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按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二階層,第三階層,第四階層,第五階層,*,第2章-,*,物流與運籌管理,第二章 物流、運籌與供應鏈,概論,前言,物流的績效週期,物流與運籌定義,整合的物流,物流的種類,企業物流作業的目標,企業物流的簡介,供應鏈管理簡介,企業物流的主要功能,供應鏈整合架構,物流總成本觀,供應鏈能耐與能力,1,前言,物流、運籌與供應鏈之發展，已經成為經濟脈動與企業管理的一個主流，而其均以物之處理為管理之基礎。,電子商務之急劇發展，許多新型態的商業模式均以“電子商品”為主軸在發展，21世紀的物流管理的新方向,對物的詮釋必須有一革命性的改變，方能重新建構符合新世代的物流管理系統，迎合新世代商業環境的要求,。,2,物流與運籌定義,物流(Logistics)乃指物的流通。,物流之物必須從廣義的角度加以定義，方能以之為基礎，建構對企業物流管理發展有意義的系統。,3,物流之定義,1998年美國物流管理協會之物流定義：,“物流是供應鏈程序之一部份，其專注於物品、服務及相關資訊，從起源點到消費點之有效流通及儲存的企劃、執行與控管(即管理)，以達成顧客的要求。”,物流的種類,家庭物流,環保物流,企業物流,4,企業物流定義,企業物流管理乃相關於支援企業策略所需之物，含原物料、半成品、成品、廢棄物及一般供應用品及專業服務的控制系統的設計與管理。,1950年前企業物流不受重視原因：,1.電腦與計量技術之應用尚十分落後；,2.經濟面之壓力尚小；,3.物流投資之報酬率之計算不易，以致無法說服高層。,5,物流逐漸抬頭原因,1.政府管制之變革；,2.微電腦商業化；,3.資訊與通訊革命；,4.品質動機；,5.策略結盟/合夥關係開展,。,6,企業的物流使命,(一)物流網路設計,(Logistics network design),(二)物流資訊(Logistics information),(三)顧客服務,(四)運輸(Transportation),(五)存貨(Inventory),(六)儲存、物品搬運及處理,(Warehousing,Material,Handling,&Processing),企業物流主要機能,7,企業物流管理的目標,一、快速回應,二、最小誤差,三、最小存貨,四、運送併合,五、品質,六、全生命週期之物流支援,8,物流總成本觀,運作物流系統之總成本是由所有物流功能產生之各別成本加總而得。企業於分析其物流系統，尋求改善契機時，必須從物流總成本觀念出發，方能獲至最佳之物流系統。,物流總成本觀念排除物流功能之本位主義立場，以物流功能整合之角度出發，嘗試在企業目標之指引下，尋求企業最佳之物流系統。,9,物流績效週期,物流績效週期(Logistical Performance Cycles,LPC)是物流整合分析的基本單位，物流活動是由許多LPC連結而成。每一LPC包含物流設施據點(Nodes)及連結線(Links)。,典型的物流鏈之物流績效週期表,10,內部整合(物流功能)物流管理(Logistics management),外部整合(顧客供應商)供應鏈管理(Supply chain management),整合的物流,11,供應鏈管理定義,供應鏈管理(,S,upply,C,hain,M,anagement)是正持續演進中的一種管理哲學。SCM試圖連結企業內部及外部結盟企業夥伴之集體生產能耐與資源，使供應鏈成為一具高競爭力及使顧客豐富化的供應系統，俾其得以集中力量發展創新方法並使市場產品、服務與資訊同步化，進而創造獨一且個別化的顧客價值源頭。,12,資源基地,終端消費者,行為面,關係,規劃與控制面,績效,技術與規劃,營運面,物料及服務供應商,內部營運,顧客,產品及服務之價值流,市場接納之服務流,資訊流,金流,供應鏈管理完整架構,13,供應鏈能耐與能力,顧 客整 合,內部整合,物料及服務供應商整合,技術與規劃整合,評量整合,關係整合,顧客區 隔,跨功能的統整,策略調一,資訊系統,功能之評量,角色分辨,關聯性,標準化,作業融合,內部通訊,作業基準與總成本方法,指導方針,回應性,簡單化,財務聯結,連結性,全面性尺度,資訊分享,彈性,紀律化,供應商管理,聯合預測與規劃,財務影響,收益及風險共享,網路結構之調適,14,演讲完毕，谢谢观看！,
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