住宅楼工程质量创优策划方案课件

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,住宅楼工程质量创优策划方案,策划提纲,一,工程概况,二,质量创优可行性分析,三,质量创优保证体系,四,各施工阶段质量保证措施,五,质量创优实施,六,深化设计,七,科技创新及质量成本控制,一,工程概况,项 目,内 容,工程名称,*新城,AF040140,地块项目,地理位置,*市,参建单位,建设单位,监理单位,设计单位,勘察单位,施工单位,总工期,2015.10.15,2017.12.30,一,工程概况,项 目,内 容,建筑概况,总用地面积,33153.8m,2,总建筑面积,187123.3m,2,其中,地上建筑面积,131847.4m,2,地下建筑面积,55274.78m,2,建筑高度,裙楼,4.50m,，一层,商铺,住宅,1#,楼：,28,层，高,86.45m,；,2#,3#,楼：,27,层，高,83.45m,；,6#,、,11#,楼：,25,层，高,76.70m,；,4#,5#,、,7#,10#,楼：,26,层，高,79.75m,。,地下室,地下两,层,，,-8.50m,，,一,工程概况,项目效果图,1#,楼,28,层,2,3#,楼,27,层,4,5#,楼,26,层,11#,楼,25,层,6#,楼,25,层,7,10#,楼,26,层,1,层商铺,首开区,后开区,项 目,合同目标,自定目标,结构质量目标,无,结构优质奖（,）结构优良（ ）,工程质量目标,市优质奖,市优质奖（,）五羊杯奖（,）,省,优质,奖（,）国,优奖 （ ）,第三方评估目标,得分不得低于,86,，且进入保利广东公司前,5,名,竣工验收目标,一次性验收合格,二,质量创优可行性分析,1,、质量目标及分解,1.1,质量目标,二,质量创优可行性分析,1,、质量目标及分解,1.2,目标分解,序号,分部工程,质量目标,1,地基与基础,优良,2,主体结构,结构优良样板,3,装饰装修,优良,4,建筑屋面,优良,5,建筑给排水及采暖,优良,6,建筑电气,优良,7,通风与空调,优良,8,电梯,优良,9,智能建筑,优良,10,节能工程,优良,二,质量创优可行性分析,2,、质量创优计划,序号,阶段,计划内容,1,施工准备阶段,1.,建立相应的岗位责任制，并与有关人员签订质量目标责任状；,2.,根据现场质量管理重点，编制相关策划及管理制度；,3.,了解*市工程优质奖申报相关事宜；,4.,主动同*市建筑业联合会沟通，实时掌握*市优申报情况；,5.,主动加强对业主、监理、设计单位的创优宣传，尽早争取支持；,6.,邀请公司及经理部人员作创优经验介绍；,2,结构施工阶段,1.,地下室施工完毕并经验收合格后，邀请*市；荔湾区质监站进行到现场指导；,2.,首开区结构施工完成至,80%,左右，邀请初评小组到场检查指导，确保本工程能被及时推荐；,3.,随着施工进度，拍摄反映结构施工质量的照片和反映施工难度、新技术、新工艺的录像；,4.,封顶时邀请*市建筑业联合会作一次结构施工评价；,3,申报及评选阶段,1. 2016,年,5,月份进行申报、备案；,2.,及时邀请设计、业主单位、质量监督部门和建设行政主管部门签署对该项工程质量的评定意见；,3.,封顶时主动联系荔湾区质监站及*市建筑业协会进行评优验收；,二,质量创优可行性分析,3,、可行性分析,（,1,）项目为公司与保利地产项目合作的第一个项目，公司与保利地产对该项目重视程度高，,定级为,C,级管理标准,；,（,2,）项目管理层为经理部从各个项目精挑细选出来的领导骨干，拥有丰富的质量管理经验以及强大的技术支撑，完全有实力克服项目面临的各种问题；,（,3,）保利地产为国内领先地产公司，,每年有,3,次第三方评估,检查，同时在评估检查结束后，各个优秀做法进行交流学习，帮助项目部提高工程质量；,（,4,）中汉伟业劳务为公司重点发展的劳务公司，拥有丰富的施工管理经验和一批优秀的施工班组；,有利因素,二,质量创优可行性分析,3,、可行性分析,（,1,）项目工期压力巨大；要立足于项目本身特点，更加优化工期计划；单价低，质量要求高；如何用科技创效，不断优化质量成本管理；,（,2,）后开区采用铝合金模板施工，项目管理人员对铝模施工管理经验不足，预防问题能力差；,（,3,）专业分割招标较多，工序接口复杂，施工难度大，接口质量难以把控，对总包管理提出了较高要求。,不利因素,二,质量创优可行性分析,4,、风险识别,1.,无梁楼盖板,施工本工程地下室非塔楼区域采用无梁楼盖板施工，柱帽位置柱主,筋从柱帽底开始有60cm镂空区，容易造成柱筋偏位；,2.,大体积混凝土,施工,本工程混凝土包含大体积筏板混凝土，如何保证大体积混凝土的施工质量是本工程的重点；,4.,高精砌体,本工程后开区砌体施工采用高精砌筑施工，要求达到薄抹灰甚至是免抹灰效果，因此不仅考验结构质量，对砌筑垂直度、平整度更是苛刻，不仅考验施工班组的实力，无形中更增加了许多质量管理难度；,5.,总承包管理与协调配合,本工程涉及幕墙、精装修、弱电、消防、园林绿化等专业工程，专业分包多，要确保本工程顺利实施各项目标，总承包管理及协调尤为重要；故总承包管理与协调配合是本工程的重点。,风险识别,3.,铝模施工,本工程后开区模板施工采用铝合金模板，项目管理人员对铝模认知度不高，缺乏铝模施工管理经验，难以制定有效质量控制措施，只能边学习边施工；,二,质量创优可行性分析,4,、风险识别,工程分部,关键工序,控制措施,施工时间,质量目标,地基与基础,地下室结构防水,防水样板,2015.102015.11,优良,大体积混凝土施工,使用土工布养护、大底板采用无线测温,2015.102015.11,优良,转换梁模板支撑,胎架支撑,2015.12,优良,锚杆施工,控制施工达到设计深度,2015.102016.2,优良,后浇带施工,使用自密实混凝土浇筑,2015.102016.2,优良,柱帽模板支设,使用新模板,2015.102016.1,优良,主体,结构,危险性较大高大模板施工,组织专家论证,2015.122016.8,优良,劲性钢柱、钢,管柱焊接,请第三方单位进行探伤检查,2016.22016.4,优良,楼梯间剪力墙模板支设,预先配模、采用装配式大模板,2015.102016.8,优良,悬挑脚手架搭设,预先排布工字钢,2016.82017.,6,优良,高精砌筑,先交底后施工,2015.102016.1,优良,装饰,装修,外墙金属,板幕墙,施工,组织专家论证,2016. 062016.1,2,优良,卫生间防水,卫生间防水样板,2016.102017.,5,优良,综合支架安装,对综合支架进行深化设计,2016.72016.1,2,优良,屋面,工程,屋面防水施工,屋面防水样板,2016.102017.,3,优良,质量关键点控制,1.,质量管理组织机构,三,质量创优保证体系,项目部成立了以建设单位、监理单位、总承包单位、设计单位、勘察单位五方责任主体的创优管理委员会。分为创优策划小组、创优实施小组、资料管理小组及监督检查小组。对创优过程进行全过程跟进。,1.,质量管理组织机构,三,质量创优保证体系,项目部建立了以项目经理为组长、各部门及分包单位主要负责人参与的质量管理机构，全面管理项目质量工作。同时，项目还将各类专业分包质量管理纳入总包统一管理，组成总包,分包两级管理机构，公司经理部进行监督指导。,2.,明确岗位质量管理职责,职位,质量管理职责,经理部质量管理组,经理部质量组负责审批项目部提交的质量管策划及相关制度，定期对各项目进行质量检查，提出整改意见。同时，每月开展实测实量巡查，按实际得分进行排名，根据实测南方公司实量管理细则进行奖罚！,项目,经理,项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量计划的实施和落实。,项目技术负责人,项目总工作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质量计划的编制到质量体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。同时，作为总工程师应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。,质量,总监,质量总监作为负责质量生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检等的内部验收。,质检员,对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分部分项工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展QC小组活动。,质量创优保证体系,三,2.,明确岗位质量管理职责,职位,质量管理职责,预算员,抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。,技术员,监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。,施工员,组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。,材料员,负责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术、质量部门负责分供方资质的考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。,劳务质检员,负责施工过程中质量检查，发现质量问题及时向总包质检员汇报情况，并监督整改，同时，配合总包质检员开展质量检查、质检整改等相关质量管理办法。,质量创优保证体系,三,为确保质量目标的实现，项目部拟建立了以下管理制度：,质量创优保证体系,三,3.,质量管理制度建立,序号,制度,序号,制度,1,质量责任制,8,样板引路制度,2,质量交底制度,9,三级检查制度,3,质量会议制度,10,材料进场检验制度,4,质量会诊制度,11,质量验收制度,5,成品保护制度,12,隐蔽工程验收制度,6,质量奖惩制度,13,质量培训学习制度,7,质量标签制度,14,质量检查制度,4.,质量保证体系的运作,质量创优保证体系,三,施工质量保证体系是按科学的程序运转，通过计划、执行、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。具体实施主要分为以下三个部分：,设置各阶段工作任务,体系的运,作方式,体系的,落实,项目部已举办,2016,年*市安全、职业健康、绿色施工现场观摩会,各施工阶段质量保证措施,四,施工阶段,主要任务,事前控,制阶段,1,.,建立质量管理组织机构、明确分工、权责；,2,.,建立完善的质量保证体系和管理体系，编制质量保证计划；,3,.,建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；,4,.,对工程项目施工所需的原材料、半成平、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；,5,.,进行设计交底、。图纸会审等工作；,6,.,根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围；,7,.,检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点；,事中控,制阶段,1.,完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围；,2.,及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图标，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；,3.,严格工序间交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下到工序施工，直至质量符合要求为止。,4.,对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收；,5,.,审核设计变更和图纸修改；,6,.,如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令。,事后控,制阶段,1.按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收；,2,.,核查、整理所有的技术资料，并编目、建档；,3,.,在保修阶段，对本工程进行回访维修，增补、修订已有的预防纠正措施。,四,各施工阶段质量保证措施,总分包管理为质量保证措施实行的关键环节,总承包管理与协调配合,1,）建立部门齐全、职责明确的总承包项目管理部，健全各项总承包管理制度；,2,）自行完成的施工内容需要其他专业分包的工序及时穿插。因此对自行完成的工作需严格控制施工质量，合理安排施工流程，确保施工进度计划；,3）对各专业分包单位进行有效的协调，从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业分包单位正常的进行施工；,4,）为各专业分包单位提供全面的服务，如：提供现有施工现场水电接驳、施工现场垂直运输设备和脚手架设施施工现场材料堆放场地等服务，为各专业施工创造条件。,质量策划、专项方案,（,1,）策划先行,在策划、方案编制时重点结合质量创优要求，不断地优化施工方案，节约质量成本，确保施工质量。同时，邀请*市建筑业联合会专家莅临指导，收集宝贵的意见。,质量创优实施,五,1.,质量保证措施,（,2,）落实交底,积极主动与本企业及外企业优良样板项目联系，组织参观学习，了解创优工程实物质量效果，充分学习其施工经验。同时，对本工程全体施工人员进行培训，定期召开质量管理会议，灌输精品意识，为质量创优打下良好的基础。,质,量,管,理,学,习,会,质量创优实施,五,1.,质量保证措施,（,3,）材料及机具控制措施,材料及机具进场时，项目部由专人对材料的材质和尺寸、机具的性能、安全状况等方面进行严格检验，不符合要求的材料及机具严禁入场，从源头有效的控制施工质量缺陷的产生，为优质的施工质量创造前提条件。,材料进场前检验,质量创优实施,五,1.,质量保证措施,（,4,）样板引路,分项工程开工前，由项目的工程部门，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。,样板引路方案,木模安装样板,质量创优实施,五,1.,质量保证措施,（,5,）联合验收,混凝土浇筑前现场进行联合验收，质量部、技术部、安全部共同参与对模板及支撑体系的验收。,质量创优实施,五,A2,区底板验收,A1,区底地下室顶板验收,1.,质量保证措施,（,6,）专题整改,项目部每周进行质量专检并召开质量专题会，月末进行月度分析会。现场发现的问题逐一梳理并下发整改通知单并复查。,质量创优实施,五,联同监理进行质量周检,及时下发整改通知单,1.,质量保证措施,（,7,）实测实量,项目部严格按照业主要求开展实测实量工作，做到事前控制为基础、事中控制为检查、事后反馈为落实。（在7月9日结束的保利集团第三方评估中，实测实量取得92.982）,质量创优实施,五,顶板水平度复查,实测实量上墙,1.,质量保证措施,质量创优实施,五,2.,质量关键点控制及亮点打造,墙柱模板安装样板,（,1,）样板引路,铝模施工样板,石材幕墙安装样板,卫生间施工样板,质量创优实施,五,2.,质量关键点控制及亮点打造,挂网、拉毛、抹灰样板,剪力墙、梁板样板,（,1,）样板引路,构造柱样板,砌筑、顶砖样板,质量创优实施,五,2.,质量关键点控制及亮点打造,预制楼梯样板,全封闭式楼梯样板,（,1,）样板引路,反坎样板,屋面及屋面烟道样板,（,2,）钢筋分项工程,制做卡箍及箍筋笼固定，确保钢筋保护层，能够大幅度降低柱帽位置柱筋偏位；该项成果获,2016,年广东省,QC,发布一等奖。,2.,质量关键点控制及亮点打造,质量创优实施,五,（,2,）钢筋分项工程,钢筋绑扎时，注意搭接长度和锚固长度，不得漏绑、跳绑。墙柱钢筋绑扎时加设,3,排固定筋，防止钢筋偏位。,质量创优实施,五,2.,质量关键点控制及亮点打造,（,2,）钢筋分项工程,塔楼地下室底板特别制作钢筋支架，防止板面筋下塌，保证板厚。,质量创优实施,五,2.,质量关键点控制及亮点打造,（,2,）钢筋分项工程,由于项目标准层所用钢筋直径较小，因此使用成品马镫，有效防止钢筋受压变形。,质量创优实施,五,2.,质量关键点控制及亮点打造,（,2,）钢筋分项工程,自制布料机支腿蹬以及彩条布包裹柱筋；防止在砼浇筑过程中，钢筋的承压变形以和钢筋的防止污染。,质量创优实施,五,2.,质量关键点控制及亮点打造,（,3,）模板分项工程,标准层墙柱采用,PPR,高分子覆膜模板；表面光滑、光洁，无需刷脱模剂，更耐磨，保用次数达,2030,次。,质量创优实施,五,2.,质量关键点控制及亮点打造,（,3,）模板分项工程,特殊部位（外墙、沉箱位置），采用拉撑集合支撑体系，有效保证该位置垂直度。,质量创优实施,五,2.,质量关键点控制及亮点打造,（,3,）模板分项工程,根据结构特点，自行加工装配式大模板，提高安装效率和精确度,。,质量创优实施,五,2.,质量关键点控制及亮点打造,（,3,）模板分项工程,采用三段装配式止水螺杆,1.,有防水要求的外墙、水池等均采用新型三段装配式止水螺杆；,2.,此止水螺杆：中间是防水对拉内撑，用以控制墙体厚度，墙体厚度与内撑的尺寸一致；两端塑料堵头为定位筋，用以定位模板；对拉内撑两端相连接的螺杆为周转螺杆,拆模后可轻松拆卸；,质量创优实施,五,2.,质量关键点控制及亮点打造,（,3,）模板分项工程,自制边梁固定螺杆，有效保证边梁截面尺寸。,质量创优实施,五,2.,质量关键点控制及亮点打造,（,3,）模板分项工程,柱子采用,50*50,方通及,12,号槽钢进行加固，柱中无螺杆孔。,质量创优实施,五,2.,质量关键点控制及亮点打造,（,3,）模板分项工程,墙柱根部采用角钢作为压脚板，有效解决底部封模问题，防止漏浆。,质量创优实施,五,2.,质量关键点控制及亮点打造,（,4,）铝模板分项工程,项目部后开区5栋塔楼采用铝模及预制楼梯施工，采用升降式布料机进行混凝土浇筑，避免对板面钢筋及支撑体系的破坏。,质量创优实施,五,2.,质量关键点控制及亮点打造,（,4,）铝模板分项工程,墙面采用定型化斜撑加固方式，让墙体能够均匀受力，保证墙面平整度和防止飘窗位置涨模；,质量创优实施,五,2.,质量关键点控制及亮点打造,（,5,）混凝土分项工程,强度等级现场挂牌：,混凝土浇筑前，砼强度等级现场挂牌，防止工人浇筑时混淆。,质量创优实施,五,2.,质量关键点控制及亮点打造,（,5,）混凝土分项工程,对已完成混凝土浇筑的板面、垫层，用磨光机进行二次收面。,质量创优实施,五,2.,质量关键点控制及亮点打造,（,5,）混凝土分项工程,混凝土浇筑后及时进行养护，板和柱均使用塑料薄膜养护。,质量创优实施,五,2.,质量关键点控制及亮点打造,（,5,）混凝土分项工程,为了保证楼板厚度，项目部制作了楼板厚度控制预制块，并在浇筑前安放。,五,质量创优实施,2.,质量关键点控制及亮点打造,（,5,）混凝土分项工程,采用预制构件等新工艺新技术，提高质量管理水平。,五,质量创优实施,预制楼梯,预制内墙板,2.,质量关键点控制及亮点打造,（,5,）混凝土分项工程,现场拆模后，砼观感质量，无夹渣、蜂窝、麻面现象。,受到专家组的一致认可。,质量创优实施,五,2.,质量关键点控制及亮点打造,（,6,）砌筑工程,质量创优实施,实行样板引路后，先后对班组进行质量技术交底及现场问题总结交底，砌筑观感有很大提高。现场砌筑砂浆全部采用商品预拌砂浆,。,五,2.,质量关键点控制及亮点打造,（,6,）砌筑工程,砌筑节点严格按照要求施工，卫生间等反坎浇筑不低于,200,，窗台压顶一次浇筑，构造柱设置投料斗，户内箱设置过梁等。,质量创优实施,五,2.,质量关键点控制及亮点打造,（,6,）砌筑工程,质量创优实施,五,2.,质量关键点控制及亮点打造,采用干法施工，即在砌筑和抹灰施工前，直接涂抹专用粘接剂施工，可以达到免抹灰效果,高精砌体施工样板,质量创优实施,五,2.,质量关键点控制及亮点打造,（,7,）屋面工程,注重对防水层的细部质量、防水效果、屋面整体排版策划、屋面砖的铺设、天沟、避雷带、四根（管根、女儿墙根、变形缝根、上人口根），五口（排气口、出气口、排水口、檐口、上人口）等的精细处理。,排气管要求设置在屋面分格缝中间，做到居中安装,通气管标识、管根收口、防雷接地,屋面,花架避雷网做法,质量创优实施,五,2.,质量关键点控制及亮点打造,（,8,）,机电安装工程,配电间：,创优策划的重点是配电间内配电柜、桥架的平面规划和装饰细部,处理。,管井：,策划重点是确定管道、支架布置和标识等问题。,成排消防管道安装,管线综合布置,整体布置,质量创优实施,五,2.,质量关键点控制及亮点打造,（,9,）,装饰装修工程,必须确保地面、涂饰、吊顶以及门窗工程的施工质量，做好建筑细部装饰装修的处理。,对大堂、电梯厅、过道等部位室内地砖进行精心选材和排版，达到地面平整一致、饰面纹理清晰、色泽一致、材质均匀、拼图流畅、美观的效果。,地下室环氧树脂地坪,饰面砖、石材,梯井下口设滴水线顺直美观,1.,特殊部位特殊处理，外墙、沉箱位置采用拉撑集合支撑体系。,质量创优实施,五,3.,实测实量控制（四步曲）,2.,砼浇筑前，对模板实测实量项进行验收，并形成数据分布图。,质量创优实施,五,3.,实测实量控制,（四步曲）,3.,砼浇筑过程中，有专人跟进整改，及时调整不合格品。,质量创优实施,五,3.,实测实量控制,（四步曲）,4.,拆模完成后，联合监理单位和劳务质检员进行实测实量上墙，形成不合格点分布图，反馈至工程部及劳务方，并在验收过程中重点验收。,质量创优实施,五,3.,实测实量控制,（四步曲）,根据本工程的施工特点和难点对,地基与基础、主体结构、屋面、室内装饰装修、外装幕墙、机电安装、绿色节能,等进行重点策划。,声像资料,施工资料,1. 工程管理文件、工程技术文件、工程测量记录、竣工图、建筑工程竣工验收文件；,2.,质量保证、质量验收等档案资料按创优项目进行编制。,1. 拍摄各分部工程的重要施工过程、新技术应用；安全、文明施工、关键部位的质量情况；,2.,重要会议、来访、视察等项目大事记的录像和照片。,质量创优实施,五,4.,资料整理归档,深化设计,六,深化设计管理流程：,针对,本工程深化设计,工作涉及专业、子项较多，为保证深化设计工有序进行，项目编制,深化设计管理流程,，深化设计工作开展前，对各专业深化设计团队进行深化设计管理流程交底，确保每个深化设计团队熟悉管理流程。,深化设计管理流程,深化设计,六,1.,木模配模深化设计,根据结构模版图，联合劳务木工班组进行模板配置深化，现场模板实施集中加工。,墙模板做法立面,加固,图,标准层墙模板立面,配板,图,深化设计,六,2.,铝合金深化设计,铝模深化设计中，将二次结构的构造柱、过梁、电梯井圈梁等进行一并施工，同时，所有窗洞口均进行压槽设计，有效防水。,深化设计,六,3.,预制楼梯深化设计,铝模区采用预制楼梯，深化时严格控制标高，保证楼梯免抹灰与非预制区无缝连接。同时，根据装修的效果，对板式楼梯和梁式楼梯进行对比优选。,深化设计,六,4.,砌体施工深化设计,根据建筑图以及砌体规格进行深化设计，画出所有砌体排砖图，及时向施工班组进行质量技术交底，在砌体加工棚中加工完成后，严格按照深化图施工。,1#,楼,2,层排砖图,深化设计,六,5.,屋面地砖深化设计,屋面地砖采用米黄色、规格为,300*300,；勾缝,58mm,，均采用水泥浆塞缝，将屋面图进行深化，得出下面屋面地砖深化图，可以有效降低材料浪费，节约工程成本。,1#,楼天面层地砖图,深化设计,六,6.,墙面干挂石材深化设计,墙面干挂石材材料表：,1、M12膨胀螺栓；2、8/10厚镀锌钢板；3、10厚镀锌角码；4、10#热镀锌槽钢；5、L50*50*5热镀锌角钢；6、不锈钢挂件；,深化设计,六,客房天花施工步骤：,1、8全丝吊杆；2、50系列轻钢主龙骨；3、50系列轻钢副龙骨；4、15mm阻燃板基层刷防火涂料三遍（当为竖向构件18mm厚）；5、12mm石膏板；,客房天花施工图,7.,客房天花施工,深化设计,六,8.,综合管线图,设备房,综合管线布置,BIM,模型,对,管线图进行二次深化设计和综合布局，确定工程细部施工，采用,BIM,建模或者绘图形式，优化管线排布，降低施工成本。,科技创新及质量成本控制,七,1,、“十项”新技术应用,项目实施了建筑业十项新技术中9大项，共17小项。,2、技术创新与品质工程,建设质量强国，优化质量成本，技术先行，新技术对提高工程质量的起着决定性作用，只有以技术创新为理念，才能不断的打造出品质工程！,序号,新技术名称（分项）,应用范围,一,施工过程水回收利用技术,整个施工现场,二,铝合金模板施工技术,3#-5#,楼，,10#,、,11#,楼,三,预拌砂浆技术,二次结构,四,外墙体自保温体系施工技术,外墙施工,五,大直径钢筋直螺纹连接技术,结构施工,六,薄壁不锈钢管道新型连接技术,机电安装,科技创新及质量成本控制,2.1,主要辅材的管控,可周转模板的运用,（,1),项目部共,6,栋塔楼（,1#,、,2#,、,6#,、,7#,、,8#,、,9#,）使用,PPR,高分子覆膜模板，表面光滑、光洁，无需刷脱模剂，更耐磨，保用次数达,30,次；,（,2,）后开区,5,栋塔楼（,3#,、,4#,、,5#,、,10#,、,11#,）,采用铝模板体系,，,模板支撑体系简便稳固 ，模板安拆简便，是一种设计先进的早拆快拆体系。,PPR,高分子覆膜模板,铝合金模板,2.,质量成本控制,七,科技创新及质量成本控制,2.2,主要辅材的管控,高精砌体,项目后开区采用高精砌体施工，要求达到薄抹灰甚至免抹灰效果；高精砌筑单价高，但可以免除挂网、拉毛、抹灰施工工序，综合所得可以节约许多成本，且观感质量极佳！,蒸压加砌块砌筑样板,2.,质量成本控制,七,科技创新及质量成本控制,2,.,3,可拆装回收、标准化设施及预制构件的使用,基坑东侧道路采用装配式道路，可周转使用，基本可达到零维修效果；本工程使用自制小型材料吊斗、预制构件直接吊装,；,装配式钢板道路,预制构件安装,2.,质量成本控制,七,科技创新及质量成本控制,2,.,4,可拆装回收、标准化设施,现场临时消防采用永临结合进行设置，避免了临时消防后期拆改造成的孔洞修补、占用工期。,消防系统永临结合,示意图,2.,质量成本控制,七,科技创新及质量成本控制,2,.,5,楼板厚度控制块,项目部制作了楼板厚度控制预制块，并在浇筑前安放，并在浇筑过程中使用,；使用自制工具测量板厚，降低后期板厚整改的费用。,2.,质量成本控制,楼板厚度控制预制块,使用自制工具测板厚,自制测板厚工具,七,科技创新及质量成本控制,2,.,6,排砖图,加气块等石材根据建筑尺寸预先采用,CAD,进行排版，审核后现场按排砖图施工，并集中加工，降低砌体损耗率。,2.,质量成本控制,七,科技创新及质量成本控制,2,.,7,成品马镫,现场使用成品马凳，能有效防止钢筋承压变形，降低返工成本及材料破坏费用。,2.,质量成本控制,预制马凳,现场预制马凳,七,科技创新及质量成本控制,项目在施工质量管理方面通过科技创新，不但提高了工程质量，同时极大地降低了施工成本、产生巨大效益、缩短工期、提高企业管理水平，创造了客观的经济、社会、环保效益。本工程通过科技创新，预计能节约成本：,168.7,万元,序号,技术措施,节约成本,1,钢筋、混凝土尾料、旧模板再利用,16.56,万元,2,成品马凳,3.1,万元,3,污水处理循环系统,5,万元,4,自动喷淋循环水洗车槽,2,万元,5,精砌体施工,14.4,万元,6,PPR,高分子覆膜模板,84.2,万元,7,轮扣式脚手架,10,万元,8,铝模施工技术,15,万元,9,预制楼梯,5.7,万元,3.,经济效益,七,