漫谈打造卓越的执行能力59466

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Learn To Build Up Highly Effective Execution Power,打造卓越的执行能力,执行力在企业中的重要作用,中层经理高效执行的三大法宝,团队的合理授权及高效执行,中层经理执行过程中的,10,大误区,付诸实践，收获成功,打造卓越的执行能力,执行力在企业中的重要作用,Learn To Build Up Highly Effective Execution Power,打造卓越的执行能力,执行力的定义,所谓执行力就是指企业落实,_,，并且成功实现,_,的能力,!,执行力在企业中的重要作用,战略意图,经营目标,执行力在企业中的重要作用,企业贯彻战略目标的,_,！,企业完成战术任务的,_,！,企业核心竞争力的,_,！,最终体现,有力保障,基本前提,中层经理高效执行的三大法宝,Learn To Build Up Highly Effective Execution Power,打造卓越的执行能力,基层经理高效执行的三大法宝,正确的,_,高效的,_,合理的,_,领导,沟通,授权,课程,IQ,智力商数,EQ,情绪商数,AQ,逆境商数,LQ,领导商数,领导力构成的四项基本要素（,4Q,）,课程,领导者要行使权利，首先要明确权利的基础！,权利的基础包含以下,5,个方面：,_,权,_,权,_,权,_,权,_,权,领导权利的基础及正确认识,合法,报酬,强制,专家,典范,课程,典范权包含如下三方面要素：,领导权利的基础及正确认识,人格魅力,自信,+,负责,道德,+,操守,牺牲,+,奉献,课程,沟通中的三种行为：问、听、说,听,问,说,沟通三行为,正确,_,是高效沟通的基本,_,有效,_,是高效沟通的根本,_,因此在沟通中应始终坚持多,_,、多,_,、“少”,_,的基本原则,沟通中的三种行为：问、听、说,提问,前提,倾听,保障,问,听,说,向上沟通没有,_,；,水平沟通没有,_,；,往下沟通没有,_,；,沟通中存在的典型问题,胆,肺,心,自动报告给你的工作进度：,_,！,有问必答，而且思路清楚：,_,！,充实自己，努力学习：,_,！,善于总结，事不过二：,_,!,与上司沟通的科学方法,让上司知晓,让上司放心,帮上司分忧,让上司信赖,出,_,，而不出,_,；,出,_,，少出,_,；,注意各种,_,的,_,比较分析；,注意,_,、,_,和,_,的场合；,与上司沟通的科学方法,选择题,问答题,多选题,单选题,选择,优缺点,时间,地点,恰当,课程,与领导,/,上司有效沟通的正确态度,_,而不,_,_,而不,_,_,而不,_,与上司沟通的科学方法,尊重,吹捧,请示,依赖,主动,越权,水平沟通：,_,+,_,+,_,；,自己先,_,+,再要求,_,；,分析,_,+,_,结果；,与平级沟通的有效手段,主动,体谅,谦让,提供帮助,别人配合,双赢,利弊,与下级沟通的正确态度,与下属有效沟通的,3,个基本原则,要,_,，不要,_,侧重,_,，而非,_,要有所,_!,描述,判断,表现,性格,特指,与下级沟通的正确态度,与下属有效沟通的,5,点建议,鼓励自己解决问题,多赞扬，少批评,平等，尊重，不要有优越感,包容，不独断专横,开明，不要防护性太强,与下级沟通的正确态度,汉堡规则（,Hamburger Approach),先表扬特定成就，给与真心肯定,然后提出需改进的特定行为表现,最后肯定和支持结束,在沟通中真正重视并努力实践换位思考,沟通金三角,沟通,换位思考,自己,对方,领导艺术的四种风格,_,型,/,_,型,/,_,型,/,_,型,合理的授权,监督,参与,顾问,团队,团队的合理授权及高效执行,Learn To Build Up Highly Effective Execution Power,打造卓越的执行能力,授权的定义及科学内涵,授权的目的与重要作用,开展有效授权与高效执行的正确步骤,有效授权与高效执行的其它相关问题,团队的合理授权及高效执行,授权的定义,指,委授给,一定的,，使下属在一定的,之下，有相当的,权和,权；,授权者对于被授权者有,和,之权，被授权者对授权者负有,及完成,的责任。,授权实质上是将权力,给其他人以完成,_,任务的过程！,上级,下级,权利,监督,自主,行动,监督,指挥,报告,任务,分配,特定,授权的科学内涵,授权艺术的全部内涵和奥妙在于：,授权的科学内涵,有效,授权,执行人的有效选择和培养,挑选合适项目,授权后的有效指导和监控,授权的目的与作用,授权对人员及组织的正面作用,增加你的,_,缓解你的,_,帮助个人或团队,_,新的,_,_,员工,.,时间,压力,培养,技能,激励,开展有效授权及高效执行的正确步骤,Step1.,Step2.,Step3.,Step4.,规划项目及职责范围,设立标准及方向,与执行人沟通授权,观察指导和监控,规划,可,授权,之工作項目及,权责范围（步骤一）,建议授权的任务,琐碎性,重复性,操作性,技术性,紧迫性,规划,可,授权,之工作項目及,权责范围（步骤一）,不建议授权的任务,策略规划,偶发危机,绩效,薪酬,晋升,培养,设立执行人的选择标准及培养方向（步骤二）,像,_,一样职尽责,像,_,一样团结合作,像,_,一样目标远大,像,_,一样脚踏实地,像,_,一样善解人意,.,牧羊犬,蚂蚁,鸿雁,大象,海豚,与执行人沟通授权之工作（步骤三）,掌握,_,状况,，,_,委派,_,说,明委派,_,，,_,工作,_,_,反,应,，,_,因素,部属,研拟,计划书,职责,激发,意愿,排除抗拒,倾听,授权及执行过,程中,的观察、指导与有效监督（步骤四）,_,工作,_,，,_,经验,_,_,部属,_,，给予,_,_,部属,_,，,时时,_,观察,进展,提供,指导,听取,汇报,赏识,了解,缺失,更正协助,将,_,而君,_,者,_,授权后,_,监控,有效保持,_,与,_,的,_,_,才能,_,的人,.,授权与高效执行过程中的典型问题及对策,能,不御,胜,疏于,信任,监控,和谐,重用,出色,中层经理执行过程中的,10,大误区,Learn To Build Up Highly Effective Execution Power,打造卓越的执行能力,课程,中层经理执行过程中的,10,大误区,1,、,拒绝承担,_,个人责任,课程,中层经理执行过程中的,10,大误区,2,、,未能启发,_,下属工作人员,课程,中层经理执行过程中的,10,大误区,3,、,忽视,的培养,良好习惯,课程,中层经理执行过程中的,10,大误区,4,、,在部门内部,形成对立,课程,中层经理执行过程中的,10,大误区,5,、,一视同仁的,管理模式,课程,中层经理执行过程中的,10,大误区,6,、,忘了公司,命脉,利润,课程,中层经理执行过程中的,10,大误区,7,、,只见问题，,不看目标,课程,中层经理执行过程中的,10,大误区,8,、,不当主管，,只做哥们,课程,中层经理执行过程中的,10,大误区,9,、,纵容,能力不足的人,课程,中层经理执行过程中的,10,大误区,10,、,眼中只有,超级巨星,付诸实践，收获成功,Learn To Build Up Highly Effective Execution Power,打造卓越的执行能力,从理论到实践，从实践再回到理论，看起来是平凡的往复，实际是螺旋上升的过程！,付诸实践，收获成功,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-24,10月-24,Tuesday,October 1,2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,02:26:23,02:26:23,02:26,10/1/2024 2:26:23 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-24,02:26:23,02:26,Oct-24,01-Oct-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,02:26:23,02:26:23,02:26,Tuesday,October 1,2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-24,10月-24,02:26:23,02:26:23,October 1,2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,01 十月 2024,2:26:23 上午,02:26:23,10月-24,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,十月 24,2:26 上午,10月-24,02:26,October 1,2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/10/1 2:26:23,02:26:23,01 October 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,2:26:23 上午,2:26 上午,02:26:23,10月-24,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-24,10月-24,Tuesday,October 1,2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,02:26:23,02:26:23,02:26,10/1/2024 2:26:23 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-24,02:26:23,02:26,Oct-24,01-Oct-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,02:26:23,02:26:23,02:26,Tuesday,October 1,2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-24,10月-24,02:26:23,02:26:23,October 1,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2024,2:26:23 上午,02:26:23,10月-24,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,十月 24,2:26 上午,10月-24,02:26,October 1,2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/10/1 2:26:23,02:26:23,01 October 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,2:26:23 上午,2:26 上午,02:26:23,10月-24,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-24,10月-24,Tuesday,October 1,2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,02:26:23,02:26:23,02:26,10/1/2024 2:26:23 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-24,02:26:23,02:26,Oct-24,01-Oct-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,02:26:23,02:26:23,02:26,Tuesday,October 1,2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-24,10月-24,02:26:23,02:26:23,October 1,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2024,2:26:23 上午,02:26:23,10月-24,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 24,2:26 上午,10月-24,02:26,October 1,2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/10/1 2:26:23,02:26:23,01 October 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,2:26:23 上午,2:26 上午,02:26:23,10月-24,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor,sit,eleifend nulla ac,fringilla p