建设项目基建工作学习课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,昌海生物,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,昌海生物,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,昌海生物,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,昌海生物,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,昌海生物,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,昌海生物,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,昌海生物,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,昌海生物,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,昌海生物,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,昌海生物,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,昌海生物,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,昌海生物,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,昌海生物,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,昌海生物,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,昌海生物,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,昌海生物,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,昌海生物,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,昌海生物,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,昌海生物,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,昌海生物,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,昌海生物,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,昌海生物,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,昌海生物,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,昌海生物,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,昌海生物,*,2024/10/1,昌海生物,1,一、土建涉及的名词基本知识及施工方项目管理,二、施工过程的注意事项理解,三、土建完工具备设备安装进场条件理解（各方施工便利与成本考虑）,四、设备安装过程中土建配合工作,建设项目基建工作学习,2022/10/10昌海生物 1 建设项目基建工作,2024/10/1,昌海生物,2,一、土建涉及的名词基本知识,（,1,）施工项目定义,construction project,企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。,昌海土建现在主要处于项目实施阶段，项目实施阶段为设计前准备阶段，设计阶段，,施工阶段,，动用前准 备阶段和保修阶段。,（,2,）,项目管理定义,construction project management by enterprises of construction industry,企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调和控制等专业等全过程管理活动，为项目管理,.,建设项目基建工作讨论与互相学习,2022/10/10昌海生物 2 建设项目基建工作讨论,2024/10/1,昌海生物,3,一、土建涉及的名词基本知识,（,3,）,项目经理,construction project manager,企业法定,(,委托）代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。是一个岗位名称,（,4,）项目管理目标责任书,responsibility documents of construction project management,由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。,（,5,）项目管理规划大纲,planning outline for construction project management,由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。,建设项目基建工作讨论与互相学习,2022/10/10昌海生物 3 建设项目基建工作讨论,2024/10/1,昌海生物,4,一、土建涉及的名词基本知识,（,6,）项目管理实施规划,execution planning for construction project management,在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。,（,7,）项目目标控制。,Object control for construction project,为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目迸度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。,（,8,）项目风险,construction project risk,通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。,建设项目基建工作讨论与互相学习,2022/10/10昌海生物 4 建设项目基建工作讨论,2024/10/1,昌海生物,5,一、土建涉及的名词基本知识,9,）项目风险管理,risk management of construction project.,项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。,（,10,）项目成本核算制,cost calculation system of construction project,有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。,（,11,）,productive element management for construction project,项目生产要素管理（,同时项目经理管理范围）对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。,建设项目基建工作讨论与互相学习,2022/10/10昌海生物 5 建设项目基建工作讨论,2024/10/1,昌海生物,6,一、土建涉及的名词基本知识,12,）,项目合同管理,contract management for construction project,对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。,详细（如施工图出现所有工作等）详细避免施工时出现分歧，造成施工麻烦，特别是两家公司施工间的界面的明确界定,(13),项目信息管理,information management for construction project,施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。,（,14,）项目现场管理,site management for construction project,对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。,建设项目基建工作讨论与互相学习,2022/10/10昌海生物 6 建设项目基建工作讨论,2024/10/1,昌海生物,7,1,、土建涉及的名词基本知识,（,15,）项目考核评价,examination and evaluation of construction project,由项目考核评价主体对考核评价客体的项目管理行为、水平及成果进行考核并做出评价的过程。,（,16,）,工程联系单的概念,：工程变更联系单是根据工程情况变化编制的变更书面文件，业主、监理和施工单位都可以提出，但只有经业主、监理共同签发的工程变更联系单具有实施,效用。工程联系单是工程变更实施前发出的，是工程签证单的依据，一般工程联系单不作为结算依据。,建设项目基建工作讨论与互相学习,2022/10/10昌海生物 7 建设项目基建工作讨论,2024/10/1,昌海生物,8,1,、土建涉及的名词基本知识,（,17,）,工程签证单（经济）的概念,：工程签证单是施工单位根据工程联系单要求完成变更项目的实施之后，在规定时间内邀请业主、监理对实际发生的变更工程量的现场确认，工程签证单只有经业主、监理共同签证确认方有效，经确认的工程签证单可以作为结算依据,（,18,）,工程变更的范围,：,变更的内容：设计变更与工程变更,(,工程量的变更、工程项目的变更、进度的变更、施工条件的变更等,),变更的提出方：设计方、业主、监理和施工方等,设计变更与管理,建设项目基建工作讨论与互相学习,2022/10/10昌海生物 8 建设项目基建工作讨论,2024/10/1,昌海生物,9,1,、项目管理类型,1,、,1,业主方管理,投资方和开发方的管理，或由工程管理 咨询公司提 供代表业主方利益项目管理,1.2,设计方项目管理,1.3,施工方项目管理 施工总承包,、施工总承包管理、施工分包方,1.4,建 设项目（或工程）总承包项目管理：工程总承包受业主委托，按合同约定对工程建设项目设计、采购、施工、试运行进行全过程或若干阶段承包。,设计,+,施工承包或 设计,+,采购,+,施工任务承包（,EPC,承包：,),建设项目基建工作讨论与互相学习,2022/10/10昌海生物 9 建设项目基建工作讨论,2024/10/1,昌海生物,10,1,、项目管理类型,1.3,施工方项目管理,施工总承包,、,施工总承包,管理、施工专业分包方 （劳务分包）,施工方项目管理目标：安全、质量、进度、合同、信息、费用及与施工有关的组织与协调。,施工中争议多是费用争议，利益争议,，其中“费用管理目标”对施工指施工成本目标，对业主讲是投资目标,建设项目基建工作讨论与互相学习,2022/10/10昌海生物 10 建设项目基建工作讨,2024/10/1,昌海生物,11,一、项目管理类型,1.,3.1,施工总承包管理模式,:业主方委托的的一个单位或多个联合体作为施工总管理单体，对工程投资、安全、进度、质量、合同、组织协调进行,管理,，一般情下，施工总承包管理单位不参与具体的工程施工（想承担工程施工按程序获得）,特点：施工管理，业主管理工作大大减少。,施工总承包,、,建设项目基建工作讨论与互相学习,2022/10/10昌海生物 11 建设项目基建工作讨,2024/10/1,昌海生物,12,一、项目管理类型,1.,3.2 建设项目工程,总承包（基建现在模式？）,设备安装（专业分包模式）,涵义：建设项目工程,总承包：,建筑工程发包单位将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总包单位，可将建筑工和勘察、设计、施工、设备采购,一项或多项,发包给一个工程总承包单 位，但，不能将应由一个承包单位完成的建筑工程肢解若干部分发包几个承包单位,建设项目基建工作讨论与互相学习,2022/10/10昌海生物 12 建设项目基建工作讨,2024/10/1,昌海生物,13,一、项目管理类型,1.,3.2 建设项目工程,总承包,包单位,-,基建模式,施工全过程或若干阶段承包，项目施工主体不能分包。（9项规定）,施工总承包的管理：投资控制-施工图投标报价 开工时合同价基本明确、业主总投资可控,进度控制：施工图设计毕，进行施工总包投标，开