组织结构设计与关键流程分析主报告0604

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,北京靠山居房地产公司组织规划设计报告,北京九略管理顾问公司靠山居项目组,2003年6月5日,本次沟通的内容,对靠山居企业的基本认识,关键流程分析,组织结构设计,关于组织结构设计的说明,关于下一步工作内容及安排,靠山居已发展成为一个集食品、科贸、建筑、房地产开发为一体的多元化、多法人关联企业群；,企业运营方式为各法人独立运营；关健管理及关键决策模式以各法人的统一法定代表人董事长为核心的非组织化的管理团队和决策团队民主集中；,企业已开始了民营化的进程，并已规划进一步发展成为一家公众化企业；,企业对长期发展战略给予了明确的思考：以靠山居品牌建设为核心，以绿色吃、住产业为支柱，深化靠山而居，健康生活的品牌理念；以产业丰富品牌，以品牌拉动产业。,对靠山居的基本认识,靠山居房地产公司是一个行业新进入者，虽然公司注册成立已近三年，但到目前为止，我们认为仅完成了进入房地产行业的基本资源整合；组织能力建设与目前的运作要求有明显差异；,房地产行业高投入、高产出、高风险、高智力的行业特征与原有食品、科贸的行业差异，有可能对核心领导团队的决策和管理经验与能力提出挑战和新的要求。,对靠山居房地产公司的基本认识,本次沟通的内容,对靠山居企业的基本认识,关键流程分析,组织结构设计,关于组织结构设计的说明,关于下一步工作内容及安排,房地产公司住宅业务完整经营流程,土地一,级开发,房地产开发,前,期,规划,设计,建设,销售,物业,不同的组合表现为不同的运营模式,4.物业,3.销售,2.建设,1.前期,房地产公司住宅开发业务流程分析,主体施工,配套施工,施工管理,阶段验收,竣工验收,选项决策,立项,可研,征地,前期规划准备,施工图设计,场地三通一平,招投标,销售准备,工程准备,主要活动：,主要产出：,主要活动：,主要活动：,办理预售手续,按揭手续,房产证手续,预售/销售,主要产出：,预售证,销售许可证,按揭协议,产权证,预售协议书,预售定金,销售合同,销售货款,1.项目建议书,2.可行性研究报告,3.土地使用证,4.拆迁许可证,5.,建设用地规划许可证,6.建筑工程规划许可证,7.开工证,8.项目经营计划书,主要活动：,主要产出：,制订物业管理方案,建设过程中代表业主行权,签定物业管理合同,收取物业管理费用,主要产出：,商品房,公共设施,开工证,房屋验收报告,销售许可证,地块信息,市场调研,堪察,项目定位,产品设计,经济分析,决策,编制经营计划,主要活动：,主要产出：,1.决策,2.项目开发报告,3.合作意向协议书,4.,经营计划书,房地产公司住宅开发业务流程分析,1.3 可研编制、审批,1.2 立项,申报/审批,1.1 选项决策,1.4 征地、拆迁前期规划准备,主要活动：,申请规划要点,编制项目建议书,编制立项报告,获取立项批复,主要活动：,编制可研报告,可研批复,开规划任务通知,主要产出：,1.可研报告,2.规划任务通知,主要产出：,1.项目建议书,2.立项报告,3.,立项批复文件,主要活动：,取得土地使用证,编制安置方案,办理拆迁许可证,拆迁,场地三通一平,申请临时用电、用水、排水,主要产出：,1.土地使用证,2.拆迁安置方案,3.拆迁许可证,4.熟地,5.具备开工条件,办理建设用地规划许可证,规划方案设计,办理建设工程规划许可证,委托施工设计,办理投资许可证,招投标,办理开工许可证,1.建设用地规划许可证,2.房地产开发手册,3.施工图,4.招标书及标底,5.施工合同,6.工程预算,7.开工许可证,控制性规划,1.确定用地性质,2.路网结构,3.市政走向,4.签定委托设计合同,与勘测合同,主要活动,：,政府批准的控制性规划图册,主要产出：,征 地,修建性规划,1.市政规划；,2.委托设计,3.签定委托合同,主要活动：,政府批准的修建性规划图册,主要产出：,土地国有化手续：,1、土地测量；,2、整体测量。,主要,活动：,1、地形图,2、土地整测报告,主要,产出：,政府部门协调,主要,活动：,土地证,主要,产出：,拆 迁,1、制订拆迁补偿方案,2、办理拆迁许可证,3、与住户签定拆迁协议,4、实施拆迁,主要活动：,施工图设计,1.施工图的委托设计；,2.施工图审查,3.,编制施工图预算,主要活动：,施工图,施工图预算,主要产出：,政府部门协调,主要,活动：,征地协议,主要,产出：,主要产出：,1、拆迁补偿方案,2、拆迁许可证,3、拆迁协议,征地拆迁及前期规划准备流程分析,招投标,办理开工证,投资许可证,建设工程,规划许可证,主要活动：,1.编制标底及招标书,2.组织招标,3.办理招标审查手续,4.编制施工合同,5.,签定施工合同,6.确定监理单位,主要活动：,销售准备,主要产出：,招投标文件,施工合同,工程前期准备,主要产出：,开工证,主要活动：,1.项目组组建,2.编制管理规章制度,3.编制工程管理实施,细则,主要活动：,1.资料准备,2.人员招募与培训,3.拟订销售合同,4.销售许可证办理,主要产出,：,1.销售资料,2.具有上岗资格销售人员,3、销售合同,4。销售许可证,主要产出,：,1.项目组,2.项目及项目组相关管,理规定,3.工程管理实施细则,办理开工证,房地产公司住宅开发业务流程分析,2.2 过程管理,2.1工程前,期准备,2.4 竣工验收,主要活动：,主要活动：,主要活动：,主要产出：,主要产出：,主要产出：,主要产出：,主要活动：,项目组组建,编制管理规章制度,编制工程管理实施,细则，应包括以下内容：,1 工程概况,2,施工部署,3,施工方案,4,施工进度计划,5,资源供应计划,6,施工准备工作计划,7,施工平面图,8,技术组织措施计划,9,项目风险管理,1.项目组,2.项目及项目组相关管,理规定,3.工程管理实施细则,进度管理,质量管理,投资管理,安全管理,1.施工组织计划,2.现场签证,3.各种过程管理资料,2.3 分项/分部工,程验收,组织分项工程验收,组织分部工程验收,编制竣工验收计划,组织现场验收,进行竣工结算,移交竣工资料,办理交工手续。,1.合格产品,2.竣工资料,3.竣工结算文件,2.5 项目回访保修管理,主要活动：,对工程进行评价,组织质量缺陷的维修,确保工程质量保修书承诺的落实,主要产出：,1.质量缺陷的及时修复,2.工程质量保修书,1.合格的分部工程,2.分项/分部工程相关的验收资料,房地产公司住宅开发业务流程分析,施工现场流程分析,2.2.1质量管理,2.2.2进度管理,2.2.3安全管理,2.2.4投资管理,现场签证管理,工程款支付管理,分包管理,物资管理,施工图管理,1.审核施工单位,上报的进度计划,2.检查施工进度,计划执行情况,3.召开现场协调会,及时分析问题原因,解决问题,4.监督施工单位,采取措施修正计划,主要产出,主要活动,1.施工进度计划,2.施工进度计划,执行的实际记录。,3施工进度计划检,查结果,4施工进度计划的,调整资料,1.进行安全教育,2.审核施工单位的,安全保证计划,3.检查安全保证计,划执行情况,4.组织安全事故原,因分析，督导施工,单位及时纠正并制,定必要的预防措施,主要产出,主要活动,1.审核施工单位的,质量控制计划,2.施工过程坚持进,行自检、互检和交,接检,3.,检查质量控制计,划执行情况,4.完成分项、分布,工程验收,5.完成竣工验收,1.安全保证计划,2.安全保证计划,执行的实际记录。,3.安全保证计划检,查结果,4.事故调查及处理,报告,主要产出,1.合格产品,2.质量控制计划,3.质量控制检查结果,4.材料检验报告,5.分项/分部验收报告,6.竣工验收报告,本次沟通的内容,对靠山居企业的基本认识,关键流程分析,组织结构设计,关于组织结构设计的说明,关于下一步工作内容及安排,第一，遵循以靠山居房地产公司设计为重点，但整,体考虑靠山居企业群的原则；,第二，遵循组织设计服从战略需要的原则；,第三，遵循组织调整考虑组织历史沿革的原则；,第四，遵循组织安全、组织效率、人才匹配统一考,虑的原则；,本次组织设计考虑的基本原则,畅阳园项目部,XX,项目部,总经理,项目发展部,工程造价部,工程技术部,市场营销部,总裁,财,务,管,理,中,心,人,力,资,源,部,行,政,部,经,营,管,理,审,计,委,员,会,靠山居集团中心机构,靠山居,房地产公司机构,集团董事局,房地产公司董事会,组织结构设计方案一,畅阳园项目部经理,XX,项目部经理,总经理,项目发展部经理,工程造价部经理,工程技术部经理,市场营销部经理,靠山居集团中心机构,靠山居,房地产公司机构,董事长,关键岗位设计方案一,总裁,财,务,管,理,中,心,人,力,资,源,部,行,政,部,经营,管理,审计,委员,会主,任/,副主,任,董事局主席,财务总监,副,总裁,副总经理,副总经理,组织结构设计方案二,畅阳园项目部,总经理,项目发展部,工程造价部,市场营销部,总裁,财,务,管,理,中,心,人,力,资,源,部,行,政,部,经,营,管,理,审,计,委,员,会,靠山居集团中心机构,靠山居,房地产公司机构,集团董事局,房地产公司董事会,工程组,技术组,总经理,靠山居集团中心机构,靠山居,房地产公司机构,董事长,关键岗位设计方案二,总裁,财,务,管,理,中,心,人,力,资,源,部,行,政,部,经营,管理,审计,委员,会主,任/,副主,任,董事局主席,财务总监,副,总裁,副总经理,副总经理,畅阳园项目部经理,项目发展部经理,工程造价部经理,市场营销部经理,工程主管,技术主管,组织结构设计方案三,畅阳园项目部,总经理,项目发展部,工程造价部,总裁,财,务,管,理,中,心,人,力,资,源,部,行,政,部,经,营,管,理,审,计,委,员,会,靠山居集团中心机构,靠山居,房地产公司机构,集团董事局,房地产公司董事会,工程组,技术组,营销组,总经理,靠山居集团中心机构,靠山居,房地产公司机构,董事长,关键岗位设计方案三,总裁,财,务,管,理,中,心,人,力,资,源,部,行,政,部,经营,管理,审计,委员,会主,任/,副主,任,董事局主席,财务总监,副,总裁,副总经理,副总经理,畅阳园项目部经理,项目发展部经理,工程造价部经理,工程主管,技术主管,营销主管,主要部门核心职责描述,集团公司,房地产公司,项目部,算好账、用好钱,宗旨,先进性：顺应现代企业财务管理趋势,适应性：适应靠山居企业未来发展要求,可操作：充分结合靠山居企业实际,原则,完善财务系统的思路框架,完善财务系统的思路框架,集团化财务体系职能框架,资本控制,资本运营系统,资金管理系统,财务管理系统,法人单位,1-,n,资,产,负,债,损,益,权,益,财务核算系统,投,资,着,债,权,人,税,务,筹,划,资,产,监,管,经营目标,责任中心,1-,n,目,标,管,理,预,算,管,理,成,本,管,理,分,析,评,价,考核,激励,结算中心,收入,支出,法人单位,1-,n,责任中心,1-,n,资本性支出,其他专项支出,内,部,法,人,外,部,法,人,优化资产结构,降低经营风险,扩大融资渠道,实现资本扩张,合并报表,建立扁平化的财务组织架构,将各企业执行财务政策和制度的职能上移到集团财务管理中心，实现财务组织架构的扁平化,集团财务中心,制定财务制度,制定工作目标,执行财务制度,完成财务目标,制定并执行财务制度,制定并完成工作目标,各企业财务部,完善财务系统的思路框架,完善财务系统的思路框架,构建集团化核算会计体系,资本控制,治,理,结,构,集,团,化,管,理,财,务,集,中,制,法,人,单,位,以,各,法人实体的资产为纽带，建立集团核算会计体系，澄清集团与各法人间的资产关系,资产管理,完善财务系统的思路框架,构建集团,管理,会计体系,目标管理,责,任,会,计,预,算,管,理,现,金,流,管,理,核算单位,经营管理,沿增值链和业务链的责任主体，建立集团管理会计体系，实现集团的预算管理,靠山居企业集团,房地产公司,财