标准成本法V248327

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,2011-6-6,#,第八章 标准成本法,学习目标,1.,了解标准成本的制定；,2.,掌握各种成本差异的计算，重点掌握成本差异的账务处理；,3.,理解标准成本法的基本原理，着重理解成本差异的计算及成本差异在成本控制中的意义；,4.,了解标准成本法的发展及优缺点。,目,录,1,2,3,4,标准成本及成本差异,变动成本差异的计算、分析和控制,固定制造费用成本差异的计算、分析和控制,成本差异的账务处理,导入案例,克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费,18,盎司玉米，直接人工为,0.007,小时；每盎司玉米标准价格为,0.006,元，每小时工人工资,7,元，预计原材料共花费,5238,（,=18,*,48500,*,0.006,）元，直接人工共花费,2367.5,（,=0.007,*,48500,*,7,）元。,而实际该公司本月产量为,48500,盒玉米片，由于技术的提高，实际每盒耗费,16.09,盎司玉米，但每盎司玉米的价格提高到,0.0069,元；工人加班完成了这批货物，因上实际工时为,360,小时，每小时工人工资上升至,7.35,元。,请问实际成本与标准成本间的差额是多少？,材料造成的差异有多少？人工造成的差异有多少？,01,Part,标准成本及成本差异,标准成本及成本差异,成本差异的种类,标准成本的制定,8.1,标准成本及成本差异,第八章 标准成本法,标准成本法：指通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。,8.1,标准成本及成本差异,8.1.1,标准成本的种类,第八章 标准成本法,正常标准成本,基本标准成本,理想标准成本,最佳状态,下可达；但由于标准过高，易影响员工积极性。,正常条件,下可达；反映过去一段时期实际成本水平的平均值或行业平均值，可较长时间采用。,现有条件,下可达；接近实际成本，切实可行，需根据现实情况不断修正，适用于变化无常时，可较长一段时间内不变。,料,工,费,工时定额,制造费用分配率,工时定额,计划小时工资率,材料消耗定额,计划单价,8.1,标准成本及成本差异,8.1.2,标准成本的制定,第八章 标准成本法,某成本项目的标准成本,=,数量标准,价格标准,料差,变动差,工差,变动差,费差,变动差,+,固定差,8.1,标准成本及成本差异,8.1.3,成本差异的种类,第八章 标准成本法,成本差异（标准差异）,=,实际成本,-,标准成本,变动成本差异,=,bx,=,价格差异,数量差异,固定制造费用差异包括：,支出差异、产能利用差异和效益差异,“,+”,：不利差异（,U,）,“”:,有利差异（,F,）,为例外管理提供数据,帮助价格决策和预测,简化存货计价及成本核算,利于预算编制和预算控制,有效控制成本支出,04,02,05,01,03,8.1,标准成本及成本差异,8.1.4,标准成本的作用,第八章 标准成本法,02,Part,变动成本差异的计算、分析和控制,直接材料成本差异,变动制造费用成本差异,直接人工成本差异,用量差异,价格差异,标准成本,实际成本,直接材料成本差异,=,实际价格,实际,用量,8.2,变动成本差异的计算、分析和控制,8.2.1,直接材料成本差异,第八章 标准成本法,单位,实际,耗用量,实际产量,=,标准价格,标准,用量,单位,标准,耗用量,实际产量,=,（实际价格,-,标准价格）,实际用量,=,（实际用量,-,标准用量）,标准价格,导入案例,克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费,18,盎司玉米，直接人工为,0.007,小时；每盎司玉米标准价格为,0.006,元，每小时工人工资,7,元，预计原材料共花费,5238,（,=18,*,48500,*,0.006,）元，直接人工共花费,2367.5,（,=0.007,*,48500,*,7,）元。,而实际该公司本月产量为,48500,盒玉米片，由于技术的提高，实际每盒耗费,16.09,盎司玉米，但每盎司玉米的价格提高到,0.0069,元；工人加班完成了这批货物，因上实际工时为,360,小时，每小时工人工资上升至,7.35,元。,材料造成的差异有多少？,AQ AP,（实际）,780000 0.0069,5382,AQ(,实际用量）,SP,（标准价格）,780000 0.006,4680,SQ SP,（标准）,873000 0.006,5238,导入案例,克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费,18,盎司玉米，直接人工为,0.007,小时；每盎司玉米标准价格为,0.006,元，每小时工人工资,7,元，预计原材料共花费,5238,（,=18,*,48500,*,0.006,）元，直接人工共花费,2367.5,（,=0.007,*,48500,*,7,）元。,而实际该公司本月产量为,48500,盒玉米片，由于技术的提高，实际每盒耗费,16.09,盎司玉米，但每盎司玉米的价格提高到,0.0069,元；工人加班完成了这批货物，因上实际工时为,360,小时，每小时工人工资上升至,7.35,元。,材料造成的差异有多少？,AQ AP,（实际）,780000 0.0069,5382,AQ(,实际用量）,SP,（标准价格）,780000 0.006,4680,SQ SP,（标准）,873000 0.006,5238,AQ AP,（实际）,780000 0.0069,5382,AQ SP,780000 0.006,4680,SQ SP,（标准）,873000 0.006,5238,702U,价格差异,558F,用量差异,144U,总差异,通,采购因素,其他因素,价差,量差,设备管理,生产部门,直接材料成本差异的成因,8.2,变动成本差异的计算、分析和控制,8.2.1,直接材料成本差异,第八章 标准成本法,采购因素,通胀、调控,量差,(,人工效率,),价差,(,工资率,),标准成本,实际成本,直接人工成本差异,=,实际工资率,实际,工时,8.2,变动成本差异的计算、分析和控制,8.2.2,直接人工成本差异,第八章 标准成本法,=,标准工资率,标准,工时,单位产品工时耗用,标准,实际工时,=(,实际工资率,-,标准工资率,),实际工时,=(,实际工时,-,标准工时,),标准工资率,导入案例,克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费,18,盎司玉米，直接人工为,0.007,小时；每盎司玉米标准价格为,0.006,元，每小时工人工资,7,元，预计原材料共花费,5238,（,=18,*,48500,*,0.006,）元，直接人工共花费,2367.5,（,=0.007,*,48500,*,7,）元。,而实际该公司本月产量为,48500,盒玉米片，由于技术的提高，实际每盒耗费,16.09,盎司玉米，但每盎司玉米的价格提高到,0.0069,元；工人加班完成了这批货物，因上实际工时为,360,小时，每小时工人工资上升至,7.35,元。,人工造成的差异有多少？,导入案例,克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费,18,盎司玉米，直接人工为,0.007,小时；每盎司玉米标准价格为,0.006,元，每小时工人工资,7,元，预计原材料共花费,5238,（,=18,*,48500,*,0.006,）元，直接人工共花费,2367.5,（,=0.007,*,48500,*,7,）元。,而实际该公司本月产量为,48500,盒玉米片，由于技术的提高，实际每盒耗费,16.09,盎司玉米，但每盎司玉米的价格提高到,0.0069,元；工人加班完成了这批货物，因上实际工时为,360,小时，每小时工人工资上升至,7.35,元。,人工造成的差异有多少？,AH AR,（实际）,360 7.35,2646,AH SR,（实时*标工）,360 7,2520,SH SR,（标准）,339.5 7,2376.5,AH AR,（实际）,360 7.35,2646,AH SR,360 7,2520,SH SR,（标准）,339.5 7,2376.5,126U,工资率差异,143.5U,效率差异,269.5U,总差异,导入案例,请计算变动性制造费用差异,克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费直接人工,0.0078,小时，每小时工人工资,7,元，预计变动制造费用为,1456,元。,而实际该公司本月产量为,48500,盒玉米片，工人加班完成了这批货物，因上实际工时为,360,小时，每小时工人工资上升至,7.35,元，实际变动制造费用为,1600,元。,量差,(,效率差异,),价差,(,分配率差,),标准成本,实际成本,变动制造费用成本差异,=,实际分配率,实际,工时,8.2,变动成本差异的计算、分析和控制,8.2.3,变动制造费用成本差异,第八章 标准成本法,=,标准分配率,标准,工时,实际变动制造费用,实际工时,=(,实际分配率,-,标准分配率,),实际工时,=(,实际工时,-,标准工时,),标准分配率,制造费用预算数,计划产量,工时定额,变动制造费用成本差异,克伦奇玉米片公司的制造费用资料如下：,克伦奇玉米片公司生产的玉米片每盒需耗费直接人工,0.0078,小时，每小时工人工资,7,元，预计变动制造费用为,1456,元。,而实际该公司本月产量为,48500,盒玉米片，工人加班完成了这批货物，因上实际工时为,360,小时，每小时工人工资上升至,7.35,元，实际变动制造费用为,1600,元。,请计算变动性制造费用差异。,分配率差异（价差）,=(,实际分配率,-,标准分配率,),实际工时,=,（,4.44-3.85,）*,360=212.4,（元）,效率差异（量差）,=(,实际工时,-,标准工时,),标准分配率,=,（,360-0.0078,*,48500,）*,3.85=-70.46,（元）,变动制造费用差异,=,分配率差异,+,效率差异,=212.4+,（,-70.46,）,=144,（,U,）,实际,变动性制造费用,1600,标准分配率*实际工时,4*360=1540,标准分配率*标准工时,1456,60U,耗费差异,84U,效率差异,144U,总差异,小结：,变动成本差异计算表,项目,价格,用量,价格差异,表现形式,用量差异,表现形式,直接,材料,直接材料,单价,直接材料,用量,直接材料,价格差异,直接材料,用量差异,直接,人工,直接人工,工资率,工时,耗用量,直接人工,工资率差异,直接人工,效率差异,变动,制造费用,变动制造,费用分配率,工时,耗用量,变动制造费用分配率差异,变动制造费用效率差异,通用公式,（实际价格,-,标准价格）*实际用量,（实际用量,-,标准用量）*标准价格,03,Part,固定制造费用成本差异的计算、分析和控制,固定制造费用成本差异的计算,固定制造费用成本差异的分析和控制,8.3,固定制造费用成本差异的计算、分析和控制,8.3.1,固定制造费用成本差异的计算,第八章 标准成本法,此处是预算值,8.3,固定制造费用成本差异的计算、分析和控制,8.3.1,固定制造费用成本差异的计算,第八章 标准成本法,0,x,业务量（件）,y,单位成本（元）,单位固定成本,(,用,a/x,表示,),反比例变动,y=a/x,数量,X,影响单位固定成本，,因此需设定一个,预算工时,8.3,固定制造费用成本差异的计算、分析和控制,8.3.1,固定制造费用成本差异的计算（三差异法）,第八章 标准成本法,8.3,固定制造费用成本差异的计算、分析和控制,8.3.2,固定制造费用成本差异的分析和控制,第八章 标准成本法,编制预算数,差异分析,实际发生数,固定制造费用成本差异的分析和控制,由每个部门及明细项目分别进行。,资源价格变动,预算差异,为完成预算而推迟,FC,开支,管理决策导致,FC,增减,反映计划生产能力的利用程度，若是业务量未达计划量，无法说明超支或节约。,8.3,固定制造费用成本差异的计算、分析和控制,8.3.2,固定制造费用成本差异的分析和控制,第八章 标准成本