季度总结模板(职能..

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,北京公司一季度总结报告,人事：石晓阳,一、本部门重点工作完成情况,1,、完成了今年第一轮人员清理,2,、离职人员和减少岗位中间工作的交接和职责分流,3,、导购入离职流程及相关表格的拟定完毕,4,、新员工试用期转正流程草拟完毕,5,、市场部人员和团购人员的招募，到岗市场团购各一名,6,、梦洁北京岗位职责汇总提交，部门流程的两次提交,7,、办事处所有新员工转正和所有员工保险状况大致清理,二、下季度重点工作计划及安排,1,、招聘方面：,（,1,）抓紧部分重点岗位人员到位,（,2,）根据实际需要进行，拓宽招聘渠道，合理人员储备；,（,3,）引进职前能力测评法，岗位能力分析，以进一步提高招聘人员的精准度,2,、人事管理：,（,1,）全年计划人力资源工具拟制,3,、部门建设：,（,1,）在实践中优化自身流程，提升部门弹性应变能力,三、列举工作中需要其它部门协同解决的问题,1.,和各零售经理一起在实践中运用贯彻调整导购入离职流程,2.,及时沟通有,岗位需求,的部门，对招聘的岗位定义清晰,3.,招聘面试时，,初试复试,都要及时跟进岗位需求部门意见,四、工作中存在的问题及建议,1.,问题,招聘的人员到岗不够弹性,（,1,）,岗位需求理解的不够清晰,，需求变动没有及时了解,（,2,）,初试复试到最终确定衔接不紧密,2.,可以改进的方面：,（,1,）更高频次的,明确所需岗位和人员能力,（,2,）,更及时的跟进复试，最大力度的协调再协调,五、个人的季度总结,1,、业绩方面,（,1,）顺利解聘,3,人，无纠纷及经济补偿裁掉公司不再需要的人员,（,2,）招聘到岗,2,人，在岗位需求变动较大，组织动向变动较大的情况下,（,3,）办事处人事手续的完全清理，所有人员相关转正和保险的办理,2,、学习与成长方面,（,1,）心态更加的沉稳，熟练于人事问题的解决，应变和处理问题的能力进一步得到提升，良好的适应了弹性变动阶段的工作,（,2,）详细学习了劳动法律法规，保险政策以及在人事方面相应的应用,（,3,）对于体系在集体中的作用及形成有了更深的领悟，更清晰认知,“,人本和能本,”,的人力资源管理理念,THE END,