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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,供应链管理模式,一,.,组织定位,四,.,工作目标,五,.,工作流程,六,.,关键会议,七,.,工作绩效评估,三,.,工作模式,“,计划,”,是未来行动的方案，它包括三个主要特征：,它必须与未来有关；,它必须与行动有关；,必须有某个机构负责促进这种未来行动,一、,计划定议,计划的性质,具有四个基本特性,（,1,）目的性，在组织中每一个计划及其派生计划的制定其最终目的都是为了促使组织总体目的和各个阶段目标的实现。,（,2,）首位性，在管理的各项职能中，计划是其它职能执行的基础，具有优先性。,（,3,）普遍性，计划工作涉及到组织管理区域内的每一个层级，每一个管理人员都需从事计划工作。,（,4,）效率性，计划工作要以较小的投入获得较为满意的计划成果。,一、,计划定议,计划工作的作用（目的）,（,1,）计划工作为组织指明了方向；,（,2,）协调组织成员所作的努力；,（,3,）通过预计变化来降低不确定性；,（,4,）计划工作确定了每一部门应做什么、如何做；,（,5,）计划工作建立了目标与标准，保证了必要的控制。即计划为控制提供标准。,一、,计划定议,供应链根据市场竞争战略及资源供应状况，负责制定与之相匹配的供应链战略，并组织实施。,要点：,各分计划有效联动；,全面掌握需求和资源信息（研、产、销、购）并及时作出调整。,二、,供应链管理模式组织定位,制造计划,采购计划,研发计划,销售计划,网络计划,推广计划,以销售计划为轴心，通过轴心高速运转，带动研发计划、采购计划、制造计划,同步运行，同时与推广计划和网络计划形成互动。,分计划关系图,二、,供应链管理模式工作模式,采购,FORCAST,C+9,周,生产计划,C+4,周,采购计划,C+9,当月,15,日,月度规划会,当月,15-17,日,每周二,每周三,每周四、五,PSI,周例会,每周三,每周四、五,产品规划,销售计划,制造计划,采购计划,制造计划,采购计划,责任部门,计划信息流,时间,责任部门,计划信息流,时间,产品滚动规划,6,12,个月,月例会,产品规划,要货计划,C+16,周,每周二,销售计划,产品滚动规划,6,12,个月,要货计划,C+16,周,生产计划,C+4,周,计划信息流,三、,供应链管理模式工作模式,供应链周转,(,目标,:x,天,),制造：,在产品周转,销售,:,成品周转,采购：,原材料周转,(,目标,:,x,天）,制造工厂材料在线资金周转天数,(,目标,:,x,天,),成品存货周转天数,(,目标,:x,天,),材料在库资金周转天数,（不含显示器件）,(,目标,:,x,天,),显示器件在库资金周转天数,(,目标,:x,天,),工作目标,一、有效贯穿研产销采系统，通过例会制度，形成一体化供应链管理；,二、降低供应链总成本：,四、,供应链管理模式工作目标,时间跨度,4,个月,1,个月,4,周,2,周,1,天,即时,两周,远期库存规划,远期要货计划,远期生产计划,远期材料采购计划,月度滚动要货计划,月度生产计划,月度材料采购计划,CRT,采购计划,订单,订单排产计划,订单专用材料采购计划,注塑生产排期,工厂订单排产计划,远期销售预测,计划调整,计划联动,计划滚动,材料定期清理,CRT,库存,/,交货,专用,IC,、包装材料、,FBT,、,PCB,、喇叭、高频头,在线产品,人员安排,月度注塑计划,模具调动计划,IC,交货排期,注塑进度,销售公司,计划部,PMC,采购部,注塑部,彩电厂,输出时间,每月,10,、,25,日,每月,8,日,每周五,即时,即时,即时,生产进,度管理,生产进度管理,月度计划,远期计划,周计划,研发,/,中试部,远期研发规划,月度研发计划,月试产计划,试产进度,主计划流程,五、,供应链管理模式工作流程,制造中心,工厂,PMC,计划部,TV,产品,设计中心,销售公司计划部,召开销售、,财务、生产、供应、研发会议,发布远期生产预测计划（未来,3,个月）,准备生产、库存、新品、模具、战略资源等,数据,准备销售、库存、新品等,数据,准备物料库存、采购定单等,数据,准备新品机芯、模具等试产,数据,准备生产、新品试产等,数据,拟要货预测计划,(N+1,、,N+2,月）,拟月滚动生产预测计划草稿,(N+1,、,N+2,月）,N,月销售及库存结果,执行订单生产计划,发布生产计划,（,N+1,月）,N,月,N+1,月,N+2,月,25,日,8,日,7,日,5,日,1,日,10,日,1,日,执行、下达物料供应计划,发布未来,4-5,个月远期计划,20,日,香港采购程序,IC,采购订单,9,日,月度计划流程,五、,供应链管理模式工作流程,第,C,周,第,C+3,周,M,T,W,T,F,S,S,T,F,S,S,M,T,W,整机工厂、注塑厂、外发加工部,显示器件采购部、,PMC,部、计划部,销售部,生,产,定,单,预,审会,议,定,单,评,审,确,认,会,议,工 厂 交 货,执 行 生 产 计 划,详细说明：,1,、第,C+1,周、第,C+2,周订单保持不变，第,C,周的周三、周五确认第,C+4,周的生产订单（每周滚动一次）；,2,、制造中心工厂每周二根据,月度生产计划,及工厂生产进度编制,订单排产计划,，每周三计划部组织召开生产订单 预审会；,3,、每周五各中心部门负责人（或授权人）参加计划部组织召开的订单评审确认会，现场评定订单,;,4,、各中心部门执行已确认的订单生产计划；各生产工厂交货。,周计划流程,五、,供应链管理模式工作流程,计划层次,计划种类,输出时间,计划跨度,频次,一层,分公司销售预测,每月,25,日,N+1,月,1,次,/,月,二层,销量预测计划,每月,28,日,N+1,月,1,次,/,月,三层,销售需求计划,每月,10/25,日,N+3,月,2,次,/,月,四层,月度生产计划,每月,8,日,N+1,月,1,次,/,月,五层,订单生产计划,每周五,C+4,周,4,次,/,月,工厂生产计划受物料异常、技术保障、生产效率的影响，订单生产计划的变动几率大，订单生产计划每周 检讨生产进度，及时调整订单生产计划维护工厂生产的持续与稳定；,月度生产计划主要指导近期生产资源、人力资源、原材料资源的供应与保障；,销售需求计划是远期材料（指采购周期在,90,天的物料）的依据，每月更新,2,次，及时将销售市场的变动反应给资源采购端，迅速调整采购策略；,销售预测计划每月输出,2,次（,1.0,版和,2.0,版），销售公司计划部门及时将预测结果转化成需求计划下达到制造中心计划部，调整订单生产计划。,计划层次,五、,中国区供应链管理模式工作流程,年度规划,N,、,N+1,月发货量,同期历史出货数据,市场销售状况,N+2,、,N+3,月出,货量（按规格）,成品库存,KPI,N+2,、,N+3,月需求,计划量（按规格）,评估,N,、,N+1,月各机型入库量,推算,N+2,、,N+3,月各机型库存量,价格策略,N+2,、,N+3,月各机,型需求计划量,囤货策略,同期历史数据,销售,远期（,N,2,、,N+3,月）需求预测示意图,五、,中国区供应链管理模式工作流程,会议目的：,总结销售业绩、供货情况及库存情况；,检讨近期、远期销售,/,生产计划的可行性，并进行修正；,检讨原材料库存情况及趋势，避免短缺、积压和过期风险；,总结上期的供应链达成状况，对未达成目标的计划进行跟踪解决。,产销存（,PSI,）会议,六、,中国区供应链管理模式关键会议,会议议题：,上周,PSI,决议跟踪回顾,上周销售达成,C+13,周产销存预测,新旧产品导入及退市进度时间表,本周行动计划,会议成果：,达成共识的生产,/,销售,/,库存计划,会议纪要及行动计划,六、,中国区供应链管理模式关键会议,产销存（,PSI,）会议,产品专题会,会议目的：,关于新品研发计划进度的信息公布,.,确保各项目如期进行,.,解决研发项目中遇到的问题,由于需求资源变化需要重新定义产品,六、,中国区供应链管理模式关键会议,会议议题,:,发布近三个月上市新品的研发进度；,在新品研发阶段需要解决的问题,会议成果：,形成,会议纪要及行动计划,产品专题会,六、,中国区供应链管理模式关键会议,结束，谢谢！,演讲完毕，谢谢观看！,
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