标准工时管理办法48429

Click to edit Master title style,*,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,工时管理办法,Hansen Mo,内容,正常时间,宽放,标准时间,停拉工时,额外工时,人员划分,工时统计,报价工时,?,END,正常时间,=,测量时间*评比系数,靠,IE,工程师的专业技术来保证,宽放,为什么要增加宽放,个人宽放;,部门宽放;,为什么要增加宽放,上班時間,工作時間,部門損耗,有效工作時間,個人損耗,合理的時間損耗(早會、合理的換單、上下班的清洁、正常的設備維護、正常的檢查等)=部門寬放,不合理的時間損耗,正常工时,额外工时,(,培训,标准工时之外的工时等,),合理的時間損耗(工人因為疲勞而產生延誤、因為個人的需要如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產生延誤，听取工作指令而產生的延誤)=個人寬放,不合理的時間損耗,个人宽放,在工作時間內，工人因為疲勞而產生延誤、因為個人的需要如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產生延誤，听取工作指令而產生的延誤等，所有的這些延誤(工時損耗)是工人必須的，而且是合理的延誤，我們就把它定義為個人的寬放。,个人宽放的定义,:,a.,喝水,上厕所等个人生理需要,:,白班,:9:309:40,AM;,15:0015:10(11 hours);,夜班,:20,min;(20min/660min=3%),。,b.,工作疲劳,:3%;,c.,其它,:,如领取工具,听从指示等,:2%,。,部门宽放,在上班時間內，因為部門運作如：早會、合理的換單、上下班的清洁、正常的設備維護、正常的檢查等而引起的延誤，所有的這些延誤(工時損耗)是部門必須的，而且是合理的延誤，我們把它定義為部門寬放。,部门宽放的定义,:,A.,班前会：,10,分钟；,B.,上下班清洁：,C.,正常的设备维护：,D.,合理的换单：,E.,QA,正常检查：,标准时间,对象,工序：工序标准时间=工序的正常时间*（1+个人宽放+部门宽放）,生产线：见下面内容。,生产的类型:,流水线生产,分段式生产,.,标准工时的定义:1条生产线生产1000,pcs,成品所需要的标准工时。,标准工时的计算:,流水线生产:生产线,标准工时,(,mhrs/kpcs)=1000 X Max (,工序的标准时间,/,工位数,),X,生产线人数,/3600;,分段式生产,:,生产线,标准工时,(,mhrs/kpcs)=1000 X,工序的标准时间之和,/3600;,停拉工时,停拉工时的定义:在正常生产中生产线停顿的工时。,停拉工时与异常工时的区别;,停拉工时的统计包含合理的停拉工时和不合理的停拉工时，当停拉时间大等于,10,分钟以上起就要计时。,（,Please see the form-1),停拉工时记录-1,流水线型生产线：例如：,停止工序,影响工序和人数,停止,停止工时,4,工序,4,5,6,7,1.75hrs,1.75 X 10=17.5mhrs,工位数,2,3,1,2,人数,2,3,1,4,4,中的,1,个工位,工序,4,5,6,7,1.75hrs,1.75 X 5=8.75mhrs,工位数,1,3/2,1/2,2/2,人数,1,3/2,1/2,4/2,停拉工时记录-2,分段型生产线：例如：,停止工位,影响工位和人数,停止,停止工时,4,工序,4,5,1.75hrs,1.75 X 5=8.75mhrs,工位数,2,3,人数,2,3,4,中的,1,个工位,工序,4,5,1.75hrs,1.75 X(1+3/2)=4.375mhrs,工位数,1,3/2,人数,1,3/2,停拉工时记录-3,分段型生产线：例如：,停止工位,影响工位和人数,停止,停止工时,5,中的,2,个工位,工序,5,1.75hrs,1.75 X 2=3.5mhrs,工位,2,人数,2,额外工时,额外工时的定义:,不在标准时间考虑的范围内，而且又不属于,D,owntime,的工时。如：培训、包装外来的成品（没有标准时间）、不在标准工时内的裁线。,额外工时与异常工时的区别;,如何记录;（,Please see the form-1),Form1,人员划分,直接生产人员:,直接對產品的生產進行操作和在線檢查的人員，如：在線的生產工人、在線的檢查人員。,间接生产人员(非干部编制):,不直接對產品的制作過程進行操作，而是對產品的生產起著輔助生產作用的人員，如：專門的清洁人員、送料員、拉貨員、質量檢查人員(抽查)、班長、文員等。,管理人员(干部编制):,在生產車間的編制內，對生產的過程起著管理、指導、指揮的作用的人員，它包括部門經理、主管、組長等。,人员划分的目的:,1.计算间接工时;2.控制间接人员数量.,工时统计,要分清的几个概念；,几个概念之间的关系；,统计表见,Form-2.,要分清的几个概念,生产线的标准,工时,直接标准工时,与,实际直接工时,直接标准工时,与间接标准工时,标准工时,与,直接标准工时,和,间接标准工时,标准工时,与实际工时；,实际工时,与,实际直接工时,和,实际间接工时,几个概念之间的关系,直接标准工时=生产线的标准,工时,X,产量,直接,标准工时,+,额外工时,+,D,owntime,实际直接工时,;,间接标准工时,=,直接标准工时,X(,间接工人数,/,直接工人数,);,标准工时,=,直接标准工时,+,间接标准工时,标准工时,+,额外工时,+,D,owntime,实际工时,实际工时,=,实际直接工时,+,实际间接工时=,付钱的工时,.,相对,Routing,的效率:,标准工时/(实际工时-额外工时,-,D,owntime)*100%.,Form 2,工时记录,流水线生产,:,a.,拉头投入的线材条数要拉尾生产出的线材条数,;,b.Output,以拉尾生产出的线材条数为准,;,c.,工时,=(,FO,的拉尾开始时间,FO,的拉尾结束时间,),X,拉线的人数。,分段式生产：,a.,拉头投入的线材条数要拉尾生产出的线材条数,;,b.Output,以拉尾生产出的线材条数为准,;,c.,工时,=,(FO,的工序开始时间,FO,的工序结束时间,),X,工序的人数,。,报价工时,报价的时间,=,工序正常时间,X,（,1+,个人宽放,+,部门宽放）,X(,实际工时,/,标准工时,).,?,如何确定宽放?,如何细分停拉工时?方便统计?,如何细分额外工时?方便统计?,重工工时如何统计?是划入停拉工时还是划入额外工时?,影响生产效率的因素有哪些?哪些因素属于停拉工时?哪些因素属于额外工时?哪些因素既不属于停拉工时也不属于额外工时?,END,Thanks everybody.,演讲完毕，谢谢观看！,