细微领域的规章制度增多；,各种秘密和传闻不胫而走，小事情成了大事情，小问题成了大危机，很小的异议成了严重的争议；,组织、部门、团队和团队成员的成绩下降。,适时激发建设性冲突,建设性冲突可以使组织中存在的不良功能和问题充分暴露出来，防止了事态的进一步演化，同时也可促进不同意见的交流和对自身弱点的检讨，有利于促进良性竞争。,尽可能地沟通：良好的沟通是激发良性冲突的最好办法。真诚的沟通能诱发团队成员之间的良性互动和冲突。,激发竞争意识：只有竞争才能激发冲突，要让一个与世无争的人激发起冲突特别是良性冲突是不可能的。,消除破坏性冲突的方法,1,正视冲突双方：,发生冲突的双方进行会晤和角色互换，直面