什么是一个好的社区保护项目

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,什么是一个好的社区保护项目？,山水自然保护基金 李黎,2008.9,什么是项目？,一个目标：改变,有产出：结果,有工作计划,完成一系列相互关联的任务,完成任务需要使用和调动资源,有实施团队,有不确定性或风险,项目的提出,-,帕姆岭小区,故事,问题树游戏,根问题：“帕姆岭小区森林受到破坏，鸟类生存环境退化”,问题树,-,把一个已知问题当成树干，然后开始考虑这个问题和哪些问题相关,每想到一点，就给这个问题（也就是树干）加一个“树枝”，并标明这个“树枝”代表什么问题。,一个大的“树枝”上还可以有小的“树枝”，如此类推，找出问题的所有相关联项目,逻辑树主要是帮助你理清自己的思路，找出问题的根源，并找出解决问题的路径。,思考题,问题这么多，帕姆岭小区能够做什么？,帮助白玛扎西选择一个能够解决的问题，并设计出一个项目，包括：保护目标、保护对象、产出,问题树与项目设计,根问题：目的（项目的大方向）,第一层原因：,目标,（往往描述一种保护对象状态的变化，什么变好，什么提高，什么扩大？）,一个小项目所带来的变化，往往不超过,2,种，项目目标不易过于复杂,第二层原因：,产出,（往往描述一种量的变化，提高多少？扩大多少？什么建立？什么形成？）,项目设计,从问题出发，清楚地知道，我们要改变什么？解决什么问题？,用什么方法来改变？选择哪一条路径？放弃哪些路径？,为了实现一个目的，往往需要同时实施多个项目，或连续开展递进的多个项目。如何保证项目的持续性？,社区保护项目的基本要素,保护对象,：物种、栖息地、廊道,保护目标,：保护对象状况的改变！解决力所能及的一个问题！,保护产出,结果,看得见的结果：,监测方法和监测表格,看不见的结果：,监测能力的提高、保护意识提高,社区保护项目的基本要素,说农村案例,生物多样性价值,森林类型主要为云冷杉,野生动物包括：,雪豹（,06,年见过）、林麝、黑熊、棕熊、猕猴、藏狐、岩羊、盘羊、斑羚、苏门羚（相当多）、飞鼠（相当多）、旱獭（高山上相当多）、云南兔、狼（近几年越来越多，去年吃了,2-3,家的马、驴，平均每年吃家畜,30,头,/,只左右），玉带海雕、绿尾虹雉、白腹锦鸡、血雉（多）、白马鸡。,菌类：松茸、羊肚菌。,保护要素,保护对象,：说农村珍稀野生动物及栖息地,保护目标,：,降低,野生动物的猎杀,增加,栖息地的面积,提高,村民环境意识,保护产出,：可量化！,保护目标,保护活动,保护产出,环境意识,开设藏文班，举办弦子制作及弦子舞会，邀请活佛讲经,90%,的村民承诺不打猎，不砍树,物种,向活佛发誓，开展巡山护林,超过,15,种国家,I,，,II,级保护动物的威胁得以降低，其栖息地得到有效保护和恢复,栖息地,开展巡山护林，制定保护森林的村规民约，封日卦（禁山）区,新增保护面积,6000,公顷，约,9000,公顷的野生动植物栖息地因为当地日卦区习俗和禁忌而得到了有效保护,请思考,你的小额赠款项目要改变什么？,保护目标,通过实现什么结果来实现这些改变？,保护产出,如何来衡量这些改变？,产出指标,后来呢,？,什么是一个好的社区项目？,明确的,保护对象,清晰的,保护目标,可评估的,保护产出,具有,持续性,具有,参与性,建立了必要的,合作伙伴关系,充分,考虑风险,如何进行有效的项目管理？,什么是管理？,管理是,一连串针对 组织资源,(,人力的,财务的,实体的,资讯的,),的,活动,(,包含 规划,决策,组织,领导,和控制,),以,“,有效率且有效用的方式达成组织目标,”,为,目的,管理的目的：,在时间、资源受到限制的情况下，用聪明有效的办法，实现目标,管理的对象,：人力,财务,信息,活动等,管理的手段,：规划、组织、决策、领导、控制等,项目管理步骤：周期,第一步：项目识别,通过经验或调查，确定要解决的问题,确定保护对象和保护目标,确定项目目标：问题树分析,确定解决问题对策：项目态势分析法，分析自身的优劣势，外部的机会和挑战,确定参与者：利益相关者分析,第二步：项目准备,撰写项目建议书,什么是项目建议书？,项目建议书的作用,申请一笔资金,介绍自己，让别人了解你和你想做的项目,寻找与资助方的共同点，建立投资方对项目的兴趣,建立对申请人的信任,基金会赠款的特点,70%,基金会对其投资的地理区域有限制,有特定的投资策略和投资主题,支持某一种特定类型的活动（限制性赠款）,不愿成为一个项目的独家支持者,赠款的优先性可能每隔,2-3,年左右发生变化,与其他基金会合作，有可能受到其他基金会赠款的影响,愿意承担风险支持创新的项目,第三步：项目评审投资方一般关心什么？,是否与投资策略相符？,项目的长期目标是否与投资方宗旨一致,项目区的地理位置是否在投资的地理范围内,申请额度是否在资助范围内,一个好的主题比一个好的工作计划更重要！请一定阅读投资方向及策略！,是否找到了合适的申请人？,申请人有关工作经历？,项目是否与申请人,/,组织的能力相当？,财务管理方法？,是否找到了合适的项目？,目标是否明确？,产出是否清楚、可量化？,工作计划是否能够保证实现预期的产出？,预算合理吗？,避免用模糊的语言来描述目标、产出,我社区在生态保护面临威胁和存在的问题,一、野生动物数量,不断增加,，二、社区人口增长,必然导致,牲畜数量增加以保障生产生活的需求，三、草地资源面积的固定和不可增长性，这些原因导致了本地区野生动物与家畜争食牧草,日显严重,；受经济利益的驱使，仍有,极少数,外来不法分子进行盗猎活动。在野生动植物资源保护方面寺院采用,多种方式,，做了,大量工作,，见到一些效果，但还有许多方面需,进一步,完善和改进。,欧盟小额赠款项目评审标准,具有清晰、明确、切实及可评估的物种、栖息地或廊道保护目标及产出,项目具有较强操作性、示范性及可持续性,预算合理，财务管理透明,项目有利于提高社区的组织能力、自然资源管理水平，并促进社区及周边地区人与人、人与自然的和谐,具有当地政府部门、科研机构、大专院校或,NGO,等机构出具的支持函,关于基金会项目申请的问题？,是真是假？,筹款的第一步是设计项目建议书？,向基金会筹资须满足其投资策略的全部要求？,筹资过程中应该尽可能多的做承诺？,承诺将列在项目建议书或合同文本中，并接受评估,项目建议书应该体现用最少的钱做最多的事？,项目建议书应该体现用合适的钱做与组织能力相符的事,第四步：项目实施,制定工作计划,明确任务负责人及职责,按照工作计划实施项目,遇到变化与资助方进行交流,记录项目过程及成果,工作计划,小练习,：,对应产出“,帕姆岭监测巡护制度通过社区参与得以制订,”制定出计划,计划包括：时间、活动、活动负责人、预算,实施中需要关心的问题,1,、“社区”是谁？项目团队的建立，分工,建立团队,谁是你的团队成员？,他们为什么会在这里？,-,目标,他们将做什么？,-,任务,他们能对什么负责？,-,权限,他们遇到问题时找谁？,-,报告制度,2,、项目目标的实现还需要谁的帮助？,团队中缺乏哪些资源、知识、技能？能力的不足靠合作弥补。谁是你的合作伙伴？乡政府、当地工作的民间组织、研究机构、保护主管部门。建立合作伙伴关系。,3,、哪些不确定因素将导致项目无法顺利开展？,充分估计项目的风险，并制定相应的替代方案。调整工作计划时，和你的资助方沟通。,第五步：项目总结,完成项目技术、财务报告,项目评估：找出差别，分析原因，进行改进,发现新问题，设计新项目,一般评估内容,时间进展偏差及产生偏差的原因,活动完成情况及偏差原因,参与者及利益相关方对项目的看法,社区的意识和能力变化,资金使用情况,环境和生态效益,社会效益：组织、管理,可持续性,赠款项目管理周期,2,、项目,准备,3,、项目,评审,4,、项目实施,（工作计划）,5,、项目总结,（终期评估,）,1,、项目,识别,做一个成功的管理者，从小额赠款开始！,