企业科技发展规划编制方法新课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业科技发展规划编制方法新,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,企业科技发展规划编制方法_新,2024/10/1,企业科技发展规划编制方法新,企业中长期科技发展规划是全面贯彻落实企业业务发展战略，通过科技规划的分步实施，体现科技的竞争力与推动力及对实现生产业务目标的保障作用，规划应实行（20082015年八年）滚动编制，力求做到当前计划与规划内容的无缝衔接，体现科技规划前瞻性、整体性和可操作性。,企业科技发展规划编制方法新,一、流程,二、阶段内容与工作方法,企业科技发展规划编制方法新,一、流程,二、阶段内容与工作方法,企业科技发展规划编制方法新,现状与需求分析,技术的优劣势分析,发展思路、发展战略、规划目标,技术优选和项目组合,顶层设计和项目框架设计,保障措施,“十一五”以来科技计划完成情况及科技成果对生产经营重大影响,生产经营目标,对生产的需求,对科技的需求并建立技术需求框架,2015年2020年的生产发展需要什么新技术,国内外和我们都会什么不会什么,企业面临的形势机遇和挑战,国外技术现状与发展趋势,国内技术现状与发展趋势,企业技术现状,差距与优势对比,明确宏观定位和发展方向,形成总体思路,形成发展战略,形成个专业领域技术发展目标和20152020总目标,应用科学测评方法把最需发展的新技术和最重大的项目具体化,建立技术结构模板,三轮专家测评形成基础数据,技术合理性分析，量化优劣势,获得策略分析,双矩阵分析，形成项目初步清单,确保科技规划和年度计划的完整性，提高规划实施的可操作性,“十一五”后三年项目梳理与认定，形成项目清单,完成项目框架设计,形成业务规划报告,采取必要的体制机制改革，促进规划目标的顺利实现,改进研发体制,改进研发机制,总体经济效益评估与风险评价,完成规划总报告编写,规划实施步骤与工作流程,22个节点,1,2,3,4,5,6,企业科技发展规划编制方法新,一、流程,二、阶段内容与工作方法,企业科技发展规划编制方法新,（一）业务目标研究,根据文件，领导正规发言，重大会议材料等研究确定。（分2010年、2015年、2020年三个时间段）,1、20152020年CNPC业务发展总目标,2、专业领域的分目标。目标确定必须依据可靠或注明来源，分目标与总目标具有一致性。,（二）需开拓的业务领域研究,“十二五”及2020年增加或拟开拓的新领域，生产业务增加的难度遇到的难题。如油气勘探将进入70008000米深层、3000米以下深海、火成岩油气藏和非常规油气藏新领域，油气田开发将进入超低渗透（0.1MD）、超稠油,10,万厘泊、超高含水（95%）、以及深层、特殊气藏开发等新领域。,企业科技发展规划编制方法新,（三）业务发展对技术的需求研究,根据业务需求研究重大新领域与新的生产难题对技术的需求，如油气勘探进入70008000米新领域，在油气地质、地球物理、测井、工程等方面有哪些相对应的技术难题，并论述每一个重大技术难题对生产发展的制约作用和影响，并对解决难题的可行性作出初步评价。,企业科技发展规划编制方法新,（四）国外技术现状与发展趋势研究,紧密围绕企业当前及2015、2020年的业务领域、业务方向，深入研究国外相应领域的技术现状与2015或2020年的发展预期。,1、研究和了解国外与企业中长期发展相关的每一个专业（学科）的进展和动态，一是目前已实现工业化的最新技术（理论）；二是已进入实验或试验阶段的最新技术；三是国际上提出的新理念、新设想或科学假设，分三个层次表述。,2、各专业（学科）三个层次技术前沿的领军人物，最具实力的研发团队实力分析，包括团队组成、实验条件、体制机制、发展趋势等。,企业科技发展规划编制方法新,3、目前已实现工业化的最新技术（特别是企业未来发展的需求技术）的国际市场占有率分析及20152020年预期变化。并提出我们的对应设想（追随、合作、超越、保持领先及如何追随，如何合作，如何超越，如何保持领先等）。,4、国外技术现状与发展趋势研究。必须要用对比的方法，通过对比，表示出本次研究和前人研究所增加的新内容、新观点，这不仅是本章节的研究重点，也是本章节研究成果的主要考核点。,企业科技发展规划编制方法新,（五）国内技术现状与发展趋势研究,近年来，企业之外的企业、高校、研究院不断创新和发展了一些新理论、新技术；如国内高等院校对石油地质的比较系统的基础研究。中海油的海洋工程技术、优快钻井技术，中石化的深层海相油气田勘探开发技术等。值得我们学习和借鉴。,1、研究和了解国内与企业中长期发展相关的每一个专业（学科）的进展和动态，一是目前已实现工业化的最新技术（理论）；二是已进入实验或试验阶段的最新技术；三是国内提出的新理念、新设想或科学假设，分三个层次表述。,2、各专业（学科）三个层次技术前沿的领军人物，最具实力的研发团队实力分析，包括团队组成、实验条件、体制机制、发展趋势等。,企业科技发展规划编制方法新,3、目前已实现工业化的最新技术（特别是企业未来发展的需求技术）的国内市场占有率分析及20152020年预期变化。并提出我们的对应设想（保持领先、追随、合作、超越及如何保持领先，如何追随，如何合作，如何超越等）。,4、国内技术现状与发展趋势研究。必须要用对比的方法通过对比表示出本次研究和前人研究所增加的新内容、新观点，这不仅是本章节的研究重点，也是本章节研究成果的主要考核点。,企业科技发展规划编制方法新,（六）企业的现状与发展趋势,1、研究和了解与企业中长期发展相关的每一个专业（学科）的进展和动态，一是目前已实现工业化的最新技术（理论）；二是已进入实验或试验阶段的最新技术；三是企业内部提出的新理念、新设想或科学假设，分三个层次表述。,2、各专业（学科）三个层次技术前沿的领军人物，最具实力的研发团队实力分析，包括团队组成、实验条件、体制机制、发展趋势等。,3、目前已实现工业化的最新技术（特别是企业未来发展的需求技术）的国内市场占有率分析及20152020年预期变化。并提出我们的对应设想（追随、合作、超越、保持领先及如何追随，如何合作，如何超越，如何保持领先等）。,4、企业技术现状与发展趋势研究。必须要用对比的方法通过对比表示出本次研究和前人研究所增加的新内容、新观点，这不仅是本章节的研究重点，也是本章节研究成果的主要考核点。,企业科技发展规划编制方法新,（七）企业的技术优势和差距研究,拟采用三种方法,1、宏观对比法,从科技成果的数量、水平（获奖项目、专利项目）及应用效果以及科技投入、研发队伍、领军人物、研发条件等方面宏观分析研究，从大的方向、领域等方面综合判断企业的优势和差距。,企业科技发展规划编制方法新,2、价值链分析法,应用价值链分析法将企业当前已投入工业化应用的新技术及“十二五”、2020年拟应用的可实现工业化的新技术，按室内理论研究，技术发明与开发，中试与工业化试验三个阶段逐项进行源头追踪。,企业已大规模应用的新一代技术，其室内方法和技术发明来自直属院所，中试和现场试验在企业形成标准规范后在企业大规模应用并产生了重大效益。,企业已大规模应用的新一代技术，源头在企业的研究院。,源头在国内本企业以外的研发单位。,源头在国外。,通过因果关系的分析研究，可以明确优势并找出问题和差距。,企业科技发展规划编制方法新,3、重大指标对比法,通过各国内外相关的专业（学科）主要技术经济指标综合对比优势与差距。在以上（四）、（五）、（六）项研究的基础上列表对比。,企业科技发展规划编制方法新,（八）专业技术结构模板研究,企业生产力是由若干因素共同作用而形成的，技术的作用则首当其冲。无论是企业的决策层、生产管理层、技术管理者或研发人员都需要认识和了解本企业的生产力是由哪些技术构成的，它们的相互关系如何，历史、现今和将来这些技术都扮演什么角色？,专业技术结构模板是全面、系统反映企业或部门生产应用技术的技术结构与层次架构的表现形式。建立专业技术结构模板就可以从全局、整体上了解和认识企业的技术构成、地位与作用，从而帮助有关人员对技术发展做出正确的决策和判断,。,企业科技发展规划编制方法新,专业技术结构模板,1.技术结构模板将企业主体技术分为四个层次：第一层次为A级，专业领域；第二层次为B级，技术领域；第三层次为C级，专业技术群；第四层次为D级，专项技术。此结构纵向上层次分明、横向上关系清晰，形成比较完整的且具有内在联系的技术体系。,2.专业技术结构模板的内容反映了当前和今后一定时期的生产需求，并以产生生产效益为标准，这点不同于学科分类。,3.专业技术结构模板纵向上反映了“大技术”、“中技术”、,“小技术”的关系，可作为计算经济效益的标准层次结构。,企业科技发展规划编制方法新,专业技术结构模板,4.专业技术结构模板是技术评估的综合平台，以平台为“整体”，量化评估出不同时间段的不同技术的特性，为决策提供科学依据。,石油石化行业是高新技术密集行业，尤其需要对诸多技术的作用和地位做出综合判断。自2001年开始中油集团科技评估中心结合科技成果经济效益评价和科技发展规划的编制研究制订并逐渐完善发展了包括石油地质（B级10+C级38）、石油地球物理勘探（B级5+C级71）、石油测井（B级9+C级81）、石油钻井（B级9+C级68）、油藏工程（B级13+C级60）、采油工程（B级14+C级99）、地面建设（B级8+C级46）、长输管道（B级10+C级56）、炼油（B级11+C级40）、化工（B级11+C级81）等十个主体专业的技术结构模板（共计B级100项，C级630项）。这套技术模板已在科技成果评奖与“十一五”科技规划（第一阶段）应用中发挥了重要作用。,企业科技发展规划编制方法新,企业科技发展规划编制方法新,企业科技发展规划编制方法新,企业科技发展规划编制方法新,（九）技术特性测评方法研究及测评实施,技术特性测评是规划编制的重要环节，应用技术特性的表征方法，通过专家测评（特尔菲法）可以比较科学的将众多专家头脑掌握的知识和经验集中量化表达、“十一五”期间集团公司和股份公司吸收了安达信公司双矩阵组合测评法和理特公司技术特性测评法等经验，摸索和建立了一套测评方法，在“十一五”科技规划获得了较高的实际应用率。本次规划拟进一步总结经验加以改进并建立更加完善的测评方法。,企业科技发展规划编制方法新,1、技术的三项特性与测评方法,技术特征,说明,1.技术分类（技术竞争性）,分为三类：常规技术、核心技术、超前技术,常规技术：竞争对手均广泛掌握的技术,核心技术：指同竞争对手相比具有竞争优势的技术,超前技术：未大规模投入应用的前沿技术，是企业未来的竞争优势,2.技术对生产力影响,主要考察技术对形成生产力的作用与贡献,分为三类：非常重要/重要/一般,3.技术水平,用于考察CNPC所拥有的技术与国内外油公司同类技术水平的比较，反映该技术在国内外的竞争地位,分为五类：国际领先/国际先进/国内领先/国内一般/薄弱,企业科技发展规划编制方法新,技术分类,（技术竞争性）,特征描述,实例,常规技术,是业务所必需的技术,已经广泛为行业内的竞争对手所使用,对企业竞争力差异性影响很小,是,“,过去,”,的竞争优势的来源,常规测井仪器,浅水钻井装置（自升式平台）,核心技术,已投入工业化应用，是本企业独有技术或竞争对手使用有限,对市场有很大影响,是,“,今天,”,的竞争优势的来源,成像测井,超前技术,在本行业中处于研发早期阶段，某些竞争对手正在试用该项技术,竞争力影响很可能很大，有潜在商业应用价值,是,“,明天,”,的竞争优势的来源,动电测井,天然气水化物（可燃冰）钻采设备和工艺技术,（1）技术分类（技术竞争性），分为三类：常规技术、核心技术、超前技术;,企业科技发展规划编制方法新,注：一般情况，在总体技术系列中,常规技术占70，核心技术在20以下，超前技术在10以下。,计票规则：1/2以上票为通过，不超过1/2（包括1/2）票的技术，由项目组请有关专家协商核定。,企业科技发展规划编制方法新,（