武汉工程大学研发大楼项目74050

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,施工组织设计,武,汉,工,程,大,学,研,发,大,楼,施工组织设计目录,一、项目概况,二、项目目标,三、里程碑事件,四、项目管理组织机构,五、组织责任矩阵,六、研发大楼施工结构分解（WBS),七、工期计划及进度控制,八、施工准备及资源配置计划,九、资金使用计划,十、安全管理,十一、质量管理,十二、合同管理,项目概况,武汉工程大学研发大楼坐落于武汉工程大学流芳校区，建筑面积21809平米，占地面积3000平米，建筑造价4000万元。大楼主体五层（局部六层），为框架结构，由四个楼区和一个多功能报告大厅组成，是一栋集教学、行政、办公于一体的综合大楼。研发楼项目施工计划工期,27,0天，其中1,0,天为由于气候或其他因素导致的无法施工时间。,项目目标,1、,工期目标：研发大楼20009年12月7日动工，于2010年9月7日交付使用，总工期,27,0天。,2、费用目标:施工总费用4000万元。,3、质量目标：分项工程合格率100优良率95以上，创省部优秀工程。建成后将是一栋符合现代化建筑设计标准的学校标志性建筑。,4、安全目标：无人员伤亡和重大责任事故，实现全过程安全生产。,里程碑事件,现场开工：2009年12月7日,基础工程竣工：2010年3月10日,主体结构封顶：2010年,5,月18日,工程竣工：2010年8月28日,交付使用：2010年9月7日,2、,里程碑计划,200,9,年,1,2,月,7,完成,20,10,年,3,月1,0,日完成,20,1,0年,5,月1,8,日完成,20,1,0年,8,月,28,日完成,20,1,0年,9,月,7,日完成,项目管理组织机构,项目经理,总工程师,项目副经理,施,工,员,预,算,员,办,公,室,主,任,合,同,管,理,员,质,检,员,材,料,员,安,全,员,项目组织负责人,项目经理,杨守镇,总工程师 邓马年,项目副经理 林心怡,施工,员,刘泽连,预算员,周彪,合,同管理员,陈红,质,检员,聂盼,材料,员,寇美霞,安全,员,刘汉吉,项目办主任,张文文,研发大楼施工结构分解（WBS),研发大楼,施工准备,施工,竣工验收,项目管理,基,础,工,程,主,体,工,程,土建工程,装饰工程,安装工程,楼外工程,外,装,修,内,装,修,管,线,安,装,设,备,安,装,道,路,工,程,绿,化,工,程,土建工程结构分解（WBS),土建工程,基础工程,主体工程,挖方,筏板基础,回填,结构工程,楼面工程,砌筑工程,搭脚手架,模板工程,钢筋工程,混凝土工程,模,板,工,程,钢,筋,工,程,混,凝,土,工,程,工程总体施工顺序,施工准备定位、放线基坑土方开挖基础施工回填土主体框架结构施工（穿插框架填充墙施工）屋面工程施工室内外装饰施工室外工程收尾。,水电、消防等预埋及安装在土建工程施工中穿插进行,工期计划,个工程活动的逻辑关系表,单代号网络计划图,双代号网络计划图,横道图,项目逻辑关系表,关系表,其中各项工作分别为,:A,挖方,B,基础,C,回填,D,柱梁板施工,E,楼梯施工,F,砌筑墙,G,装饰工程,H,安装工程,FTF=40,FTS=14,STS=1,STS=65,STS=52,A:挖方 B：,条形,基础,C：回填 D：搭脚手架,E：支模板 F：扎钢筋,G：浇筑砼 H：拆模,I：楼梯施工 J：砌筑墙,K：安装工程 L：装饰工程,关键路线为:A B C D E F G H K L,STS=52,FTF=40,A:挖方 B:,条形,基础,C:回填 D:柱梁板施工,E:楼梯施工 F:砌筑墙,G:安装工程 H:装饰工程,施工部分单代号网络计划图,A,3,1,2,3,4,5,6,7,8,B,3,C,4,D,5,E,4,F,7,H,4,G,1,I,1,J,2,现浇框剪结构单层双代号网络计划,A:准备工作 B:弹线 C:钢筋加工 D:模加工 E:扎柱、,墙,钢筋,F:支柱墙梁板模板 G:浇柱墙混凝土 H:扎梁板钢筋 I:浇梁板混凝土,J:拆模,研发大楼施工组设计,甘特计划图,图例,：,关键工作,非关键工作,甘特图,施工进度控制过程图,制定研发大楼基准施工进度计划,（含进度与预算,）,执行,施工进度,计划,每一报告期,收集与研发大楼项目实际进展,相关的情况（含进度与成本）,将施工进度过程中的变化融入到项目计划中,（含项目范围、进度与预算）,计算出更新的研发大楼项目有关数据（含项目进度、,预算与预测）,分析当前状况并与实施计划相比较,（含进度与预算）,是否采取纠正措施,识别纠正措施和协调,相关变化,进行下一个,报告期,是,否,施工进度保证措施,为确保工程能够如期竣工，将合理安排机械设备、人力，并加强现场施工组织管理和采取先进的技术措施。,1、施工管理机构迅速成立及时到位。组织一支经验丰富的管理队伍成立有力的项目经理部，迅速到位行使职能，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。,2、抓紧前期准备工作。尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善初步施工组织设计，编制关键工序施工组织方案，积极配合业主及有关单位；施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。,3、优化施工组织及进度计划。根据施工总进度计划，编制月度施工计划，保证施工进度的全面实施。并根据施工现场的具体情况变化及时调整施工计划，进一步优化，使工序衔接、劳动力组织、机械设备、工期安排方面都有利于施工生产顺利进行。,4、强化管理严明纪律。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，是作业专业化、正规化。,5、人力、机械、材料的调度。建立从项目经理部到各施工队组的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的种种问题。对工序交叉施工加强指挥和协调，确保在施工过程中有足够的人力、机械设备和充足的施工所需材料。,6、从质量方面保证。加强质量施工监督，避免出现返工现象。全部施工人员在思想上、组织机构、劳动组织、技术措施等个方面严格把关，针对工程中易出现的各种质量通病，狠下功夫，以预防为主，坚决杜绝各种质量通病的出现。,施工准备,技术准备,施工现场准备,物资准备（劳动力、机械、材料）,技术准备,1、熟悉、审查施工图纸和有关设计资料情况，进场开工前，根据业主提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，并尽快进行图纸会审，做好会审记录。,2、调查分析研究施工自然条件和技术经济资料。,3、施工规范、操作规程的必备，保证项目部备有标准、管理人员熟悉标准。,4、对特殊过程、新技术施工人员、分包队伍进行技术培训。,5、编制施工组织设计和了解施工预算情况。,施工现场准备,1、施工现场准备计划表。,2、临时设施搭设计划项目一览表。,3、施工机械进场情况：已陆续进场。,4、材料、构件进场情况：各种钢材、水泥、砂、碎石已陆续进场。,5、施工配合比申请情况：已将砂、石送检，并获得部分配合比通知单,人力与资源使用计划,本项目工期计划261天，,工期紧,，人力资源紧张，,要保证工程顺利完成，人力资源与其它资源计划,得当至关,重要。根据,单代号网络计划甘特图及实际工程量,，结合,各种,信息资料（各种费用参数）和资源可利用情况，以及本工程的工期要求，初步确定了人力资源计划表,（见表1）,。,人力资源负荷图,500 400 350 300 250 200 150 50,0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280,301,301,201,501,61,201,326,251,19,1,机械及材料使用计划图,资金使用计划,安全管理,施工土建阶段,按照法律法规实施安全管理,检查施工用电文明下和消防安全,定期组织或参加安全会议,编制有关安全管理报表,督促施工单位健全安全生产保证体系,审查特种人员的岗位证书,工程安全,施工,保证措施,1、,建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。总、分包之间签订安全生产协议书。,2、,施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。,3、,对分部分项工程，进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。,4、,必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位。,5、为了确保安全，防止人和物从高处坠落，外墙脚手架除了在作业面正确铺设脚手板和安装防护栏杆外，在脚手架外侧挂设密目安全网，建筑物四周均实行全封闭的立网。安全网绳不破损并牢固、绷紧、；圈牢、拼接严密。,6、,施工操作层必须满铺篱笆，四周绑扎牢固。并每步设有栏杆，整个脚手架外设安全密目网全封闭。,质量控制,一、建立健全内部管理制度。制定“工程质量报监、抽查、竣工备案明白纸”，实行工程质量监督管理一次性告知；制定“工程质量巡查管理办法”、“工程质量巡查实施方案”、“工程质量监督工作程序”等一系列的规章、制度，做到“有法可依”。,二、对建筑工程实行“差别化”管理。实行监督例会制度,传达有关工程质量监督管理的法律、法规，明确工程监督管理程序；继续实行不良行为记录管理制度，加大对违规企业的处罚力度。,三、严格规范参建单位主体行为。加大工程实体抽查力度，加强对工程质量证明文件的审查，继续推行住宅分户验收制度和竣工验收备案制度。,四、实施“精品工程”带动战略。加大对精品工程的宣传力度，通过现场观摩等方式进行经验推广。,五、建立信息管理制度。建立信息数据库，做好信息系统的维护，做好对公众和上级部门信息共享。,合同管理,1、,合同签订后，按ISO9002质量保证体系文件要求，进行合同评审，明确合同规定的各方责任与义务，并制定相应的方案与措施。在编制实施性施工组织设计的同时还应编制实施性合同管理规划，明确合同管理的目的、内容、程序、方法在进行合同管理时，按实施性合同管理规划进行合同管理。由于施工条件的复杂性和多变性，合同变更经常发生，因此对合同管理应实现动态管理，建立施工合同动态管理日志，发现新问题及时调整合同管理策略。,2、,因合同文件和技术资料是合同管理的基本依据，所以应首先建立和健全施工往来函件的签收、发放登记手续。根据合同规定的工作范围、技术规范、设计图纸要求和进场后报送的并经监理工程师批准的施工进度实施计划(实施性施工组织设计)，负责组织现场施工。每月(旬)的施工进度计划，亦须事先报送监理工程师批准。承包商在施工过程中要注意收集、记录和整理以下各方面的技术资料：1施工日志；2来往函件；3气象资料：4施工备忘录；5会议纪要；6工程照片和工程声像资料；7工程进度计划和实际进度计划；8工程核(结)算资料；9工程图纸；10设计变更；11招投标文件；12市场信息价；13不可抗力事件等，以便进行合同索赔时能提出有力证据。,相关,合同,准备阶段,建设物质,采购合同,劳务合同,设备租赁,合同,货物运输,合同,保管合同,仓储合同,贷款合同,保险合同,担保合同,仓储合同,保管合同,研发大楼,大楼建成后的外部效果图,大楼建成后的侧面效果图,大楼建成后的内部效果图,大楼多功能报告大厅,谢谢大家!,