房地产标杆企业成本管理流程核心精解课件(印刷稿)besw

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,1,房地产标杆企业成本管理流程核心精解,201312,中国,郑州,主办机构：赢房中国,2,课程介绍,由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。,在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套。,3,课程收益,全面了解标杆房企成本管理流程制度,深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点,分享标杆房企二十多年沉淀的典型案例,赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版,（,目标成本测算表除外,）,4,课程对象,地产公司董事长、总经理、成本,（,造价,）,、采购分管领导,成本,（,造价,）,经理、主管、造价工程师,采购经理、主管、采购工程师,5,课程目录,工程合同管理,签证变更管理,预结算管理,工程档案管理,招标采购管理,全成本管理,6,1.1,标杆房企制度流程,工程合同管理办法,详解,合同管理分工原则,合同管理遵循原则,合同结算约束原则,工程合同分类原则,工程合同拟稿审批表,审批流程,工程合同管理,7,1.2,标杆房企工程付款审批流程,工程付款审批流程,付款原则,特别事项,工程付款审批表,工程合同管理,8,1.3,合同精细化管理,工程合同管理,9,1.4,中国式合同潜规则,阴阳合同问题：预防万一,合同名称技巧：巧舌如簧,合同签署时间：小心致命,备案合同内容：有备无患,官司裁决方式：甲乙有别,工程合同管理,10,1.5,合同管理三大关键点,合同官司本质,要命的开工令,工程合同管理,11,1.6,合同计价原则,签订固定总价合同的四个基本条件,避免小合同大结算,工程合同管理,12,1.7,标杆房企合同管理案例,工期管理案例,违约管理案例,合同管理案例,工程合同管理,13,1.8,案例探讨,工程合同管理,合同索赔案例,某别墅项目由多种户型组合而成,部分别墅由于图纸设计失误，没有说明户型组合方向,施工中发现有两栋别墅的户型方向错误，不得不拆除重做，造成几十万元的损失,请问本案如何处理索赔？,A,设计负全责,B,施工单位负全责,C,设计负主要责任，施工单位负部分责任,D,施工单位负主要责任，设计负部分责任,14,2.1,标杆房企制度流程,设计变更及现场签证管理办法,详解,通用管理原则,签证变更类型,签证变更流程,责任承担原则,结算控制条款,签证变更单,一个指令单可有多个确认单,现场土石方签证确认办法,审批单不能替代确认单,签证变更管理,15,2.2,签证变更三个必备单,标杆房企新旧签证变更单变化、优缺点比较,单一：乙方不应参与,单二：办理完工依据,单三：结算根本依据 不是唯一,事后补单案例,绿化变更案例,签证变更管理,16,2.3,标杆房企签证变更管理核心详解,签证变更关键控制点,紧急情况约定,来自乙方对甲方的保护,不可追溯工程规定：拆除案例,变更前现场确认记录,无效规定,三单齐全,专业会签,交楼影响,原件结算,签证变更管理,17,2.4,签证变更处理三大原则,土石方案例,材料换填案例,签证变更管理,18,3.1,标杆房企制度流程,工程计价管理办法,详解,通用原则,资料规定,计价原则,施工组织设计特别条款,预结算管理,19,3.2,标杆房企制度流程,工程预结算管理办法,详解,通用原则,结算流程,时间要求,优先原则,工程结算审批表,竣工结算造价协议清单,预结算管理,20,3.3,标杆房企制度流程,工程报送结算资料作业指引,详解,通用要求,特别要求：土石方、桩基 、园林,预结算管理,21,3.4,标杆房企制度流程,工程结算复核实施细则,详解,通用原则,关键原则,权利责任,复核基本方法,复核过程控制,预结算管理,22,3.5,现代预算管理模式,现代预算管理与传统预算管理差异,预算工作已不再是一栋楼一次算完,预结算管理,23,3.6,标杆房企预结算管理核心详解,结算原则,大样图案例,结算规划,结算不及时案例,材料管理,甲供材案例,现场控制,构造柱案例,细节技巧,屋面防水、园建基础案例,单位管理,结算范围案例,竣工控制,竣工验收案例,关闭结算,涂料结算案例,预结算管理,24,3.7.1,目标成本阶段对结算的管理,预结算管理,25,3.7.2,施工图阶段对结算的管理,预结算管理,26,3.7.3,招标阶段对结算的管理,预结算管理,27,3.7.4,施工阶段对结算的管理,预结算管理,28,3.7.5,结算阶段对结算的管理,预结算管理,29,3.8,管理结算的六个方向,预结算管理,30,3.9,结算三大条件,预结算管理,31,3.10,案例探讨,预结算管理,绿化变更案例,签合同前对方发现有一种树单价错误,（,少一个零,）,，造成价格偏差,200,万元,修正此错误，对方将由最低价变成次低价,对方董事长签下承诺函，同意价格不调整,请问本案如何处理？,A,仍由该公司中标，合同金额不变,B,取消该合同，改由次低价中标,（,合同金额增加,100,万元,）,C,其它建议,32,4.1,标杆房企制度流程,成本档案管理办法,详解,通用原则,档案分类,归档主线,保存规定,工程档案管理,33,4.2,工程档案存放原则,存档文件,查询文件,制度文件,结算文件,过期文件,工程档案管理,34,4.3,工程档案管理关键控制点,公共集中原则：公属性,权限分级原则：保密性,及时存档原则：完整性,及时清理原则：有效性,销毁时限原则：回收性,借阅登记原则：追溯性,台账检索原则：快捷性,定期备份原则：安全性,工程档案管理,35,4.4,标杆房企档案管理案例,图纸错误案例,合同台账案例,工程档案管理,36,5.1,标杆房企制度流程,工程招标管理办法,详解,通用原则,决策机构,职责分工及详细分工表,招标策划主要内容,标段划分案例,招标方案案例,标底规定,投标单位规定,供应商管理案例,定标规定,废标规定,工程采购管理办法,招标采购管理,37,5.2,标杆房企制度流程,采购信息管理规定,详解,保密级别,范围规定,内控规定,招标采购管理,38,5.3,标杆房企制度流程,供应商资质审查操作指引,详解,审查原则,考察原则,营销整合案例,招标采购管理,39,5.4,标杆房企招标采购流程详解,组织架构,采购模式分类,采购原则,战略合作层级,供应商分类,采购业务框架图,招标采购管理,40,5.5,标杆房企商务标评标方法,经济标评审报告,示例,错漏项处理原则,废标、弃标情况,目标成本,不平衡报价,特别条款,传播范围,标书准确性判断技巧,招标采购管理,41,5.6,外联环节关键控制点,组织分工,外联原则,招标采购管理,42,5.7,发标环节关键控制点,发标原则,留下痕迹,发标案例,招标采购管理,43,5.8,答疑环节关键控制点,答疑原则,留下痕迹,串标案例,招标采购管理,44,5.9,开标环节关键控制点,开标原则,囿于形式,招标泄密案例,招标采购管理,45,5.10,定标环节关键控制点,定标原则,招标采购管理,46,6.1,标杆房企全成本管理理念及其核心,管理角度看成本,全成本管理,25%,50%,25%,卓越公司,75%,20%,5%,一般公司,行动,可行性,方案规划,管理差别,47,6.2,标杆房企全成本管理理念及其核心,全成本管理,萨缪尔森,经济学,(1948),前言,我在赚钱谋生,预算员,我在做全国最出色的石匠活,造价师,我在建一座教堂,成本管理者,不是职务决定一个人是否是管理者,管理角度看成本,48,6.3,标杆房企全成本管理理念及其核心,全成本管理,管理角度看成本,“,一个重视贡献、为结果负责的人，不管他职位多卑微，都属于高层管理者,”,Peter F. Drucke,49,6.4,标杆房企全成本管理理念及其核心,管理角度看成本,全成本管理,50,6.5,标杆房企全成本管理理念及其核心,全成本管理,51,6.6,标杆房企全成本管理模式,全成本管理,造价审算型：被动 事后,目标管理型：主动 事前,企业经营目标,=,预期售价,-,目标成本,52,6.7,标杆房企成本管理架构,全成本管理,责任成本管理,目标成本与动态成本管理,作业过程管理,成本管理软件,成本管理委员会,控制系统,信息系统,组织系统,领导机构,管理工具,管理制度,成本、工程文件,53,6.8,标杆房企全成本关系图,全成本管理,土地成本,开发,间接费,期间,费,税,建设,成本,开,发,成,本,完,全,成,本,完,税,成,本,建安,成本,54,6.9,标杆房企全成本构成,全成本管理,土地成本,前期准备费,建筑工程费,安装工程费,室外管网工程费,园林环境费,配套设施费,开发间接费,期间费,55,6.10,标杆房企目标成本管理体系,全成本管理,目标成本是参考历史成本数据、资料，结合目前市场价格情况，并预测未来价格走向，同时根据产品定位、产品预期售价和期望利润，预先制定并力争控制的产品成本,目标成本作为产品未来成本的控制依据，是产品设计、采购、施工等整个项目开发过程的指导和控制性文件，是企业各部门通过技术、经济和管理等措施努力需要实现的产品成本的控制线,56,6.11,标杆房企目标成本管理体系,全成本管理,新项目发展,规划设计,扩初设计,施工图设计,施工组织与,材料采购,竣工结算,成本估算,目标成本测算 一,目标成本测算 二,目 标 成 本,动态成本,结算成本分析,目标成本形成,动态及责任成本执行,产品定位,目标成本测算 三,57,6.12,标杆房企目标成本管理体系,全成本管理,目标成本管理实施细则,详解,目标成本文件构成,目标成本管理原则,制定步骤,修订条件,考核指标,58,6.13,标杆房企目标成本编制原则,全成本管理,59,6.14,标杆房企目标成本编制程序,全成本管理,60,6.15,标杆房企目标成本测算表,全成本管理,目标成本测算表,简介,61,6.16,标杆房企目标成本控制责任书,全成本管理,目标成本控制责任书,详解,编制依据,各部门作业目标,控制要点,施工组织案例,62,6.17,标杆房企新城市目标成本解决方案,全成本管理,借助网络,政府部门,造价管理,咨询公司,施工企业,房产公司,亲朋好友,楼盘考察,实地踏勘,谨慎对比,63,6.18,标杆房企前期成本管理模式,全成本管理,设计阶段成本管理工作指引,详解,概念设计阶段,方案设计阶段,建筑设计,结构设计,安装设计,环境设计,销售包装工程设计,组团划分案例,景观设计案例,64,6.19,标杆房企产品线,全成本管理,65,6.20,标杆房企无效成本管理,全成本管理,无效成本管理工作指引,详解,无效成本定义,无效成本分类,无效成本控制措施,无效成本分析表,材料保管案例,无效成本案例,66,6.21,标杆房企动态成本管理,全成本管理,成本的发生和形成是一个不断变化的过程，决定了成本控制是一个动态过程,动态成本管理就是在成本的发生和形成过程中，为达到预期的目标成本，所进行的成本预测、分析、监控、实施、反馈，并通过对实际发生成本与目标成本的比较，采取相关措施或进行相应调整,67,6.22,动态成本管理意义,全成本管理,保证成本处于可控,保证目标成本实现,提供成本决策依据,满足融资渠道需要,68,6.23,标杆房企动态成本构成,全成本管理,签约,金额,变更,签证,结算,调整,签约,金额,变更,签证,合同,调整,已发生成本,合同性成本,非合同性成本,已结算成本,未结算成本,待发生成本,动态成本,69,6.24,标杆房企动态成本管理原则,全成本管理,全过程管理原则,全员管理原则,目标管理原则,责任管理原则,及时调整原则,70,6.25,标杆房企动态成本管理月报,全成本管理,成本管理月报,介绍,71,6.26,标杆房企责任成本管理,全成本管理,实行责任成本管理的目的，在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本管理工作健康发展，更好地完成和实现目标成本,责任成本通过将目标成本进行层层分解，明确各责任部门的成本管理职责，并依据规定的考核标准进行评估、反馈，评价其成本职责履行情况，从而起到加强成本管理的作用和目的,属于成本保障体系，落实目标成本、控制动态成本的重要一环,72,6.27,标杆房企责任成本管理体系指引,全成本管理,责任成本管理体系指引,详解,建立程序,责任成本体系表,责任成本要素概括表,营销管理案例,无效营销案例,73,6.28,标杆房企责任成本管理原则,全成本管理,职责分明原则,客观合理原则,便于操作原则,及时性原则,全过程考核原则,目标分解原则,74,6.29,标杆房企责任成本管理总结,全成本管理,涉及方方面面利益，一旦处理不当，可能适得其反，造成企业内部矛盾，影响企业团结和稳定,力度超越现阶段企业自身发展，则可能矛盾重重，难以执行,循序渐进，避免简单、武断,