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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,管理基础,管理科学与工程系,韩丽川副教授,现代企业管理基础知识,主要内容,企业概述,现代企业管理,企业管理思想与理论的发展,问题讨论,企业概述,企业的定义,企业（enterprise）是以盈利为目的，运用生产要素从事商品生产、流通和服务活动，依法自主经营、自负盈亏、自我发展，并具有法人资格的经济组织。,企业概述,企业特征,现代企业是一种经济组织，具有商品性,企业具有营利性,现代企业具有独立性,现代企业具有组织结构的系统性,现代企业是法人实体,企业概述,企业的分类,个体企业（single proprietorship),合伙企业 (partnership),公司企业(corporation),有限责任公司（limited Liabilities Company）,股份有限公司（Company Limited by Share）,企业概述,企业的基本活动,作业活动,管理活动,两者的关系,管理活动指导作业活动,管理活动服务于作业活动,企业概述,市场调节和企业调节,市场调节,企业调节,企业的边界,交易成本与管理成本的权衡结果,现代企业管理,管理,管理就是对一个组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，用最有效的方法去实现组织的目标。,现代企业管理,管理的重要性,有效配置稀缺资源需要管理,科学技术转化为生产力需要管理,高度专业化分工的社会需要管理,实现社会及组织预期目标需要管理,现代企业管理,企业管理的职能,计划,明确组织的目标和方向,组织,建立实现目标的手段,领导,建立正常的生产工作秩序,协调,及时解决内外矛盾，和谐一致地进行生产经营活动,控制,检查计划实施情况，保证计划的实现,企业管理思想与理论的发展,经验管理,科学管理,行为科学管理,战略管理,企业再造,学习型组织,管理理论和管理思想的萌芽,管理理论与思想的先河,新的发展阶段,20世纪管理理论与思想的里程碑,三个时代,三个阶段,企业管理思想与理论的发展,经验管理阶段（20世纪前 ),特点,企业的所有者和经营者没有分开,生产没有统一的操作规程，管理没有统一的管理办法,培训方式是师傅带徒弟,代表性人物,亚当斯密(Adam Smith,),罗伯特欧文（Robert Owen）,巴贝奇（Charles Babbage）,企业管理思想与理论的发展,科学管理阶段（20世纪初40年代）,科学理论,泰勒的科学管理理论,法约尔的管理理论,马克斯韦伯的组织管理理论,其他对科学管理有贡献的人物,F.B.Gilbreth,H.L.Gant,H.Ford,企业管理思想与理论的发展,特点,以提高生产效率为目标,以科学求实的态度进行调查研究,强调以个人为研究对象，重视个人积极性的发挥,强调规章制度的作用,企业管理思想与理论的发展,行为科学理论阶段(40年代到60年代),具有代表性的实验霍桑实验,实验步骤,结论,其它代表性理论,马斯洛(A. H. Maslou)的需求层次理论,赫次伯格(F. Herzberg)的双因素理论,麦格雷戈(D. M. McGregor)的X理论-Y理论,企业管理思想与理论的发展,战略管理时代(60年代中后期到80年代初),安索夫(Ansoff) 的战略,安索夫(Ansoff) 的战略规划到战略管理,劳伦斯与罗斯奇的组织与环境(1969年),迈克尔波特(M. E. Porter)的竞争战略(1980),企业管理思想与理论的发展,企业再造时代(80年代到90年代初期),企业再造BPR,主要任务业务流程重组,是脱胎换骨式的革命，是推翻重来,企业管理思想与理论的发展,全球化和知识经济时代的组织管理(90年代以后),虚拟组织问题,学习型组织,问题讨论,工商局、税务局、标准计量局、海关是不是企业？为什么？,学校开设的印刷厂、为教职工和学生服务的食堂是不是企业？为什么？,工厂下属的车间、公司下属的工厂是不是企业？为什么？,问题讨论,在80年代以前“中国不存在企业，或 者几乎不存在企业。”,分析,问题讨论,在我国，具有条件的大中型企业都依法改为国有独资公司，国有独资公司属于哪一类公司类型？这样改有什么好处？,分析,问题讨论,什么是企业法人，我国目前的许多企业是不是真正的企业法人？为什么？,分析,亚当斯密(Adam Smith),代表作：,国民财富的性质和原因的研究，简称国富论,古典经济学的奠基人,第一次系统的论述了古典政治经济学的基本内容,所提出的分工和专业化的原则，成为以后企业管理理论的一个重要原则。,罗伯特欧文（Robert Owen）,19世纪英国杰出的企业家、空想社会主义者,在企业管理中意识到关心人是非常主要的，主张关心人的工作条件和福利状况,认为人力资源是要投资的。,巴贝奇（Charles Babbage）,工厂制度的鼓吹者,主张工人享有分红的权利,泰勒的科学管理理论,核心,策略,配备第一流工人,采用标准化的操作方法,对工人进行激励,明确划分计划职能和执行职能,法约尔的职能和过程管理理论,企业的六类活动,管理的五个要素,管理14条原则,马克斯韦伯的组织管理理论,主张建立一种高度结构化的、正式的、非人格化的“理想的行政组织体系”。,著作社会和经济理论,马斯洛(A. H. Maslou)的需求层次理论,生理的需求,安定或安全的需求,社交和爱情的需求,自尊与受人尊重的需求,自我实现的需求,答案要点,要点：a.企业不独立,b.企业无自主权,c.国家负盈亏,原因：生产任务有国家规定，物资由国家统一调拨，,产品由国家统一 分配，企业的收益和支出,由国家统收统支。,答案要点,国有独资公司是指国家授权的机构或部门单独投资设立的有限责任公司,有效地实现出资者所有权和企业法人财产权的分离，有利于政企分开，摆脱对行政机关的依赖。,国家解除对企业承担的无限责任，有利于筹集资金，分散风险,答案要点,企业法人是具有国家规定的独立财产，有健全的组织机构、组织章程和固定场所，能够独立承担民事责任、享有民事权利和承担民事义务的经济组织。,用作为市场经济主体的企业概念衡量，虽然经过多年艰难的改革探索，但是，我国目前许多企业还不是真正的企业法人，其原因就在于企业法人还没有独立的财产。,
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