卓有成效的管理者读后感课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,卓有,成效,的管理者,中国高端体检领先品牌,Leading high-end health screening brand in China,分享人：赵清华,1,卓有成效的管理者中国高端体检领先品牌分享人：赵清华1,金句一：,德鲁克：所有的书都在讲如何管理别人，本书讲的是如何,管理自己,，让自己的管理行为真正,有效,。,启示：管理自己，从而实现管理别人，首先自己做到，然后再帮助别人做到，我觉得这就是领导力！,领导，不要只是管理。因为,不是你有权力，而是你有魅力！,你是领导吗？回头看看有没人跟随？！大凡自己以为是领导却无人跟随的人，只是散步而已！,2,2024/10/1,金句一：德鲁克：所有的书都在讲如何管理别人，本书讲的是如何管,对自我管理的理解,1,、情绪,管理（心态）,2,、目标管理（只有不可思意的目标才会有不可思意的结果）,3,、时间管理（计划工作，工作计划）,4,、学习管理（提升价值）,5,、行动管理（执行）,3,2024/10/1,对自我管理的理解1、情绪管理（心态）32022/10/10,金句二：,德鲁克：一个人假如只勤奋苦干，只强调拥有的权力，那么不管他的位置有多高，他也只是个员工。相反，一个重视,贡献,的人，他对工作的结果,负责,，那么不管他的地位多么低下，他所做其实就是”最高管理层”的实际含义、他其实就是“,高层管理,人员”，因为他能对整个机构的经营业绩负责。,启示：领导者是由组织的价值定义的，真正的领导人并不是职位，,而是他对价值的做事方式。,4,2024/10/1,金句二：德鲁克：一个人假如只勤奋苦干，只强调拥有的权力，那么,对价值的理解,1,、拥抱和实现梦想,2,、坦诚、透明、声望、信赖感,3,、坚持不懈、提升、评估、指导、自信心,4,、敢于做出不受欢迎的决定，,敢于,说出得罪人的话,5,、好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,6,、承担风险、勤奋学习、成为表率、懂得欢庆。,7,、有价值才有价格,5,2024/10/1,对价值的理解1、拥抱和实现梦想52022/10/10,金句三,德鲁克：重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门、专业及技能，转移到,组织的业绩,上来，从而使他更重视外部世界。只有外部世界才是,产生效益,的地方。只有这样，他才会事事都想到,客户,。,启示：德鲁克第一次把管理价值定义在客户价值上，使管理获得了客观性；建立了客观的标准有效产出。,员工与企业本质上是一种商业交换的关系,，靠价值交换报酬。,6,2024/10/1,金句三德鲁克：重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门、专,对客户价值的理解,公司的客户是员工,后援内勤的客户是外勤,外勤的客户是消费者,每个层级都要服务好自己的客户，避免流失。,第一是顾客认知企业的产品或服务；,第二是客户购买了企业的产品或服务；,第三是在购买过程中得到了深层次的需求满足；,第四是客户能持续不断地认知和购买企业的产品或服务。,7,2024/10/1,对客户价值的理解公司的客户是员工72022/10/10,金句四,德鲁克：优秀的领导人最常自问：“若要大幅度地提高,组织效率,，我到底能作些什么,贡献,呢？”多数管理者都将自己管辖的那点事看得过重，他们很担心本单位或上级会让他们“吃亏”，特别在乎自己“应该享受”的一些权力，导致,行为无效,。,启示：有效的领导人把责任与贡献联结在一起，而无效的领导人把责任与职位联系在一起。无论你拥有多么渊博的专业知识与工作经验，如果不能为组织创造价值或增加资源的产出量，一切皆没有意义。,8,2024/10/1,金句四德鲁克：优秀的领导人最常自问：“若要大幅度地提高组织效,营销团队管理,11,条,1,、,数字显英豪，结果论英雄,2,、,目标,的统一、热点的培育是牵引团队的第一着力点。,3,、,有情关怀，无情管理,4,、,热热闹闹搞形式，扎扎实实抓过程,5,、,基本运作走形是团队出现重要危机的前兆,“拜访、拜访、再拜访”,6,、,没有措施的管理就是空谈,7,、,主管，你的名字是责任。,8,、,压力与动力平衡是实现团队管理的重要法则,9,、,管理重心下移是组织运行效率提升的前提,10,、,分层次抓重点、重点抓；抓反复，反复抓；,11,、,重视贡献和荣誉：强调的是责任，讲究的是结果！而非职权！,9,2024/10/1,营销团队管理11条1、数字显英豪，结果论英雄92022/10,金句五,德鲁克：管理者要想取得,成果和绩效,，就必须着眼于整个组织的成果和绩效，换句话说，管理者还要匀出时间来，将目光由自己的工作转到成果上；由他的专业转到外部世界，因为只有外部世界才有绩效可言。,启示：时间是管理者最重要的资源,卓有成效首先从时间管理开始否则，忙-盲-茫。首先找出什么事情根本不必做，其次哪些事情可以由别人代为处理，自己是不是在浪费别人的时间。,10,2024/10/1,金句五德鲁克：管理者要想取得成果和绩效，就必须着眼于整个组织,聚焦营销、三轮驱动,聚焦营销：打一枪换一个地方，不准放空枪。实现全员营销。,三轮：,团检、个检、会销,驱动：,外勤、医护、后援,11,2024/10/1,聚焦营销、三轮驱动聚焦营销：打一枪换一个地方，不准放空枪。实,金句六,德鲁克：卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于,集中精力,。卓有成效的管理者总是把,重要,的事情放在前面先做，而且一次只做好,一件事,！,启示：,聚焦在哪，绩效就在哪；,不良时间分配：哪里起火往哪里跑；,最佳时间分配：永远做重要不紧急的。,12,2024/10/1,金句六德鲁克：卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力,主管的时间安排,6,：,30,起床、早餐、锻炼,7,：,20,出门（,BOSS,直聘、激励软文、互动）,8,：,20,大早会（共性问题、激励）、,9,：,00,二次早会（个性问题、辅导、,拜访安排,）,10,：,00,处理常态重要的事务（二次面谈）,12,：,00,工作午餐（个别沟通）,13,：,10,处理重要不紧急的事务，联系客户，拜访（决定性面谈）,17,：,00,夕会（工作总结、,检讨,）,13,2024/10/1,主管的时间安排6：30起床、早餐、锻炼132022/10/1,金句七,德鲁克：要专心一致，摆脱已经不再有价值的过去；任何计划如果无法证明其确属,有效及需要,，便该立即放弃；一项新的工作有遭遇极大困难时予以,克服的手段,，否则开始时便种下失败的种子了。,启示：,生命守恒：若不是现在，那是何时？,时机守恒：盯着新闻，不如常照镜子。,成功的关键在于“你是谁”，而不是“你在什么时候做”，如果你是“正确”的人，你就可以成功即使经济不景气，条件极端恶劣。,14,2024/10/1,金句七德鲁克：要专心一致，摆脱已经不再有价值的过去；任何计划,你是谁,?,定位,15,2024/10/1,你是谁?152022/10/10,金句八,德鲁克：决策不是从收集事实开始的，而是从,个人见解,开始的，在,鼓励,大家提出见解的同时，也会要求大家深思他的见解，决策绝对不是寻求意见的一致，而是以,互相冲突,的意见为基础。,启示：决策是逻辑推理，而非少数服从多数举手表决。,领导者敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。,不需要作很多的决策，只在重要问题上作决策。听多数人的意见、和少数人商量、自己做决定。,16,2024/10/1,金句八德鲁克：决策不是从收集事实开始的，而是从个人见解开始的,金句九,德鲁克：有效的管理者从来不问“他能跟我合得来吗”他们问的是“,贡献了什么,”；他们从来不问：“他不能做什么”他们问的是“,能做什么,”。所以在用人时，他们用的都是在某一方面有,所长,的人，而不是在各方面都过得去的人。,启示：管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。所谓“样样皆通”，实际上可能是一无是处。才干越高的人，其缺点也往往越多。,17,2024/10/1,金句九德鲁克：有效的管理者从来不问“他能跟我合得来吗”他们问,运用人的长处,职位必须由人来担任，是人都可能犯错。,合理的职位，是对具有才干的人的挑战,正直的品格本身并不一定能成就什么，但是一个人如果缺乏正直和诚实，则足以败事。,只要能抓住某人的长处是什么，这至少是合理的赌注,18,2024/10/1,运用人的长处职位必须由人来担任，是人都可能犯错。182022,金句十,德鲁克：我所见过的管理者，都会这么说：“在管理下属时，我并没有遇到太大的麻烦。但是，我怎样才能处理好与上司的关系?”其实，,处理,好与上司的关系是极容易的，其诀窍就在于他们懂待如何去发挥上司的,优点和长处,。,启示：上司所擅长的要尽其发挥，其缺点要理解并为之。若盯着其不足，必困扰之。有一首打油诗：上级绝对不会有错；如果发现上级有错、一定是我看错；如果我没有看错，那是因为我的错才害上级出错；如果是上级自己的错，只要他不认错，就是我的错；如果上级不认错，我还坚持他错，那就是我的错；总之，“上级不会错”，这句话绝对不会错。,19,2024/10/1,金句十德鲁克：我所见过的管理者，都会这么说：“在管理下属时，,团队中，永远只有,1,个人讲话,一、领导永远是对的,二、切忌议论,领导,的是非,三、不抢,领导,的风头,四、独立承担责任,五、敏感于,领导,的立场,六、请示的艺术,七、让,领导,做好人,八、让,领导,赏识的细节,20,2024/10/1,团队中，永远只有1个人讲话一、领导永远是对的202022/1,金句,11,德鲁克：卓有成效的管理者会这样问自己。“哪些事情别人做起来要花九牛二虎之力，而我做起来却得心应手?”努力地去保持自己的,个性,特点，不会轻易地改变自己的形象，细心地观察自己的表现及工作效果，并试图从中发现一些带有,规律性,的东西。,启示：做自己擅长的上帝也会帮助你成功。问问自己究竟擅长做什么，而不是追赶热门的。擅长的做起来也得心应手，容易取得成功。,21,2024/10/1,金句11德鲁克：卓有成效的管理者会这样问自己。“哪些事情别,发现自己的长处,我的工作方式是怎样的？（听众型、还是读者型）,我如何学习？,我的价值观是什么？,我属于何处？,我该做什么贡献,?,我如何,对人际关系负责?,我如何,管理后半生?,22,2024/10/1,发现自己的长处我的工作方式是怎样的？（听众型、还是读者型）2,谢谢大家,thank you,23,谢谢大家thank you23,