团队建设与执行力dzgz

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,团队建设与执行力,个人分享,如何领导团队,目 录,大雁的启示,团队与群体,团队建设,1,2,3,4,执行力解读,执行力真经,5,6,古老的寓言故事,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；,如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；,如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？,蚂蚁军团！,大雁的启示,1,“,在一个集体里面，员工就像大雁，团队就像雁群。大雁的迁徙。就好比这个集体一步一步地朝着成功的方向顺利迈进。如果一个团队能够像大雁一样，目标一致、群策群力、共同努力，那么它就一定能够取得成功。,”,大雁精神,我们一起来深思：,三个臭皮匠顶一个诸葛亮，那么三个诸葛亮又顶一个什么呢？,团队究竟是什么？怎样才能创建高效的团队？,一、大雁的启示,团队与群体,2,二、团队与群体,T,E,A,together,结合 众,everyone,大家 志,achieve,完成 成,什么是团队（,TEAM,）,M,Mission,任务 城,T,E,A,M,Together,Everyone,Achieve,Mission,Goal,“,一个团队由每一人组成，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。,”,二、团队与群体,团队的内涵,一、,三、,二、,四、,内涵,工作上相互依存,感情上交互影响,心理上彼此认同,行动上一致规范,工作依存,彼此认同,一致规范,交互影响,团队和群体的区别,群体（,work group,）：,1+1=2,（分工、松散合作）,团队（,work team,）：,1+12,群体：,1+2=2,团队：,1=12,团队,群体,区别,如何领导团队,3,三、如何领导团队？,产生内耗的团队,目标一致的团队,制定共同目标,团队建设,4,团队角色分类,实干者,协调者,推进者,创新者,监督者,我们来看一下团队中有哪些角色？,信息者,完美者,凝聚者,团队中能缺少哪类角色？,实干者 会 乱,协调者 领导力弱,信息者 封 闭,监督者 大起大落,凝聚者 人际紧张,完美者 太 粗,推进者 效率不高,创新者 思维会受局限,团队缺乏,将会怎样？,团队角色类型给我们的启示,每一种角色都很重要,没有完美的个人、只有完美的团队,尊重团队角色的差异,通过合作弥补不足,四、团队建设,对待上级,争取支持,1,、做出贡献,2,、顾全大局,对待同级,对待下级,配合支持,1,、加强联系，互通信息；,2,、加强协作，互通有无；,3,、分工负责、各司其职,正确使用,关心、帮助、谦虚、礼貌,正确处理工作中的人际关系,.,功能齐全,将八种角色看作领导班子的八个功能，要求在团队建设中要做到功能齐全,主动补位,在一个高效、出色的领导团队中，领导者之间要注意相互沟通、学会协调、相互配合，尤其是要学会主动补位,用人所长，容忍之短,过去,专业长处，,现在,个性气质禀赋上的长处,人品不能容，个性气质必须容,团队,建设中应注意的几个方面,四、团队建设,好的团队建设,创新者,信息者,想到,凝聚者,监督者,做久,完美主义者,行政者,做好,推进者,协调者,做到,执行力解读,5,五、执行力解读,执行,执行力,团队执行力,就是把工作目标变工作成果的行动,!,就是把工作目标变工作成果的行动能力,!,就是实现公司战略目标的组织能力,！,为什么执行力难,心态,观念,制度,文 化,执,行,力,五、执行力解读,一,二,三,团队工作积极性高涨，气氛转变,团队执行力作用,能够打造品牌价值及企业文化,赢在执行力,目标明确，保证完成工作指标,成功执行的关键：三要,要敢（不在乎条件）,要快（勤奋努力）,要对（盯住目标）,从头到尾流程化,执行三化,工作内容明晰化,明晰内容操作化,Text,流程化,明晰化,操作化,赢在执行力,未经调查研究，想当然认为应当这样；,没有通过试点，想当然地认为一定能够可行,有标准，不按标准去干；,有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了；,以种种借口掩饰自己的错误或问题真相；,没有标准的干；,明知道标准有问题仍按照执行而不提出,乱,乱,乱,胡弄,胡想,胡说,工作中的“三胡,”,现象,执行力真经,6,六、执行的真经,每天喊起来！,认真第一，聪明第二,锁定目标，专注重复,决心第一，成败第二,速度第一，完美第二,结果第一，理由第二,Thank You!,Your company slogan in here,