浅谈结构化面试技巧35279

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,LOGO,慧眼识明珠，巧计揽英才,浅谈,结构化面试技巧,第一节 一般面试注意事项,求职申请表的重要性,行为表现与面试相结合,如何识别虚假信息,4,一、求职申请表的重要性,面试之前，应聘人员通常要填写一个求职申请表，申请表里主要填写,工作情况、教育情况、具备的技能等等。,当然在我们这里面试的正式杜还不够高，因为企业怕找不到人，所以很多情况下都降低标准录取，在正式的应聘面试中企业会让每个人特别是重要职位的员工写一份求职申请表，上面包含两名证明人，,填写证明人的姓名和对信息真实性进行确认的内容，一方面是为了今后工作的方便，另一方面是为了吓吓胆 小的人，避免作假,5,简历与申请表的比较,允许申请人点缀自己,可以添油加醋,7,类别,申请表,简历,优 点,直截了当,结构完整,限制了不必要的内容,易于评估,开放式，有助创新,可以强调个人的内容,费用较小，容易做到,缺 点,封闭式，限制创造性,制定与分发费用昂贵,允许申请人略去一些内容,难以评估,二、行为表现和面试相结合,建议,面试中最常见的一句话“你谈谈你自己吧”。这是一句没有任何内容的话，不能问出任何信息，相反，可能导致面试的人聊起来没完没了。,面试时，我们一定要把主动权抓到自己手里，要变成我问他什么他说就什么，而且询问的只是过去的事性，不要让他开始就谈自己，专注于过去的事情有很多好处，因为我们只选和他工作有关的那些经历，这,样比较容易做出录用决定。,面试问题的选择有以下几个要求：,1、只选和工作有关的信息,评估所有与工作有关需具备的技能，容易做出录用决定。,2、候选人之间信息一致、平等,相同职位的候选人要询问相同、类似的问题，要避免“闲聊”，这,样更易确定谁最适合干这个工作。,3、选容易得到可信答案的问题,保证信息准确，容易作出有效的录用决定。,4、有助于更好地归类存档,准确的笔记有助于做候选人之间的比较，并为存档打下好基础。,10,面试问题的纠正,请举例说明。,12,错误的问法,正确的问法,（1）你是怎样分派任务的？是分派给已经,表现出有能力完成任务的人呢，还是分派给,有兴趣完成该任务的人？或者是随机分配？,（1）请描述一下你是怎样分派任务的，并,举例子说明。,（2）你觉得人生中最大的激励是从金钱还,是从工作中获得？,（2）你认为什么是生活中最大的激励？为,什么这样说？,（3）你的前任主管是一个严厉的人还是一,个随和的人？,（3）你如何评价你的前一任主管？请你举,一些具体的实例来说明。,（4）你的团队沟通能力好不好？,（4）你以前是怎样和你的团队进行沟通的？,（5）在你今后的职业生涯中，你会继续在,这个领域工作还是会做一些别的事情？,（5）你的中长期职业发展计划是怎样的？,三、如何识别虚假信息,只需稍微留心一下，一个人说的是真话还是假话，当场就能够看,出来的。说真话和说假话的表现还是有所区别的。,表4-3真话假话的表现列表,14,如果应聘者说的是真话，他将,如果应聘者说的是谎言，他将,（1）用第一人称,（2）说话很有信心,（3）明显的和其他已知的事实一致,（1）很难一针见血,（2）倾向于夸大自我,（3）举止或言语明显迟疑,（4）语言流畅，但像背书,本讲总结,为保证招聘工作的顺利进行，制订招聘工作的流程是非常必要的，,特别是面试的环节是万万不可少的。在面试时，除了要通过询问反映,行为表现的问题以获取有利的信息外，还需对候选人的身体语言进行,关注，这方面可以真实反映他的内心活动，以便判断他所提供信息的,真伪。,心得体会,19,二、面试开始的技巧,开始面试的时候，告诉大家一招：,作为部门经理去面试人，最好不要让秘书把人领进办公室，而是自 己上前台去接他。,为什么这样呢？因为一般人在无准备的情况下是不可能撒谎的。如 果你在背后观察他，或在面试的时候晚出去五分钟，你会发现很多问 题。事实上在背后观察他的过程就是面试的开始。可能有的人已经跟 前台小姐聊得热火朝天，而且已经开始介绍他们公司的产品，有的人 特别开朗、特别善谈。如果要招一个销售人员，那你就得给他划一个 加号，因为这个人善于自我指导、自我激励，爱跟人沟通，爱跟人说 话。但如果招一个研发人员，就该划个问号了。,24,你出去把他领进来之后，应该做的是,介绍自己，跟他握手,确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记,解释面试时间长度、程序及要谈的问题 初次筛选的时候，面试的时间可以稍微短一点，主要询问一些基本的信息，还,有简历上那些疑点。到第二轮、第三轮面试，时间就应该长一些，逐渐深入那些,有关过去的行为表现。,一个小时的面试时间可以这样划分,15分钟双方闲聊+15分钟问简历上的疑点+30分钟收集行为表现的例子,更专业的做法：我们只谈谈你简历上的四个问题好吗？,针对简历上的疑点提问，这几个月的工作空档干什么去了？疑点通常是4到6个,左右，估计15分钟就问完了。不要让候选人掌握主动权。剩下的半小时是收集行,为表现的例子，不断地问他过去干了些什么，客户方面怎么样，团队工作怎么样,，能不能举个例子，不断地问他的过去，大概要花半小时的时间。,另外是15分钟的闲聊。,这个顺序不分先后，可以把闲聊放在前头，也可放在后头。整个面试刚好一个,小时。因为问题都是事先设计好的，这样就可以避免闲聊天。,25,三、面试进行的技巧,1、结构化面试的内容,结构化面试的内容包括：,遵循定好的面试计划,系统化地探寻问题的答案，可以运用修改、重述、跳过、发展等 问话技巧,直接在面试计划上记笔记,以自然的口吻问问题,收集准确的行为表现的例子,26,2、问话技巧,（1）修改,（2）重述,（3）跳过,（4）发展,27,四、面试结束的技巧,允许候选人有时间问问题，这是在尊重对方,说明下一步的程序和大概时间,真诚地感谢候选人,哪怕你当时就知道这个人真的一点都不合适，也要真诚地感谢他花时,间来参加面试。,在下一个候选人进来之前，把上一个候选人的笔记做全，并放在一,边，再请下一个人进来面试，以保证对前一个候选人的评价完整,不要轻易许诺不能确认的事情 部门经理面试的时候要注意：,就是在结整束的时候，千万不能说将在几天之内答复给他，或很快通 知他，甚至当场就说录用他，让他准备上班，这些不确认的事情千万不 能说，以免给候选人造成打击。,30,本部分总结,面试有没有技巧？同样的工作不同的人做起来有不同的效果，这,一讲就是专门介绍面试过程的技巧问题。掌握了这些理论，并把它,用在实践中，你会发现，工作的效率大大增加了。,31,第三节 结构化面试的沟通技巧,32,本部分的六个主要内容,问行为表现的问题,做完整的行为表现记录,倾听时全神贯注,掌握面试的速度,维护候选人的自尊,非语言性的暗示,33,一、问行为表现的问题,所谓行为性的问题，着眼于事实而不是虚构，是应聘者过去做过、说过的 事实，行为性问题帮助你收集候选人过去的工作表现的信念。那么应该怎样 问？,1、引导,引导就是怎么样问话。如：“请你描述一个跟客户打交道的例子好吗？”,这是引导候选人往客户关系方面进行谈话。,2、探寻,探寻就是继续追问。应聘者说了一段话以后，如果你觉得不够完全、不够,清楚，可以追问：“结果怎么样？后来发生什么事情？”,35,3、总结 当候选人说了一段话以后，要给他做总结。如：“你刚才说的是这方面的问题，,对吗？”如果候选人说的故事特别长，你想把他打断，就可以用这种总结性的问话,方式。如果他说“对”，你就可以说：“那你对下一个问题怎么看？”这个问题就 过去了。如果他说“不对”，那就请他再解释一下，这是总结性的问话方式。,4、直截了当 直截了当是想知道候选人说什么，标准的问话方式是：“请给我讲一个例子”，,“请给我讲一个你过去做销售处理的最难的一个单子，当时你是怎么处理的？”就,是直截了当的问话方式。,5、开放型问题,采用开放型的问话方式，可以让应聘者畅所欲言，从中获得很多需要的信息。如,如：“你的团队工作怎么样？”“你的沟通技巧怎么样？”这都是开放型的问题。,应聘者不可能一两句话就回答了，他需要总结、引申、举例。在这一系列的回答中,，你就可以获得充分的信息。这类问题，不要用只能以“是”或“不是”来回答的 封闭式问题询问。,36,二、做完整的记录,面试一个人，最好就给他做一份完整的面试笔记，好记性不如烂,笔头，人的记忆力不足以让我们记住所有候选人的所有信息，你必,须把它写下来，面试笔记实际上是可以有效地避免很多误区。所以,越是面试关键的职位笔记就应该记得越清楚。,做笔记的时候有一些注意事项：,在面试计划上直接做记录,用简短的话把他回答的案例、故事记下来,要让候选人知道你在做记录，但是不要让他看到你写的是什么,不要犹豫不定、左涂右改,39,建议,做记录时要记住关键一点：你的职责只是听并且做记录，切不可,当场下结论。因为你要面试很多人，在面试没有结束之前，你没有,资格说这个人这么回答就是不行。要等到所有的面试结束，再一一,对比这些记录，你才能知道谁更合适，谁不合适。,40,三、全神贯注地倾听,倾听是进行有效面试的根基，但是也有这样的部门经理：在一个小时 的面中都是他一个人在不停地说，让应聘者回答是或者不是；然后他又 接着说。这表明这个经理自己本身不自信，他心里没谱，担心话一断就 冷场，就不知道该接着问什么。为了保证面试进行下去他就一个人在不 停地说。,有很多地方适用“二八定律”，如80的病假来自于公司内20的员 工，就这么几个人爱请病假占了80。又如80的精力是读报纸20的 版面。80的销售利润来自20的关键客户等等。面试也有一个“二十 八十”的法则。比如说经理用20的时间问问题，然后让候选人用80 的时间来回答，因为经理从倾听中得到的信息比从他自己说话中得到的 多得多。,41,建议,倾听也是一种学问，请注意以下倾听陷阱：,打断谈话,显得太忙,只挑想听的听,忽略非语言信号,处理信息不当,42,打断谈话,很不礼貌地打断谈话：“你刚才说什么，你再说一遍”，或者“你说的就到这,儿，你对下一个问题怎么看？”很粗暴地打断人家的谈话，不听全部的过程。,显得太忙,面试的时候你显得比谁都忙，一会儿看表，一会儿接电话，一会儿又给谁签字,，这些都是要不得的。,只挑想听的听 这是最严重的一个倾听陷阱。比方要招一个销售代表，设好五个维度，其中与,别人和谐相处是很重要的，然后经理面试时听对方一说到沟通，一说到团队合作,眼睛就一亮。但是只听他说团队、沟通，你会忽视他背后很多的真相，其实可能,除了他说的这两点，其他都证明他并不适合这个职位。,忽略非语言的信号 面对面交谈的时候，肢体语言有时候更能真切地表达应聘者的意思，决不能忽,略。,处理信息不当 面试的时候当场就说这个人说得不太好，这个人这方面不太合适，这个人我不,想要。不要当场处理这样的信息，而整个面试应着重于倾听和做记录。,43,四、掌握面试的速度,通常每个人的时间都很有限，你忙，也许坐在对面的候选人更忙。,所以，如果约好了是一个小时左右的面试，就要共同努力把时间控制好。,那么，谁是主动呢？主考官是主动，他负责掌握面试的速度。但是，我们又强调,要给候选人留有一定的机会。那怎么掌握呢？就是千万不要说这样的问题：“请你,谈谈你自己。”而应该从简历中找出疑点，专把主动权完全掌握在你手中。,1、总结性的问话,当候选人说得太长的时候，你非常自然地插进说：“哦，你刚才说的是你在团队,工作这方面做过的一些事情，对吗？”对方肯定会说：“对，对，对。”你可以马,上话锋一转：“那么你对那个方面的问题怎么看，有什么见解？”用总结性的问话,把他的谈话带过去。,2、运用肢体语言 同样一句话：“您刚才的问题说得非常好。”在说这句话的时候辅以不同的肢体,语言：,手心向下 正常人收到这样的信息会想：“我就讲到这儿吧，虽然他认为我说得非常好。”,这是谈得太多的暗示。,短暂的停顿 对方收到的信息是：“面试官还没听够，他不说话，我还得再说一段。”,44,五、维护候选人自尊,如果你在面试过程中维护了候选人的自尊，他会觉得你这个公司做得很