供应链产能管理25389

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,*,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,2,供應鏈之產能管理,章首案例,1.,產能規劃之基礎概念,2.,供應鏈中多資源產能分派,以半導體測試產業為例,3.,科技產業設備投資與產能管理之最適化決策,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,3,章首案例工業供應鏈之產能問題,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,4,1.,產能規劃之基礎概念,1.1,產能規劃的意義與目標,1.2,產能策略,1.3,發展產能方案,1.4,外包與供應商管理,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,5,1.1,產能規劃的意義與目標,1/2,所謂產能，係指在特定時距內產品或服務生產系統之潛能。產能決策之重要性在於產能是產出的上限，而且產能是生產成本之主要因素,(Stevenson,1999),。,產能規劃,(capacity planning),包括長期與短期的考量。長期考量與產能整體水準有關，而短期考量與產能需求的變動,(,季節變動、隨機變動、不規則變動,),有關。,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,6,1.1,產能規劃的意義與目標,2/2,常用的管理目標包含：,降低成本和提升利潤,提升顧客服務水準,降低存貨投資水準,降低生產速率改變率,降低人力水準改變率,提升機器設備使用水準,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,7,1.2,產能策略,1/2,產能策略須在下列對長期市場、科技與競爭行為的假設與預測下作出：,主要市場需求的預估成長率與變化,建造及營運不同規模工廠的成本,產業生態之走向與企業因應之對策,競爭者的可能對抗行動,生產資源市場之中長期走勢,(,包含原料與技術,),供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,8,1.2,產能策略,2/2,不論高科技或傳統產業，產能的調整或多或少皆有其僵固性。若企業沒有妥善規劃產能策略及配套措施，就可能產生高加班支出、高外包費用、訂單接不下、引來競爭者、管理失序等產能不足的問題；或者產生高間置產能、呆人、呆料、高折舊費用比率等產能過剩的問題。,TFT-LCD,產業產能策略,個 案,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,9,1.3,發展產能方案,1/2,長期產能的需要性是由需求預測所決定的，然後把這些預測轉換成產能需求。當認清趨勢之後，基本議題就是：,(1),世事總難永久持續，此趨勢又能維持多久？,(2),趨勢的斜率。,倘若有循環變動，則宜將討論重點放在：,(1),既然循環很規則，循環長度大約多久,(2),循環的幅度,(,即，離差,),。,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,10,1.3,發展產能方案,2/2,在產能方案擬定時，除了要考慮一般因素外,(,即，尋找可能方案，非定量因素等,),，還要考慮與產能方案有關的特殊因素。,把彈性設計於系統之中,對產能改變從事大方向的研究,準備處理大量增減的產能,平滑產能的需求,找出最佳的生產水準,TFT-LCD,面板上游原料供應商的產能策略,個 案,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,11,1.4,外包與供應商管理,供應商選擇和評估的流程如下：,(1),認清選擇供應商的需求、,(2),定義委外關鍵資源的需求、,(3),決定委外策略、,(4),定義潛在供應商的來源、,(5),限定供應商、,(6),決定評估和選擇供應商的方法、,(7),選擇供應商。而關於評估供應商的重要因子，包括管理能力、員工能力、成本、品質、設計和技術能力、環境相關法規、財務狀況、達交率、資訊系統能力、採購策略和長期關係。應透過供應商提供的資料或組成跨部門的評估小組，來評估供應商的能力，以找出符合公司委外策略的供應商。,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,12,2.,供應鏈中多資源產能分派,2.1,半導體測試產業背景,2.2,半導體封裝測試流程與產能規劃,2.3,半導體測試廠中多資源產能分派問題與求解,2.4,訂單接單評估模式,2.5,多資源產能分派問題構模,2.6,大型實例之求解,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,13,2.1,半導體測試產業背景,圖,7-1 IC,測試廠資源分派整體決策架構,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,14,2.2,半導體封裝測試流程與產能規劃,圖,7-2,封裝與測試流程,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,15,圖,7-3,測試流程所需資源,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,16,2.3,半導體測試廠中多資源產能分派問題與求解,1/5,多資源產能分派問題求解之目的如下：,根據目前測試廠內部既有機台廠能狀況與顧客訂單資訊，以最大利潤為目標，決定訂單接受與否。,考慮不同目標函數：最大淨利潤,(,訂單利潤訂單庫存缺貨成本,),、最小總完工時間,(makespan),的情況下，進行產能分派作業，提供生管人員與決策者，不同目標下之產能與訂單分派。,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,17,2.3,半導體測試廠中多資源產能分派問題與求解,2/5,此產業中存在以下幾項關鍵問題待解：,測試機台與治具設備成本昂貴，如何在有限資金下進行最適產能擴充改善，使公司獲利最大,?,IC,測試作業有多資源生產限制存在，如何有效且合理地分配運用機台產能，遂行顧客委託之測試作業？,如何快速及時反應現場狀況給生管人員，使其能有效掌握現場狀況與管理廠內生產資源？,現場緊急插單的情況頗為頻繁，如何有效進行重排程？,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,18,圖,7-4,各資源間交互關係,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,19,2.3,半導體測試廠中多資源產能分派問題與求解,4/5,表,7-1,訂單資訊,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,20,2.3,半導體測試廠中多資源產能分派問題與求解,5/5,表,7-2,所擁有的測試機及送料器數量,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,21,2.4,訂單接單評估模式,表,7-3,生產資源產能,表,7-4,接單決策,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,22,2.5,多資源產能分派問題構模,1/4,圖,7-5,庫存水準,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,23,(7-1),(7-2),(7-3),(7-4),(7-5),(7-6),供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,24,2.5,多資源產能分派問題構模,3/4,表,7-5,訂單資訊,表,7-6,所擁有的測試機資源與送料器資源,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,25,2.5,多資源產能分派問題構模,4/4,圖,7-6,小範例結果,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,26,2.6,大型實例之求解,1/8,表,7-7,測試機與送料器資料,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,27,表,7-8,大範例問題訂單資訊,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,28,圖,7-7,大範例訂單排程結果,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,29,圖,7-7,大範例訂單排程結果,(,續,),供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,30,圖,7-7,大範例訂單排程結果,(,續,),供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,31,圖,7-8,大範例訂單重排程結果,大型實例之求解,6/8,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,32,圖,7-8,大範例訂單重排程結果,(,續,),供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,33,圖,7-8,大範例訂單重排程結果,(,續,),供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,34,3.,科技產業設備投資與產能管理之最適化決策,1/2,科技產業供應鏈中有三項主題十分值得探討：,一、如何於風險性、有限性與併行性環境下進行設備技術之投資決策。,二、如何進行多重資源配置與組構。包括最具效益之訂單組合決策、最適資源與工作指派決策、最適多重資源組合決策、以及最適關鍵性物料的採購與存貨計畫，以期提高資源利用率與達交率。,三、探討廠商運用有限資金投資各種設備材料、製程與產品技術之研發活動的最適資金投入組合。,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,35,3.,科技產業設備投資與產能管理之最適化決策,3/2,3.1 TFT-LCD,產業背景,3.2,設備投資與產能管理之問題特性與定義,3.3,設備投資與產能管理之文獻探討,3.4,跨廠產能之研究方法,3.5,跨廠區資源的代理人模型,3.6,服務供應鏈之產能規劃,以數位遊戲產業為例,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,36,3.2,設備投資與產能管理之問題特性與定義,TFT-LCD,產業具有以下風險性、有限性與併行性三項問題特性：,風險性,有限性,併行性,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,37,圖,7-9,科技產業設備投資與產能管理之最適化決策架構,3.4,跨國產能之研究方法,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,38,圖,7-10,以智慧型代理人技術所發展之研究架構,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,39,圖,7-11 TFT-LCD,廠商資源投入與技術研發之績效評估,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,40,圖,7-12,設備技術投入與營業績效之關係,(,企業智慧,),之模糊知識產生架構,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,41,圖,7-13,代理人架構,3.5,跨廠區資源的代理人模型,供應鏈管理,Chapter 7,供應鏈之產能管理,7-,42,練習與作業,1/2,工業供應鏈之產能問題為何？,何謂產能規劃？產能需求之決定因素為何？如何發展產能方案？,IC,測試業迥異於其他半導體製造產業，其產能之特性為何？,試述,IC,測試廠資源分派之整體決策架構。,半導體測試流程所需多種資源為何？,試述供應鏈中訂單接單評估模式。,演讲完毕，谢谢观看！,