现代项目管理概论80727

, , , , , , ,*,*, , , , , , ,*,*,现 代 项 目 管 理,国际工商管理学院,庄卫民,2024/10/1,参考资料目录,（,1,）,1. 新项目管理 , 世界图书出版公司,美,J.D,弗雷姆 著 / 郭宝柱等译,2. 项目管理 管理新视角(第4版) , 电子工业出版社,美杰克.,R.,梅瑞狄斯 , 小塞缪尔.,J.,曼特尔 著,郑晟 , 杨磊 , 李兆玉 等译,3. 成功的项目管理 , 机械工业出版社,美杰克.吉多 , 詹姆斯,P.,克莱门斯 著 张金成等译,4.,MBA,速成教程 项目管理 , 海南出版社,美埃里克.韦如 著 邱琼译,#,2024/10/1,参考资料目录,（,2,）,5,、项目管理战略设计与实施,机械工业出版社,(,美）戴维,. I .,克利兰 著,6,、动态项目管理,以竞争优势取胜,人民邮电出版社,（美）黛博拉,.,凯兹伯 凯瑟淋,.,爱德华 著,7,、应用项目管理 最佳实施实践,电子工业出版社,（美）,Harold Kerzner,著,8,、执行要点,，,北京大学出版社,（美）艾伦,.,伦道夫 巴星,.,波斯纳 著,#,2024/10/1,参考资料目录,（,3,）,9,、,现代项目管理 , 对外经济贸易大学出版社 ,戚安邦 著,10,、如何提升组织的项目管理能力,南开大学出版社,任平均 主编,11,、现代项目管理教程,中国人民大学出版社,刘国靖 编著,12,、,现代项目管理 , 机械工业出版社 ,白思俊 主编,13,、项目管理技术，北京，机械工业信息研究院主办,#,2024/10/1,参考资料目录,（,4,）,14,、项目管理十大误区,，,中国经济出版社,李剑锋、王裙之 主编,15,、,项目管理十大风险,，,中国经济出版社,戚安邦 著,#,2024/10/1,教学内容,概论,项目管理的组织形式,项目的范围管理和进度控制,项目的费用计划与控制,项目的采购管理与招投标,项目的评价理论及财务评价,2024/10/1,导 言,一、,项目管理兴起和发展的原因,二 、国际趋势,三、我国项目管理的发展,2024/10/1,导 言,一、项目管理兴起和发展的原因,*,新经济条件下生产,小、多、特、快,的要求，常规管理模式不能适应。,激烈竞争的买方市场，需求日趋个性化、多样化，产品或服务在市场上的生命周期越来越短，一种产品从创意到退出市场的全过程具备项目的特性，任务日趋项目化。,#,2024/10/1,*,项目管理形式的灵活性、独特性及效率性更适应新经济的要求,。,（1）组织的灵活性,(2) 管理责任的分散,(3) 以目标为导向解决问题的过程,(4) 对复杂问题的集中攻关,(5) 个人与组织的发展机会,#,2024/10/1,据统计采用项目管理的模式，能比常规管理工期缩短20%，成本降低10%。,例如：1975年美国杜邦公司采用项目管理模式应用于设备维修，使工时由125小时锐减为7小时。,1985年美国在北极星导弹设计中，应用项目管理模式把时间缩短了两年。,美国财富杂志断言：,项目经理将成为21世纪的最佳职业之一,#,2024/10/1,二 、国际趋势,作为一种有效的,管理模式,，项目管理目前在发达国家己成为政府机构及企业中,核心部门运作的中心模式。,为了适应社会对项目管理人才供不应求的形势，美国从上个世纪,80,年代始,陆续在高校开设了项目管理硕士和博士学位教育。一般认为掌握这方面专业知识被列为晋升高级管理岗位的必要条件。,#,2024/10/1,未来企业经营管理的 三大支柱,战略管理,项目管理,营销管理,#,2024/10/1,美国学者克里敦德断言:,在应对全球化的市场变化中,战略管理和项目管理将起到关键作用,。,美国学者,保罗.格雷斯指出：,项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可见它的影子，因此在当今之社会，,一切都是项目，一切也都将成为项目。,#,2024/10/1,三、,我国项目管理的发展,起步晚,，发展快。,1999年国家教委将项目管理列为管理专业20门主干课之一,，2003年批准了80多所高校增设项目管理的硕士点。2001年初我国获得资质认证不足60人，近年每年新增约,10,000人。,国际金融贷款项目和我国国家重点建设项目都要求采用项目管理的模式，要求项目负责人具有资质证书。,实际应用不够普及，项目管理水平较低。#,2024/10/1,我国近年经济与社会发展中成功地完,成了举世瞩目的若干大项目,：,2008,年北京奥运会、青藏铁路、洋山深水港、,宝钢、2010年上海世博会、,2011,年利比亚撤侨、,2015,年的也门撤侨等。,2024/10/1,但另一方面，又存在着许多问题，例如：,*,2007,年,8,月,14,日,湖南凤凰沱江大桥,刚刚建成即跨塌,死亡,30,余人。,*,2008年11月15日,，,杭州地铁湘湖站工地,发生塌陷，地面出现长,75米,、深,15米的深坑,，,11辆行驶中的汽车坠入塌陷处,，至,18日,，己确认,7人死亡,，,10余人失踪,。,*,2011年7月,，,5天内3座大桥相继发生坍塌事故,：,11日建于1997,年的江苏盐城境内328省道通榆河桥坍塌,；,14日建成不到12年,、造价逾千万元的当地标志性工程,，,武夷山公馆大桥倒塌,，造成一辆旅游中巴坠落，致,1死22伤,；,15日通车仅14年的,杭州钱江三桥引桥桥面塌落,。,#,2024/10/1,与屹立不倒的,74年前茅以升设计修建的钱塘江大桥和,有上百年历史的赵州桥相比,，现代的技术设备显然要先进的多,，那么差距主要就体现在管理上。,据,2004,年有媒体,报道,，,从建国以来，我国约有,50%,的,建筑项目不合格。,#,2024/10/1,2009年7,月,24,日吉林省通化市国企单位通化钢铁公司在改制过程中引起职工的不满，造成,7个高炉停产,、一名企业高管被殴至死的事件。,#,2024/10/1,第一章 概论：第一节 项目管理概述,一.什么是项目,1.世界银行教材表述,：项目是为完成某个独特的产品和服务所做的,一次性,的努力,。,2.教材的表述,:,P.2,现代项目是指那些在特定环境内作为管理,对象，按限定时间、预算和质量标准完成的,一次性,任务。,#,2024/10/1,3.,IPMP,项目的定义,项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的,多项相关工作,的总称。,此定义实际包含三层含义：,*,项目是一项有待完成的任务，有特定的环境要求。,*,在一定的组织机构内，利用有限资源（人力,物力、财力等）在规定的时间内完成任务。,*,任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标,等要求。#,2024/10/1,p.2,项目,来源于人类有组织活动的分化。一般分为两类：,* 一类是,连续不断、周而复始,的活动，人们称之为“,运作,”。如企业日常生产产品的活动,* 另一类是,临时性、一次性,的活动，人们称之为“,项目,”。如企业中的技术改造,、,大修理、新产品、新技术、新工艺、新市场等开发活动及兼并重组、体制改革等活动,。,#,2024/10/1,项目的类型,：,开发一个新产品、服务或市场,实现一个组织机构的建立或转变（改制,）,开发一个新的或改进一个原有的信息系统,营造一个工程,、采购一批设备,进行一次竞选活动,举办一次活动（会议、旅游、运动会、社会调查等）,实施一套新的业务流程或,技术改造和设备更新,搞一个企业的资产评估,或,一次企业兼并,搞一个科研课题；写一篇论文,#,2024/10/1,项目与运作的关系-（楼梯原理）,项目,运作,2024/10/1,案 例,上海通用汽车公司,1997,年开始组建，在上海浦东打下第一根基桩，,2001,年始批量生产轿车，从,2002,年起扩张生产规模，通过三次兼并活动：,2002,年兼并山东烟台汽车公司（生产能力年产,10,万辆）,；,2004,年,6,月兼并山东大宇发动机厂（生产能力年产,37.5,万台发动机,）；,2004,年,8,月兼并沈阳金杯汽车厂（生产能力年产,5,万辆,）；加之本厂的扩建，从而得到超常发展，年产量年年翻番：,2001,年,5.8,万辆,2002,年,11.1,万辆,2003,年,20.6,万辆,2004,年,50.5,万辆,2008,年,100,万辆，,2010,年,170,万辆,在中国乃至世界汽车企业中创下了前所未有的速度。,#,2024/10/1,项目案例,项目的描述,2024/10/1,一、办公楼建设项目,东方公司由于办公事务的扩展，需要建设一栋高四层的,办公大楼,，,建筑面积总计2000平方米,，包括,主体框架,工程在内的,水、电气及通信设备均需配套安装，,工程,总投资,800万元,。工程计划,开始日期为20,14,年,11,月1日,，公司计划在,20,15,年,12,月底,搬入,新的办公大楼，但是在大楼建设完成之后必须为办公室的,布置留出至少一个月的时间。,#,2024/10/1,二、某高速公路收费、通信及交通 监控系统开发项目,该项目为某省第一个采用,世行贷款,的,公路项目,，其,收费、通信、交通监控综合系统工程项目采用,国际竞争性招标,方式，按照,FIDIC,条款,进行合同管理,是一个,交钥匙工程,。该项目全长146公里，共有,1个收费监控中心、7个收费站、12条收费车道、1个通信中心、8个通信站、2个隧道监控区、1个隧道监控分中心，,采用光纤同步传输系统，合同金额为,8200万元,，总工期为,18个月。,2024/10/1,三、企业文化实施项目,20,13,年,6,月某公司融资成功，为了配合公司整体战略的实施，加强企业文化建设，特成立了信息网络部，全面负责,公司文化建设及实施,。项目包括三个部分的内容：,1、公司,Intranet,以及,Intranet,网站建没;2、公司企业形象,CI,导入;3、企业文化具体活动的规划与组织。,项目总投资为,200万,元人民币,项目起始时间为20,13,年,8,月,实施周期为,一年,时间。,2024/10/1,二,.项目,的特性：,P.2,1,、,项目,实施,的,一次性,。,#,2024/10/1,一个起点，一个终点,不能批量生产,不能重复生产,（独特性）,不是无终了职能,#,2024/10/1,二,.项目,的特性：,P.2,1,、,项目,实施,的一次性,。,2,、,项目,目标,的,明确性,。,2024/10/1,项目的目标,一个成果性目标，三个约束性目标。,#,质量,费用,时间,质量,功能要求,有限预算,费用,完成期限,时间,成果目标,2024/10/1,案例分析：,某公司面临两个项目的选择，甲项目是一个近年效益很好，产品很有竞争力的的企业，不幸一次失火，厂房设备受损，故向公司申请贷款以恢复生产。乙项目是一个因产品不适销对路，连年亏损的大企业，为解决就业问题，向公司申请贷款,以更新设备、开发新产品，挽救企业。,你若是公司决策层，在只能二择其一的情况下该如何抉择？选中的项目三重目标如何排序？,#,2024/10/1,二,.项目,的特性：,P.2,1,、,项目,实施,的一次性,。,2,、项目目标的明确性。,3、,项目的,整体性,。,#,2024/10/1,(相互依赖性、木桶原理),技术上的制约关系,规模上的协调关系,时间上的衔接关系,#,2024/10/1,案 例,据,2010年5月5日报道,武汉白沙洲长江大桥投资11亿,自2000年正式通车后路面陆续出现开裂,、推移等问题，,10年里仅大修就达9次,，最近一次从,2009年7月开始至2010年1月完全通车,，耗资上亿元。然而才正式通车,3个月,，大桥引桥新铺的沥青又有多处被压坏，桥面坑洼面积累计达,300平方米,，武汉有关部门不得于,4月份再一次开始对路面进行修补,。,据介绍，按常规工期，环氧沥青施工需要五六个月，因市内交通压力，白沙洲大桥,6个月的维修施工期被压缩为3个月,，使得沥青黏合强度、硬度都大打折扣 。 #,2024/10/1,二,.项目,的特性：,P.2,1,、,项目,实施,的一次性,。,2,、项目目标的明确性。,3、项目的整体性。,4、,项目与,环境,的,相互制约性,。,5,、,项目与原组织的,冲突性。,#,2024/10/1,三,.什么是项目管理,1.世界银行教材的概念,：项目管理就是把各种,知识、技能、手段和技术,应用于项目中，以满足或超过有关各方面人士的要求,。,#,2024/10/1,2.教材的表述,P.5,项目管理是以,项目,为对象的一种科学管理方式,，,是指项目管理者通过,一个临时性的扁平化的柔性组织,按照客观规律的要求,在,有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法，,对项目涉及的全部工作,进行全过程的综合,、动态管理，有效地完成项目总目标，尽力使,利益相关者,都满意。即从项目的前期决策到实施、后评价的全过程，进行,计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价，,以实现项目管理的目标（,在有限资源条件下保证项目时间、质量、成本最优化,）。,#,2024/10/1,利益相关者,参加或可能受项目影响的所有个人或组织。,业主，发起该项目的人,项目产品的接受者和使用者,项目产品的合伙人，项目的合作者,提供资金者，金融机构,承包商，供货商,司法、执法机构、社会大众,项目组织的成员及其家属 #,2024/10/1,四、项目管理系统,项目团队,发起人、项目经理、团队成员等,运用的技术和工具,SWOT,分析、,WBS、,甘特图、网络计划技术、关键路线法、挣得值法等,工作流程,（项目管理语言）,标准化、规范化、文件化,#,2024/10/1,五,. 项目管理的任务,P.12-13,1,、,项目组织,2、进度控制,3、费用控制,4、质量控制,5、合同管理,#,2024/10/1,概论：第二节,项目周期,项目周期的含义及内容,含义,P.7,项目周期是指任何一个项目,，按自身运动的客观规律，从项目设想立项，直到竣工投产、收回投资达到预期目标的过程。,#,2024/10/1,2. 内容 四个阶段,#,2024/10/1,项目的生命周期,确定需求,项目选择,项目实施,项目后评价,投产使用投资回收,概念阶段,规划阶段,实施阶段,结束阶段,新的项目设想,项目论证,项目组织,制定计划,项目控制,2024/10/1,项目周期,各阶段工作,（,1,）,P.11,周期阶段,工作程序与工作内容,概念（决策）阶段,（需求识别）,投资意向,市场研究与投资机会研究,项目建议书,可行性研究,决策立项,设计任务书,2024/10/1,项目周期各阶段工作（,2,）,周期阶段,工作程序与工作内容,规划（设计）阶段,项目选址,初步设计计划,建设准备,技术设计计划,施工图设计,2024/10/1,项目周期各阶段工作（,3,）,周期阶段,工作程序与工作内容,实施阶段,招标、采购,施工组织设计,制定进度计划,施工准备,施工过程,生产准备,竣工验收,2024/10/1,项目周期各阶段工作（,4,）,周期阶段,工作程序与工作内容,结束(投产使用)阶段,投产使用,投资回收,后评价,2024/10/1,二.,项目阶段特征,1. 每一个项目阶段都以一个或数个,可交付成果,作为其完成的标志,2. 每个阶段是一个,决策点,3.,每个阶段工作,与主要交付成果密切相关,4.,阶段是,循序渐进的，,有的可以并行,，但不可跨越。 #,2024/10/1,案 例,三峡库区最大的移民开发项目,国家重点工程-天然气氯碱工程,，原预算,15.8亿元,，,自1994年开工,到1997年支出己达13.2亿元,只建成一条路,、一座桥、一个码头和一些宿舍。 记者现场采访看到：从,11,个国家进口的,5亿美元的设备被随意堆放闲置,，部分裸装设备己是锈迹斑斑；己招进的职工达,3000人,，每月工资达,100多万元,。,该项目在,1992年发改委投资估算为15.8亿,，第二年该省调到,20.58亿元,，第四年该省又调到,28.96亿元,。,到1998年国家发改委责令其下马时,，管理费及各项杂费占总支出的三分之一。如仅开工典礼就花去,170万元,，其中,90万元为典礼抢修的一条路,，三年后己荡然无存。,请仅从项目周期特征的视角分析这一案例中的问题,#,2024/10/1,项目成功的要素,按质量完成项目所有任务,按照工期,符合预算,客户满意,公司,公司利益,客户利益,范围,WBS,与进程表,利益相关者,风险,团队,2024/10/1,型号成本管理软件开发,项目案例,2024/10/1,(,一)项目背景,长虹机械公司是一家国有大型企业，主要负责国防型号产品的研制与生产任务，为了更进一步对项目型号研制的成本进行有效的管理，企业领导人特提出开发一套,型号成本管理软件系统，,要求包括成本数据的采集、成本汇总、成本构成分析、各种报表的输出及成本模型的自动建文等主要功能，软件系统在公司现有网络中运行。,软件开发投资费用,100万元,。软件开始研制时间为,20,14,年,12,月1日,，软件正式交付日期为,20,15,年,5,月31日,。,2024/10/1,(二)要求,1、,假设该项目由贵公司负责实施，请为贵公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。,2、,针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。,3、,针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约20个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。,2024/10/1,4、,为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。,5、,针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划。,6、,针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构。,7、,分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划图。,2024/10/1,8、,估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。,9、,按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目成本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划。,10、,分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。,2024/10/1,教学内容,概论,项目管理的组织形式,#,退出,提纲,2024/10/1,第,二章,项目管理的组织形式,第,一,节,职能式项目组织形式,第,二,节,项目式组织形式,第,三,节,矩阵式组织形式,#,2024/10/1,项目的生命周期,确定需求,项目选择,项目实施,项目后评价,投产使用投资回收,概念阶段,规划阶段,实施阶段,结束阶段,新的项目设想,项目论证,项目组织,制定计划,项目控制,2024/10/1,第一节 职能式组织形式,p.15,执行主管,Chief Executive,职能主管,Functional Manager,职员,Staff,职员,Staff,职员,Staff,职员,Staff,职员,Staff,职员,Staff,职员,Staff,职员,Staff,职员,Staff,职能主管,Functional Manager,职能主管,Functional Manager,项目协调,2024/10/1,一特点:,1. 从各职能部门抽调人员组成项目实施组织,2. 项目工作多属于兼职性质,3. 没有明确的项目经理,4.,项目协调在各部门主管之间进行 #,2024/10/1,二,、,优点:,1.有利于企业技术水平的提升。,2.资源利用的灵活性和低成本。#,2024/10/1,三,、,缺点:,1.易造,成过多强调本部门业务，忽视项目总体目标。,2,.由于多头领导，不利于统一指挥。,3,.项目组成员责任淡化 。 #,2024/10/1,第二节 项目式组织形式,p.16,执行主管,Chief Executive,项目主管,Project Manager,职员,Staff,职员,Staff,职员,Staff,职员,Staff,职员,Staff,职员,Staff,职员,Staff,职员,Staff,职员,Staff,项目主管,Project Manager,项目主管,Project Manager,项目协调,2024/10/1,一、,特点:,1.按项目规划资源,各项目部相对独立,2.有明确的项目经理,3.直接接受企业主管的领导 #,2024/10/1,二、,优点:,1.目标明确及统一指挥,2.有利于项目控制,3.有利于全面型人才的成长 #,2024/10/1,三、,缺点:,1.机构重复及资源的闲置。,2.易造成项目之间、项目与职能部门之间的矛盾。,3.组织的临时性易造成不稳定性。 #,2024/10/1,第三节 矩阵式组织形式,p.17,执行主管,Chief Executive,项目经理主管,Manager of,Project Managers,职员,Staff,职员,Staff,职员,Staff,职员,Staff,职员,Staff,职员,Staff,职员,Staff,职员,Staff,职员,Staff,职能主管,Functional Manager,职能主管,Functional Manager,项目协调,职能主管,Functional Manager,项目经理,Project manager,项目经理,Project manager,项目经理,Project manager,2024/10/1,一,、,矩阵,式,组织的基本原则:,1 . 必有责任明确的项目经理,2 . 必同时存在纵向和横向两条畅通渠道,3 . 横向纵向经理都必须服从统一的计划,4 . 项目作为一个独立的实体来运行 #,2024/10/1,二,、,矩阵组织形式的优点,1 . 项目经理拥有对资源的控制权,可独立制定策略与方法。,2 . 职能组织中储备的专家提供了利用的灵活性。 #,2024/10/1,3 . 对环境的变化及项目的需要能迅速做出反应。,4 . 项目结束时,项目人员大都回到职能部门 。,5 . 充分利用人才资源,利于人才的成长和提高 。 #,2024/10/1,三、,缺点:,1 . 易造成项目成员受到双重领导而无所适从,2 . 多项目在争取职能部门资源时,可能造成资源不能有效配置,3 . 项目成功或失败的责任难于分清 #,2024/10/1,项目管理的组织形式,案例讨论,：,某企业是以项目为基础的企业，即企业的经营活动是有许多项目活动有机构成。为了适应企业的这一特点，企业组织结构采用了矩阵式组织结构，但是在项目运作过程中，项目的资源如人员经常会受到项目经理及职能经理的双重领导，降低了运作效率和效果。某项目经理为了使项目成员在项目存续期间不受干扰，规定在项目成员进入项目组必须接受这样一条约束，即在项目组工作时不与原属职能部门发生联系。请分析这位项目经理的做法是否合理？应该如何处理?,#,2024/10/1,#,2024/10/1,2009年6月27日,上海闵行区小区在建的一座13层楼房发生整体倒覆事件,当场压死一名工人,。事发后媒界评论，该事件属上海自解放后首次发生，全国也很罕见。,#,2024/10/1,#,2024/10/1,四、国际项目管理知识体系 及资质认证,项目管理专业证书,1.美国项目管理协会,PMI,的,PMP,证书,2.国际项目管理协会,IPMA,的,IPMP,证书,3.我国劳动与社会保障部,职业技能鉴定中心,项目管理师,证书,4.剑桥,CIE,项目管理资格证书(剑桥大学考试委),5.澳大利亚,NCSPM,项目管理资质证书 #,2024/10/1,PMP,由美国项目管理协会,PMI,推出的认证体系,将项目管理分为整体、时间、范围、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购,九大知识模块,，,要求认证者参加35个小时培训；,PMI,的,PMP,证书体系原来只有一个级别，2002 年增加了一个项目经理助理的比,PMP,较低一级认证；,PMP,由,PMI,直接认证，不提出本土化二次开发。#,2024/10/1,IPMP,由国际项目管理协会,IPMA,推出的四级证书体系，分,A、B 、C 、D,四级，,IPMA,把项目管理知识分成42个要素，其中28个是全球统一推行的核心要素，14个是结合国家特点进行替换的附加要素，各个国家项目管理专业组织据此进行,本土化二次开发,#,2024/10/1,我国项目管理师国家职业标准,项目管理师,国家职业标准是2002年由劳动与社会保障部下属的事业单位,就业培训技术指导中心/职业技能鉴定中心推出，第四批国家职业标准。,项目管理师分,项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师,四个级别。#,2024/10/1,二,、,四个(寿命)阶段,三,、,九大(职能)领域,*范围管理 *时间管理 *成本管理,*人力资源管理 *风险管理 *质量管理,*采购管理 *沟通管理 *集成管理,2024/10/1,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,2024/10/1,2024/10/1,Tuesday, October 1, 2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,10/1/2024 2:59:44 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,Oct-24,01-Oct-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,Tuesday, October 1, 2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,10/1/2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,01 十月 2024,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,十月 24,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,10/1/2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/10/1,2024/10/1,01 October 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,2024/10/1,2024/10/1,Tuesday, October 1, 2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,10/1/2024 2:59:44 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,Oct-24,01-Oct-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,Tuesday, October 1, 2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,10/1/2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2024,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,十月 24,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,10/1/2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/10/1,2024/10/1,01 October 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,2024/10/1,2024/10/1,Tuesday, October 1, 2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,10/1/2024 2:59:44 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,Oct-24,01-Oct-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,Tuesday, October 1, 2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,10/1/2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2024,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 24,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,10/1/2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/10/1,2024/10/1,01 October 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,2024/10/1,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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