教练型领导塑造--凌育章

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,*,主持：凌育章,教练型领导塑造,HANSUNK,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,如果你不断重复用你熟悉的一套去做事，你只会学到你已经学到了的东西,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,安全,空间,学习空间,学习空间,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,“对人不对事”,研究人,提升人,发展人,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,主题,一、管理模式,二、组织类型,三、人力分析,四、时间管理,五、战略思考,六、以人为本,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,决策层,高层,管理层,中层管理层,基层员工,决策层,高层,管理层,中层管理层,基层员工,社会、市场、竞争、客户、压力,社会、市场、竞争、客户、压力,A,模式,B,模式,一、管理模式,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,决策层,高层,管理层,中层管理层,基层员工,痛苦的,A,模式,社会、市场、竞争、客户、压力,痛苦状况：,领导没交待，我不做，也不敢做；逐级听命；,不关我事；,你是领导，你负责，我不管；,塔尖就算是金刚钻也没用，,如果下面是一片烂泥的话！,老,板,/,领导：忙死、累死、惨死！,员工,/,下属：闲死、乐死、等死！,服从心态,积极的,B,模式,社会、市场、竞争、客户、压力,积极态势：,支持他们做到或做得更好；,服务下级；,你要我支持你什么；,逐级支持；,你们面对市场，我支持你们去做；,重要的是要让塔基很厉害，,令到他们去面对整个市场！,老板,/,领导：闲死、集中精力搞战略、想公司未来的事情、做高层与政治公关！,员工,/,下属：负责任、高效率、有价值、获得成长、成就感！,支持心态,决策层,高层,管理层,中层管理层,基层员工,直线型,教练型,合作型,核心型,二、组织类型与领导作用分析,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,1,、直线型领导,领导缺失下的组织面临的状态,：,群龙无首、如鸟兽散、军不可一日无帅,（典型代表：军队）,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,2,、核心型领导,领导缺失下的组织面临的状态：,无头苍蝇、四处冒火、没人负责任、领导不在办不了、黑暗中摸索,（典型：官僚型政府机构、创业初期企业、个体户、超人老板型企业）,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,3,、合作型领导,领导缺失情况下的组织面临的状态：,停滞、积压、无业务、关键环节断裂、等待、观望,（典型：小地产公司、专家型企业、机会成功型企业、很多的,OEM,工厂）,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,4,、教练型领导,领导缺失情况下的组织面临的状态：,自主性、思考姓、团队性、合作性、独立性,（典型：足球队、麦当劳、万科、联想、服务型政府机构、工程项目经理部）,（团队型领导）,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,2,教练,(,调心态,),1,授权,(,重监控,),4,决定,(,去或留,),3,督导,(,给方法,),意愿,/,态度,能力,/,技术,三、企业,人力资源分析矩阵,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,1,、授权（重监控）,战略管理,战略规划,KPI,目标管理考核,制度建设,制度管理,企业接班人计划,搞好：战略、制度,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,2,、教练（调心态）,心态培训,激情提升,潜能激发,企业教练,团队建设,执行力,以人为本,真爱员工,企业社会责任,搞好：心态、信念,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,3,、督导（给方法）,培训,培养,进修,指导,顾问,咨询,MBA,专家,师傅,搞好：技术、技能,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,4,、决定（去或留）,建立并形成企业文化,优化人员聘用及选拔机制,调岗,转变,监管,辞退,等死,搞好：文化、机制,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,2,很重要,不紧急,1,很重要,很紧急,4,不重要,不紧急,3,很紧急,不重要,重要性,紧急性,四、个人时间管理,1,、时间安排原则,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,2,有效果,没效率,1,有效果,有效率,4,没效果,没效率,3,没效果,有效率,2,、事情处理原则,效果,效率,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,S,内在的优势,W,内部的劣势,O,外在的机会,T,面临的威胁,五、企业,SWOT,分析与战略决策思考,1,、企业自我分析,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,三年计划，要清晰,五年战略，要明确,十年规划，要合理,二十年远景，要远瞻,2,、企业目标设定,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,洪秀全：均田地，共钱财！,毛泽东：打土豪，分田地！,邓小平：先富带后福，最终实现共同富！,企业家：共赢、和谐！,3,、员工职业生涯与企业发展道路,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,4+8=12,3+7=10,6+9=14,5+8=13,六、以人为本，看人之大,1,、焦点论,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,成功领导的秘诀是,-,“,发现员工的优点并发挥他的优势,!,现在，发你的优势,作者,:,马库斯,白金汉,/,唐纳德,克利夫顿,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,追求完美,花钱,/,花时间,完美的,Golf,球进洞杆数（,18,杆,18,个洞）,追求卓越,追求完美,美国,独立宣言,有错别字,2,、追求卓越,追求完美,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,激发潜能,盯住目标,抓战略、抓方向,用对人、用好人,抓制度建设和执行,达成各种目标,成就非凡,看人之大,排除干扰,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,分享,:,(15,分钟,),1,、我过去做领导的感受是？,2,、我从中学到了什么,?,3,、结合自己，我下一步的计划是？,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,怎样成为教练型的领导？,1,、看人之大！支持的心态！服务的心态！,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,2,、素质提升 团队建设 打造教练型组织,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,体育教练，,是支持运动员去拿冠军,!,企业教练，,是支持企业人去拿冠军,!,教练型领导，,则是教练并支持自己的团队去拿冠军！,冠军奖杯,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,成就生活,超越梦想,发展理念,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,引领未来,激发无限,教练理念,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,THANKS,！,E-mail:,HANSUNK HUMAN INSTITUTION,