建设工程监理组织课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,*,建设工程监理,1,诫子书,诸葛亮,夫君子之行，静以修身，俭以养德。非淡泊无以明志，非宁静无以致远。夫学须静也，才须学也。非学无以广才，非静无以成学。慆慢则不能研精，险躁则不能理性。年与时驰，意与日去，遂成枯落，多不接世。悲守穷庐，将复何及,!,2,成功的人，要想身心健康，就应心静减少妄想；要想品德高尚，就应俭约减少奢求。胸怀光明大志的人，对眼前的蝇头小利应当很淡泊；要想着一生走得更远，就应当好好静下来为将来准备。学习时，心务必宁静；学习后，广大才能才随之而来。如果不学习，小溪永远是小溪，无法成为江洋大海；如果没有明确的人生目的，今飞明跑，也同样成就不了事业（学业）。整天吃喝玩乐，散漫打发时光，怎么能像能者一样励精图治？心胸狭窄，急躁没有耐性，怎么能像智者一样在世上游刃有余？如果不珍惜光阴，光阴就会飞快的离你而去，一天天的变老，意志也会逐渐消沉，渐渐被这变化的大千世界淘汰，随之而来的是穷苦的余生。到那时才哀叹：,“,早知今日，何必当初,”,，又怎么来得及啊！,3,第二章 建设工程监理组织,4,2.1,组织的基本原理,组织的内涵,-,有目标,-,分工合作,-,人工系统,-,注意其运转过程,建设工程监理组织是指规划建设工程监理机构行,为的组织机构和规章制度，以及项目监理机构行使对,工程建设项目监理的职能和职权的总称。具有以下内,涵：,5,是实现建设工程监理委托合同目标和监理企业利益目,标的,首要职责,；,确保监理机构在实施工程建设项目监理实务过程中，,实现人与人、人与事物之间相对稳定的协调关系的,基本动因,；,是要保持建设工程监理高效行为，追求监理企业效益,最大化的,重要手段,6,组织设计,就是对组织结构和组织活动的设计过程。,最终结果就是形成组织结构,组织结构,指组织内部构成和各部分间所确定的较为稳定的相 互关系和联系方式,构成要素,管理层次 管理跨度,管理部门 管理职能,7,组织设计的原则,1,组织的高祥率原则,2,组织分工协调原则,3,管理跨度与管理层次统一的原则,4,集权与分权统一的原则,5,权责对等、才职相称原则,6,组织协调原则,7,组织弹性原则,8,组织机构活动的基本原理,1,要素有用性原理,2,动态相关性原理,3,主观能动性原理,4,规律效应性原理,9,组织设计的步骤,1,岗位的形成,2,部门划分,3,机构,4,文件,10,2.2,建设工程项目组织管理的基本模式,平行承发包模式与监理模式,平行承发包,是业主将工程项目的设计、施工以及设备和材料采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应厂商，并分别与各方签订工程承包合同（或供销合同）。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的。,进行任务分解与确定合同数量、内容时应考虑以下因素：工程情况 市场情况 贷款协议要求,11,平行承发包模式优缺点,优点,1,有利于缩短工期目标,2,有利于质量控制,3,有利于业主择优选择承建单位,4,有利于繁荣建设市场,缺点,1,合同数量多，会造成管理困难,2,投资控制难度大,12,业主委托一家监理企业监理,业主委托多家监理企业监理,监理模式,13,设计或施工总分包模式与监理模式,设计或施工总分包,是业主将全部设计或施工的任务经过发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其任务的一部分再发包给其他单位，形成一个设计主合同或一个施工主合同以及若干个分包合同的结构模式。,14,优点,1,有利于建设工程的组织管理,2,有利于投资控制,3,有利于质量控制,4,有利于工期控制,缺点,1,建设周期较长,2,总包报价可能较高,设计或施工总分包优缺点,15,业主委托一家监理企业监理,业主委托多家监理企业监理,监理模式,16,工程项目总承包模式与监理模式,工程项目总承包,是业主将工程设计、施工、材料和设备采购等一系列工作全部发包给一家公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程项目。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。,17,工程项目总承包模式,优缺点,优点,1,合同关系简单，组织协调工作量小,2,缩短建设周期,缺点,1,招标发包工作难度大,2,业主择优选择承包方范围小,3,质量控制难度大,4,业主主动性受到限制，处理问题的灵活性受到影响,5,一般合同价格较高,18,工程项目总承包管理模式与监理模式,工程项目总承包管理,是业主将项目设计和施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的单位，再由他分包给若干设计、施工和材料设备供应厂家，并对他们进行项目管理。,19,工程项目总承包管理模式优缺点,优点,合同管理、组织协调、进度和投资控制比较有利,缺点,1,监理工程师对发包的确认工作比较关键,2,要求比较慎重,监理模式,20,2.3,项目监理组织,建立工程项目监理组织的步骤,（见,P41,图,2-9,）,1,确定建设工程监理目标,2,确定工作内容（见,P42,图,2-10,）,3,组织结构设计（见,P44,图,2-12,）,4,制定工作流程和信息流程（见,P43,图,2-11,）,21,项目监理组织的结构设计程序,1,调查研究，收集资料,工程建设市场资料,国内外项目监理组织结构设计资料,本监理单位过去运行状态的某些资料,2,选择组织结构形式,3,工作划分,作业工作,管理工作,22,部门结构划分,合理确定管理层次和管理跨度,决策层,协调层,操作层,制定岗位职责及考核标准,选派监理人员,制定组织运行规划,组织运行的协调与控制,23,项目建设工程监理的组织形式,直线制监理组织,职能制监理组织,直线职能制监理组织,矩阵式监理组织形式,24,2.4,监理组织的人员配备及职责分工,监理组织的人员配备及职责分工,1,考虑的因素,专业结构,人员层次,工程建设强度 工程建设强度,=,投资,/,工期,工程复杂程度,工程监理企业的业务水平,25,2,监理人员数量的确定,监理人员密度,3,项目监理组织各类人员的基本职责,总监理工程师,总监理工程师代表,专业监理工程师,其他监理工作人员,26,谢 谢 大 家,27,此课件下载可自行编辑修改，供参考！,感谢您的支持，我们努力做得更好！,