[精选]6S活动技巧gzb

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,改善无止境,6S活动技巧,第一部分,什么是,6S,6S,的含义：,整理：区分要和不要的物品，把要的物品保持在合适的数量,整顿：是拿取的技术，使物品寻找取放的时间为零,清扫：使环境、设备、工具维持良好的状态,清洁：保持,3S,的成果,素养：积极主动、创新、服务,安全,:,消除一切安全隐患,为什么需要,6S,管理,推行,6S,现场更卓越,6S,是零缺陷的基础,6S,是企业节约的能手,6S,是高效率的前提,6S,是安全的基本保障,6S,是员工士气的根本保障,6S,是企业的最佳推销员,6S,推行的原则：,效率（便于工作）,持久性（容易遵守）,美观（人性化）,减少故障出现,养成良好安全文化,建立安全及健康,的工作环境,增加工作效率,提高产品质量,工作过程、原料、设施及工具储存均能有所规范,减少产品出现疵病而返工,合理存放物品,减少因寻找物件、物料及工具等影响工作进度,工作场所保持整齐清洁,有助减少意外发生,清扫时检查各项设施及工具正常运行,减少因设备故障而要停顿维修,透过整理、整顿、清扫、清洁和修养改善工作场所管理,使员工对工作环境产生,归属感，从面激发,自发性的安全,改善行动,实际效益,6S,实施的顺序,第二部分,目前我们的现场，堆满了各种物品，难道这些物品都是必需品吗,?,到底该如何实施,5S,？,地而,工作间,避免工作区域到处是不需使用的物件，造成误踏或绊倒的意外,通道,把不需用的物料搬走，以免阻塞通道，影响火警逃生,避免不需要的物料放在地上，以减少绊倒危险,货架,不得存放损坏或不需用的货品，以免货品堆码过高而增加取用难度,要提高效率，,首先,应从整理开始,工作岗位堆满了非必需物品，会,导致你的必需物品无处摆放；你,可能希望增加一张工作台来堆放,必需品，这样一来就造成浪费，,并形成恶性循环。,定义：将,必需物品,与,非必需品,区分开，在岗位上只放置必需物品,腾出空间,防止误用,目的,第一阶段,要的东西就是时常使用的东西。,一个月使用一次的东西不能称作时常使用，只能称偶尔使用的东西。,时常使用的东西并不一定是所有的都要。,要的东西是没有它的话，没有代替品就无法工作的东西。,区别“要”与“不要”的物品,有用物品与无用物品标准,分 类,使用频率,贮存法,必要物品,常用物品（起子、扳手、油笔、直杆、卷棉台等）,每天使用,工作台或工位器具,普通物品（转运盒、材辅料、工装、夹具等）,2个月之内,定置摆放在指定区域,少用物品（剩余的脱脂棉、等）,2个月1年以内,班长工作室,不必要物品,1、固体废弃物（酒精、乙醚空瓶、废弃旧手套、棉花球、包装物等）,丢弃,2、废零件、标准件、工具等,待处理区,3、其它（用途、来历不明的物品）,1S,：整理的智慧,整理其实就是“舍弃”的智慧,“,物有所归，,归其所属”,第二阶段：,2S,整顿,避免浪费寻找时间，应有完善储存方案,定义：将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。即,寻找时间,为零。,目的,整顿其实也是研究提高效率的科学。,它研究怎样才可以立即取得物品，以及,如何立即放回原位。任意决定物品的存,放并不会让你的工作速度加快，它会让,你的寻找时间加倍。我们必须思考分析,怎样拿取物品更快，并让大家都能理解,这套系统，遵照执行。,工作场所一目了然；,消除寻找物品的时间；,井井有条的工作秩序。,在工具上标明编号及名称，而在放置的位置也同样标明，使到工具摆放更有秩序及易于取用，减少因错误使用而造成危险,工具架,以划线区分通道及工作间范围，使环境更加整齐，减少碰撞意外发生,通道,把同类的材料及应放置的位置涂上相同的颜色，使员工容易找到，避免混乱,货架,货品应整齐堆码及远离通道，以防因货物量堆放过高而塌下导致意外,存货区,整顿的“,3,要素”,场 所,形成容易放回原处的状态,体现做好整顿的现象是：,方 法,标 识,二、方法,场所,6S,管理强调尽量细化,对物品的放置场所要求有明确的区分方法,如使 用胶带或隔板划分为若干区域,使得每种零件的放置有明确的区域,从而避免零件之间的混乱堆放,.,方法 整顿的第二个要素就是方法,.,最佳的放置方法必须符合容易拿取的原则,保证物品的拿取既快又方便,.,同时物品的放置要遵循上重下轻等规则,.,标识 整顿的第三个要素是标识,标识的目的是使任何人都能十分清楚物品的状态,物品的名称 规格等参数,.,划分区域线的表现,摆放转运车的位置线,行走路线,出入口、通道及运输方向线,方向线,出入口线,通道线,区分危险地方的黄黑色斜纹线,出入口线,整理、整顿的表现,识别物品存放位置实例,识别物品存放数量实例,识别物品存放名称实例,资料顺序存放实例,整顿的“,3,定原则”：,定点、定容、定置,定点：,放在哪里合适,定容：,用什么容器,定量：,规定合适的数量,定点定量的重要工具,:,形迹管理,形迹管理是一种科学 直观的管理方法,.,它是将物品的形状勾勒出来,将物品放置在对应的图案上,.,这样有助于保持工具的存放有序,如果某件工具丢失便立即能够显示出来,使工具的状态一目了然,.,用形迹管理做工具管理板注意事项：,1,、好不容易作出来的工具 管理板，尺寸要合适,如果太紧 的话，不但不易取出还会造成使用不便，因此，尺寸要有宽裕，使物品易于取出,2,、容易回复原位,改善前工装摆放散乱，且不能一眼看出工装是否少了,。,建立工装的形迹管理，工装摆放整齐，且工装的状态、数量一目了然,。,整顿的表现,整顿就是“标准化”的技术,2S,：整顿的技术,含义,第三阶段：,清扫,(3S,）,保持良好的工作情绪,稳定品质,达到零故障、零损耗,目的,将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备,保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境,。,除了能消除污秽，确保健康、安全卫生外，,还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预,防保养的目的,。,特别说明,清扫是点检,拿着拖把或抹布进行卫生清洁，这种“清扫”其实就,是我们常说的大扫除；,清扫就是点检，通过与机器设备的“亲密接触”，可,以预先发现异常，避免故障的发生。,方法,:,1、首先去灰尘。,2,、查明污染的根源并予以清除。,3,改善清扫时发现的不妥处,清除垃圾和脏污,并防止污染发生,第四阶段,:,清洁（4,S,灰色员工担任检查员）,维持整理、整顿及清扫所取得的成果,成为惯例和制度；,是标准化的基础；,企业文化开始形成。,目的,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、,制度化,特别说明,要成为一种制度，必须充分利用创意改善,和全面标准化，从而获得坚持和制度化的,条件，提高工作效率。,第五阶段,:,素养（,5S,）,目的：,让客户遵守规章制度,培养良好素质习惯的人才,铸造团队精神,目的,指通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，并养,成良好的习惯。,提升“人的品质”，成为对任何,工作都持认真态度的人。,6S,的本意就是以4,S（,整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作并藉以养成良好习惯,培养积极主动的精神。也就是透过任何人都容易着手的4,S,达成,目标素养,建好的规矩大家要共同遵守,使用 后的工装不能做到物归,其位,就失去了整理 整顿的含义,.,6S,始于素养，终于素养,6S,的核心是提升人的,品质,提高素养的目的是为了培养,拥有良好习惯员工,培养文,明的人,营造团队精神,.,5S,做好了，才算做了！,所謂SAFETY是一種行為，主要在塑造每個人都,能安心工作且健康愉快的工作環境。,含义,確保遵守標準作業,塑造安定感,培養危險預知的能力,目的,建立安全管理體制，自護制度的推行，安全規則基準的,制定，安全教育訓練，設備機械環境之安全問題改善，,定期循環確認標準書的執行與修正狀況，培養每位成員,自主危險預知的能力。,特别说明,第六阶段,:安全(6S),1,、安全检查：找到问题 进行整改,2,、安全可视化：颜色与标识的合理应用,3,、安全事故分析：前车之鉴 后车之师,安全的实施要点,6S口诀,只有整理没整顿,物品真难找得到,;,只有整顿没整理,无法取舍乱糟糟,;,整理整顿没清扫,物品使用不可靠,;,3S,之效果怎保证,?,清洁出来献一招,;,标准作业练素养,安全生产最重要,;,日积月累勤改善,公司管理水平高,.,红 牌 作 战,什么是红牌作战,红牌作战指的是在工厂内，找到问题点，,并悬挂红牌，,让大家都明白,并积极地去改善，,从而达整理 整顿的目的。,红牌的目的,运用醒目的红牌标明问题之所在,使大家都,能一目了然的知道缺点在哪里,.,红牌作战实施对象,1,、任何不满足“,3,定”、“,3,要素”要求的。,2,、工作场所的不要物。,3,、需要改善的事、地、物,超出期限者（包括过期的标语、通告,物品变质者（含损坏物）,物品可疑者（不明之物）,物品混杂者（,合格品,与不合格品、规格或状态混杂）,不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）,贴上红牌后怎么办,?,设备或工作区域被贴上红牌后不能立,即撕掉,按红牌上的时间,节点进行整改,整改完后由检查组确认达到,要求后再揭牌。,Thanks!,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-24,10月-24,Tuesday,October 1,2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,03:18:28,03:18:28,03:18,10/1/2024 3:18:28 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-24,03:18:28,03:18,Oct-24,01-Oct-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,03:18:28,03:18:28,03:18,Tuesday,October 1,2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-24,10月-24,03:18:28,03:18:28,October 1,2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,01 十月 2024,3:18:28 上午,03:18:28,10月-24,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 24,3:18 上午,10月-24,03:18,October 1,2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/10/1 3:18:28,03:18:28,01 October 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,3:18:28 上午,3:18 上午,03:18:28,10月-24,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-24,10月-24,Tuesday,October 1,2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,03:18:28,03:18:28,03:18,10/1/2024 3:18:28 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-24,03:18:28,03:18,Oct-24,01-Oct-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,03:18:28,03:18:28,03:18,Tuesday,October 1,2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-24,10月-24,03:18:28,03:18:28,October 1,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2024,3:18:28 上午,03:18:28,10月-24,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 24,3:18 上午,10月-24,03:18,October 1,2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/10/1 3:18:28,03:18:28,01 October 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,3:18:28 上午,3:18 上午,03:18:28,10月-24,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-24,10月-24,Tuesday,October 1,2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,03:18:28,03:18:28,03:18,10/1/2024 3: