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,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二層,第三層,第四層,第五層,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,從物流的角度建制供應鏈管理,環緯物流藍仁昌,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,主講人：藍仁昌,現任：,環緯物流股份有限公司 董事長,環谷投資股份有限公司 董事長,亞洲上線網路資訊公司 董事長,英美國際品保顧問公司 董事長,環普宅配專業物流公司 董事長,實踐大學資管系 講 師,經歷：,海洋大學航管系 講 師,中華航空 總公司 會 計,味全公司 總經理室 企 劃,前導貿易 副 總,2/32,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,從物流的角度建制供應鏈管理,供應鏈管理精義,物流扮演重要角色,供應鏈管理導入步驟,供應鏈管理應用技術,供應鏈管理全球化策略,個案說明：,環緯公司的供應鏈物流系統,Q&A,3/32,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,壹、供應鏈管理精義,4/32,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,生 產 者,少量多樣,標準化,規模化,大量化,自動化,衝突,消 費 者,少量多樣,個性化,多樣化,流行化,少量化,5/32,供應鏈,管理,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,4P,大戰,產品 產品,價格 價格,促銷 促銷,通路 通路,彼得杜拉克：黑暗大陸,A,公司,B,公司,6/32,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,大型連鎖化,小規模連鎖,連鎖化,單獨店,供應鏈,管理,7/32,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,強勢供應鏈,消費者,原物料,供應商,製造商,批發商,零售商,原物料,供應商,製造商,批發商,零售商,8/32,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,供應鏈管理整合模組,資料來源：,R.B.HANDFIELD,9/32,資訊流及金流,實體流,(,產品及原物料,),策略企業單位,關係單位,消,費,者,零,售,商,批,發,商,製,造,商,第,一,級,原,物,料,供,應,商,第,一,級,原,物,料,供,應,商,第,一,級,原,物,料,供,應,商,第,一,級,原,物,料,供,應,商,第,一,級,原,物,料,供,應,商,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,供應鏈管理,定義：,企業對其上游供應商與下游,通路顧客所進行之精緻化整,合，以提升企業及整合夥伴,們在市場上的競爭力。,10/32,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,精要：消弭三種不確定,1.,製造不確定：良率,2.,供應不確定：品質、時程,3.,需求不確定：消費者偏好,影響力最大,供應鏈,管理,11/32,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,供應鏈管理目標,1.,Right way,2.,Right product,3.,Right time,4.,Right place,產,銷,12/32,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,供應鏈管理成效,降低庫存量,50%,提高準時配達率,40%,縮短採購週期,27%,提昇庫存迴轉率,2,倍,減少庫存缺貨率,9,倍,增加營收,17%,資料來源：,M.I.T.,13/32,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,貳,、,物流扮演重要角色,14/32,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,供應鏈管理成功關鍵要素,成功協調者出現,資訊資源的共享化,物流系統的共同化,15/32,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,物流扮演舉足輕重的角色,物流實體流,+,資訊流,註,1,：,一,般,流,程,異,常,流,程,貨,車,流,程,請,款,1,3,廠,商,排,班,5,配,送,9,點,貨,上,車,7,流,通,加,工,2,核,單,配,送,1,0,批,價,1,1,回,單,1,2,運,輸,8,核,單,配,送,1,0,批,價,1,1,回,單,1,2,核,單,1,0,批,價,1,1,回,單,1,2,廠,商,清,潔,公,司,配,送,點,異,常,1,4,退,倉,1,5,報,廢,1,6,廠,商,(,庫,存,),廠,商,(,零,庫,存,),提,貨,6,備,貨,4,9,配,送,-,高,雄,配,送,-,台,中,9,進,貨,1,接,單,3,備,貨,4,16/32,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,為成員提供中性服務,滿足時效性及正確性,解決物流高難度的經營困境,物流扮演舉足輕重的角色,17/32,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,參,、,供應鏈管理導入步驟,18/32,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,供應鏈導入步驟,主導者的出現及折衝,成員簽訂書面化協議,供應鏈管理流程設計,供應鏈管理實際營運,供應鏈管理稽核評估,實施成果的檢討改善,19/32,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,ISO,服務品質環圈,20/32,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,肆,、,供應鏈管理應用技術,21/32,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,資訊技術,QR/ECR,：,POS/EOS/EDI,網路技術：,Internet,Intranet,Extranet,商流技術,多次面對談判 一次協議自動補貨,供應鏈管理應用技術,22/32,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,物流技術,儲位管理,揀貨系統,準時,/,安全,/,正確,/,親切,輸配送系統,金流技術,人工對帳,、,支付 自動對帳,、,自動轉帳,供應鏈管理應用技術,23/32,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,伍,、,供應鏈管理全球化策略,24/32,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,網路貿易行銷,公元,2000,年,網路貿易：,2550,億美元,網路購物：,350,億美元,未來採購：,65%,透過網路,供應鏈管理全球化策略,25/32,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,全球運籌管理,日本,香港,新加坡,東南亞,中國,大陸,東北亞,原料,零組件,成品,半成品,等貨物,台灣加工區,研發設計,生產製造,發貨驗證,.,等,歐,洲,美,洲,亞,太,亞太、歐、美 台 灣 世界各國,(,輸入原料零組件,),(,加工製造轉運,),(,銷售各地,),26/32,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,區域經濟形成,歐洲共同市場,北美,亞太,世界公民養成,供應鏈管理全球化策略,27/32,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,陸,、,個案說明環緯物流,28/32,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,基本資料,公司成立,:,民國,79,年,年營業額,:,2.0,億元,人員數,:,120,人,車輛數,:,小車,60,部，中,/,大車,20,部,倉儲坪數,:,3600,坪,物流中心數,:,4,個,(,台北,台中,高雄,林口,),29/32,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,發展軌跡,供應商,製造商,批發商,零售商,消費者,環 緯：,W,T,D,存,運,配,(,倉,),(,大車,),(,小車,),環 緯,環 緯,環 緯,環 緯,30/32,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,物流資訊系統,31/32,1999/4/1,SCM,專業研討會,環緯流通管理中心,謝謝各位的分享,敬請多多指教,服務專線,(02)2293-9997,傳真專線,(02)2293-4997,電子郵件,service .tw,網站網址,:,http:/.tw,Q&A,32/32,三茅招聘软件,，让招聘省时,10,倍！,
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