中瑞岳华的发展战略

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中瑞岳华的战略发展目标,（,2015-2017,年规划）,2,中瑞岳华的核心价值观价值观,3,中瑞岳华的宗旨,4,中瑞岳华的目标,5,中瑞岳华的执业原则,6,中瑞岳华的服务,中瑞岳华的发展战略与企业文化,7,中瑞岳华的指导思想,1,同志们！,中瑞岳华税务师事务所有限公司是随着我国改革开放而诞生的，随着改革开放而发展，特别在近年来按照行业做大做强的要求，经过大家的共同努力，被首批认定为,5A,级事务所之一，当今行业又面临着转轨，我们又一次面临着严峻的挑战和诸多不利因素，因此，我们要居安思危，增强我们的发展使命感和责任感，以快速整合优势资源，提,高,服务的技术含量，增强我们的核心竞争力为动力，坚定不移地按照我们确定的实现“一个目标”、“坚持两个原则”、做到“三个服务”，实现“五个战略”的发展战略目标而奋斗,。,一、,中瑞岳华的指导思想,以党的十八大路线方针,，,政策为统领，紧紧站在行,业发展前沿，以诚实劳动,创造财富、创造幸福，以,我们的专业知识，服务客,户，服务社会，报效国家。,二、中瑞岳华的核心价值观价值观,我们这个团队所之所以有凝聚力，是因为我们都有着同一个梦想和目标，共用诚实劳动营造美好的社会,与生活空间，我们不是为纯粹个人,利益或狭隘的合伙私利，而是为了,中瑞岳华的品牌和全体员工的利益,而结合，而努力，我们是将不同专,业知识背景，不同经营管理能力，,不同工作生活经历的人组织起来，,完成仅凭个人难以实现目标，我们,集中多方面力量共同执业，共担风险。我们紧密贴近经济发展时代的前沿，研究与破解焦点、难点的税务专业技术课题，共同服务客户，服务社会。我们团结，我们进取，我们务实，我们诚信，我们以我们的知识和经验报效国家，让我们的人生价值和社会价值在中瑞岳华升华。,三、中瑞岳华的宗旨,中瑞岳华的宗旨是,“成就自我、熔炼,团队、服务社会、,报效祖国”。,四、中瑞岳华的发展目标,（一）目标，做大、做好、做强,1,、,2015,年的规划,截止到,2015,年,8,月,31,日我所在全国已完成法定登记注册手续的分（子）公司共有,19,家，到,2017,年完成在全国各省份设立分（子）公司，各,分（子）公司还应在市县级,地区建立分支机构，实现分,（子）公司全覆盖。,2,、人员和收入目标,2015,年实现收入,22.2,亿，,人数达到,600750,人，专,业人员占,2025,。,2016,年实现收入,33.5,亿,人数达到,8001000,人，,专业人员占,2025,。,2017,年实现收入,5,亿,人数,达到,2000,人，专业人员达到,2025,以上,.,。,五、坚持两个“原则”,（一）依法执业原则,1,、严格按照国家法律法规和国家税收法规和规范性文件执业，“坚持”独立、客观、公正,的执业操守。严格按照行业制定的,规程和我们下发的技术标准和规程,操作，建立每年一度的全面质量检,查长效机制，真正把依法执业作为,我们发展的立所之基立所之魂，抓,好、抓细、抓实、抓出成果。,2,、严格按照国家税收法律法,规，依法执业，承担起法律,责任。所有执业者把依法执,业作为我们唯一试金石和检,验标准，明确职责，履行义务，时刻把承担法律责任落实到工作中。,3,、,依法执业要体现在我们经济生活中，遵从法律，依法约束我们执业行为，是社会各阶层公民的基本要求，更是体现用我们的诚信劳动创,造财富，创造幸福，树立正,确的人生观、价值观，确保,美好生活，承担社会、经济、,家庭安全保障，因此，我们,要依法执业，真正承担起工,作、经济、生活责任。,（二）诚信服务原则,1,、诚信经营始终是我们坚持立身之本，立身之基，确定以诚为先的经营理念，以诚信赢得信任，赢得客户，赢得市场，建立和完善诚信、道德体系，完善执业守则，以诚信经营做为我们发展的灵魂，使我们每一位执业者都以诚信对待人生，对事业，对客户，面向社会，忠实履行诚信职责。,2,、诚信经营是我们做人做,事的立业之本，诚信诚信,先诚取信，我们每个人在,社会中或在具体执业中，,要树立起“诚”字大旗，,以诚为先，取信社会，取,信客户，取信市场，只有,这样才能赢得客户的信赖，,赢得客户的尊敬，同时要建立个人信用档案体系，建,立信用评价体系，使诚信经营制度化、常规化。,六、,做好“三个”服务,（一）为税收事业服务,涉税鉴证、涉税服务是税收征收,管理和为纳税人服务的重要组成,部分，维护国家税收是我们执业,税务师的神圣职责，我们要站在,独立、客观、公正的立场上，不,偏不倚，用我们的专业技术技能，,服务于国家建设，维护国家利益。,（二）为纳税人服务,用我们的专业化服务为纳税人当,好参谋，促使纳税人合理、合法,履行纳税义务，维护纳税人合法,权力，在执业中坚持以客户至上，,服务至上的操守，把“始于客户,的需求，终于客户的满意”作为,检验我们的工作标准，采用“客户回访、客户培训”，疑难问题解答，以及建立,VIP,会员制等方式为客户提供优质服务，解决客户在履职中遇到的种种税收疑难问题，取得客户的满意和信赖，促进纳税人提高税法的遵从度。,（三）为树立中瑞岳华品牌和全体员工服务,中瑞岳华这个平台是参加这个团队,所有执业者的立身之本，树立中瑞,岳华品牌是我们的立所之基，这两,者更使我们所有执业者的共同需求,和梦想，忠实履行职责，维护好我,们执业的平台和品牌，用我们的诚,实劳动去创造出财富，惠及全体员工，要建立员工反映诉求和信息网络渠道，每位合伙人要了解员工的需求，倾听员工的诉求，创新服务员工的方式，提高服务质量。有条件的地方要建立员工之家，设立各种学习，研究场所，建立各种文化、体育活动组织，从而培养员工爱岗敬业的忠诚和精神情操，享受发展带来的物质文明和精神文明的成果。,七,、实现“,四,个”战略,（一）专业化与市场化战略,1,、专业化发展要有专业化的人才队伍。我们要着力加强专业人才队伍的培训力度，着,力培养和引进专业化人才，提升,我们的专业化执业能力和核心竞,争力。力争,2016,年底培养出,10,名国际化高端人才；,30-50,名国,内同行业尖端人才；,80-100,名,区域内执业能手。,2,、管理总部和技术中心要抓,好专业人才库建设，要循序,渐进完善人才库的规模，工,作职责，重点抓人才的培养,和使用，营造人才的研究实,践氛围，开发人才的智慧和,创造力，为我们持续、快速,发展提供人才保障。,3,、充分发挥技术中心和咨询网的作用，力争每年开发出,5,个新产品，推广使用；每年对,各子分公司巡回演讲培训一次，,积极营造商业营销模式，每月,定时为全体员工培训一次，每,年将培训形成制度汇编,1-2,册，,每年形成案例汇编,1-2,册。同时，要充分利用咨询网，扩大宣传，扩充功能，开发网络的在线培训，营造客户的会员制或网上售卡新机制。,4,、市场开发要以,中瑞岳华这个品牌,为载体，首先成立市场开发委员会，全力撬动,中瑞,岳华,这艘巨轮，每年开发央企,5-10,户以上，上市公司,30-50,户左右，其二，发挥技术中心,和专业人才库作用，归纳整理,日常执业中的研发成果，以及,选择攻关重点课题，形成新技术，新产品，新成果推广使用。,5,、研究税制改革所带来的新的契机，始终站在税收改革前沿，对 个人所得税复合申报，房产税、土地增值税，营改增及消费税改型等领域,的研究，不断满足中瑞岳华,的发展需求，提升自身的核,心竞争力。,6,、紧紧抓住自由贸易区,和丝绸之路经济带发展的前,沿，深入探索改革开放带来,的商机和我们企业走出去，外商投资企业来国内落户等，研究新领域，培育新需求。,（二）规范发展战略,1,、做大做强必须要有制度保,障，目前我们已经颁发了,60,多项制度，其中对风险控制,和业务规程做了详尽的修改，,请各子（分）公司认真贯彻，,推动规范化发展进程。,2,、建立健全体制管理，内部管理，经营管理体系建设。,3,、加强内部治理，完善内部治理结构，形成董事会、股东会的议事规则，明确吸收合并和新设成立股东推荐规则。,4,、健全内部管理机制管理总部根据发展需求，在公司内成立五个专业委员会即：,1,、战略发展委员会；,2,、市场开发委员会；,3,、薪酬考核与提名,委员会；,4,、风险控制与执业,质量管理委员会；,5,、审计委员会。,上述委员会的成立，是我公司进入全面发展的关键时期，各子、分公司和全体股东要全力配合积极支持，专业公司委员会人员由各股东或专业人员组成，每位股东兼职两个委员会委员。,5,、加强经营管理，完善激励,机制，经营管理是我们企业,发展的灵魂，我们要抓住这,个“牛鼻子”，调整我们的,思路，认真研究和完善我们,的激励机制，从而极大调动,全体员工的创造性和积极性，,总之要把中瑞岳华税务师事务所建设成为运转协调，管理规范，指导有力的专业化服务团队。,（,三,）,、信息化发展战略,1,、,我国税务专业服务市场约有,3800,亿的规模，而注税行业目前只做了,140,多亿，可见未,来发展空间很大。然而，注税行,业面临着被互联网技术取代的风,险。首先，目前,99%,的中小所信,息化建设严重滞后；其次，事务,所单打独斗，信息化建设重复投,资，难见成效；再次，传统涉税,服务的方式效率低，拓展客户非常困难。因此，我们的,“,互联网,+”,不能不搞、不能缓搞、不能差搞。,现在，百度、腾讯、阿里巴巴等互联网巨头正在向各个传统行业渗透。据了解，腾讯已经花了两个多亿在做财税网站，其对行业的最大冲击就是为客户提供免费财税服务。可见，,“,互联网,+”,是对整个商业,模式的颠覆，那么注税行业将,来靠什么收费？如果不抓紧注,税行业,“,互联网,+”,的建设，如果,不能成为涉税专业服务领域的,参与者、领跑者，那我们就将,被取代、被淘汰,。,2,、,我们要持续抓好总部的网站和系统内的信息化建设，管理总部和技术中心要加大力度抓好网站建设，使网站真正起到宣传、学习的作用，同时做好内部使用软件测评的推荐工作，各子分公司要抓好信息化建设，重视网络建设，使用好税审软件的培训推广工作，以提高工作效率。,（,四,）,、国际化发展战略,我们要积极借鉴国际先进理,念和经验，学习运用国际规,则和专业语言大力培养专业,人才适应国际化发展需求，,我们要研究我国大企业走出,去或国际跨国企业在我国境,内的发展税收服务的新需求，加强国际化合作，跟进服务，拓展市场空间。,1,、,认真研究和总结跨国经营企业的转让定价，这项工作目前已在我公司内部部分公司已有丰富经验，要使这项成果全面推开，首先要加强培训，其次要认真归集总结，形成案例成果，第三要大力推广。,（,2,）充分利用,RSM,国际品牌，,认真研究国内企业走出去的涉,税需求，认真研究来我国投资,跨国企业市场培育和市场开发,力度，形成有效机制，紧紧跟,进中国（上海）自由贸易实验,区、丝绸之路经济发展带发展战略，着力推动国际化进程。,（,3,）着